1、油田公司安全文化建設工作總結根據(jù)一部一品的創(chuàng)建進度，本月將是一部一品活動的推廣月。根據(jù)一部一品的創(chuàng)建計劃，在接下來的時間里，就安全文化建設、基層創(chuàng)新管理、監(jiān)督隊伍建設以及勇于承擔五種責任等四個方面進行現(xiàn)場推廣。為進一步提高工程監(jiān)督的hse 責任感，落實監(jiān)督管理中心“健康至上、安全第一、保護環(huán)境、嚴格監(jiān)督”的 hse 工作方針，持續(xù)在業(yè)務范圍內開展危害識別和風險評估活動。現(xiàn)場監(jiān)督根據(jù)油田公司有關 hse 管理規(guī)章制度、hse 作業(yè)計劃書，持續(xù)有效地對現(xiàn)場進行hse 監(jiān)督管理。根據(jù)油田安全文化要求和井控管理條例，本井先后從以下幾個方面進行落實，積極推進現(xiàn)場安全文化建設，努力提高現(xiàn)場安全文化管理水平

2、。一、積極落實現(xiàn)場持證上崗，杜絕無證操作近年來，各個勘探公司隊伍擴張迅速，人員素質急劇下降，關鍵崗位人員資歷淺，工作年限短。針對這一特殊情況，監(jiān)督組嚴格執(zhí)行塔里木井控細則和集團公司“六條禁令”，認真檢查現(xiàn)場各位作業(yè)隊伍的持證情況。監(jiān)督組自二月份上井以來，采取“對證對人”的方式，共計查證三次，其中錄井、泥漿持證齊全，查處井隊證件過期兩人次，從而避免了“人證不一”和證件過期的情況。同時，針對作業(yè)期間關鍵崗位人員的更換，監(jiān)督組通過預先設定并經(jīng)批準的變更條件，合理控制工藝安全關鍵崗位人員的變動，以確保工藝安全運行的相關知識、技能和特定經(jīng)驗滿足崗位的最低要求。監(jiān)督組及時的進行持證檢查，從而保證了崗位安全

3、操作，進而避免人為操作事故。兩個月以來，井隊共計更換11 人次，其中更換平臺經(jīng)歷一人，工程師一人，hse監(jiān)理三人，司鉆、副司鉆兩人，泥漿工一人，架工三人；錄井隊共計更換兩人次。至今，未發(fā)生任何一起人為操作事故。二、加強現(xiàn)場行為安全管理和目視管理，積極推進工作安全分析目前，油田公司在現(xiàn)場大力進行安全文化建設，努力提高現(xiàn)場安全管理水平。鑒次，監(jiān)督組積極響應、大力推廣。針對現(xiàn)場部分人員勞保穿戴不齊，上下鉆臺不扶梯手，井場門崗形同虛設，警戒線設置不到位等情況。監(jiān)督組組織現(xiàn)場人員，一同學習安全文化手冊，真正了解和認識現(xiàn)場行為安全管理和目視管理的重要性。首先，端正安全態(tài)度。從安全本身的角度出發(fā)，秉承“安全

4、第一，以人為本”的原則，從源頭遏制危險因素，杜絕不安全成分。現(xiàn)場管理人員不是不知道上述問題，而是采取了一種漠視的態(tài)度來對待上述問題。現(xiàn)場人員在沒有充分認識到“態(tài)度決定安全”時，危險已經(jīng)悄悄的靠近我們。因此，加強安全教育尤為顯得重要。在每次的生產(chǎn)例會和每周hse 例會上，參與人員暢所欲言，獻言獻策，用生動形象的例子教育現(xiàn)場員工，加深對行為安全的理解，深刻認識行為安全的重要性，從而從思想上統(tǒng)一認識，步調上協(xié)調一致。其次，抓住行為安全和目視管理的精髓，積極有效溝通，暢通交流渠道。工作中最為重要的溝通與理解，無論是甲方還是乙方，只有通過積極有效的溝通，工作中存在的問題將得到雙力解決，工作的開展將更加主

5、動、順暢。行為安全和目視管理就是承襲了溝通的精髓理念，提倡“通過有效的溝通，及時予以肯定或者糾正的一種有效的現(xiàn)場安全管理方式；溝通技巧不是問題，端正態(tài)度才是關鍵”，“通過對人員、工具等采取簡單、明確、易于辨別的目視管理，方便現(xiàn)場安全管理工作”。在日常工作，監(jiān)督組更加注重與員工的溝通與觀察，“和風細雨”式的交流、“敏銳的觀察”將勇于勝過“粗魯生硬”的教條主義。此外，針對現(xiàn)場非常規(guī)工作、或導致嚴重傷害的工作，或由新人員執(zhí)行的工作，監(jiān)督組積極督促作業(yè)隊伍在作業(yè)前開展工作安全分析。通過工作安全分析，識別工作內容，達到識別危害和落實風險控制措施，保證作業(yè)安全。并在作業(yè)過程中，積極進行hse 管理和監(jiān)督，

6、確保作業(yè)萬無一失。并要求在以后的工作中，嚴格執(zhí)行工藝安全分析，以進一步提高員工安全意識。經(jīng)過一段時間的共同努力，現(xiàn)場人員的安全理念更加深入。本井自三月份以來，共計進行安全審核5 次， 2 次安全經(jīng)驗分享。整個 現(xiàn)場安全管理水平得到了極大的提高。三、加強現(xiàn)場安全教育和應急演練，進一步提高現(xiàn)場應急反應能力* 井是位于* 凹陷構造上的一口預探井，目的層含有硫化氫。根據(jù)鄰井鉆探情況，該區(qū)塊目的層硫化氫含量非常高，其中* 井和*井硫化氫含量分別高達5.3 X 104ppm口 4.5 X 104Ppm再加上本井 井場2km范圍內居民多達300戶，1121人。井場50m范圍內就有兩 戶人家。因此，相比鄰井，

7、本井的井控安全工作顯得尤為重要。為進一步強化員工安全意識，營造安全文化氛圍，監(jiān)督組根據(jù)現(xiàn)場實際，結合井控細則和預案，在現(xiàn)場開展一系列的安全活動。首先，加強員工安全教育，提高防硫意識。現(xiàn)場作業(yè)人對硫化氫的認識比較膚淺，對該井所處的地理位置的重要性認識不到位。因此，強化安全教育就顯得很有必要了。每日的班組生產(chǎn)例會上，督促安全監(jiān)督、工程師組織全員進行硫化氫知識學習，并組織學習本井防硫預案，爭取讓每個員工明白在日常工作如何防范、辨別、處理等；現(xiàn)場除了井隊，還包括錄井、泥漿、定向、生活等服務隊伍，監(jiān)督責成各個服務隊伍負責人全力協(xié)助井隊安全監(jiān)督，搞好硫化氫安全教育工作。每周一次的hse 例會上，由安全監(jiān)督對現(xiàn)場管理人員進行逃生、防硫等安全教育工作。通過安全教育工作，在思 想上統(tǒng)一了現(xiàn)場步調，為實施有序的安全管理工作奠定基礎。其次，加強應急演練，提高現(xiàn)場反應能力。監(jiān)督組嚴格按照井控管理辦法，要求井隊每個班組除了做好規(guī)定的防噴演習外，還必須進行防硫演習、逃生演練以及營房失火演練。在最初的防硫演練過程中，班組員工存在反應遲鈍，手勢混亂，關井時間延長、預案執(zhí)行不完全以及其他作業(yè)單位配合不積極等問題。監(jiān)督通過組織班組人員和現(xiàn)場其他工作人員認真學習防噴演習辦法和防硫預案，練習佩戴呼吸器，讓每個員工熟記崗位職責，明確各自任務。通過一個星期的強化訓練，全員演練得到了很大的改觀。演習人員佩戴呼吸器從