1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流全國青年安全生產示范崗材料.精品文檔.苦練內功保穩定 夯實基礎促發展記全國青年安全生產示范崗太原煤氣化焦化廠備煤乙班 安全是企業永恒的主題，安全工作的好壞關系著一個企業的經濟效益，職工的身心健康和千家萬戶的家庭幸福。創建青年安全生產示范崗活動，加強企業安全監督，保障企業安全生產穩定運行，已成為當今企業安全發展的重要途徑。全國青年安全生產示范崗焦化廠備煤車間乙班工段，現有職工23人，其中團員3人，黨員3人，35歲以下青工約占職工總數的80%以上。多年來，該班組以打造“本質安全型班組”為宗旨，充分發揮青年升力軍在班組中的重要作用，結合實際、就地取

2、材，取得了多年安全生產無事故的好成績，多次榮獲集團公司、焦化廠明星班組榮譽等稱號，受到了各級領導的高度贊揚。實行內部承諾 推行“三個堅持” 乙班工段作為焦化廠備煤車間的生產運行工段，肩負著原料煤的接收、存貯、取配、粉碎等任務。從創建青安崗之初，他們就確定了“以人為本、預防為主、群策群力”的安全工作理念，實行了“三定一掛鉤”活動，即定安全、定質量、定產量與獎金直接掛鉤，通過重點落實崗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，實現了崗對崗、人對人、面對面交接班，做到了標準化交接班，有效調動起了青工的積極性。在此基礎上，他們還組織青工開展了QC小組活動，組織青工進行技術業務學習，成立由“兩長五大員”組

3、成的監督小組負責質量管理過程的監督實施，有效提高了班組員工的業務水平。在日常管理中，他們推行了“三個堅持”，即：堅持每月組織學習黨的方針政策，及時傳達上級會議精神，按時完成上級安排的宣傳任務；堅持每月開展安全培訓，不斷強化職工安全生產意識；堅持民主管理，將每月任務完成、材料消耗、效益工資分配等事項及時向職工通報，尤其是在效益工資分配中，本著“公開、公平、公正”的原則，把每位職工的工作質量、工作態度等指標實行量化考核，力求使班組管理水平不斷提高。提升青工素質 倡導清潔生產 隨著企業競爭日益激烈，青工渴望早日成才，實現自身價值、獲得企業認可的愿望也在不斷膨脹，該班組正是認識到了這一點，他們在創建青

4、年安全生產示范崗活動中，就運用多種形式，開展了青安崗活動和青年崗位能手活動，做到既要滿足青工渴望成才的需要，又要確保青工安全意識和綜合素質的提高。他們針對青工爭先進取勁頭足的特點，在本崗出臺了備煤乙班青安崗責任書、青安崗考核條例、乙班青年崗位能手活動安排等青安崗制度，并制定配套了相應的考核辦法，使青工在開展進行安全監督管理中“有法可依，有章可循”。在現場管理中，他們更加注重對青年人工作興趣的培養，結合車間承包區域制度，進一步對工段承包區域進行細化分解，按照工作量和勞動強度進行強弱搭配、平均劃分，把承包指標分解、落實到每位職工中，采用長期保持、重點突擊的方法使承包區域管理取得良好效果。此外，他們

5、還根據生產任務靈活機動地調配好生產和承包區維護的時間，將全班80%的青按責任區劃分，定點、定員對承包區域進行巡檢、清理和保養，發現問題及時上報處理，做到設備維護及時到位，使承包區域內的崗位環境干凈整潔、窗明幾凈、設備機光馬達亮。挖掘班組潛能 細化考核制度 為保證青安崗創建工作有序開展，他們以青年文明號生產線為載體，苦練基本功，積極實施乙班生產線工作票制度，從班組建設、青年文明號生產線標準、崗位文明、勞動紀律等幾項內容分30余個具體要求入手，實行了“三個一”管理辦法，即：“一班”，根據公司、廠團委創建青年文明號生產線和班組建設考核細則，以工段長為龍頭，以黨員、團員、群監網員為骨干，帶領全線職工安

6、全生產，做到年有目標、月有計劃、日有考核。“一票”，生產線工作獎罰票，為嚴格落實安全責任，強化現場管理，在生產工藝流程中，生產線安全員，考勤員凡發現違章違紀行為的，有權進行制止，并開具“生產線工作票”進行獎罰。“一章”，指生產線安全員、考核員對違章行為和不文明行為處罰時，要填寫蓋有“備煤車間乙班青年文明號生產線”的工作票，考核才生效。此外，他們及時按照團支部備煤車間青年文明號生產線月總匯報表，由支部委員對生產線運行情況進行月匯總、評比，更直觀、及時地掌握生產線第一手材料，有利于隨時總結得失，完善管理，這此措施的運用，有效促進了班組建設，通過隨時調整自己的工作方向與方法，使我們工作在比較中前進，

7、為車間安全管理上臺階做出了積極的貢獻。打造管理特色 開展節能降耗該青安崗積極在廣大青工中廣泛開展班組管理大討論活動，并結合班組管理實際情況對取、配煤全過程進行了細致分析，發明了“兩確認、四嚴控”工作法，就是在取煤作業中要求做到“兩確認”即：確認煤種防止取錯煤，確認煤罐防止灌錯煤，保證取煤質量到位；在配煤作業中要求做到“四嚴控”即：嚴控指令操作、嚴控煤槽下煤量、嚴控錘頭定期翻轉、嚴控裝爐煤質量，此工作法有效促進了精細化管理工作地開展，為精細配煤、確保裝爐煤質量穩定起到了積極的作用。截至目前，在該工段的生產任務中配煤比、裝爐煤揮發份、細度等技術指標全部在廠部規定值范圍內，各項產量在四個生產工段中名列前茅。在目標成本管理中，他們認真按照廠、車間下達的班組年度計劃指標，本著客觀實際具有可操作性和可控制性的原則，精心制訂班組成本目標，將成本分解至每個職工，并制訂出臺了班組目標成本管理制度，強化了班組員工的節能意識，尤其是在電能消耗上，他們嚴格按照車間節能工作總體思路，在廣大青工中廣泛開展節能合理化建議征集工作，通過合理調整開車時間，有效地避開了用電高峰期，節約了電能消耗，為車間目標成本的完成打下了堅實基礎。長期以來，備煤乙班一直未放松對新入廠員工的安全教育，他們嚴格按照三級安全教育要求對新入廠員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，組織員工學習事故案例，并制作了有關安全生產的黑板報20余