1、財務部經理崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部生產核算室主管崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部生產核算室成本核算會計崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部生產核算室財務核算會計崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部生產核算室材料核算會計崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部營銷核算室主管崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部營銷核算室財

2、務核算會計崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部營銷核算室駐外會計崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部綜合核算室主管崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部綜合核算室報表會計崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部綜合核算室統計員崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部綜合核算室稅務會計崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部出納室主管崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部出納室現金出納崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。 財務部出納室銀行出納崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未

3、定義書簽。 財務部出納室工資核算會計崗位業績考核指標組成表 錯 誤 !未定義書簽。財務部經理崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標擬訂公司年度預算、財務收 支計劃、信貸計劃，并監督、 指導有關計劃的實施工作直接上級直接上級20%優良中差擬訂公司年度財務預 算、財務收支計劃、 信貸計劃及時、合理、 詳細、有據可依、可 操作；對有關計劃的 實施工作給予積極有 力的監督、指導，及 時發現并解決問題， 確保計劃順利完成擬訂公司年度財務預 算、財務收支計劃、 信貸計劃及時、合理； 對有關計劃的實施工 作給予監督、指導， 發現并解決問題，確 保計劃完成擬訂公司年度財務

4、預 算、財務收支計劃、 信貸計劃基本及時和 合理；對有關計劃的 實施工作未給予功效 監督、指導，未能及 時發現和解決問題， 少數計劃沒后完成擬訂公司年度財務預 算、財務收支計劃、 信貸計劃/、及時、不 合理、缺少依據；對 有關計劃的實施工作 未給予監督、指導， 未能發現和解決問 題，部分計劃無法完 成審核公司應繳稅款，完成公 司稅務策劃工作后關記錄直接上級15%優良 J中差公司應繳稅款審核及 時、準確、無差錯； 全面、深入的掌握有 關稅務知識，及時學 習、了解國家、地方 稅務的新規定；合理 利用有關條款，完成 稅務策劃工作；無差 錯公司應繳稅款審核準 確、極少出現差錯； 熟悉有美稅務知識， 學

5、習國家、地方稅務 的新規定；做好稅務 策劃工作；差錯率不 超過1%公司應繳稅款審核基 本準確、偶爾出現差 錯；了解有關稅務知 識，對新規定未能及 時學習、了解；未能 有效利用有關條款， 稅務策劃工作有待提 高；差錯率超過1%, 但不超過2%公司應繳稅款審核小 及時、不準確、經常 出現差錯；對有關稅 務知識了解不夠，不 了解后關新規定；稅 務策劃工作存在問 題；差錯率超過 2%業績 指標審核有美統計報表后關報表直接上級10%優良中差統計報表審核及時、 準確；所報送的報表 中無差錯統計報表審核準確； 所報送的報表中極少 出現差錯統計報表審核基本準 確；所報送的報表中 偶爾出現差錯統計報表審核不及

6、時、不準確；所報送 的報表中經常出現差 錯提交財務分析報告有美報告直接上級20%按照規定定期提交財務分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（20%）與銀行部門溝通，取得信用 援助直接上級直接上級10%優良中差經常與銀行部門溝通 聯系，關系良好，取 得良好信譽，能及時 獲得所需信貸與銀行部門關系良 好，取得信譽，能獲 得所需信貸與銀行部門溝通不 足，未能及時獲得所 需全部信貸未與銀行部門進行溝 通，關系差，無法獲 得所需信

7、貸對下屬績效考核績效考評 委員會績效考評 委員會10%績效考評委員會根據本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制） 本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數（10%）內部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規章制度，工作流程混亂，每發現一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規章制度，每發現一次本項指標扣2分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發現一次本項指標扣2分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發現一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發現一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數總和財務

8、部經理崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指領導能力權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能權重：25%指標四：解決問題的能力權重：15%態度 指標指是否能嚴守期限，達成目標權重：30%指標三：是否要求以身作則權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：15%指標二：是否關注公司長期的發展方向及長期目標 的實施權重：20%指標四：是否遵守上級指示權重：15%財務部生產核算室主管崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標指導、監督和檢查本室有關 核算工作直接上級直接上級40%優良中差對本室有關核算工作

9、給予耐心細致的指 導；監督和檢查本室 人員的有美工作，及 時上報和解決發現的 啟美問題；確保本室 有美工作及時、準確 兀成；尢重大差錯， 或一般性差錯不超過5次對本室有關核算工作 給予指導；監督和檢 查本室人員的有關工 作，上報和解決發現 的有關問題；確保本 室有關工作準確完 成；尢重大差錯，或 一般差錯超過 5次， 但不超過10次能回答本室有關工作 中的問題；監督和檢 查本室人員的有關工 作；本室有關工作基 本按時完成，有少數 錯誤出現；有 1次重 大差錯出現，但未造 成經濟損失，或一般 差錯超過10次，但未 超過15次未對本室有關工作給 予足夠指導；對本室 人員的有關工作監督 和檢驗不夠；

10、本室部 分工作未按時完成或 經常出現差錯；有重 大差錯出現，且造成 經濟損失，或一般差 錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填 寫、留存情況后關記錄直接上級20%優良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情 況進行抽查；客觀記 錄抽查結果，及時解決啟美問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、 記錄的填寫和留存情 況進行抽查；記錄抽 查結果，解決有關問 題；每月7日前完成 上述工作，后周記錄對本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進 行宿效檢查；憑證填 寫和留存存在少數問 題；每月9日前完成 上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進 行檢查；憑證填寫和 留存存在一些問題；

11、 每月9日前未能完成 上述工作，無記錄業績 指標提交生產（材料）資金計劃 表后關報表直接上級20%優良中差提交生產（材料）資 金計劃表及時、準確； 無差錯提交生產（材料）資 金計劃表準確；差錯 額不超過10萬提交生產（材料）資金計劃表:基本及時、準確；差錯額超過 10萬，但不超過50萬提交生產（材料）資 金計劃表基本不及 時、不準確；差錯額 超過50萬提交生產核算室工作報告有美報告直接上級10%按照規定定期提交生產核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評

12、期內所有工作報告平均分數*本項權重（10%）保守工作秘密部門經理 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規定的行為本項得分為：發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部生產核算室壬管崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：30%指標三：計劃和組織權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能權重：20%指標四：解決問題的能力權重：20%態度 指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學

13、，要求上進權重：10%財務部生產核算室成本核算會計崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標提供各類成本核算明細表后關報表直接上級30%優良中差各類成本核算明細表 提交及時，數據準確， 計算正確；錯誤率不 超過1%各類成本核算明細表 準確；遲交1次，或 錯誤率超過1%,但不 超過2%各類成本核算明細表 提交基本及時、準確； 遲交2次，或錯誤率 超過2%,但不超過3%各類成本核算明細表 提交不及時、不準確； 遲交超過2次，或錯 誤率超過3%提供產品、配件建議價格表后關報表直接上級20%優良中差各類產品、配件建議 價格表提交及時，數 據準確，計算正確； 錯誤率不超

14、過1%各類產品、配件建議價格表準確；遲交 1 次，或錯誤率超過1%,但不超過2%各類提供產品、配件 建議價格表提交基本 及時、準確；遲交 2 次，或錯誤率超過2%, 但不超過3%各類提供產品、配件 建議價格表提交不及 時、不準確；遲交超 過2次，或錯誤率超 過3%提交成本分析報告有美報告直接上級20%按照規定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（20%）完成有關制證工作有美憑證直接上級20%優良中差有關憑證

15、填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規范，保存完好； 發生錯誤不超過 5次有關憑證填寫完整、 準確；制證規范，保 存完好；發生錯誤超 過5次，但不超過10 次少數憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 少數憑證缺失；發生 錯誤超過10次，但不 超過15次部分憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 部分憑證缺失；發生 錯誤超過15次保守工作秘密部門經理 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規定的行為本項得分為：發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部生產核算室成本核算會計崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：

16、溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態度 指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標提供質量成本報表后關報表直接上級25%優良中差各類質量成本報表提 交及時，數據準確， 計算正確；錯誤率不 超過1%各類質量成本報表準 確；遲交1次，或錯 誤率超過1%,但不超過

17、2%各類質量成本報表提 交基本及時、準確； 遲交2次，或錯誤率 超過2%,但不超過3%各類質量成本報表提 交不及時、不準確； 遲交超過2次，或錯 誤率超過3%提供產品、配件建議價格表后關報表直接上級20%優良中差各類產品、配件建議 價格表提交及時，數 據準確，計算正確； 錯誤率不超過1%各類產品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%, 但不超過2%各類提供產品、配件 建議價格表提交基本及時、準確；遲交 2 次，或錯誤率超過2%, 但不超過3%各類提供產品、配件 建議價格表提交不及 時、不準確；遲交超 過2次，或錯誤率超過3%提供各類成本核算明細表后關報表直接上級15%優良中差各類成本

18、核算明細表 提交及時，數據準確， 計算正確；錯誤率不 超過1%各類成本核算明細表 準確；遲交1次，或 錯誤率超過1%,但不超過2%各類成本核算明細表 提交基本及時、準確； 遲交2次，或錯誤率 超過2%,但不超過3%各類成本核算明細表 提交不及時、不準確； 遲交超過2次，或錯 誤率超過3%提交成本分析報告有美報告直接上級10%按照規定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（10%）業績 指標完成有關制證工作有美

19、憑證直接上級20%優良中差有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規范，保存完好； 發生錯誤不超過 5次有關憑證填寫完整、 準確；制證規范，保 存完好；發生錯誤超 過5次，但不超過10 次少數憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 少數憑證缺失；發生 錯誤超過10次，但不 超過15次部分憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 部分憑證缺失；發生 錯誤超過15次保守工作秘密部門經理 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規定的行為本項得分為：發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：

20、30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態度 指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部生產核算室財務核算會計崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標對各種成本、費用、稅款及 收入進行核算后關報表直接上級50%優良中差各類核算及時、全面、 準確；能及時反映和 解決核算中所發現的 問題；差錯率

21、不超過1%各類核算準確；能及 時反映核算中所發現 的問題；差錯率超過 1%,但不超過2%各類核算基本準確； 未能及時反映核算中 所發現的問題；差錯 率超過2%,但不超過3%核算不及時、不準確； 經常出現延遲現象， 經常出現差錯，差錯 率超過3%提交財務核算報告有美報告直接上級10%按照規定定期提交財務核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（10%）完成有關制證工作有美憑證直接上級30%優良中差有關憑證填寫完整、 準確、清

22、晰；制證及 時、規范，保存完好； 差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、 準確；制證規范，保 存完好；差錯率超過 1%,但不超過2%少數憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 少數憑證缺失；差錯 率超過2%,但不超過3%部分憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 部分憑證缺失，差錯 率超過3%保守工作秘密部門經理 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規定的行為本項得分為：發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部生產核算室財務核算會計崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能

23、團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態度 指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部生產核算室材料核算會計崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標核算材料采購成本、發出成 本后關報表直接上級40%優良中差各類材料成本核算及 時，數據準確，計算 正確；差錯率小超過 1%各類材料成本核算準 確；差錯率超過1%, 但不超過2%各類材料成本核算結 果提交基本及時、準 確；差錯率

24、超過2%, 但不超過3%各類材料成本核算結 果提交不及時、不準 確；經常出現延遲現 象，經常出現差錯； 差錯率超過3%管理出入庫單據、發票；期 有美憑證 啟美報表直接上級20%優良中差末盤點庫房，核查有關帳目提供出入庫單據、發 表及時、準確；期末 盤點全面、準確，帳 帳相符，督促庫管員 帳實相符，并查明有 關原因；差錯率不超 過1%提供出入庫單據、發 表準確；期末盤點準 確，經查實后帳帳相 符，帳實相符；差錯 率超過1%,但不超過2%提供出入庫單據、發 表基本準確；期末盤 點時帳帳基本相符， 帳實基本相符，存在 少數差錯；差錯率超 過2%,但不超過3%提供出入庫單據、發 表不準確；期末盤點 時

25、帳帳不符，帳實不 符，存在一些差錯； 差錯率超過3%提交材料盤點分析報告有美報告直接上級20%按照規定定期提交材料盤點本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（20%）完成有關制證工作有美憑證直接上級10%優良中差有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規范，保存完好； 差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、 準確；制證規范，保 存完好；差錯率超過 1%,但不超過2%少數憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 少數憑證缺失；差

26、錯 率超過2%,但不超過 3%部分憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 部分憑證缺失；差錯 率超過3%業績 指標保守工作秘密部門經理 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規定的行為本項得分為：發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部生產核算材料核算會計崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態度 指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：1

27、0%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部營銷核算室主管崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標指導、監督和檢查本室有關 核算工作直接上級直接上級40%優對本室有關核算工作 給予耐心細致的指 導；監督和檢查本室 人員的有關工作，及 時上報和解決發現的 啟美問題；確保本室 有美工作及時、準確 兀成；尢重大差錯， 或一般性差錯不超過5次良對本室有關核算工作 給予指導；監督和檢 查本室人員的有關工 作，上報和解決發現 的有關問題；確保本 室有關工作準確完 成；尢重大差錯，或 一般差錯超過 5次， 但不超

28、過10次中能回答本室有關工作 中的問題；監督和檢 查本室人員的有關工 作；本室有關工作基 本按時完成，有少數 錯誤出現；有 1次重 大差錯出現，但未造 成經濟損失，或一般 差錯超過10次，但未 超過15次差未對本室有關工作給 予足夠指導；對本室 人員的有關工作監督 和檢驗不夠；本室部 分工作未按時完成或 經常出現差錯；有重 大差錯出現，且造成 經濟損失，或一般差 錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填 寫、留存情況后關記錄直接上級20%優良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情 況進行抽查；客觀記 錄抽查結果，及時解決啟美問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、 記錄的填寫和留存

29、情 況進行抽查；記錄抽 查結果，解決后美問 題；每月7日前完成 上述工作，后周記錄對本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進 行宿效檢查；憑證填 寫和留存存在少數問 題；每月9日前完成 上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進 行檢查；憑證填寫和 留存存在一些問題； 每月9日前未能完成 上述工作，無記錄業績 指標對駐外會計進行管理后關記錄直接上級20%優良中差對駐外會計的工作給 予積極的指導和監 督，及時、客觀通報 有關情況，解決工作 中出現的問題；每月 10日之前出通報對駐外會計的工作給 予指導和監督，通報 有關情況，解決工作 中出現的問題；每月 15日前出通報對駐外會計的工作未

30、 給予有效的指導和監 督，未能及時解決工 作中出現的問題；每 月15日后出通報對駐外會計的工作未 給予指導和監督，未 能解決工作中出現的 問題；無通報提交費用預警分析報告和 應收帳款分析報告有美報告直接上級10%按照規定定期提交有關分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有分析報告平均分數*本項權重（10%）保守工作秘密部門經理 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規定的行為本項得分為：發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分

31、，扣完為止財務部營銷核算室壬管崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：30%指標三：計劃和組織權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能權重：20%指標四：解決問題的能力權重：20%態度 指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標提交銷售核算明細表及有 關報表后關報表直接上級40%優良中差銷售核

32、算明細表及有 關報表提交及時，數 據準確，計算正確； 無重大差錯銷售核算明細表及有 關報表準確；極少出 現延遲現象，極少出 現差錯；出現差錯， 但未造成經濟損失或 影響，發生次數不超 過2次銷售核算明細表及有 關報表提交基本及 時、準確；偶爾出現 延遲現象，偶爾出現 差錯；出現差錯，但 未造成經濟損失或影 響，發生次數超過2次，但不超過 4次， 或出現一次造成經濟 損失或影響的差錯銷售核算明細表及有 關報表提交不及時、 不準確；經常出現延 遲現象，經常出現差 錯；出現差錯，但未 造成經濟損失或影 響，發生次數超過4次，或出現一次以上 造成經濟損失或影響 的差錯開具銷售單有關單據直接上級10%優

33、良中差開具銷售單及時、清 晰、準確、符合要求； 無延遲，差錯率不超 過1%開具銷售單準確、符 合要求；極少出現延 遲現象，極少出現差 錯；差錯率超過1%, 但不超過2%開具銷售單基本及 時、準確；偶爾出現 延遲現象，偶爾出現 差錯；差錯率超過2%, 但不超過3%開具銷售單不及時、不準確；經常出現延 遲現象，經常出現差 錯；差錯率超過 3%結算運費有關單據直接上級10%優良中差運費支付、結算及時、 準確；無延遲、無差 錯運費支付、結算準確； 極少出現延遲現象， 極少出現差錯運費支付、結算基本 及時、準確；偶爾出 現延遲現象，偶爾出 現差錯運費支付、結算不及 時、不準確；經常出 現延遲現象，經常出

34、 現差錯業績 指標開具、郵寄發票有關單據直接上級10%優良中差開具、郵寄發票及時、 清晰、準確、符合要 求；無延遲、無差錯開具、郵寄發票準確、 符合要求；極少出現 延遲現象，極少出現 差錯開具、郵寄發票基本 及時、準確；偶爾出 現延遲現象，偶爾出 現差錯開具、郵寄發票不及 時、不準確；經常出 現延遲現象，經常出 現差錯核對帳務有美帳務直接上級20%優良一中差每月及時、全面核對 往來帳務，對對帳結 果及時進行處理和調 整，分析帳務中存在 問題，改進侶關工作每月核對往來帳務， 對對帳結果進行處理 和調整核對往來帳務不及 時、不全面，對對帳 結果處理/、及時未對往來帳務進行核 對保守工作秘密部門經理

35、 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規定的行為本項得分為：發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部營銷核算室銷售核算會計崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態度 指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部營銷核算室財務核算會計

36、崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標對各種成本、費用、稅款及 收入進行核算后關報表直接上級50%優良中差各類核算及時、全面、 準確；能及時反映和 解決核算中所發現的 問題；差錯率不超過1%各類核算準確；能及 時反映核算中所發現 的問題；差錯率超過 1%,但不超過2%各類核算基本準確； 未能及時反映核算中 所發現的問題；差錯 率超過2%,但不超過3%核算不及時、不準確； 經常出現延遲現象， 經常出現差錯，差錯 率超過3%提交財務核算報告有美報告直接上級10%按照規定定期提交財務核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內

37、容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（10%）完成有關制證工作有美憑證直接上級30%優良中差有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規范，保存完好； 差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、 準確；制證規范，保 存完好；差錯率超過 1%,但不超過2%少數憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 少數憑證缺失；差錯 率超過2%,但不超過部分憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 部分憑證缺失，差錯 率超過3%保守工作秘密部門經理 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規定白鏘為本項得分為：

38、發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部營銷核算室財務核算會計崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態度 指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部營銷核算室駐外會計崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標片區合同管理直接

39、上級直接上級20%優良中差對有關銷售合同及時 進行整理，上報給公 司總部；無延遲現象，無差錯；每月 5日前 上報總部對有關銷售合同進行 整理，上報給公司總 部；極少出現延遲現 象，極少出現差錯； 每月8日前上報總部對有關銷售合同進行 整理，上報給公司總 部基本及時；偶爾出 現延遲現象，偶爾出 現差錯；每月10日前 上報總部對有關銷售合同進行 整理，上報給公司總 部/、及時；經常出現 延遲現象，經常出現 差錯；每月10日后上 報總部片區臺帳管理有美帳目直接上級20%優良中差片區有美臺帳登記及 時、準確、細致、清 晰；無差錯；取得客 戶對帳函達到 95%以 上片區有美臺帳登記準 確；極少出現差錯；

40、 取得客戶對帳函達到 80%以上片區有美臺帳登記基 本及時、準確；偶爾 出現差錯；取得客戶 對帳函達到70%以上片區有美臺帳登記不 及時、不準確；經常 出現差錯；取得客戶 對帳函未達到 70%片區配件管理直接上級直接上級20%優良中差定期清點片區配件， 核對有關帳目，及時 上報、協助解決發現 的問題；協助制訂合 理的配件計劃；每月5 日前將配件盤存和配 件收款情況上報總部定期清點片區配件， 核對有關帳目，上報 發現的問題；協助制 訂配件計劃；每月 10 日前將配件盤存和配 件收款情況上報總部基本做到定期清點片 區配件，核對有關帳 目，未及時上報發現 的問題；未積極參與 配件計劃；每月10日 后

41、才將配件盤存和配 件收款情況上報總部未做到定期清點片區 配件，核對有關帳目， 未上報發現的問題； 未參與配件計劃，未 進行配件盤存，未將 配件收款情況上報總 部業績 指標整理、上報片區各種財務數 據直接上級直接上級20%優良中差片區各種財務數據整 理、上報及時、準確； 無差錯片區各種財務數據整 理、上報準確；極少 出現差錯片區各種財務數據整 理、上報基本及時、 準確；偶爾出現差錯片區各種財務數據整 理、上報/、及時、不 準確；經常出現差錯完成辦事處交辦的其它工 作直接上級直接上級10%優良中差積極、及時完成辦事 處父辦的其它工作， 工作態度熱情完成辦事處交辦的其 它工作，工作態度好能夠完成辦事

42、處父辦 的大部分任務，工作 態度一般對辦事處交辦的后關 任務不認真對待，不 能及時完成，工作態 度差保守工作秘密部門經理 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規定的行為本項得分為：發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部營銷核算室駐外會計崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態度 指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二

43、：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部綜合核算室主管崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標指導、監督和檢查本室有關 核算工作直接上級直接上級20%優良中差對本室有關核算工作給予耐心細致的指 導；監督和檢查本室 人員的有關工作，及 時上報和解決發現的 啟美問題；確保本室 有美工作及時、準確 兀成；尢重大差錯， 或一般性差錯不超過5次對本室有關核算工作 給予指導；監督和檢 查本室人員的有關工 作，上報和解決發現 的有關問題；確保本 室有關工作準確完 成；尢重大差錯，或 一般差錯超過 5次， 但不超過10次

44、能回答本室有關工作 中的問題；監督和檢 查本室人員的有關工 作；本室有關工作基 本按時完成，有少數 錯誤出現；有 1次重 大差錯出現，但未造 成經濟損失，或一般 差錯超過10次，但未 超過15次未對本室有關工作給 予足夠指導；對本室 人員的有關工作監督 和檢驗不夠；本室部 分工作未按時完成或 經常出現差錯；有重 大差錯出現，且造成 經濟損失，或一般差 錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填 寫、留存情況后關記錄直接上級20%優良中差不定期對本室憑證、 記錄的填寫和留存情 況進行抽查；客觀記 錄抽查結果，及時解決啟美問題；每月5日前完成上述工作， 有日記錄不定期對本室憑證、 記錄的填寫和留存情 況進

45、行抽查；記錄抽 查結果，解決有關問 題；每月7日前完成 上述工作，后周記錄對本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進 行宿效檢查；憑證填 寫和留存存在少數問 題；每月9日前完成 上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進 行檢查；憑證填寫和 留存存在一些問題； 每月9日前未能完成 上述工作，無記錄提交綜合核算室分析報告有美報告直接上級50%按照規定定期提交綜合核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（10%

46、）保守工作秘密部門經理 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規定的行為本項得分為：發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部綜合核算室壬管崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：30%指標三：計劃和組織權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能權重：20%指標四：解決問題的能力權重：20%態度 指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%財務部綜合核算室報表

47、會計崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標完成財務會計報表的編報 工作后關報表直接上級40%優良中差及時提交有美財務會 計報表，數據準確， 格式規范，內容完整； 每月10日以前上交， 無遲交現象，無差錯提交有美財務會計報 表，數據準確；極少 出現遲交現象，極少 出現差錯；主要指標 無差專巳少數財務會計報表提 父/、及時，提交的報 表中存在少數差錯； 對外披露報表主要經 濟指標差錯/、超過2處部分財務會計報表提 父/、及時，提交的報 表中存在一些差錯； 對外披露報表主要經 濟指標差錯超過2處完成證監會有美財務資料 的編報工作打關材料直接上級30%優良中差及時

48、提交證監會有美 財務資料的編報工 作，資料附和有關規 定，數據準確，格式 規范，內容完整，有 關說明充分明了；無 遲交現象，無差錯提交證監會有美財務 資料的編報工作，資 料附和有關規定，數 據準確；極少出現差 錯，差錯不超過1處少數證監會有美財務 資料的編報工作未及 時完成，提交的資料 中存在少數差錯，差 錯超過1處，但不超 過3處部分證監會有美財務 資料的編報工作未及 時完成，提交的資料 中存在一些差錯，差 錯超過3處完成有關制證工作有美憑證直接上級20%優良中差有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規范，保存完好； 出現差錯不超過 5次有關憑證填寫完整、 準確；制證規范，保 存完好；

49、出現差錯超 過5次，但不超過10 次少數憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 少數憑證缺失；出現 差錯超過10次，但不 超過15次部分憑證填寫不準 確；制證不夠及時， 部分憑證缺失；出現 差錯超過15次保守工作秘密部門經理 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規定的行為本項得分為：發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部綜合核算室報表會計崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態度 指標指是否認真完成任務權重：30

50、%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否宿責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部綜合核算室統計員崗位業績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績 指標編制對外統計報表后關報表直接上級50%優良中差及時提交有關對外統 計報表，數據準確， 所有分析指標有具體 的解釋說明；無遲交 現象，無差錯提交有關對外統計報 表，數據準確，分析 指標有解釋說明；極 少出現遲交現象，極少出現差錯；遲交1次，或差錯率不超過1%統計報表中的分析指 標缺少部分解釋說 明；少數統計報表提 父/、及時

51、，提交的報 表中存在少數差錯； 遲交2次，或差錯率 超過1%,但不超過2%沒有對統計報表中的 分析指標進行解釋說 明；部分統計報表提 父/、及時，提交的報 表中存在一些差錯； 遲交3次，或差錯率 超過2%為公司提供內部統計數據有美憑證直接上級40%優良中差及時提交有關統計報 表，數據準確，所有 分析指標有具體的解 釋說明；無遲交現象， 無差錯提交有關統計報表， 數據準確，分析指標 有解釋說明；極少出 現遲交現象，極少出 現差錯；遲交 1次， 或差錯率/、超過1%統計報表中的分析指 標缺少部分解釋說 明；少數統計報表提 父/、及時，提交的報 表中存在少數差錯； 遲交2次，或差錯率 超過1%,但不超過2%沒有對統計報表中的 分析指標進行解釋說 明；部分統計報表提 父/、及時，提交的報 表中存在一些差錯； 遲交3次，或差錯率 超過2%保守工作秘密部門經理 后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規定的行為本項得分為：發生違反有關保密規定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部綜合核算室統計員崗位能力與態度考核指標組成表能力 指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業知識和技能權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態度 指標指是否認真完成任務權重：30%