1、泓域咨詢/宿州關于成立咖啡機公司可行性報告宿州關于成立咖啡機公司可行性報告xx集團有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 公司成立方案17一、 公司經營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權限19六、 核心人員介紹23七、 財務會計制度25第三章 市場預測32一、 行業技術特點32二、 小家電行業的發展趨勢34第四章

2、 背景、必要性分析37一、 中國小家電行業概況37二、 行業進入壁壘38三、 實施擴大內需戰略，加快探索構建新發展格局41第五章 法人治理42一、 股東權利及義務42二、 董事45三、 高級管理人員50四、 監事52第六章 發展規劃分析55一、 公司發展規劃55二、 保障措施59第七章 環境保護方案62一、 編制依據62二、 環境影響合理性分析63三、 建設期大氣環境影響分析64四、 建設期水環境影響分析66五、 建設期固體廢棄物環境影響分析66六、 建設期聲環境影響分析66七、 建設期生態環境影響分析67八、 清潔生產68九、 環境管理分析70十、 環境影響結論71十一、 環境影響建議71第

3、八章 項目風險防范分析73一、 項目風險分析73二、 公司競爭劣勢80第九章 項目選址可行性分析81一、 項目選址原則81二、 建設區基本情況81三、 大力拓展投資空間84四、 堅持創新驅動發展，打造區域科技創新策源中心84五、 項目選址綜合評價87第十章 投資方案89一、 投資估算的編制說明89二、 建設投資估算89建設投資估算表91三、 建設期利息91建設期利息估算表92四、 流動資金93流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表96第十一章 經濟效益及財務分析98一、 經濟評價財務測算98營業收入、稅金及附加和增值

4、稅估算表98綜合總成本費用估算表99固定資產折舊費估算表100無形資產和其他資產攤銷估算表101利潤及利潤分配表103二、 項目盈利能力分析103項目投資現金流量表105三、 償債能力分析106借款還本付息計劃表107第十二章 項目進度計劃109一、 項目進度安排109項目實施進度計劃一覽表109二、 項目實施保障措施110第十三章 總結說明111第十四章 附表附錄113主要經濟指標一覽表113建設投資估算表114建設期利息估算表115固定資產投資估算表116流動資金估算表117總投資及構成一覽表118項目投資計劃與資金籌措一覽表119營業收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總成本費用估算

5、表120固定資產折舊費估算表121無形資產和其他資產攤銷估算表122利潤及利潤分配表123項目投資現金流量表124借款還本付息計劃表125建筑工程投資一覽表126項目實施進度計劃一覽表127主要設備購置一覽表128能耗分析一覽表128報告說明國內的小家電制造商積累了豐富的研發、設計、制造以及供應鏈管理、品牌管理的經驗，重視產品質量并不斷打磨自己的品牌，與國內服裝、化妝品等消費品領域的企業集體推動民族品牌的發展壯大。國內小家電品牌如美的集團、蘇泊爾、九陽股份、愛仕達、北鼎（北鼎BUYDEEM）、新寶（Donlim、GEVILAN歌嵐）在國內享有較高的知名度。xx集團有限公司主要由xx有限責任公司

6、和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資532.50萬元，占xx集團有限公司75%股份；xxx集團有限公司出資178萬元，占xx集團有限公司25%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資14537.26萬元，其中：建設投資11743.59萬元，占項目總投資的80.78%；建設期利息139.12萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金2654.55萬元，占項目總投資的18.26%。項目正常運營每年營業收入27600.00萬元，綜合總成本費用23223.00萬元，凈利潤3192.08萬元，財務內部收益率15.08%，財務凈現值1250.49萬元，全部投資回收期6.37年。本期項目具有

7、較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本710萬元三、 注冊地址宿州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事咖啡機相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不

8、得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xxx集團有限公司發起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業

9、專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5990.394792.314492.79負債總額2589.902071.921942.43股東權益合計3400.492720.392550.37公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入11365.329092.268523.99營業利潤1882.87

10、1506.301412.15利潤總額1707.321365.861280.49凈利潤1280.49998.78921.95歸屬于母公司所有者的凈利潤1280.49998.78921.95（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額

11、5990.394792.314492.79負債總額2589.902071.921942.43股東權益合計3400.492720.392550.37公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入11365.329092.268523.99營業利潤1882.871506.301412.15利潤總額1707.321365.861280.49凈利潤1280.49998.78921.95歸屬于母公司所有者的凈利潤1280.49998.78921.95六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立咖啡機公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由在國內產業鏈方面，我

12、國中國工業經濟聯合會會長、工業和信息化部原部長李毅中指出，在“雙循環”的背景下，工業領域要推進“產業基礎高級化”和“產業鏈現代化”，形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈。在國內市場方面，2020年6月，國務院辦公廳印發的關于支持出口產品轉內銷的實施意見指出，鼓勵外貿企業對接電商平臺，依托各類網上購物節，設置外貿產品專區；鼓勵外貿企業充分利用網上銷售、直播帶貨、場景體驗等新業態新模式，促進線上線下融合發展。2020年11月18日，國務院常務會提出要促進家電家具家裝消費，鼓勵有條件的地區對淘汰舊家電家具并購買綠色智能家電、環保家具給予補貼。“十三五”時期是宿州發展進程中宏觀環境最復雜

13、、困難挑戰最集中、工作任務最艱巨的五年，也是全市發展勢頭最強勁、城鄉變化最明顯、民生改善最顯著的五年。一是綜合實力取得跨越性增長。地區生產總值突破2000億元，財政收入突破200億元，固定資產投資、社會消費品零售總額年均增速高于全省平均水平，高新技術產業增加值增速連續3年居全省第一，戰略性新興產業產值增速穩居全省前列，省級特色產業集群實現縣域全覆蓋；叫響了“中國云都”產業名片，成為量子通信京滬干線五個節點城市之一，建成首個省內區域5G連片試驗區，建成導航領域亞洲唯一虛擬全景測試實驗室；糧食生產實現“十七”連豐；埇橋區入選全國綜合實力百強區，蕭縣、泗縣獲評全國投資潛力百強縣，宿馬現代產業園獲批國

14、家級“綠色工業園區”，高新區數字小鎮入選中國特色小鎮50強。二是三大攻堅戰和文明創建取得歷史性勝利。現行標準下61.27萬農村貧困人口全部脫貧、359個貧困村全部出列、四縣一區全部摘帽，脫貧攻堅考核連續4年位居全省第一方陣，財政扶貧專項資金績效考核連續2年居全省首位，是全省唯一連續4年獲全國脫貧攻堅獎的省轄市，涌現出李娟、曾翙翔等一批先進典型，金融扶貧、電商扶貧、駐村扶貧等經驗做法在全國會議上推介；生態環境全面提升，PM2.5較“十二五”末累計下降16.1%，2019年空氣質量改善幅度在全國168個重點城市中排名第一、受到生態環境部通報表彰，市縣集中式飲用水水源地水質達標率100%，連續21年

15、實現耕地占補平衡，能源消耗總量和強度“雙控”指標連續4年獲得滿分，成功創建國家黑臭水體治理示范城市、國家園林城市、國家森林城市、國家節水型城市；制定實施“1+9+N”方案體系，各領域風險得到有效化解和防控，平安宿州建設和信訪穩定工作全省先進；強力攻堅“32+”系列專項行動，第六屆全國文明城市實現首創首成，群眾滿意率穩居全國前列，城鄉面貌煥然一新，累計改造提升老舊小區280個、背街小巷571條，完成城市主干道“白改黑”26條，新增和復劃機動車停車位3.2萬個，設置小區充電樁3954座，完成6個近郊鄉鎮基礎設施改造提升，“紅色物業”入駐無物業小區325個，生活垃圾無害化處理率達100%，涌現出全國

16、、省級道德模范（含提名獎）11人，榮登“中國好人”榜33人（組）、“安徽好人”榜118人，24個群眾性精神文明創建群體受到全國表彰；在全省率先出臺有序推進農業轉移人口市民化“1+N”政策措施，全市常住人口城鎮化率高于全省和全國平均增速，累計實現60萬農村轉移人口落戶城鎮，靈璧縣入選全國縣城新型城鎮化建設示范縣，“大宿城”主核的首位度和輻射帶動力進一步增強。三是改革開放取得關鍵性成果。農業產業化聯合體連續3年寫入中央一號文件，蕭縣創新PPP模式受到通報表彰，人地掛鉤、“勸耕貸”、選用鄉賢參與鄉村治理、改革第三方評估等一批改革成果在全省全國推廣，城市信用評價排名穩居全國地級市第一方陣，改革工作連續

17、4年獲省政府目標管理績效考核第一；長三角一體化發展和淮海經濟區協同發展高位推進，長三角首個“數字農業產業帶”落戶我市；張江蕭縣高科技園列入長三角省際產業合作示范園區，宿徐現代產業園等合作共建園區蓬勃發展；基礎設施實現互聯互通，宿淮快速通道、符離大道建成通車，連接4省6市的省際“斷頭路”全部打通，實現縣縣通高速，省際公交開通運營，碭山縣開工建設全省第一個縣級通用機場，淮宿蚌城際鐵路、新汴河航道整治、阿里巴巴智能制造、黃淮海（宿州）智慧物流產業園等一批重大項目加快推進。四是民生福祉取得持續性增進。民生工程考核連續5年穩居全省第一方陣，累計投入584億元，新增就業24萬人，農村常住居民人均可支配收入

18、增速躍居全省前列；基礎設施和基本公共服務均等化水平穩步提高，“五館一中心”建成使用，城市“15分鐘”健身圈全面形成；義務教育發展基本均衡縣實現全覆蓋，各類教育取得新進展；全面實施健康宿州行動，緊密型縣域醫共體、長三角地區異地就醫門診費用直接結算、城市社區綜合服務設施覆蓋率達到100%，獲評省級衛生城市；文化事業和文化產業繁榮發展，埇橋區獲得全國群眾體育先進單位，泗縣獲評全國最具影響力的文化旅游名縣。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約34.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx

19、套咖啡機的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積45861.27，其中：生產工程28597.57，倉儲工程8145.42，行政辦公及生活服務設施4098.36，公共工程5019.92。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資14537.26萬元，其中：建設投資11743.59萬元，占項目總投資的80.78%；建設期利息139.12萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金2654.55萬元，占項目總投資的18.26%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：27600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：23223.00萬元。3、凈利潤（NP）：3192.08萬元。4、全部投資回收

20、期（Pt）：6.37年。5、財務內部收益率：15.08%。6、財務凈現值：1250.49萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨憑借專業化、集約化的經營策略，發揮公司各方面的優勢，創造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭

21、力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、咖啡機行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制

22、，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資532.50萬元，占xx集團有限公司75%股份；xxx集團有限公司出資178萬元，占xx集團有限公司25%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履

23、行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理

24、體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估

25、中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責

26、公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。

27、6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立

28、起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、程xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級

29、會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。2、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、戴xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司

30、銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。4、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、何xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、郝xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。201

31、8年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。7、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、曹xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度

32、。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在

33、公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利

34、潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求

35、，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立

36、董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取

37、公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分

38、配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易

39、產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規

40、劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事

41、先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場預測一、 行業技術特點1、技術綜合性較強小家電生活應用場景多，功能豐富多樣，開發一款適銷對路的小家電產品，涉及學科較多，在原材料選擇階段就需要對鋼材、塑膠、硅膠、改性塑料、線材等深入了解其材料學特性，并且需及時跟進新材料的研究與應用進展，在產品功能結構設計階段涉及機械設計、計算機輔助設計、結構力學、人體工學、流體力學、電子、電路、電磁、電池、熱力學等等多學科的技術。隨著新技術在小家電領域的應用，如藍牙、WIFI、紅外、5G等無線連接技術

42、，小家電將成為未來物聯網世界的重要終端，技術綜合性特征愈發明顯，制造商需掌握多種技術才能將品牌商的產品設計思想轉化成量產產品。2、技術安全性、可靠性要求高小家電產品一般需要插電使用，廚房小家電在使用過程中多數用于加工水料食材或者高溫加熱食材，并且與使用者近距離接觸，技術安全是對小家電產品的基礎要求。隨著小家電性能不斷提升，如帶有旋轉刀具的攪拌機、料理機、破壁機等轉速不斷提高，相關的人身安全風險大幅提升，相關刀具安全設計與保護裝置設計顯得尤為重要。小家電產品作為一種消費品，消費者的使用體驗是其在市場長期立足的關鍵，產品運行的可靠性是影響消費者體驗更加重要的因素。可靠性高的產品往往能夠流暢穩定運行

43、，生命周期內故障率較低，大大增強消費者使用廚房小家電過程中的愉悅感和成就感。小家電制造商在選擇技術路線時需要將消費者的使用體驗作為重要考慮因素，將產品與技術的可靠性提升至突出位置。除消費者對安全性和可靠性要求較高之外，各國有關標準組織和認證組織一般均會對產品的安全性、可靠性建立標準并進行認證，而國際知名品牌商對產品安全性和可靠性要求更高。3、技術創新活躍小家電消費群體龐大，品類繁多，功能多樣，是新技術應用的重要領域，技術創新活動活躍。新技術一方面對傳統廚房小家電進行升級，如電飯煲從熱盤加熱到電磁感應加熱（IH電飯煲）、豆漿機從熱盤加熱到蒸汽加熱、分子共振加熱技術等技術升級，另一方面新技術催生新

44、品類，如炒菜機器人、電火鍋、電熱杯、牛排機等。掌握并熟練應用新技術的制造商往往能夠為品牌商提供緊跟技術潮流的產品選擇，豐富其品牌的時代內涵。4、工業設計承載產品格調小家電在功能上可以提升消費者的生活便利性，同時其作為家居環境的一部分，在外觀方面需匹配消費者的審美追求，因此小家電產品的工業設計承載著產品格調，彰顯品牌特有的屬性，在技術體系中具有指導性地位。具有較強工業設計能力的小家電制造商在把握品牌商品牌內涵與目標消費群體的審美偏好方面具有顯著的優勢，與品牌商的合作更加緊密和牢固。二、 小家電行業的發展趨勢1、小家電制造商產能向勞動力成本較低的國家和地區轉移小家電裝配環節較多，自動化水平不高，屬

45、于勞動密集型產業，勞動力成本在生產成本中比重較高，對企業的利潤影響較大。隨著中國人口紅利逐漸消失，勞動力成本每年以10%左右的增速上升，2018年制造業平均工資是2008年的3倍左右。2018年東部沿海制造業工資水平已經接近臺灣地區。在成本上升的情況下，勞動密集型企業傾向于將產能轉移至成本相對低廉的國家和地區。2、線上占比不斷提高，渠道加速融合隨著移動互聯網的發展，電子商務基礎實施不斷完善，網絡購物已融入人們的生活之中。全球來看，小家電的渠道構成目前仍以線下門店為主，2019年占比達74.7%。但線上電商渠道占比有逐年提升的趨勢，電商占比從2015年的18.3%提升至2019年的23.3%。分

46、區域來看，亞洲電商渠道銷量貢獻值最高，占比達31.6%。線上市場已經成為家電行業不可或缺的渠道市場，其占比不斷提高。從發展趨勢看，線上線下兩種渠道業態的深度融合是大勢所趨，很多傳統線下渠道都搭建了自己的線上平臺，而線上銷售渠道也在向線下滲透，天貓、京東、小米等紛紛建設線下實體店，線上和線下渠道加速融合。3、中國小家電品牌崛起國內的小家電制造商積累了豐富的研發、設計、制造以及供應鏈管理、品牌管理的經驗，重視產品質量并不斷打磨自己的品牌，與國內服裝、化妝品等消費品領域的企業集體推動民族品牌的發展壯大。國內小家電品牌如美的集團、蘇泊爾、九陽股份、愛仕達、北鼎（北鼎BUYDEEM）、新寶（Donlim

47、、GEVILAN歌嵐）在國內享有較高的知名度。4、創新驅動小家電產品更加豐富、智能小家電產品的設計正朝著與時尚、健康等現代化理念結合的方向發展。近年來，消費者對小家電需求不斷增長變化，80、90后人群也逐漸成為新興消費主力軍，他們更加追求時尚，更傾向于消費健康類型產品，使得小家電產品設計逐漸融入了時尚、健康等元素，產品結構得到進一步豐富。另一方面，小家電正在朝著更加人性化、智能化的創新趨勢發展。在當前市場上，消費者對產品的智能化、功能性和個性化等需求大大提高，未來小家電產品的研發生產方向將從單一實用性逐漸轉向個性化多樣性。隨著移動互聯網、物聯網等新興技術的發展，小家電產品將會與其產生更加深度的

48、結合，實現聯網控制等智能化功能，以滿足市場的智能化需求。第四章 背景、必要性分析一、 中國小家電行業概況隨著我國經濟的迅速發展，人均GDP及居民消費水平的逐年提升，其中，人均國內生產總值從2008年的2.41萬元提升至2019年的7.09萬元，居民消費水平從2008年的0.85萬元提升至2018年的2.54萬元，我國居民消費能力升級趨勢明顯。此外，隨著人們收入水平的提高，消費者更加注重個性化和高品質的生活方式，各類層出不窮的小家電產品滿足了消費者的不同需求，行業規模日益增長。2015年至2019年期間，作為改善型產品，能夠提升人們生活品質的小家電零售額規模保持穩步增長態勢，根據華創證券研究報告

49、，2019年國內實現市場規模（零售額）1,289億元，同比增長3.6%。過去由于消費人群及消費能力有限，我國小家電需求主要集中在電飯煲、電磁爐、電壓力鍋等傳統剛需屬性較強的品類，對比發達國家來看我國居民家庭擁有的各類小家電數量也相對更低。當前我國平均小家電保有量僅為9.5個/戶，而英、美等發達國家已達到約30個/戶，與發達國家相比，我國各類小家電保有量仍有較大提升空間。受益于我國智能終端的普及和電子商務基礎設施的完善，家電行業線上渠道迅速崛起。我國小家電零售市場中線上銷售占比從2014年的19%提升至2019年的52%。線上渠道已成為我國小家電的主導渠道。小家電細分品類中，廚師機、抽濕機、咖啡

50、機等新興品類線上渠道份額占比較高，而電飯煲、電壓力鍋等傳統品類份額相對較低。二、 行業進入壁壘1、技術壁壘小家電行業總體上技術比較成熟，但由于其技術綜合性較強且仍處于新技術不斷應用的階段，技術創新和產品創新蓬勃發展，推動行業技術水平不斷提高，對新進入者來說，是否具有相當的綜合技術水平和新技術的開發應用能力至關重要。小家電具有廣泛的消費者群體，消費者對材質、外觀、功能、環保等方面不斷提出新的需求，若產品研發設計或量產環節出現延誤，將嚴重影響新品上市時間，給客戶造成重大損失。世界知名品牌在選擇產品制造商時，要求制造商具有相應的研發設計能力和量產供貨能力，能夠利用其自身積累的專業經驗和技術優勢，配合

51、客戶快速、高效完成產品研發設計過程，并實現產品量產上市。2、規模壁壘小家電行業具有明顯的規模效應，由于小家電品種眾多，企業通常是按訂單生產或根據產品市場情況、消費者需求及自身產能安排生產，企業需要達到一定的生產規模才能有效降低綜合生產成本，增強盈利能力。同時，行業又受到原材料價格波動、匯率波動的影響，只有具備較強成本控制能力和規模優勢的企業才能在激烈的市場競爭中生存下去。新入企業很難在短時間內完成規模效應和成本控制。3、認證壁壘小家電和人們生活息息相關，各國對小家電產品均制定了嚴格的安全、環保和質量認證標準，如我國的3C認證、美國的UL認證、日本的SG認證和德國的GS認證等。全球知名小家電品牌

52、商的產品銷往全球各地，產品需取得的認證相對于區域市場更多，相應的產品競爭力越強，亦對制造商生產和產品質量提出了更高的要求。新入企業如若技術、制造和品控能力較弱，一般很難保證產品質量的穩定性，無法在短期內通過上述認證，因此取得產品認證成為進入本行業最主要的壁壘之一。4、品牌壁壘小家電作為一類消費品，品牌有助于建立消費者認知，降低消費者選擇成本，消費者對產品品牌的認知度構成了品牌壁壘。小家電產業分工主要由品牌商和制造商組成，相應的品牌壁壘體現在兩個層面，首先是廣大的消費者對品牌商旗下的品牌認可度，認可度越高，品牌忠誠度越高，市場地位越穩定，而品牌忠誠度的提高與鞏固源自品牌所代表的品質。其次，在品牌

53、商與制造商分離模式下，品牌商所建立的源自消費者的品牌口碑很大程度上依賴于制造商卓越的制造能力，因此具有出色的研發、設計、制造和品控經驗和能力的制造商在業內也會形成一定的品牌影響力，品牌商與制造商的合作也相當穩固。制造商層面的品牌壁壘，使得新進入者成為知名品牌商的制造商難度大大增加。5、資金壁壘小家電制造行業屬于資金密集型行業，生產過程中需要購置大量廠房和設備，同時，為提升產品品質，滿足品牌商和消費者不斷變化的需求，化解人工成本不斷上升的不利影響，還需要投入大量的研發經費并對對設備更新改造實現技術升級，對固定資產投資較大。此外，在生產經營過程中需運用大量流動資金采購原材料以及支付人員工資，因此行

54、業新進入者必須具備較強的資金實力。6、人才壁壘進入小家電制造領域的人才壁壘主要包括技術人才壁壘和管理人才壁壘。小家電研發設計人員需要掌握設計、材料、生產工藝、檢測、品控等相關專業知識，還需要了解不同國家文化差異、生活習慣等，同時也要對品牌商品牌定位和內涵有深入了解，進而研發設計出符合當地和品牌格調的產品，此類人才必須經過多年的行業積累和實踐，并對消費趨勢變化和品牌有深刻的洞察力。小家電制造行業也是典型的勞動力密集型行業，需聘用大量的生產工人，對他們的生產技能培訓、企業文化宣貫、勞動管理等均需要投入較大的財力、物力，管理人員需要具備豐富的管理經驗和技巧，針對該類大型專業用工企業的優秀管理人才較少

55、，往往都是基于企業內部長期的培養，此類人才培養需要長時間的積累，因此，行業形成較高的人才壁壘。三、 實施擴大內需戰略，加快探索構建新發展格局堅持實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革、需求側改革有機結合，持續提升高端要素集聚、協同、聯動能力，以高質量供給引領和創造需求，在推動構建新發展格局中實現更大作為。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法

56、請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續1