1、2團隊介紹 我們的團隊： 李佃龍（策劃總監） 許 磊（技術總監） 劉智盛（新聞發言人） 趙 曉（CEO） 朱彥榮（公關總監） 胡云龍（董事長）3 案例分析云南雙鶴藥業倉儲系統的合理化改造4567（一）裝卸搬運費用過高（一）裝卸搬運費用過高 （二）儲存費用過高（二）儲存費用過高 （三）運輸費用沒有得到有效控制（三）運輸費用沒有得到有效控制 （四）物流管理系統不完備（四）物流管理系統不完備 （五）人力資源及時間浪費大（五）人力資源及時間浪費大 8云南雙鶴藥業倉儲系統的合理化改造 （一）企業現有倉儲系統的現狀和產生 （二）企業倉儲系統合理化改造的建議和方法9企業現有倉儲系統的現狀和產生1.倉庫的現代

2、化程度低，設備陳舊落后2.倉庫的布局不合理 3.庫存成本過高4.倉庫管理信息系統不完備，其信息化和網絡化的程度比較低 5.員工素質低下 10企業倉儲系統合理化改造的建議和方法1.重視對原有倉庫的技術改造，加快實現倉儲的現代化。 2.完善倉庫功能逐步實現倉庫的社會化。 3.建立完備的倉庫管理系統。4.減少作業環節。5.減少退貨成本。 6.培養倉儲技術人才，加強物流管理。7.加快建立現代企業制度推行ISO9000族標準管理模式。8.具體操作要求。11 目前醫藥行業的倉庫類型主要分為生產物流中的制藥原料及成品庫和銷售物流中的戰略倉庫，大多數的企業比較傾向于采用高位貨架結合窄通道高位駕駛三向堆垛叉車的

3、立體倉庫模式，如西安楊森，通化東寶，奇化頓制藥，中美史克等。在此基礎上，根據實際需要，盡可能引進國外先進的倉儲管理經驗和現代化物流技術，有效的提高倉庫的儲存、配送效率和服務質量。 重視對原有倉庫的技術改造 加快實現倉儲的現代化12完善倉庫功能逐步實現倉庫的社會化 現在在美國、日本等發達國家，基本上都把原來的倉庫改成商品的流通加工配送中心。 基于云南雙鶴目前的規模及企業實力，企業應實現現有倉庫向共同配送的庫存型配送中心轉化，商品進入配送中心后，先是分類儲存，再根據用戶的訂貨要求進行分揀、驗貨、最后配送到各連鎖店和醫療單位。這種配送中心作業簡單，只需將進貨商品解捆后，每個庫區都與托盤為單位進行存放

4、即可。1314減少作業環節 （1）采用“二就直撥”的方法 ：就廠直撥 、就車直撥 （2）減少裝卸搬運環節： 防止和消除無效作業 提高物品的裝卸搬運活性指數 積極而慎重地利用重力原則，實現裝卸作業的省力化 進行正確的設施布置，采用“L”型和“U”型布局，以保證物品單一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又減少了搬運環節。 15減少退貨成本 隨著退貨會產生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務性費用，而且由于退回的商品數量小，品種繁多，使配送費用有增高的趨勢，處理業務也很復雜，這些費用構成企業物流成本中的重要部分，必須加以控制。 要根本防止退貨成本，企業還必須改變員工績效評價制度，即不是以員工每月的銷售額作為獎懲的依據，而是在考察用戶在庫狀況的同時，以員工年度月平均銷售額作為激勵的標準，這樣才能在防止退貨出現的情況下，提高經營效率。 當然，在制度上還必須明確劃分產生退貨的責任，端正員工的工作態度，按用戶要求準確無誤的發貨。16培養倉儲技術人才 加強物流管理 要轉化就要從引進高素質人才和培訓企業員工著手 在廣泛吸納社會上有用人才的同時，更要加速提高現有人員的業務技術和道德素質 建立一支高素質的和高科技含量的職工隊伍 171819對于物流