1、喬司國際商貿城三角安置房二區項目第一次工地會議浙江求是工程咨詢監理有限公司2018年05月17日第一次工地會議紀要時間：2018年05月17日地點：現場會議室主持人：郭敏陽參會人員：（詳見人員簽到表）1、 建設單位、監理單位、施工單位、審計單位分別介紹各自現場組織機構、人員及其分工1、 建設單位項目負責人： 郭敏陽 現場代表：鄭勇2、 監理單位項目總監理工程師： 蔣紅鵬 專業監理工程師：費志龍3、施工單位項目經理：成文靜 技術負責人：陳偉鋼3、 審計單位項目負責人：鄭2、 由建設單位項目負責人郭敏陽根據監理合同宣布對浙江求是工程咨詢監理有限公司總監理工程師蔣紅鵬的授權，喬司國際商貿城三角安置房

2、二區項目全權委托浙江求是工程咨詢監理有限公司為杭州余杭九喬保障房建設有限公司監理人，負責工程質量、進度、投資、安全生產、文明施工、合同管理、組織協調等工作。3、 建設單位介紹項目開工準備情況由我單位開發的喬司商貿城三角安置房二區項目進場道路及水、電、通信等已滿足開工條件，設計交底已完成，具備開工條件。4、 施工單位介紹開工準備情況由我司施工的喬司商貿城三角安置房二區項目，建設單位已完成工程進場道路及水、電、通信等，設計交底已完成，我單位現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實、施工組織設計已由總監理工程師簽認。具備開工條件。5、 建設單位

3、代表和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求建設單位喬司商貿城三角安置房二區項目已具備開工條件，要求施工單位嚴格按照已報審的施工組織設計和專項施工方案精心組織施工。1、為保證工程施工質量及工程的正常進行，要求施工單位項目管理人員按建設施工合同約定到崗，及時上報人員資料至監理單位、建設單位現場代表復查。2、確定監理例會制度：每周天召開一次監理例會，即一月內召開四次。例會由監理單位組織，總監理工程師主持，時間定在召開日下午兩點，特殊情況隨時召開專題會議，要求本工程項目管理人員全部到位參加，無故缺席按照相關約定進行處罰。工程監理例會召開時，施工單位和監理單位項目部要準備匯報材料上報建設單位現場代表

4、，內容包括目前工程施工情況、進度對比情況、質量情況、安全文明施工情況、存在問題落實情況、需建設單位協調解決的問題等。工程監理例會會議內容主要包括以下方面：(1)、施工單位匯報目前施工進度，實際進度與計劃進度對照分析，有偏差時分析產生偏差的原因，下一步采取的糾偏措施，工程施工過程中存在的安全、質量方面的問題及問題的整改情況；聯系單上報完成情況及其它。(2)、監理單位匯報材料包括：施工單位對上次例會上提出的問題的整改、落實情況，對未落實到位的問題采取的措施；對目前工程實際進度和計劃進度對照分析，有偏差時分析產生偏差的原因；對本周期安全文明施工等情況作出評價，對施工過程中出現的有關質量、安全等方面的

5、問題，向施工單位提出后，施工單位的落實情況等作出說明；(3)、目前工程資料的收集整理情況；(4)、下周的施工進度計劃；(5)、需建設單位協調解決的事項。（6）、工程監理例會紀要內容不能以記流水賬的形式，針對每個問題要三方形成統一意見以會議明確的形式記錄。（7）、每次監理例會當天的上午，監理組織三方對工地現場進行質量、進度、安全文明施工等進行檢查，會議時總體評價或要求加強、整改。3、質量、安全文明、進度等周檢及月檢制度。每周、每月由監理單位組織質量、安全文明、進度等大檢查，施工單位和建設單位參加，周檢時間原則定在每周的周三上午、月檢時間原則定每月底。施工單位項目經理、項目負責人、安全員，監理單位

6、項目總監、安全專監等參加。由監理單位做好檢查記錄或下發整改單，對監理單位的組織檢查、督促整改、關閉復查等，作為工作情況進行考核參考。同樣對施工單位的落實整改情況作為考核參考。4、本工程因地下室、同時又涉及裝配，相對來說還是存在一定的難度，要求施工單位合理安排組織施工，相應專項方案提早落實、符合，特別是裝配深化方案及設計確認，裝配涉及施工、外架、塔吊等專項方案，并做到人、材、機的協調安排，按合同約定時間內保質保量完成。5、其他要求：1、本工程所有隱蔽驗收必須要通知建設單位現場代表參加，共同驗收合格后方可進入下一道施工工序；2、為保證防水質量，本工程各樓層的廚房、衛生間的翻邊應一次澆搗完成，確保防

7、水效果；3、監理單位簽發的監理工程師通知單要附相關部位照片，施工單位整改后回復單要附該部位整改后的照片，保證整改效果；4、施工單位及監理單位項目負責有事離開工地要向建設單位現場代表請假；5、模板分項工程完成后，監理單位要及時組織模板專項驗收，合格方可進入下道施工工序；6、監理月報要及時整理，截止時間為每月25日，月報后附目前工程進度照片，書面材料和電子版材料一起交建設單位現場代表。6、項目管理人員變動需書面上報建設單位，審批通過后，按新的管理班子全部人員必須到崗。每月由建設單位現場代表按照實際情況對施工單位和監理單位本項目人員進行考勤，不到位，按照合同及相關文件進行處罰。7、各專項施工方案、管

8、理人員、特殊工種人員上崗證書、儀器鑒定證書、主要原材料合格證書、質保資料、總進度計劃、每月進度計劃、每10天進度計劃等資料除上報監理部外，另備一份交建設單位現場代表。8、資料與施工必須同步，同時進場材料等必須先報審，合格后才準許使用。及時做好安全管理臺賬等資料。9、下發的設計聯系單，施工單位必須在 天內上報增減費用施工聯系單，后附費用預算明細表（施工聯系單及預算一式六份），監理單位需在施工單位上報 天內簽復意見并上報（監理單位簽復意見中需寫明具體增減工程量及增減費用，蓋造價人員章，同時后附審核明細表）。10、施工現場管理必須符合浙江省建筑施工現場安全質量標注化管理使用手冊、建設工程施工現場消防

9、安全技術規范等相關規定。11、深基坑施工方案專家論證工作施工單位必須盡快完成方案編制個，論證工作必須在2018年8 月中旬前完成。12、開工時間為 2018年 5月 18日，施工單位及時上報開工報告。13、圖紙會審工作需在 2018年5月底前完成，施工單位抓緊安排人員進行熟知，特別是各專業間是否沖突、裝配的細部節點等，重點進行熟讀。14、所有原材料、設備等包括有品牌要求或其它，都需報監理、建設單位審查合格及驗收，認可后方可投入使用。15、施工單位方案交底、安全交底、三級教育、臨時設施投入使用前驗收等必須要有完整的書面手續；同時施工單位必須建立安全教育、定期檢查等制度。16、現場剩余的臨時設施、

10、圍墻美化等工作需在 2018年5月 31日前基本完成。17、現場使用機械、材料堆場、其它設施設置等按要求做到整潔、大方、美觀及標志標牌清晰、符合相關要求等。18、監理單位管理人員需根據投標文件中人員名單全部到位。19、監理單位現場應配備相關的圖集、規范、檢測儀器等，檢測儀器需鑒定證書。20、相關人員到位后及時上報人員資料等報建設單位現場代表處審查。21、工程的影像資料按要求做到全方位（不僅僅是符合相關要求）。22、相關工作流程（工程款上報、聯系單上報、材料上報確認流程等等）建設單位下發后，各單位必須按要求時間節點內完成。23、因三角一期有四個區塊，為確保今后交房順利涉及相關材料使用等統一性事宜

11、，如一些材料或設備使用統一、裝修節點（不同涂料分割線、）做法統一、進戶門統一、鋁合金門窗材料、配件及分割深化統一、外立面涂料及石材統一、其它需統一等，施工單位必須做好提前上報以便及時組織專題會議或報街道、社區簽字確認。最終各方認可確認后方可確定材料或施工。24、涉及后續街道、社區、社區代表檢查、巡查或驗收等事宜，各單位務必重視，對存在的問題及時落實整改，確保建設過程順暢。25、為進一步提升安置房各方面的品質，同時也督促各單位提高，建設單位在后續工程建設過程中會建立三角一期所有施工單位進行綜合評比制度，要求各單位積極配合做好相關工作。總監理工程師本工程具備開工條件，監理單位同意開工；根據甲乙雙方

12、施工合同定，本工程工期起算日為2018年05月18日，為避免現場實施的工作內容處于失控狀態，導致質量、安全事故，監理單位將按照建設單位要求對施工內容進行控制。1、 質量控制要求：1）、施工技術交底制度：技術交底是施工單位極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底責任制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進行施工技術交底，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。 通過技術交底

13、，了解各工種之間配合協作和工序交接技術，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。 技術交底程序是：設計交底施工單位項目技術負責人、施工員交底各施工班組長操作人員。 監理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。2）、原材料、構配件、設備的報驗認可制度： 首先施工單位填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單，經現場監理工程師認可后，施工單位方可采購，將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由施工單位、業主、監理三方檢查驗收，再由施工單位檢驗人員在監理工程師、業主代表的

14、見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，施工單位及時將檢測報告資料提交現場監理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。3）、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：首先由施工單位技術負責人在“三檢一評”的基礎上施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定填報工程質量驗收報驗表等，由業主、監理及相關單位技術人員驗收合格后方可進入下道工序施工。4）、重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度： 基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作

15、為質量保證資料存檔； 基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主代表、監理、勘察設計單位參加檢查并確認施工單位已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工； 樁基施工過程中及其施工完畢后，經業主代表、監理、勘察設計單位依照驗收規范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工； 鋼筋砼構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預埋預留均須監理工程師、業主代表檢查認可后，由監理工程師簽發砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。 5）、對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序實行工序交接驗收制度，由上、下道工序施工單位（

16、班組）、業主、監理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。6）、建立施工試驗制度： 為確保工程質量滿足設計要求和合同規定的質量標準，驗收合格，施工單位需進行一系列的試驗。 地基（樁基）試驗； 回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗；砌筑砂漿強度試驗；混凝土試塊強度試驗；鋼筋、鋼結構焊接試驗；使用功能試驗等。7）、完善工程質量控制措施： 監理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。 監理工程師對工程質量控制主要采取以下手段：a.旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式；b.測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法看（觀

17、感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）；實測法（靠、吊、量、套） c.試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據說話； d.指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內部質量管理系統，配置專職質檢員對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可； 2、進度控制要求： 1）、總進度計劃的審批，各施工單位根據合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監理審查，報業主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃

18、實施； 2）、施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監審定，總監應組織監理工程師和施工單位對月進度實施情況進行分析、對比，發生偏差及時采取相應措施。特別是對施工單位的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。 3、造價控制要求： 1）、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目，要求施工單位先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經監理、業主批準后才可實施，獲批準后的實際經濟簽證，由現場監理工程師計量工程師總監報業主批準； 4、安全生產、文明施工管理辦法：1）、安全生產管理的一般規定： 各施工單位

19、要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作； 施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度； 施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生； 施工單位專職安全員，對現場安全進行旁站或巡回安全監督檢查；施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。 2）、安全教育： 參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工種（電

20、工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工）必須持證上崗； 要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評； 各施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志； 3）、安全生產，文明施工檢查： 施工單位應于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經理應親自參加，檢查后將檢查結果書面報監理部； 監理部會同業主每月將組織施工單位進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；4）、安全技術管理： 編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制

21、切實可行的安全技術措施。并要編制相應的專項安全技術方案，在進行技術交底時，一并進行安全技術交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則； 搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵守的施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ462005）。 5）、加強施工現場的安全保衛措施，健全門衛管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。 5、工程技術資料應及時報送監理進行簽認、整理、分類，各種表格采用建設部及貴州省建設廳統一的有關表格，要填寫規范、真實可靠。

22、6、監理組提出幾點要求和做出幾條規定： 1）、各方之間的工作往來聯系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。 2）、各施工單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位監理單位業主（其他相關單位） 3）、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標； 4）、要求施工單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規范規程組織施工，按照工程質量驗收

23、標準進行驗收；按規定搞好內業資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；對不遵守操作規程；不執行工作指令；不執行報驗認可審批手續；不堅持文明施工；不戴安全帽或不懸掛安全警示牌；其他違規違章行為；業主、監理部將采取一定的經濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規章制度，并能得到你們的理解和支持: 5）、要求施工單位將監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。 6）、要求我們監理人員在監理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規范規程、設計文件、施工合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質量，確保安全，加快進度，節省造價，這就是我們監理工作要達到的目的。6、 總監理工程師介紹監理規劃的主要內容 1、 主要介紹了監理質量、進度、造價、安全生產，文明施工、工作協調、信息管理、資料等工作程序及要求。（主要內容詳見監理規劃）。2、監