1、精細化管理心得(精選多篇)第一篇：關于精細化管理心得體會關于精細化管理心得體會精細化管理就是企業管理者與員工決心追求管理的完美和卓越的一種理念，這種理念深深的影響著每個人在企業的各項工作中追求精益求精、盡善盡美的境界。精細化管理的落腳點是在日常工作中，只有每位員工都深化領悟了精細化管理的精神內涵和本質，自覺養成了以精細化的思維方式分析p 、改良、優化每一項制度，每一個流程，每一個環節，工作才能獲得實實在在的成果。下面是本人用精細化理念指導出院病人隨訪工作的做法和體會，希望能起到拋磚引玉的作用。一、標準的 隨訪流程。如何保證隨訪員的隨訪質量和效果，如何約束隨訪員在隨訪過程中的主觀隨意性，真正實現

2、隨訪的意義，惟有建立一套標準的 隨訪流程才能實現上述目的。標準的 隨訪流程詳列隨訪員采集隨訪信息的先后順序、設問工程和方法等，詳細細節細化到第一句話說什么、怎樣說，第二句話問什么、怎樣問，針對不同的患者類型，采取不同的溝通策略等都作了詳細地規定。二、規的隨訪管理制度和表格。制度是實現精細化管理的重要保證，隨訪工作要有一系列規、完善的隨訪管理制度和表格。隨訪工作是多部門參與的事情，為了界定各部門的職責，出臺了隨訪管理規定；為了明確隨訪員的工作職責，制定了隨訪人員管理方法；為了防止出如今統計臨床科室上交延伸效勞記錄表出現誤差時責任不清的情況，制定了科室交接簽字的延伸效勞記錄表統計一覽表；為了動態掌

3、握隨訪員的隨訪情況，制定了隨訪情況日報表和隨訪情況月報表；為了將患者咨詢的問題落到實處并有據可查，制定了患者咨詢問題處理記錄單；對于術后及慢性病康復患者都要屢次隨訪，制定了術后及慢性病康復患者跟蹤隨訪記錄單；針對在隨訪過程中，患者著重提出表揚和批評的醫務人員，制定了客戶表揚投訴醫務人員記錄表；針對患者反響的意見和提出的合理化建議，便于臨床科室有針對性地整改，制定了隨訪情況反響表。三、隨訪報告的數字化。一切讓數字說話，一切可以量化的東西都應該去量化是隨訪報告的特點，這正是精細化管理的要求。反映臨床科室交表情況的有交表率；反映臨床科室書寫記錄表質量的有有效表率；反映隨訪員隨訪情況的有隨訪率；反映影

4、響隨訪率上下的因素指標有無號碼率、號碼有誤率、撥打三次以上無人接聽率；反映患者對臨床科室滿意程度的有滿意率等。通過各種統計指標，全面反映隨訪工作的整體情況，讓隨訪工作做得盡量完美。四、嚴密的考核方法。的制度和標準，贏在執行。為了強化隨訪工作的執行力，詳細制定了針對臨床科室的考核方法和針對隨訪員的績效考核方法，為了將考核方法落到實處，詳細采取了以下3種監視方法：1按5的抽樣率對隨訪員的隨訪情況進展抽樣核查，抽樣核查的內容包括：是否真實隨訪、隨訪員留給承受隨訪人的印象如何、是否有因隨訪員的不當隨訪引起患者不滿的情況、患者提出問題隨訪員解答是否令患者滿意等；2不定時對隨訪員采取突擊考察，要求隨訪員復

5、述 隨訪流程、背誦 規用語，通過強化記憶到達純熟掌握業務的目的；3每周檢查隨訪員對出院患者及患者家屬的隨訪情況。可以隨訪的，檢查延伸效勞記錄表上是否詳細、準確、客觀地記錄患者反響的信息；如不能 隨訪，要注明原因，是因為無聯絡號碼？號碼有誤？還是撥打三次以上無人接聽？假如是撥打三次以上無人接聽，每次都要注明撥打的時間是幾日幾時幾分，保存 記錄,以備核實。在企業的管理中，對細節的追求是永無止境的。我院的出院病人隨訪工作還有很多事情要做，形式和內容還都要持續改良，不斷創新，我相信，堅持用精細化的思維方法來指導此項工作，一定可以獲得更加優異的成績。關于精細化管理心得體會。第二篇：精細化管理心得體會精細

6、化管理是一種方法，要在已有的管理根底上做精工、摳細節，從這一做、一摳中挖出效益，推進企業進步。因此哪些環節精細化管理后可以出效益，如何將精細化管理與效益有機結合在一起，是我們執行層亟待解決的問題，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下，執行層的專業程度是保證精細化管理實現的充要條件，而專業程度高的一個醒目的志就是超強的分析p 問題的才能。毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發，而要從客觀存在的事實出發，從分析p 這些事實中找出方針、政策、方法來。分析p 問題是解決問題的前奏，問題分析p 得準，判斷才會準，解決起來才會一矢中的、立竿見影、少走彎路。這需要執行層對所轄業務熟捻到爐火純青

7、的程度，需要有閉著眼都錯不了的自信與功底，日常工作中自覺形成歸納、總結、提煉的工作習慣，有意識的多積累、多觀察，豐富自己的理論經歷，這樣方可上陣一搏。不謀全局者缺乏謀一域，知道牽一發而動全身，還需要知道如何牽一發而動全身，用一缸水的才能解決一桶水的問題，才會游刃有余。對問題進展有效分析p 的過程就是尋找癥結的過程，倘假設攔路虎找不準，就說明問題沒有分析p 到位，即使倉促地去解決也是粉飾太平，沒有連根拔起去除后患。分析p 問題的才能既是對執行層業務程度的考核，也是對執行層深度考慮工作的要求，執行層一方面要堅決執行落實決策層決策，一方面還要通過考慮、分析p 、吸收轉化為自身所需，摒棄機械式的傳聲筒

8、的做法，執行起來才會準確不變味、不跑調，又收效明顯少付代價。只憑一腔熱情，盲目膽大，永遠處于摸石頭過河狀態，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險情形，不但精細化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于科學開展觀的要求，是我們目前開展中最要不得的。有理論支撐，有正確方向，方法得當就會事半功倍。第三篇：精細化管理心得以下幾點認識。 一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是施行精細化管理的核心所在

9、。 首先指導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做我們的每一項工作。要實現這一目的，我們施工局指導及施工局中層指導就必須首先從思想認識上完全轉變對工程工程管理的傳統思維形式，建立起適應市場經濟開展，適應水電建筑體制改革新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，指導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的籌劃者，又是落實精細化管理的執行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學程度的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和施行的角度而言，要改變以往傳

10、統的隨意化、經歷型、粗放式管理形式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的施行效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級指導尤其是主要指導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。 其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了指導干部觀念轉變的前提和根底上，全體員工觀念轉變那么必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去施行和運作表達的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精

11、細化管理的主體和施行者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細化管理的理論中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。施工局長期在黃河上游承當大型水電工程主體工程施工任務，受市場經濟沖擊較少，信息相對閉塞，承受開放的，先進的管理理念和形式的時機相對較少，陳舊的、經歷型、粗放式的傳統管理形式在很大程度上制約了指導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標

12、準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必需要求和引導廣闊員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規我們的行為，以精細化推動施工局的整體管理程度，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過施行精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從施工局長足開展之事，規劃施工局與員工共同開展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新才能，應變才能和競爭才

13、能，使廣闊員工成為施工局推進精細化管理的內在動力。二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心挑選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯絡和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入施工局管理過程的理論中并加以推進，觀念的創新那么是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否認自我，不斷地獲得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才

14、能把握將來。 水電集團公司提出了建立具有較強國際競爭力的質量效益型跨國企業集團，我們水電四局也提出了打造成行業領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的集團標桿企業的開展規劃，施工局提出了成為工程局的核心二級支柱單位的開展規劃。要實現以上規劃開展目的，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從施工局長足開展的戰略目光去審視企業的精細化管理。精細化管理心得2：世博會的城市歷史館最近展出了一件清朝宮廷畫家徐揚的作品姑蘇繁華圖，這件作品長12米，畫家嘔心瀝血花費了24年完成了這件巨作，畫卷布局精妙嚴謹，氣勢恢宏，筆觸細致，非常細膩地刻畫出了清乾隆年間蘇州城的繁華景象。穿越幾百年的歷史時空，這件作品

15、靜靜的躺在世博會展館里，承受人們的嘖嘖贊嘆和頂禮膜拜。在漫漫歷史長河中，中國從來不缺精細化的化，我們的祖先是精細化化偉大的理論者。然而比照我們如今中國制造的產品，多數都是粗制濫造，價值低下。我們的消費方式粗放型的形式。我們原來一些優秀的精細化化和理念，為什么在當代的中國得不到傳承？社會反而被充滿著急功近利和急躁？近百年來，從新化運動，內外戰亂，大躍進，化大革命到改革開放，轟轟烈烈的運動型化把我們精細化的化一掃而空。我們雖然沒方法改變當下的社會環境，然而我們要推行精細化的管理，我們可以從企業小環境營造開場，即營造精細化的企業化開場。企業化就像一個人的品性，假如品性塑造了，其實成功只是時間和機遇的

16、問題。要推行精細化管理，我們首先要營造精細管理的化。公司首先要確立精細管理的重要性并且得到廣泛的認同。然而，目前很多公司的管理干部都習慣了過去粗放管理的化，并形成了習慣，所以很難理解什么是精細管理。我們應該讓我們管理干部多理解和學習精細管理做的的優秀企業，多出去參觀考察，多培訓學習，讓他們有認識，有比照，有觸動。然后大家交流討論明確“什么是精細化，我們為什么要精細化，我們如何精細化”等問題。在塑造精細管理的化過程中，最高管理者扮演了無可替代的角色。大家都熟悉豐田喜一郎，張瑞敏等企業家，他們在企業變得偉大之前，花了很大精力塑造精細化的企業化。張瑞敏砸冰箱的故事就是很的說明。這些偉大的思想者，不但

17、深化認識精細管理的重要性，而且擅長通過某些手段，去營建精細管理的化。很多企業也許會說我們有精細管理的化，然而很多企業都停留在口號和標語，使得這些東西可視化，但是沒有轉化為員工行動，更沒有轉化為企業核心理念。優秀的公司從理念化，行動化到視覺化，由高到低，全部落實，這就是差異。光有精細管理的化，還應該有一些根本的理論和方法。這些方法是接下來推行精細管理的工具。比方豐田公司，tps，tqm等都是全球企業推崇的先進理論工具。本企業目前在推行的是“目的管理”，在下一階段，我們或許還會延展到“標桿管理”。短期而言，“目的管理”有助于業績的迅速提升。“標桿管理”是“目的管理”的更高階段。目的管理以業績和數字

18、為導向，標桿管理那么圍更廣，全面定位企業開展方向。簡單的說，目的管理比應試教育，標桿管理那么有點類似于素質教育。在本企業推廣目的管理的理論中，有如下心得體會：首先，要明確目的的優先順序。本錢，品質，銷售額這些都是目的，但是我們必需要明確為了公司可持續開展，當目的出現沖突時，到底是優先保證哪個目的？其次，專案型目的和數值型目的要互相補充，特別是目的體系還不健全的公司，或者剛開場推行目的管理的公司，有時會出現數值目的全部達成，但是實際上也沒有做很多工作；或者做了很多工作，數值目的沒有達成。就比一張考試卷要有一定客觀題數值目的，也要有一定主觀題專案，這樣才會比擬全面合理。另外，在最初階段，樹立目的和

19、績效考核的公信力，比準確性更重要。有時，目的達成非常，但是經分析p 發現，目的設定比擬低是達成目的的主要原因，在這種情況下，我們覺得還是信守原先規那么，給予高分，然后設法調整目的。否那么目的管理睬在推行之初就夭折。目的管理固然在某階段是可取的，是馬上能見效的，然而到一定階段就會暴露出問題。索尼公司推行的目的管理體系非常徹底，然而在近十年中，索尼面臨業績下降等嚴重問題，管理界有人反思是徹底的目的管理，害了索尼。所以，本次學習到的“標桿管理”，將是我們下階段可以使用的有效工具。就像一個學生，在成績優秀之后，他會考慮在成績之外，比方“演講才能”以誰為典范，比方“人際關系”以誰為典范，比方“學習效率”

20、以誰為典范。就本企業而言，庫存管理，我們可以學習某家超市的形式，客戶效勞可以學習某家五星級酒店，企業化氣氛可以學習某家it企業。在每個方面，我們總能找到最的葫蘆，去畫出最的瓢。“標桿管理”是動態的。如家連鎖酒店的成功，就是成功推行“標桿管理”的例子。假如某家門店在上月的考核中，哪方面做得最優，所有在本市的如家門店都會到這家門店學習這方面的經歷，然后將這家門店作為這方面的標桿，每月都是這樣刷新標桿，推動了如家在競爭劇烈的連鎖酒店行業快速脫穎而出。有了根本的一些推行精細管理的工具，管理人員要做的就是去推行和控制了。作為制造企業，理所當然的就是從現場管理開場推行精細化。現場管理的推行主題是基層干部和

21、廣闊員工，他們的力量不可小視。中高層管理人員事必躬親，推行效果甚微，而且很耗精力，不易持久。5s這些最根本最有效的現場管理應該持續推行，但是千萬不能搞運動一樣。在最開場的時候或許要搞運動，但是到一定階段后一定要標準化，而且納入員工自我管理的工作職責。中高層的管理人員在精細管理中，要從推行者的角色，轉變為煽動者，培訓者，監控者。那么我們又應從哪些方面進展監控呢？重點人員，重點環節，重點工程，重點指標是我們需要關注的幾個方面。比方我們應該管理少數重點人員，應該管理開發流程或者新品投產的重點環節，應該管理少數具有重大戰略意義的工程，應該管理關鍵績效指標。考慮的時候我們應該面面俱到，但是行動控制的時候

22、一定要有重點。在以上四方面的重點管控中，時間管理就像一個紐帶，把這四方面聯絡在一起。高效的時間管理，讓我們知道什么時候應該和重點人員溝通，知道什么時候去確認重要指標，以及重點環節和重點工程。流程化，標準化，信息化幫助我們實現精細化。流程化能保證效率，目前本企業根本流程都有了，然而，很多流程沒有可操作性。經常發生問題的地方沒有流程而是潛規那么盛行。比方消費線每天都發生異常，然而沒有“異常處理流程”，所以發生異常后，有時連職責都不明確，影響了問題處理的效率，再如，開發流程中，試產轉量產的流程很簡單，導致這個環節問題多發。在標準化方面也做得不夠，比方某些重點工藝條件，標準數據庫沒有建立。在流程化，標

23、準化和信息化方面，我們任重而道遠。通過本次精細管理的系統學習，結合目前企業面臨的問題，我們對于精細管理重要性認識更深了。精細化管理在日本，韓國，臺灣等地幾十年的理論中證明是制造業進步的利器，作為中國廚房家電的領軍企業之一，我們有信心有責任有才能學習理論精細管理，在行業開展的歷史上做出我們的奉獻。第四篇：企業精細化管理心得認識施行精細化管理是企業科學開展的要求，也是我們管理程度提升的必然選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起

24、來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是施行精細化管理的核心所在。首先指導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做我們的每一項工作。要實現這一目的，我們集團高管及中層指導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維形式，建立起適應市場經濟開展，適應科學開展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，指導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的籌劃者，又是落實精細化管理的執行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學程度的支

25、撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和施行的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經歷型、粗放式管理形式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的施行效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級指導尤其是主要指導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了指導干部觀念轉變的前提和根底上，全體員工觀念轉變那么必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去施行

26、和運作表達的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和施行者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的理論中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們企業長期立足于湖南省內開展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，承受開放的，國際先進的管理理念和形式的時機相對較少，陳舊的、經歷型、粗放式的傳統管理形式在很大程度上制約了指

27、導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必需要求和引導廣闊員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理程度，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過施行精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業長足開展之事，規劃我們企業與員工共同開展之愿景，帶著

28、員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新才能，應變才能和競爭才能，使廣闊員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心挑選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯絡和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的理論中并加以推進，觀念的創新那么是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地

29、創新工作思路并在創新中不斷地否認自我，不斷地獲得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握將來。我們提出了建立具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業集團，打造行業領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的集團標桿企業的開展規劃。要實現以上規劃開展目的，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從我們企業長足開展的戰略目光去審視企業的精細化管理。隨著集團規劃開展的遠景目的制訂，內部體制改革的深化，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在平安綠色消費、盈利才能、質量管理上，更重要的是表達在各我們企業內部的管理程度上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創新

30、觀念，要明確先進的思想觀念也是消費力要素，先進的思想觀念也可以推動消費力開展，也可以促進我們企業管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣闊干部、員工樹立居安思危，不進那么退的競爭意識，使我們企業的每一個員工都成為一個權利和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的指導負責，而是對我們企業的生存和開展負責。第一我們企業長期以來一直是中國造紙行業國有骨干企業，曾經有過歷史的輝煌，有著良的開展根底，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的最正確開展機遇，但我們企業作為一個長期一直在地處湖南省開展的企業，管理思想的落后和不適應是毋

31、容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫場面，要改變現狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷進步員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。三、關注細節，精準要求是進步效益的必然措施和選擇“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開場，把每一件簡單的事做就是不簡單；

32、把每一件平凡的事做就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不準確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于

33、：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反響，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的開展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏向的不精準，將會引起結果的極大差異。部分細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應該按照精心、精細、的

34、要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，施行精細化的職能管理。樹立精心安排，準確決定、精明管理、精打細算、細化目的、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節準確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。第五篇：個人精細化管理心得淺談精細化管理學習心得20年7月11日，召開了中國中鐵全面推行工程工程精細化管理發動視頻大會，標志著股份公司及各子、分公司，各直屬工程部、指揮部，進入精細化管理大時代

35、。精細化管理是通過長期調研、比照大量的數據結果、屢次開會討論研究選擇的科學管理方法，是成長的基石，是改革的必然，也是新世紀公司開展的戰略性部署。這對于我們來講，是個莫大的機遇，當然也有不小的挑戰，但是相比其他子分，我們又有宏大的優勢。公司成立伊始至今，得到了良的開展，在江西、福建等省份的鐵路、公路、市政建立領域占據了一定的市場，打響了名號，解決了許多施工技術難題，積累了不俗的施工業績，培養并儲藏了大批施工、質量、平安、合同、方案等方面的高精尖人才，這些都為變革開展做了鋪墊。俗話說“三歲看大，七歲看老”。20年成立，還很年輕，隊伍也小，沒有包袱，不會存在尾大不掉的情況，沒有這樣那樣諸多的改革阻力

36、，更容易承受新觀念、新思潮，科學的管理方法更容易得到徹底有效的執行，這樣的隊伍就有沖勁，能更的起到帶頭示作用，在改革的浪潮中更容易脫穎而出。同時，我們也應該審視自己的問題，不回避、不放過。年輕，像呀呀學步的小孩，接觸的多，學的雜，就容易造成混亂，令出多門、人浮于事的現象比擬普遍；開展鋪開圍廣、合力不明顯、重點不突出，廣散、不培養，沒有主線，就像大海的巨輪，馬力強勁，苦于沒有航線，只能漫無目的的飄零搖曳。亟需精細化管理方法，助我們找準主線，抓住機遇，乘風破浪，做大做強。精細化管理方法就是做事要精益求精、不斷創新，管理要細化分工、狠抓不放松。“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海”，“天下大

37、事，必作于細，天下難事，必成于精” -同志們，這些無一不在告訴我們事情不管難易，都是由細節組成，注意細節，把它做做精，再難的事也容易了；對細節毫不在乎，馬馬虎虎，再容易的事也變得難了。小事能，大事成。相信大家也聽過古英格蘭關于馬蹄釘的民謠：少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰馬，丟了一匹戰馬，敗了一場戰役，敗了一場戰役，亡了一個國家。細節決定成敗，不能舍本逐末，只關注美麗的愿景，不注重事物的細微，那只能是鏡中月、水中花。為了能在股份這場大改革中，占據先機，抓住機遇促開展，穩步推進搞提升，我認為應從以下幾方面做充分準備：一、改變思想，適應新思潮由于傳統思維定式，改變已經長期形成的

38、固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，我們會迷茫、空洞。但是打破即重生，剛開場我們會對新規定、新方法不適應、不能承受，甚至疑心，這些都是固有思維的后遺癥。所以我們必須掙脫傳統管理理念的束縛，迅速建立起適應市場經濟開展，適應科學開展新形勢需要的現代化管理理念，以精細化管理為抓手，以開展提升目的為宗旨的新主線。在貫徹精細化管理理念的過程中，指導干部是帶頭人，是舵手，是籌劃者，也是執行者和施行者，需要首先承受先進的管理思想，科學的管理理念，用科學創新引導全體員職工與時俱進，共同進步。在施行精細化管理過程中，指導干部要從自身做起，改變以往傳統的隨意化、教條化、經歷型、粗放式管理形式和觀念，完善制度，強化管理，起到模帶頭作用，確保執行力。在這個過程中，舵手的作用尤為明顯，指導干部思想觀念轉變的快與慢、深與淺、是與否，直接影響廣闊員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。全體員工觀念的轉變那么是推進精細化管理的內在動力，的各項管理是通過職能部門和全體員工去施行和運作表達的，每一位員工既是精細化管