1、 監理規劃目 錄一、 工程項目概況二、 監理工作范圍三、 監理工作內容四、 監理工作目標五、 監理工作依據六、 項目監理機構的組織形式七、 項目監理機構的人員配備計劃八、 項目監理機構的人員崗位職責九、 監理工作程序十、 監理工作方法及措施十一、 監理工作制度一、 工程項目概況1、 工程名稱： 2、 工程地點： 3、 建設規模：240萬噸/年礦井。4、 礦井生產服務年限：設計生產年限46.5年，其中：第一水平服務年限32.4年。5、 井田范圍、面積：、井田總面積約65.30k，井田地質儲量733.12Mt；工業儲量260.25Mt；可采儲量156.13Mt。、總占地面積527.2畝。其中：工業

2、場地占地357.6畝；風井場地31.5畝；排矸場地75畝；場外道路占地63.1畝。6、礦井開拓方式：平硐暗斜井開拓全井田。7、礦井通風方式：初期為中央并列式通風系統。8、水平數目及標高：采用兩個水平，第一水平標高+1200m；第二水平標高+950m；首采17號煤墊。9、投產采區及工作面：初期移交2個盤區，2個工作面。10、礦井主要工程量：主平硐（表土段）掘進斷面17.9；掘進進尺200m。主平硐（基巖段）掘進斷面13.2；掘進進尺2370m。副平硐（表土段）掘進斷面27.3；掘進進尺200m。副平硐（基巖段）掘進斷面20.1；掘進進尺2370m。進風斜井（表土段=20°）掘進斷面27

3、.3，掘進進尺200m。進風斜井（基巖段=20°）掘進斷面20.1，進尺300m。進風斜井（基巖段） 掘進斷面20.1，進尺1158m。一號回風斜井（表土段=20°）掘進斷面27.3；掘進進尺100m。一號回風斜井（基巖段=20°）掘進斷面27.3；掘進進尺300m。一號回風斜井 掘進斷面27.3；掘進進尺1158m。二號回風斜井（表土段=20°）掘進斷面27.3；掘進進尺100m。二號回風斜井（基巖段=20°）掘進斷面27.3；掘進進尺300m。二號回風斜井 掘進斷面27.3；掘進進尺1158m。11、礦井裝備形式主井：主平硐長2615米，裝

4、備帶寬1200mm的膠帶輸送機，帶速3.55m/s，運量1700t/h，采用控制啟動系統。副井：副平硐長2615米，采用8t防爆特殊型蓄電池電動機，可滿足搬運最大重液壓支下井的需要。風井：抽出式通風。井下需要287m³/s，裝備兩套四臺BDK風機。地面設瓦斯抽放站。12、礦井建設總投資：8.5367億元。13、礦井井巷工程設計總工程量：23290米；掘進體積：363684m³；14、礦井建筑工程設計工業建（構）筑物總體積：174349 m³；行政、公共建筑總面積31876.15、礦井建設工期：27個月。16、礦井井筒地質構造及煤層特征：該礦區域內除少量火山噴發巖（

5、峨眉山玄武巖）外，均為沉積巖分布。區內缺失寒武系、奧陶系、志留系、泥盆系下統、侏羅系、白堊系地層，其余地層均有出露。井田處于揚子準地臺的西南緣，西側毗鄰滇東臺褶帶。區域內構成北東向的潘家莊斷裂帶，其延伸長度達到80Km以上，造成了北西、南東兩側構造體的斜截。其西北側主要構造線為北東向，其中老鬼山斜呈北東向，且略呈弧形彎曲；其南東側，構造線呈東西向或北西向。在區內構造線方向以北東向為主。泥堡背斜、老鬼山背斜及魚龍向斜屬三級構造單元，是成煤后期的主要控制構造。井田內出露地層有二疊系、三疊系、第四系。井田主要含煤地層為龍潭組，平均厚度295.36m。含煤14-29層，一般18層，總厚度19.10-2

6、6.10m，平均22.48m，含煤系數7.6%，含可采及局部可采煤層5層，可采煤層總厚度8.42m,可采煤系數3%（僅統計17、19、20號煤）。在垂直向上，中段含煤性較好,主要煤層17、19、20號煤均在中段；下段含煤性稍差，含有局部可采煤層25、26號兩層；上段含煤較差，無可采煤層。礦區主采17號煤層為全區可采的較穩定煤層，全區采用厚度雖然達4.16 m，但變異系數高達50%，礦井高級儲量區范圍小。本礦井瓦斯涌出量較高，瓦斯災害較為嚴重，需要加強與其抽放和通風管理，這也是礦井監理的重點。17、礦井施工方法：采用平硐開拓方式，平硐暗斜井開拓全井田。18、施工單位：主井工程：副井工程：風井工程

7、：地面建筑工程：山東淄博礦業集團方大工程公司19、設計單位：中煤國際工程集團南京設計研究院20、建設單位：淄博礦業集團貴州興安煤業有限公司籌建處21、監理單位：煤炭部濟南設計研究院工程建設監理公司二、監理工作范圍淄博礦業集團貴州興安煤業有限公司糯東礦井礦建、土建、安裝三類工程施工階段全過程監理。三、監理工作內容 礦井建設施工階段監理工作內容如下：1、 協助項目法人審查項目施工組織設計；2、 審查承建單位編制的工程計劃和施工方案；3、 審查礦井設計和施工圖設計及工程預算；4、 協助項目法人與承建單位編寫開工報告；5、 確認承包單位選擇的分包單位；6、 監督施工單位嚴格按規定、標準和合同要求施工；

8、7、 確認設計變更；8、 控制工程進度、質量和造價；9、 檢查安全防護措施和現場文明施工；10、檢查原材料、結構件、配件和設備質量；11、認定項目完成的質量和數量；12、核驗工程進度和簽認付款憑證；13、審查工程款價；14、整理合同文件和技術檔案，督促承建單位全面履行合同；15、調節項目法人與承建單位發生的爭議和糾紛；16、組織工程竣工預驗收、參加竣工工程驗收；17、參與審查項目結算和處理質量事故；18、檢查驗收隱蔽工程。四、監理工作目標：1、投資目標：公正、科學、及時核算工程實物量，實事求是按規定審核工程簽證，將投資控制在合同承包價款內。2、工期目標：審查施工單位的進度計劃，嚴格控制工程實際

9、進度，將工期控制在合同承包工期內。3、質量目標：礦井主要單位工程質量達到“優良”標準，礦、土、安單位工程質量合格率100%，優良率分別達到60%、70%、80%爭取全優。五、監理工作依據：（一）有關工程建設的監理法規：1、中華人民共和國建設法（1998年3月1日起施行）；2、中華人民共和國合同法（1999年10月1日）；3、中華人民共和國招標投標法（2000年1月1日起施行）；4、中華人民共和國國務院第279號令建設工程質量管理條例（2000年1月30日起施行）；5、建設部國家計委建監字（1995）737號文印發的工程建設監理規定；6、煤炭工業部（1996）第254號文印發的煤炭工程建設監理規

10、定；7、國家物價局、建設部1992價費字479號關于發布工程建設監理費有關規定的通知文件。8、國家開發銀行業務局煤石項（1995）010號“關于國家開發銀行煤炭貸款項目實行招標和工程監理的通知”文件。（二）有關工程建設的現行規程、范圍的標準：淄博礦業集團長武亭南礦批準的有關設計文件。亭南礦井施工組織設計和礦井工程施工圖設計等文件。業主與承包商依法簽定的亭南礦井工程承包合同文件。亭南礦井施工監理委托合同亭南礦井施工工程所選用的國家現行規程、規范和技術標準，主要有：a、工程建設監理規范；b、煤礦建設安全規定；c、煤礦安全規程（2001年版）；d、煤炭工業礦井設計規范（GB5025194）；e、礦山

11、井巷工程施工及驗收規范（GBJ21394）；f、煤礦井巷工程質量檢驗評定標準（MT500994）；g、煤礦安裝工程質量檢驗評定標準（MT501095）；h、建設部現行地面建筑工程施工質量驗收規范及檢驗評定標準。r、有關行業現行的概（預）算定額取費標準及有關建設管理辦法及相應配套價目表；六、項目監理機構的組織形式 糯東礦井建設項目監理機構組織形式采用直線制組織形式；總監理工程師總監代表礦建專業組土建專業組安裝專業組信息合同專業組監理工程師監理工程師監理工程師監理工程師監理部組成形式七、項目監理機構的人員配備計劃 糯東礦井建設工期27個月，工期建設目標為：確保礦井建設27個月準時投產。根據上述工期

12、目標，結合礦井建設工程的具體情況，按照礦井建設各施工階段的需要，糯東礦井監理機構人員配備計劃做如下安排：糯東礦井監理機構人員配備計劃 施工階段人員配備施工準備期礦井施工初期礦井施工中期主、副、風井施工后期礦建監理人員1人8人8人8人土建監理人員1人3人3人2人安裝監理人員1人2人3人3人總監1人1人1人1人八、項目監理機構的人員崗位職責1、總監理工程師（1）確定項目監理機構人員的分工及崗位職責；（2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的

13、人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審定承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目白竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監理資料。2、總監理工程師代表（1

14、）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。（2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。3、各專業監理工程師（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工作的具體實施；（3）組織、指引、檢查和監督本專業監理員工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；（5）負責本專業分期工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備

15、、結構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據實際情況認為有必要時對朝霞材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予簽認；（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始便憑證。4、監理員（1）在專業監理工程師指導下開展現場監理其工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始作證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；（6）做好監理日記和有

16、關的監理記錄。九、監理工作程序1、施工招標監理工作程序發售招標文件 協助向有關上級建設主管部門進行申請招標根據設計施工圖和有關工程文件協助或組織編制標底協助進行招標前期準備工作，編制招標文件發布招標通知或邀請信，負責工程有關問題咨詢對招標單位資格、企業素質等進行預招標組織單位安排承包單位進行現場勘察工程交底并解答投標單位提出的咨詢接受招標單位遞送的標書開標評標、決標授標、簽定合同2、施工階段監理程序編制監理規劃編制監理實施細則專業監理工程師組織第一次監理交底會實施工程監理，進行“三控兩管一協調”工作組織工程初驗施工階段監理總結總監理工程師協助業主進行工程竣工驗收確定總監理工程師，組成項目監理部

17、，進駐施工現場3、施工階段投資控制流程接受承包單位工程款支付申請表（A5）審核投資計劃和資金使用計劃專業監理工程師審核完成工程量和質量審核承包單位工程款支付申請表（A5）總監理工程師工程款支付證書（B3）業主付款投資狀態分析審核竣工結算，審核投資總結報告 N YN Y N Y4、施工階段進度控制流程項目總工期目標承包單位提交施工組織設計或進度計劃總監理工程審核 N Y承包單位提交實施過程的分段詳細計劃或變更計劃 N監理工程師審核 責成承包單位采取措施實 施監理工程師進行實際值與計劃的比較 N Y按計劃執行總監理工程審核總監理工程審核總監理工程審核5、施工階段質量控制流程施工準備施工測量設備報驗

18、材料檢驗施工方案申報質量安全環保措施校隊圖紙補充調查開工申請 N總監理工程師審查 Y開工 自檢資料試驗記錄隱蔽工程記開工申請隱蔽工程記開工申請填寫工程報驗申請表承包單位整開工申請監理工程師質量檢查 N Y監理工程師簽署工程報驗申請表（A4） 6、 原材料、構件及半成品質量控制流程投入使用監理工程師核驗合格后簽認施工單位抽樣測試并填寫“材料報審表”（A9）施工單位采購監理工程師審查簽認施工單位提供出材料樣品和技術資料并填寫“材料報審表”（A9）7、 工程設計變更程序：建設單位、承包單位、設計單位提出設計變更要求向有關方面征得同意后建設單位與設計單位辦理設計變更，填寫“工程變更”（C2）監理部在技

19、術上進行審查 N Y總監理工程師簽發“工程變更”（C2）承包單位執行工程變更8、 工程質量事故處理程序施工單位嚴重質量事故嚴重質量事故按建設部關于工程建設重大質量事故報告和調查程序執行嚴重質量事故嚴重質量事故質量事故闡述施工單位填報工程質量事故報告單設計和施工單位制定質量事故處理方案監理工程師簽發監理工程師通知單（B1）監理部對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查施工單位按方案組織實施總監理工程師及時向業主和本單位提交質量事故報告，并將完整的質量事故記錄整理9、 工程停工、復工程序總監理工程師簽發工程暫停令施工單位對工程質量問題進行處理執行對工程質量事故處理的程序施工單位填寫工程復工申請表

20、監理工程師審查事故處理情況 N 總監理工程師簽發工程復工申請表（A1）10、隱蔽工程、分部分項工程簽認程序施工單位分部、分項工程質量評定完成、自評合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全、合格施工單位填報“報驗申請表”（A4）監理工程師檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查隱蔽工程分部、分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求 N Y監理工程師簽認“報驗申請表”（A4）進行下到工序施工質量保證資料齊全、合格11、技術聯系流程各有關單位提出聯系內容 申報 N建設單位重大問題設計單位重大問題總監理工程師審核 Y相關單位實施進行下到工序施工12、主要設備采購驗收流程提出訂貨計劃進行下

21、到工序施工 申報業 主總監理工程師審查 N設計單位問題進行下到工序施工調研、考察供貨單位業主設備招標或磋商確定相關單位實施監理單位到貨驗收簽訂定貨合同業主承包單位13、索賠處理程序承包單位提出“費用索賠申請表”（A8）專業監理工程師收集與索賠有關的資料總監理工程師主持審核進行下到工序施工 費用索賠理由是否成立 N N Y索賠依據是否完整 Y索賠的計劃是否正確 N Y總監理工程師經審查后初步確定一個索賠額度 N調解仲裁與業主、承包單位協商意見是否一致 Y總監理工程師簽署“費用索賠審批表”（B6）業主按付款程序支付索賠費用總監理工程師主持審核14、工程竣工驗收流程承包單位自檢合格后提出“工程竣工報

22、驗單”（A10） 申 報總監理工程師組織專業監理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查 N總監理工程師組織業主和監理部人員對報驗工程進行預驗收業主按付款程序支付索賠費用對存在的問題及時向承包單位提出整改意見承包單位整改監理單位復驗業主按付款程序支付索賠費用 Y 總監理工程師簽署“工程竣工報驗單”（A10）并提出工程質量評估報告建設單位組織竣工驗收，監理單位參加，并對驗收提出的整改問題要求承包單位進行整改施工單位整改工程質量符合要求，總監會同參驗各方簽署竣工驗收報告15、保修階段的監理程序監理單位回訪對工程質量缺陷進行檢查記錄業主按付款程序支付索賠費用承包對工程質量缺陷進行修復監理單位對修復的工

23、程進行驗收 N Y監理人員調查確認工程質量缺陷責任監理人員對非承包單位原因的質量缺陷核實費用，并簽署工程款支付證書建設單位支付非承包單位原因的質量缺陷的工程修復費用十、監理工作方法及措施（一）“質量、進度、投資”控制的組織措施1、建立健全監理組織，完善職責分工，落實責任。監理機構實行總監理工程師負責制。總監理工程師是監理機構行使監理協議的全權代表，全面負責和知道項目的監理工作，向監理單位和建設單位負責，監理工程師具體履行職責，對總監理工程負責，并指導其他監理人員展開工作。2、建立健全監理管理制度，并嚴格執行，主要建立以下監理工作制度。（1）監理工程師崗位制度。（2）監理例會制度（3）工程質量管

24、理制度（4）工程計量制度（5）合同、信息管理制度（6）工程監理月報制度3、每月召開一次現場協調會，通報本月工程施工情況，解決施工中發生的問題，安排下月工程的施工，平衡、協調各施工單位之間的工作，及時解決現場出現的各種問題，保證工程的順利施工。4、建立監理工作日志，隨時準備反映工程質量、工程進度、投資控制的動態，每周向建設單位匯報。（二）“質量、進度、投資”控制的技術措施1、嚴格施工組織設計和施工方案的審查制度，確保編制的施工組織設計保證工程質量，保證工程工期，控制投資具有可靠的技術措施和組織措施。2、嚴格圖紙會審制度和工程洽商及設計變更制度，對工程變更和設計變更進行技術、經濟合理性的預分析、審

25、核是否違法施工規范，驗評標準和其他技術文件。未經監理單位簽認的工程變更、設計變更，其工程量不計入已完成工程量。3、工程對實行動態管理，及時掌握工程質量、工程進度和投資的動態情況，定期、不定期地進行分析比較和調整，并提出相應的措施和方案。（1）每月進行一次工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施，向業主匯報。（2）時間進度與計劃進度發生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，隨時向業主匯報，調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃。（3）審核施工單位提交的施工進度計劃，是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性。（4）每月向業主報告工

26、程質量情況，重大質量事故及其他質量方面的重大事宜隨時向業主提出報告。（5）采取事前控制、事中控制和事后控制的措施。對“質量、進度、投資”進行有效的控制。以預防為主，把事后的檢查把關，轉為事前控制和事后控制，把對工程質量的檢查，轉為對工作質量的檢查，對工序質量的檢查。（6）對工程質量的控制措施采取一條原則、二個重點、三個階段、四個手段。一個原則：工程質量控制是整個監理工作的核心，與進度和工程計量相互制約，監理工程師監督施工單位按合同、驗收規范，設計圖紙要求施工，是監理工作的原則。二個重點：1、 施工圖紙的審查和施工技術方案、措施的審查。2、 重要的分項工程和關鍵部位的施工。三個階段：施工準備階段

27、：審查施工圖紙、審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施、原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢查和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規范要求的質量標準。四個階段：旁站：施工過程中對重點的分項工程和關鍵部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料與批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術規范施工。測量：監理工程師對完成的工程幾何尺寸進行實測量驗收，不符合要求的要進行整改，無法進行整改的要求返工。試驗：對各種材料、混合材料

28、配合比、砼強度等級等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位應提供條件。指令性文件：施工單位和監理工程的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量指控。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或整改。（三）“質量、進度、投資”指控的經濟措施1、嚴格工程簽證工作管理，對不符合合同規范的工程質量拒付工程款，未經監理工程師簽認的工程量不支付工程款。質量、技術簽證凡質量技術問題方面有約束的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署，專業質監工程師，現場質監員要在有關質量、技術方面原始憑證上簽署，最后由項目總監理工程師簽后方才有效。進度、計量簽證進度、計量簽證是

29、支付工程進度款、計量索賠、延長工期的主要依據，專業監理工程師、現場檢查員需在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監理工程師核簽后報業主批準方為有效。工程款的簽證：工程款和涉及經濟費用支出的停窩工、用工簽證、材料代用、材料調價等的簽證、專業監理工程師要在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監理工程師核簽后報業主批準方為有效。隱蔽工程簽證隱蔽工程完成后，先由施工單位進行自檢，自檢合格后填報隱蔽取驗單，報請監理工程師驗收，未經監理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不得進行下道工序。2、 施工單位的合理化建議被采用，由此產生的效益，可在合同中規定給予一定的獎勵。（四）“質量、進度、投資”控制的合同措施。1、嚴格按合

30、同要求“質量、進度、投資”目標進行控制，對不符合合同要求的工程質量及工程量不予簽認。2、組織好現場協調，按合同要求，按期、按質、按量地提供工程款、設計文件、材料設備以及施工條件等，保證工程的正常開展和施工，避免造成違約和索賠的條件。（五）合同管理、信息管理措施1、合同管理措施建立合同管理制度，在項目監理按合同管理要求制定出完善的管理程序和管理辦法，通過有效地管理對工程項目的質量、進度、投資進行控制（詳見合同管理制度）。3、 信息管理措施建設監理的主要方法是控制，而實行有效控制的基礎是信息，信息管理是建設監理工作的一個重要內容。信息管理的目的是通過有組織的信息流通、使監理工程師能及時、準確地獲得

31、相應的信息，從而做出科學的決策，信息管理工作的好壞，直接影響著監理工作的成敗，因此監理完善的信息管理制度是建設監理進行有效控制的重要措施（詳見信息管理制度）。十一、監理工作制度（一） 監理工程師崗位責任制見項目監理機構的人員崗位職責（二） 監理例會制度1、 第一次監理會議在項目總監工程師下達開工令前，由監理單位和建設單位聯合召開，會議對開工前的準備工作進行檢查，確定聯絡方式和監理程序，創造良好的合作環境。2、 工地監理例會工地監理例會有駐現場監理工程師主持，研究工程出現的計劃、進度、質量、工程款支付及其他施工中的有關問題。工地監理例會每五日召開一次。3、 專業性監理會議專業監理會由監理工程師主

32、持召開，為專業性協調會，研究專業性較強的有關問題，協調各單位之間的關系。專業性監理會議根據工程需要不定期的召開。4、 生產、計劃平衡會議生產、計劃平衡會議由總監理工程師主持，每月定期召開一次，通報本月工程施工情況，協調解決工程進度、工程質量、工程費用及施工中的有關問題，對上次會議存在問題的解決和紀要的執行情況進行檢查，并對下月施工計劃進行安排。參加會議人員為監理單位、施工單位、建設單位的人員，需要時還可以邀請其他有關單位參加。會議記錄由監理工程師形成紀要，經與會各方認可，分發給有關單位。（三） 監理月報制度每月三十號（二月除外）由總監理工程師主持編制監理月報。駐地監理人員參加，于下月一日報建設

33、單位和監理公司。1、 本月工程概況2、 本月工程形象進度3、 本月工程進度（1） 本月實際完成情況分析（2） 對進度完成情況及采取措施效果的分析4、 工程質量（1） 、本月工程質量情況分析（2） 、本月采取的工程質量措施及效果5、 工程計量與工程款支付（1）、工程量審核情況（2）、工程款審批情況及月支付情況（3）、工程款支付情況分析（4）、本月采取的措施及效果6、合同及其他事項的處理情況（1）、工程變更（2）、工程延期（3）費用索賠7、本月監理工作小結（1）、對本月工程進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價（2）、本月監理工作情況（3）、有關本工程的意見和建議（4）下月監理工作的重點（四）

34、工程計量制度1、監理單位核驗，量測的已完成工程量是建設單位支付施工單位工程款的依據。2、經監理單位專業監理工程師核驗、量測的工程量為已完成工程量。3、未經總監理工程師簽認的工程量不能支付工程款。4、施工單位每月將“月度工程統計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”（一式三份）報監理單位。5、施工單位經簽認的工程報送建設單位。6、對暫定不能評定質量等級工序的工程量按暫定合格簽認，質量等級評定后按評定后的質量等級。（五）工程質量管理制度1、圖紙會審制度：（1）監理單位的圖紙會審由總監理工程負責。監理工程師、旁站人員必須認真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。（2）總監理工程師、監理工程師、旁站人員參加設

35、計交底。總監理工程師負責與設計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關問題。2、工程變更的管理制度：（1）工程洽商：在施工中，施工單位發現圖紙難以施工或有差錯時，可以在征得監理工程師及有關單位和部門的同意后與設計單位辦理工程洽商。（2）工程設計變更：設計單位對原對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環境等內容時，應按規定經有關部門審定。（3） 監理單位只審核工程洽商和設計變更的技術問題，重點是工程洽商和設計變更是

36、否違反施工規范、驗評標準和其他技術文件，是否影響工程使用功能和觀感。總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設進行協調。（4） 監理單位負責簽發“工程變更單”。施工單位工程變更未經監理單位簽認，其工程量不計入已完成工程量。3、 分包單位資質審查制度：（1） 總承包單位必須向監理單位申報其選擇的分包單位。（2） 監理單位應審查分包單位的營業執照、資質、業績、信譽、財務情況，以及專職管理人員和特種人員的資格證、上崗證。（3） 未經監理單位認可的分包單位，總承包單位不得讓其進入現場施工。4、 施工組織設計、施工技術方案審查制度：（1） 施工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案

37、并報監理單位審查。（2） 總監理工程師組織監理工程師、旁站人員審查批準施工組織設計或技術方案。5、 簽認原材料、構配件及設備質量制度：（1） 工程所需原材料、構配件及設備的供應，符合監理單位制定的管理辦法。（2） 施工單位負責向監理單位申報結構工程的影響工程觀感及使用功能的原材料、構配件及設備質量的報驗工作。未經監理單位簽認的原材料、構配件及設備、施工單位不很能在工程上使用。（3） 監理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。監理單位向建設單位、施工單位提出預控項目。監理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的選樣、選廠家和質量簽認工作。6、 隱蔽工程和分部、分項工程的

38、質量驗收制度。（1） 質量驗收按（監理程序）要求執行。（2） 旁站人員參加施工單位對分部工程和部位的質量驗收。（3） 監理工程師參加施工單位對分部工程和部位的質量驗收。總監理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監理專用章并簽認評定的等級和驗收意見。（4） 監理單位簽認的分部分項工程及部位工序的質量等級為評定工程竣工質量等級的依據。（5） 未經監理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不得進行下道工序。7、 工程暫停施工及復工的管理制度：（1） 監理單位下達的工程暫停施工指令須經總監理工程師批準。（2） 總監理工程師批準工程暫停施工指令二小時之內，監理單位應向監理公司匯報，24小時之內將有關工程暫停文件報送

39、監理公司。（3） 質量問題和質量事故監理程序處理。（4） 施工單位報送復工申請及有關材料。（5） 總監理工程師簽認復工報審表。8、 工程竣工預驗收制度：（1） 總監理工程師負責組織監理工程師、旁站人員及施工單位各有關方面對竣工工程進行竣工預驗收。（2） 總監理工程師組織竣工預驗的條件是：工程達到竣工標準或完成合同項目。施工單位竣工工程質量自評完成。并達到合格標準。（3） 總監理工程師簽認工程竣工報驗單，并提出工程質量評估報告。9、 工程質量問題，質量事故處理制度：（1） 工程質量問題，質量事故的處理按監理程序要求執行。（2） 設計單位負責制度工程質量問題，質量事故的技術處理方案。（3） 工程出現質量問題，質量事故后二小時內監理單位向監理公司口頭報告，24小時以內將事故寫出書面材料報到監理公司。10、 砼及砂漿試塊