1、中國新興建設開發總公司第四公司技術講座 2010年技術質量工作要點 技術質量管理評價體系 關于加強北京市建設工程質量 施工現場管理工作的通知 京建發（2010）111號文件 開復工面積 100萬營業收入 10億元 實現利潤 1400萬元奮斗目標 四公司2010年技術質量工作要點一、指導思想w“升級增效、加快發展” w積極開展“質量年” 活動w抓好創優質工程w推廣科技創新w加大質量管理力度，提高公司控制力和項目部執行力 二、工程質量管理目標w1、單位工程驗收合格率100%。w2、竣工工程優良率京內：集團級以上80% 結構長城杯達到條件工程總面積的80% 竣工長城杯達到條件工程總面積的50%外埠：

2、創市級（含）以上優質工程30%二、工程質量管理目標w3、創“結構長城杯”工程（1）304醫院燒創傷大樓（2）航空工業信息中心科研辦公樓（3）總參和平村退休干部住房F區二標段 w4、創“建筑長城杯”工程、裝飾優質工程（1）304醫院燒創傷大樓（2）航空工業信息中心科研辦公樓（3）節能大廈裝修工程（裝飾優質工程獎）二、工程質量管理目標w5、科技創新示范工程 304醫院燒創傷大樓工程w6、重點工程（1）總公司確定： 304醫院燒創傷大樓（2）公司確定： 304醫院燒創傷大樓； 航空工業信息中心科研辦公樓； 總參和平村退休干部住房F區二標段； C10、C11號兩限商品住宅及C19號配套住房； 北大醫院

3、婦兒樓封閉陽臺及婦兒樓裝修改造工程； 門頭溝黑山地區集中供熱工程（熱源廠）。 （被列為總公司和公司的重點工程都必須達到北京市建筑長城杯質量標準，其它在3000m2以上的單位工程必須達到集團總公司優質工程質量標準。） 二、工程質量管理目標w7、無等級質量事故；w8、無重大質量方面的投訴和媒體曝光。w9、無建設行政主管部門的行政處罰和資質動態管理扣分。w10、全年技術質量管理綜合評價得分不低于80分。 三、主要工作措施w（一）加強領導、提高質量意識，健全質量 保證體系 w1、建立健全質量管理與質量保證體系，完善質量管理組織機構。w2、深入開展學習工程建設標準強制性條文、北京市建筑業企業資質動態監管

4、管理辦法、總公司工程技術質量管理標準、國家頒布的施工質量驗收規范和總公司企業標準等，使全體施工管理人員增強法紀觀念和提高工程質量的責任感。w3、強化“精品”意識，創精品、樹品牌是企業生存的根本保證，要求施工管理人員牢固樹立“精品”意識，抓好技術質量管理，多創“精品”工程，樹立自身的品牌，走質量效益型道路。w4、深入貫徹總公司綜合管理體系運行工作，使公司質量體系有效運行，確保質量管理水平整體再上新臺階。三、主要工作措施w（二）抓好技術管理工作w1、抓好企業科技創新工作w（1）每個項目部向公司申報不少于一項QC課題。w（2）各項目部對技術含金量高、可以創造出經濟效益和社會效益，有推廣價值的技術課題

5、要力爭申請科技攻關立項。w（3）各項目部總工要積極組織撰寫技術論文，積極參與總公司的積極參與總公司的“總總工論壇工論壇”活動，活動，每個項目部要力爭在國家期刊雜志上發1篇技術論文。w（4）在公司范圍內舉辦一次優秀技術論文評比活動。w（5）國家專利w廣大技術人員要深入挖掘施工現場中具有“小、實、活、新”等特點的工、器具，要培養和提高自身的專利意識.w（6）施工工法w各級施工工法是總公司確保特級資質的必要條件，今年公司要從QC成果、科技論文等多方面多渠道加大對工法的選拔力度。w（7）認真抓好304醫院燒創傷大樓爭創“北京市新技術應用示范工程”工作。 2、抓好施工組織設計（方案）管理w（1）做好施工

6、組織設計、重要施工方案（如模板方案、鋼筋方案、砼方案、外腳手架方案、群塔方案、主要裝修方案、大型設備安裝方案等）研討工作。項目總工組織方案研討，技術質量處參加并備案登記。w（2）提高單位工程施工組織設計（方案）的編制質量，使施工組織設計（方案）在施工過程中不斷優化、指導施工生產使其達到工期短、質量優、成本低的綜合效果。 304醫院燒創傷大樓工程參加總公司施工組織設計評比醫院燒創傷大樓工程參加總公司施工組織設計評比。w（3）認真搞好圖紙會審和設計交底工作。 項目總工組織圖紙交底，于交底前兩天報公司技術質量處進行校對。公司技術質量處參與圖紙設計交底工作，交底后，及時完成圖紙會審和設計交底記錄工作。

7、w（4）做好施工組織設計（方案）上報和管理工作。公司審核、審批時間為三天。w（5）及時編制“冬雨期施工技術措施”。w（6）繼續做好特殊作業現場指導應用工作 2、抓好施工組織設計（方案）管理w凡屬于下列類型的施工方案，在實施前必須提前向總公司申報，及時組織專家論證。方案編寫完成后先由公司進行審核、審批，通過后再報總公司進行審批、審核。w深度超過5米的或地質情況復雜的深基坑支護；w方量超過3000m3的大體積混凝土澆筑；w安裝高度超過20米或跨度超過30米的鋼結構安裝；w重量超過25噸的大型構件、設備的吊裝；w搭設高度超過20米的作業平臺和模板支架；w搭設高度超過50米的外腳手架和懸挑式外腳手架；

8、w其他異型腳手架和新型腳手架；w高度超過100米或安裝位置特殊的塔吊和電梯安裝以及塔吊的特殊作業過程；w其他施工難度大、工藝復雜、風險高的作業項目。3、搞好工程材料、計量設備管理工作w（1）抓好單位工程測量定位工作，凡在3000m2 以上的單位工程必須有測量方案。重點工程定位測量由公司技術質量處組織項目部測量小組實施，項目部要提前三天通知公司技術質量處。w（2）建立健全測量人員管理體系，確保測量人員持證上崗建立健全測量人員管理體系，確保測量人員持證上崗達到達到100%。w（3）做好測量儀器、計量設備定期校驗、維修保養工作。w（4）完善測量儀器、計量設備各項臺帳記錄工作。 4、抓好施工資料管理工

9、作w（1）確保資料員持證上崗率資料員持證上崗率100%。w（2）做好新版建筑工程資料管理規程DB11/T695-2009）的宣貫和培訓。w（3）抓好創優工程的施工技術資料管理。抓好在施工程和竣工工程施工資料檢查審核工作。w 304醫院燒創傷大樓工程參加總公司技術資料評比。醫院燒創傷大樓工程參加總公司技術資料評比。w（4）竣工工程資料由項目部移交給技術質量處，由技術質竣工工程資料由項目部移交給技術質量處，由技術質量處向總公司備案。量處向總公司備案。w（5）做好技術質量處內業資料管理考核工作。w（6）認真貫徹執行建設部房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法。5、抓好業務培訓和技術交

10、流工作w（1）今年公司除組織有關人員參加總公司及北京市、區舉辦業務學習培訓外，公司還將舉辦專業性業務培訓工作，同時加大新規范、規程的學習推廣應用力度。擬組織擬組織1-2次學次學習交流習交流。w（2）繼續組織開展好“技術沙龍活動”，加強公司內部交流，互相學習，取長補短，共同提高。同時學習兄弟公司和其它單位先進經驗。擬組織施工現場質量觀摩擬組織施工現場質量觀摩1-2次次。w（3）組織參加新版建筑工程資料管理規程培訓1次。w（4）舉辦QC小組及新技術應用培訓1次。w（5）建立技術質量外聘人員檔案，進行專業的培訓。通過工程實踐，推薦工作能力強、業務水平高的技術質量管理人員的上崗。 6、抓好綜合管理體系

11、運行工作w（1）認真學習總公司綜合管理程序文件，做到以點帶面、全面深入。w（2）做好充分準備、迎接中質協每年一次綜合管理體系運行的審核。w航空工業信息中心科研辦公樓為迎接總公司外審審核單位航空工業信息中心科研辦公樓為迎接總公司外審審核單位。w（3）抓好綜合管理程序文件資料收集整理編制工作，做到規范化、條理化、標準化。 （三）抓好施工質量管理工作w1、建立健全穩定質量保證體系，并保證其正常運行，項目部形成相關的周質量分析會、月質量分析會等技術質量活動記錄。單位工程必須設專職質檢員、試驗員、資料員、計量員、測量員，并持證上崗，持證上崗率達100%。鼓勵從事技術質量管理的人員尤其是青年大學生積極考取

12、鼓勵從事技術質量管理的人員尤其是青年大學生積極考取建造師職業資格證書和其它崗位證書。建造師職業資格證書和其它崗位證書。w2、公司將繼續采用巡查和月檢查的方式對各在施工程進行檢查，巡查時將發質量整改通知單；月檢查按總公司技術質量管理評價體系進行打分評比，季度講評。w3、公司巡查的重點將檢查各項目部的質量保證體系運行情況，重點是技術質量活動記錄。w4、各項目部要建立質量管理檢查記錄臺帳，收集項目部、公司、總公司三級質量管理記錄。w5、完善技術負責人、質檢員、資料員、試驗員、計量員、測量員管理人員的工作職責。w6、抓好重點工程的質量，凡被列為總公司和公司的重點工程，公司和項目部必須齊心協力抓好質量，

13、確保質量目標的實現。（三）抓好施工質量管理工作w7、抓好主要分部工程質量，確保地基與基礎工程、主體工程、裝飾工程驗收合格。結構質量達到結構長城杯評審標準，裝飾質量必須達到：線條順直，界線分明，嚴禁空裂，消除污染。w8、克服質量通病，提高質量管理水平，使工程質量再上新臺階。認真執行自檢、互檢、交接檢及重要分項工程、關鍵工序的旁站制度，嚴格執行施工工藝、操作規程和質量驗收規范。w9、加強進場材料質量檢驗，特別是影響結構安全、使用功能及造成室內環境污染的材料，嚴禁使用。嚴格執行市建委、規委關于禁止和限制使用建材產品目錄的通知。加大材料進場檢驗和驗收力度，貫徹落實材料誰采購誰負責、誰驗收誰負責的質量責

14、任制。w10、加強預拌砼的質量控制，預拌砼的定購評審嚴格按照總公司關于使用預拌砼若干規定新建技字【2000】3號文件執行。w11、做好成品保護工作，根據單位工程的實際情況、制定出成品保護措施，設有專人負責。（三）抓好施工質量管理工作w12、做好竣工工程保駕服務工作，認真執行建設部房屋建筑工程質量保修辦法的規定。w13、加強工程進度計劃、洽商變更管理，加強工程進度計劃、洽商變更管理，項目部每月項目部每月25日日向公司報洽商變更原件向公司報洽商變更原件。w14、抓好抓好“樣板引路樣板引路”制，制，項目部在工程進入裝修階段要先做好“樣板線、樣板塊、樣板條、樣板墻、樣板間、樣板層”，經公司技術質量處驗

15、收后報甲方、設計、監理單位共同驗收合格后進行大面積施工。（四）抓好試驗管理工作w1、各工程項目的各工程項目的常規試驗，必須在總公司新興試驗檢測所常規試驗，必須在總公司新興試驗檢測所進行試驗進行試驗，便于總公司及時掌握試驗情況。w2、公司將加大對項目部試驗和計量管理工作的檢查、監督力度，重點檢查材料復試、見證試驗、環保檢測、計量器具臺帳、計量器具檢定情況等。w3、抓好試驗的技術業務管理，做到試驗及時，資料齊全；抓好試驗員上崗前業務培訓工作，保證持證上崗率達100%。抓好單位工程試驗計劃編制工作，做到編制及時、不缺項、不缺量。（五）抓好外埠工程、分包項目的全面質量管理工作w1、外埠工程按總公司外埠

16、項目管理辦法和四公司外埠項目管理辦法執行，外埠工程的質量檢查以各外埠公司為主，其中南方分公司的南方分公司的技術質量管理工作由南方分公司總工程師負責制定，技術質量管理工作由南方分公司總工程師負責制定，并制訂月報制度。w外埠工程大于1萬平方米的施工組織設計報公司備案，其它施工方案、技術交底、分段驗收等工作均由分公司總工審批或項目總工審批。外埠工程質量創優的獎罰制度由分公司制定管理。外埠工程的技術管理人員對工程的重點、難點等問題及時向公司報告。w分公司應每個月將質量情況簡報以電子郵件的形式報公司技術質量處。（五）抓好外埠工程、分包項目的全面質量管理工作w2、分包項目不論是我方分包還是甲方直接分包，技

17、術質量分包項目不論是我方分包還是甲方直接分包，技術質量工作一律要納入到總承包方的統一管理中，工作一律要納入到總承包方的統一管理中，項目開工前必須項目開工前必須到技術質量處登記備案，到技術質量處登記備案，把分包項目納入到公司整體技術質量管理中來。w如出現不服從管理、不登記備案，技術質量處將不負責最終簽字和相關管理責任。以確保總體質量目標的實現。w（六）做好保修服務和顧客滿意工作，加強工程回訪管理工作w公司年初要制訂了保修計劃，各項目部要按計劃抓好落實，并做好質量記錄和信息反饋，特別要重視對住宅工程的保修服務，避免出現工程質量的社會投訴問題。w公司技術質量處建立工程回訪記錄檔案公司技術質量處建立工程回訪記錄檔案w（七）抓好綠色施工管理工作w新開工程在施工組織設計中編制綠色施工技術措施或專項施工方案。優化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節省實際施工材料消耗量，推行綠色施工。 四公司外埠工程施工生產管理辦法四公司科技創新獎勵管理辦