1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-790編號(hào)：_工程項(xiàng)目分包管理及質(zhì)量保證措施審核：_時(shí)間：_單位：_工程項(xiàng)目分包管理及質(zhì)量保證措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1、總承包商對(duì)分承包商的資格預(yù)審（1）在全公司范圍內(nèi)，近年來創(chuàng)過市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。（2）邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)（竣工）長城杯

2、，魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。（3）對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。（4）對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。（5）組織公司各職能部門對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。2、對(duì)分包商綜合評(píng)定（1）預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。（2）總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)。（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件（1）提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。（2）依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。（3）提供施工組織管理體系圖。（4）提供施工組織設(shè)計(jì)方案。4、過程控制及質(zhì)量保證措施（1）分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容：1）施工組織管理。

3、2）施工進(jìn)度計(jì)劃。3）主要技術(shù)措施。4）質(zhì)量保證措施。5）安全保證措施。6）機(jī)具投入措施。7）人員保證措施。（2）分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：1）質(zhì)量計(jì)劃。2）質(zhì)量目標(biāo)。3）施工任務(wù)書的落實(shí)。4）產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。（3）施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并作好記錄。2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并作好交底記錄。3）作好工序交接手續(xù)。4）提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。7）做好分包工程的回訪保修工作。8）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜

4、處理。（4）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)：1）編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。2）編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。3）編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。4）編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。（5）分包商勞動(dòng)力管理辦法：1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、公務(wù)證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。2）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。3）分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保

5、現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。總之，對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過總承包商來完成。總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過定期工作例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。工程地處市中心，總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對(duì)各專業(yè)分包商做出說明，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度，使一些不了解