1、部門經理級員工績效考核表考核期間：年 月 日起至 年 月 日止被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門項目（總分）評價因素（占分）評分標準得分業績50分工作質里20分出色20分良好、有保證15分有小失誤 10分后較大失誤0分工作數量20分超額完成 20分按計劃完成15分90%以上 10分90%以下0分工作方法5分方法得當，效率局 5分方法稍好效率尚可3分方法一般，效率低 2分方法失當，有違紀行為 0分工作品質5分行政事務管理堪稱楷模5分行政事務管理尚可3分行政事務管理有小差錯2分行政事務管理很差0分能力30分統率力8分合理安排工作，超額完成目標8分合理安排工作，基本完成目標5分工作安排一般，下

2、屬有意見3分分工小公，下屬思見大0分激勵力7分知人善任，下屬工作積極、突出7分能識人，下屬工作尚可5分用人有小問題3分 用人不公，下屬不滿0分判斷力8分能把握問題關鍵，解決重大問題8分基本能抓住重點5分尚能解決一般問題3分無法解決問題0分表達力7分工作指令條理清楚，有凝聚力7分 工作指令能理解5分工作指令含混，但能執行3分 下屬無所適從0分品性10分協作性5分積極同他人合作5分積極配合3分被動配合1分/、配合0分部屬尊重度5分深受部屬愛戴，是榜樣 5分 尚能讓部屬信服3分部屬有意見1分難以讓人彳t服0分學識10分管理常識5分豐富精通，能應用于工作5分 較豐富，部門秩序良好3分一般，管理后困難1

3、分 缺之，無法管理0分行業常識5分豐富，精通，能應用工作 5分 較豐富，肯鉆研3分一般，工作慢2分 缺乏，工作困難0分被考核人簽字/日期：總分考核人簽字/日期:車間主管級員工績效考核表考核期間:年 月 日起至年 月 日止項目（總分）評價因素（占分）評分標準得分業績60分工作質里20分出色20分良好、有保證15分有小失誤 10分后較大失誤0分工作數量20分超額完成 20分按計劃完成15分90%以上 10分90%以下0分工作方法10分方法得當，效率局 10分方法合理、有效8分方法一般，效率低5分方法失當，有違紀行為 0分工作品質10分行政事務管理堪稱楷模10分行政事務管理尚可 8分行政事務管理有小

4、差錯5分行政事務管理很差 0分能力20分領導力7分合理安排工作，完成部門目標7分合理安排工作，但需協'調卜屬關系5分較合理安排工作，下屬有意見3分分工不公，卜,屬意見大0分判斷力7分能把握問題關鍵，解決重大問題7分基本能抓住重點5分尚能解決一般問題3分無法解決問題0分表達力6分工作指令條理清楚，有凝聚力6分 工作指令能理解5分工作指令含混，但能執行3分 下屬無所適從0分品性10分協作性5分積極同他人合作5分積極配合3分被動配合1分/、配合0分進取心5分工作積極負責、熱情較高5分 工作負責，認真度尚可 3分被動工作1分消極怠工0分學識10分管理常識5分豐富精通，能應用于工作5分 較豐富，

5、部門秩序良好3分一般，管理后困難1分 缺之，無法管理0分專業常識5分豐富精通，能應用工作5分 較豐富，肯鉆研3分一般，工作慢2分 缺乏，工作困難0分被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門被考核人簽字/日期：總分考核人簽字/日期:車間普通員工績效考核表項目（總分）評價因素（占分）評分標準得分工作質里25分出色25分良好、有保證20分有小失誤 15分后較大失誤0分業績工作數量25分超額完成 25分按計劃完成20分90%以上 15分90%以下0分70分工作方法10分方法得當，效率局 10分方法合理、有效8分方法一般，效率低5分方法失當，有違紀行為 0分工作品質10分記錄完整完全10分 記錄完整完全

6、，但混亂 8分記錄較完全、有小錯誤5分 記錄有多處錯誤或漏項 0分能力理解力5分迅速理解上級安排工作意圖5分能理解上級安排工作3分理解較慢2分不理解，反應遲鈍0分10分執行力5分能出色完成5分能完成3分能完成，但需一定支持2分不能完成0分品性團隊意識5分積極同他人合作5分積極配合3分被動配合1分/、配合0分10分責任感5分工作積極負責、熱情較高5分 工作負責，認真度尚可 3分被動工作1分消極怠工0分學識專業常識5分豐富，精通5分較豐富，肯專研3分一般，工作慢1分缺乏，工作困難0分10分應用程度5分能應用于工作5分能部分應用于工作3分應用較少1分無法應用0分被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部

7、門被考核人簽字/日期：總分考核人簽字/日期：項目經理部施工班組長績效考核表考核期間：年 月 日起至年 月 日止被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門項目（總分）評分標準得分生產任務20分超額10%以上完成生產任務。20分超額完成生產任務。15分能夠及時完成生產任務。10分生產任務完成90%以上。5分生產任務完成低于 90%。0分工程質量20分現場檢查各項指標全部合格且較出色，并得到監理好評。20分現場檢查各項指標基本合格，無返工。15分現場檢查各項指標基本合格，有小的返工。10分現場檢查指標不合格，有大里返工。0分施工成本10分施工成本后節余。10分施工成本基本控制在預算內。7分施工成本超出

8、預算較少。4分施工成本超出預算較大，且有浪費現象。0分施工現場管理10分合理安排施工，程序正確，能做到“場清、具收、料凈”。10分施工安排基本合理，程序基本正確，現場管理尚可。5分施工安排不合理，程序不止確，現場管理混亂。0分安全生產20分安全生產措施得力，安全檢查到位，無生產安全事故發生。20分安全生產措施尚可，安全檢查有記錄，無生產安全事故發生。 15分 安 全生產措施不得力，安全檢查不全面， 無生產安全事故發生。10分 安全生產措施混亂，安全檢查不到位，有生產安全事故發生。0分組織協調能力10分能夠合理組織生產，能抓住工作重點，能解決棘手問題，能處理好與其他部門的關系，搞好協作。10分能

9、夠合理組織生產，能解決一般問題，基本能處理好與其他部門的關系，搞好協作。7分能夠組織生產，解決問題稍差，基本能處理與其他部門的關系。4分不能組織生產，解決問題較差，不能處理與其他部門的關系。0分生產記錄10分能夠及時、準確記錄施工日志，資料整理及時，簽字齊全。10分能夠記錄施工日志，資料整理尚可，簽字后誤。7分施工日志登記有漏報，資料整理尚可，簽字有誤。4分施工日志登記有故意瞞報，資料整理較亂，簽字有誤。0分被考核人簽字/日期：總分考核人簽字/日期采購專員績效考核表考核期間:年 月 日起至年 月 日止被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門項目（總分）評分標準得分工作態度20分任勞任怨，竭盡所

10、能達成任務，安排工作均能服從并按時完成。20分工作努力，份內工作正常完成，服從工作安排。15分有責任心，能自動自發。10分交付工作常需督促方能完成。5分敷衍了事，無責任心，做事粗心大意。0分工作能力50分采購計劃達成率100%,能完全依公司程序作業，并按時下達采購訂單，積極處理來料異常及供需糾紛。50分采購計劃達成率 95%,基本能依公司程序作業，及時處理來料異常及供需糾紛。45分采購計劃達成率 90%, 一般能依公司程序作業，能在上級領導指導卜完成來料異常及供需糾紛的處理工作。40分采購計劃達成率 85%, 一般能依公司程序作業，在上級領導協助下才可完成來料異常及供需糾紛的處理工作。35分采購計劃達成率 80%,經常違反公司程序作業，處理來料異常及供需糾紛不夠及時。20分采購計劃達成率 80%以下，經常違反公司程序作業，不能獨立處理來料異常及供需糾紛。0分溝通協調20分能積極協助供應商及各部門工作，無供應商抱怨及廠內部門抱怨，經常得到供應商和相關部門的夸獎。20分能積極協助供應商及各部門工作，偶爾工作爭執沒后造成供應商及各部門的抱怨。15分能主動協助供應商及各相關部門工作，偶有供應商或各部門投訴。10分能積極主動的協助供應商工作，但經常因溝通問題造成供應商或各部門投訴與抱怨。5分對供