1、煤礦環保管理制度21山西柳林鑫飛下山舅煤業有限公司環境保護管理制度一、目的明確環境保護管理的基本內容， 提高環境保護管理水平。 促 進公司的和諧可持續發展.二、適用范圍適用于山西柳林鑫飛下山冕煤業有限公司有限公司環境保 護管理。三、職責.公司環保科在董事長的領導下.督促、檢查、考核全公司的 環境保護工作，指導全公司與之相關的基層業務環境保護管理工 作，改善公司的環境質量，防治環境重大污染事故，為企業的生 產和環境的協調和可持續發展提供安全和有力的環境支持。(1)負責貫徹執行上級的各項環境保護方針、政策、法律、法規，特別是對排污收費制度，？三同時帶U度及污染物達標排放標 準等的深入學習。負責組織

2、全科人員深入基層， 了解和掌握全礦 污染分布規律、工藝流程、排放情況，發現及時分析報告，為環 保科學決策提供依據。(2)在分管總工程師、后勤礦長的領導下，組織協調全礦環境 保護管理，按時完成國家、省、市、局等主管部門的各種污染源 的季報、年報和日常申報等環境統計工作， 配合集團公司環保處及上級環保部門搞好備種污染物歷行監測和常規檢查及全礦污染物達標排放工作。(3)組織牽頭、參與年度污染治理工程計劃編制、預算審查， 上報和環保措施的落實，弁監督工程進度、工程質量和竣工驗收。 當好領導環保決策參謀。(4)參加科研項目的研制，引進新技術、新工藝選用最佳方案， 為全公司的環境質量改善安全生產服務。(5

3、)負責搞好全公司環保咨詢、新建項目環境影響評價中報、 環保知識宣傳活動。(6)貫徹礦黨政決策精神，完成年度內？排污費2b繳工作和煤 炭生產許可證的換證，年檢、變更工作及職業縫康體系環保工作 的監督和正常運行。四、工作程序I、環境保護工作領導機構成立以礦長為組長，總工程師為副組長，環保相關單位負責 人為成員的環境保護工作領導機構。2、環保科負責組織建立健全公司環保管理網絡，形成從公 司領導、部門，到車間、班組的環保管理網絡，管理網絡應職能 明確，發揮職能作用。3、實行礦長負責制，公司主要領導在主抓生產工作的同時布置和開展公司的環保工作， 環保相關單位主要負責人具體布置和實施本單位的環保工作。4、

4、礦山生態恢復治理保證金環境保護計劃管理1）、環保科組織編制公司年度環保工作計劃及實施方案，內 容應齊全、完整，具有可操作性，經公司主管領導批準后統一匯 總報同生管理公司和集團公司審核通過執行。2）、環保科制定定公司環境保護目標及實施方案，經公司領 導同意后，發布實施。安全技術科負責實施迂程中的具體管理； 同時，年終進行總結完成工作的總結報告。3）、加強建設項目管理，環保科監督本公司的建設項目按環 境保護管理程序的步驟逐步落實。5、環境保護宣傳由環保科負責組織實施，公司在？ 6. 5世界環境日期間，配合集團公司職能部門開展各種各樣的宣傳活動。6、環境污染防治1）、公司各環保相關單位應將環保管理作

5、為日常管理的一部 分，弁納入到管理系統中去，按照本單位的污染現狀，進行環境 污染防治工作。2）、公司各單位加強工藝和設備管理，減少跑、冒、滴、漏 和不合理排放，利用好各種能源、資源.提高外排污染廢氣的達 標率，實現廢水達標排放，禁止有毒有害物質的排放。3）、環保科負責監督、檢查公司各單位環保設施運行情況， 并將檢查結果及時反饋相關單位進行隱患整改。7、污染事故處理1）、各環保排污單位嚴格操作，加強管理，避免造成環境污染事故或糾紛。2）、環保科對一般污染事故進行調查、上報，對重大污染事 故，協助有關部門進行調查及上報。3）、污染事故單位對污染事故責任者進行教育，積極落實污 染防治措施。8、污染源

6、調查及環境保護統計管理1）、環保科負責公司范圍內的污染源調查工作，弁將調查結 果及時向公司領導及相關部門匯報。2）、污染源調查及監測數據原始記錄表、各種環保統計報表， 做到規范，查找方便。3）、環保科各種統計、上報的各種環保統計報表，做到準確、 齊全、完整、及時。4）、環保科應對公司的污染數據進行環保統計分析，提出環 保統計分析報告。9、環境監測管理1）、集團公司環保處負責對公司的污染物進行例行監測。2）、環保科應建立環境監測原始記錄和統計報表記錄，并按 時報出.記錄做到規范、齊全、正確、準時。10、污染物排放管理1)、目的響應國家環保制度的重大變革，嚴格達標排放，實現總量控制目標，弁有計劃的削減排污總量。2)、適用范圍適用本公司污染物排放管理。3)、職責(1)、各排污單位負責本單位污染物排放的現場管理工作。(2)、各排污單位負責本單位環保設施的大修、搶修、日常 維修期間污染物回收、處理的預案或措施的制定及實施。(3)、各單位負責本單位環保新建、 技改、整改項目的落實, 污染物日常的處理排放。(4)、環保科負責公司環保污染物的監督、考核和各單位各項環保規章制度的落實執行情況。4)、工作程序(1)、污染物排放基礎管理、根據公司制定的環境管理工作網絡，各級管理人員明確 職責，充分發揮職能作用