1、安徽工業大學工商學院物流課程設計課題名稱Q企業與3PL協同運作方案設計學 院 工商學院專業班級商1042姓 名000學 號 00002013年11月目錄1 緒論.1 1.1 研究背景及思路.11.1.1 研究背景.11.1.2設計思路.2 1.1.3研究意義.22 W物流企業組織結構優化.2 2.1在職員工定質和定量重新分配優化.2 2.2 W物流企業部門設置優化.33運輸配送優化.4 3.1Q企業產品產量和銷售情況.4 3.2運輸配送優化.44.W企業倉儲庫存優化.13 4.1W企業目前倉儲能力現狀.13 4.2倉儲庫存優化.13 4.3倉儲技術.135物流集成優化.146自我評價.14結束

2、語.15參考文獻.151緒 論1.1 研究背景及思路1.1.1 研究背景Q企業地處某市某開發區園內，現有職工1300人，其中技術人員321人，總資產3億元，是軍轉民的國有輕工企業。由于歷史原因，目前Q企業所處地理位置不甚理想，造成企業原材料、配件運輸，產成品運輸、配送的效率和效益均受到一定程度影響。加上其他一些物流要素、資源配置不甚理想，利用第三方物流完善供應鏈物流管理存在一定潛力。Q企業的主導產品是冰箱、冰柜、鋼制家具、日用電機、空調、無線電通訊、機械模具、工程塑壓等。1999年Q企業冷柜在全國排第五位，冰箱在全國排第十位。1999年“雙冰”產品（冰箱、冰柜）銷售總量為17萬臺，其中，冰箱1

3、3個品種，銷量8萬臺，冰柜30個品種，銷量9萬臺。為了進一步增強Q企業在市場中的競爭能力，需要對其供應鏈管理系統的物流管理進行分析，以適應企業管理水平不斷提高的要求。Q企業考慮利用第三方物流改進電冰箱、電冰柜產成品物流管理。初步分析，供應鏈物流管理領域可供發掘的潛力較大，經過物流過程重新整合，有可能會給企業帶來較大的戰略利益和經濟利益。這種利益將體現在建立供應鏈合作伙伴關系，提高物流效率、客戶服務質量和降低物流總成本上。W物流公司是某集團的一個子公司。某集團有限公司主要從事資本經營，物流公司目前主要從事貨運與倉儲業務。集團公司正籌備上市準備工作，一旦上市運作成功，即具有較強的投資能力。作為新興

4、的第三方物流系統開發運行初步成功時，則極有可能獲得必要的投資。目前W物流公司人員總數646人，其中在崗人員293人，不在崗（掛編）人員353人。在現有人員結構中，工人有539人，管理人員（包括中層干部）107人。就現有業務而言，公司還存在相當多的富余人員，但是，對欲發展的第三方物流業務而言，在目前掛編人員中能熟練掌握第三方物流業務的人員并不多，公司已經在擬訂人員培訓方案，顯然，一支熟練的物流管理專業人員隊伍對發展第三方物流有重要的奠基作用。W物流公司本部的機構設置為六科一室，即，辦公室、財務科、機務科、勞人科、行政科、保衛科、政工科（包括組織、宣傳、人武、工會、紀檢、共青團、計劃生育、監察）公

5、司下屬單位主要有A物流中心、B公司、大件公司、C公司、D商場。Q電器集團第三方物流方案的實施主體是W物流公司，實施的核心單位是A物流中心，其余公司均根據自身業務特點參與相應的第三方物流業務。W物流中心正處在規劃建設中。目前W物流中心機構設置為：三部兩室一中心。其中“三部”為：安保后勤部、運輸倉儲部、市場開發部；“兩室”為：辦公室、財務室；一中心為信息中心。1.1.2 設計思路 對于本課程設計，我是根據W物流企業針對Q企業的市場結構和Q的產品的服務進行必要的優化，從而使W企業能夠在成本上投入減少，同時提高企業的反應速度。具體是在W物流公司對Q企業的服務，進行W的組織結構優化、對于其產品的運輸在物

6、流路線上進行運輸和配送優化，同時對W企業實行物流集成和物流技術的革新。1.2 研究的意義 通過對W企業的組織結構和物流路線等進行優化和改造，不僅可以提高W企業的物流服務，降低W企業的經營成本，而且還可以使Q企業對于消費者貨物供應的速度提高。因此可以提升Q在同行業中的競爭能力。2 W物流企業組織結構優化2、1 在職員工的定質和量重新分配優化 2.1.1 W物流企業目前員工的整體概況目前W物流公司人員總數646人，其中在崗人員293人，不在崗（掛編）人員353人。在現有人員結構中，工人有539人，管理人員（包括中層干部）107人。就現有業務而言，公司還存在相當多的富余人員，但是，對欲發展的第三方物

7、流業務而言，在目前掛編人員中能熟練掌握第三方物流業務的人員并不多。 2.1.2 員工分配優化由于目前對于W物流企業來說員工數量富裕，針對這一情況，我們可以在合理的范圍內對多余的員工進行裁剪，把那些沒有熟練技術和價值觀與企業不同的員工解聘掉。因為這些員工對于企業來說是一項巨大的成本。精簡掛編人員，根據公司的目前規模，對管理層人員數目壓縮。真正做到每個崗位都能發揮到最大的作用。2.1.3 員工素質培訓由于目前本公司相當多的人熟練掌握第三方物流業務的人員還不多，所以如果不解決這一部分問題，不但不能給公司解決物流問題，帶來利潤。相反，會給公司帶來有損信譽的麻煩，所以公司必須在第一時間成了培訓部門對這些

8、員工進行培訓。使這些員工不僅擁有熟練地物流技術，而且還能代表公司的形象。2.2 W物流企業部門結構設置優化 2.2.1 W物流企業目前部門結構設置情況W物流公司本部的機構設置為六科一室，即，辦公室、財務科、機務科、勞人科、行政科、保衛科、政工科（包括組織、宣傳、人武、工會、紀檢、共青團、計劃生育、監察）公司下屬單位主要有A物流中心、B公司、大件公司、C公司、D商場。W物流中心正處在規劃建設中。目前W物流中心機構設置為：三部兩室一中心。其中“三部”為：安保后勤部、運輸倉儲部、市場開發部；“兩室”為：辦公室、財務室；一中心為信息中心。2.2.2 W物流企業部門結構優化2.2.2.1 設置物流部 作

9、為一個物流公司，主營業務是物流運輸，所以為了適應市場的發展和公司的戰略，要設立一個物流部門。該部門主要就是設計物流路線，優化庫存。優化路線，優化運輸。降低物流中的各種成本。甚至可以為其他企業提供物流咨詢。 2.2.2.2 成立人力資源部目前W企業正在準備上市，其規模將會得到空前的壯大，所以其業務也將隨之而來，因此其員工數量也會隨著多起來。所以對于W企業發展戰略目標是需要嚴格的規劃，小到每一個部門員工的工作目標都是要規劃的。所以W企業有必要開設一個人力資源部門，為W企業量身定做其發展戰略，同時科學分配員工工資。為企業的發展指明道路，同時為員工工作安排工作任務，有利于績效考核。財務科機務科勞人科行

10、政科保衛科政工科物流部人事部總經理辦公室辦公室 W企業部門結構設置圖3 運輸配送優化3.1 Q企業產品產量和銷售情況 Q企業年產量在同產品中產量達到全國前五，而且銷售量達到17萬臺以上。Q企業的產品銷售網絡遍及全國24個省，配送點為30個，一共489個銷售網點。所以在產品的銷售和配送上存在很大的缺陷，合理的配送，線路的優化既可以給企業節約成本，而且可以穩定產品的價格，提高企業的競爭能力，提高企業的形象，擴大產品的銷量。目前Q企業在全國各城市的產品需求量如下網點臺數運距單價網點臺數運距單價網點臺數運距單價600060053武漢500040011漳州1200080039太原6000150056臨沂

11、5000110046南寧12000140056淮陰800080041西安3000150051荊州1100064031沈陽6000220081成都5000170076重慶12000150061長春4000260076邵東500060027昆明10000200080贛州300040021合肥700060029阜陽500070036鄭州3000110041貴陽4000140066長沙1500040021上饒4000250011福州400060036金華800060025 表113.2 運輸配送優化3.2.1 W物流企業運輸能力目前W物流公司擁有全資車輛30輛，其中，7.5噸的轎運車6輛，5噸營運車輛

12、9輛，3噸的貨運車10輛，2噸的貨運車3輛，1噸的貨運車2輛。同時還擁有一些小匹卡承擔貨物的集散服務。目前掛編車輛：9輛。起重能力：具有16噸吊車1輛。大件運輸有限公司擁有100噸以上的運輸能力的大型平板車新購置日本五十鈴牽引車頭和150噸全轉向、液壓伸降平板車。噸位載貨量數量噸位載貨量數量7.5t7262t1935t4891t923t2810掛編車（50t）4809運輸能力一覽表物流單價=（53+56+42+81+76+21+41+11+11+46+51+76+27+29+66+36+39+56+31+61+80+36+21+25）/(600+1500+800+2200+2600+400+1

13、100+2500+400+1100+1500+1700+600+1400+600+800+1400+640+1500+2000+700+400+600)=0.04元/公里/臺3.2.2 運輸配送優化 根據表1-1可知，基本上在全國各地都有需求，而且需求量都是一年量的，所以為了節省成本，加快物流的運輸。我們首先對配送進行優化，將年需求量分解為365次配送，即分為365個周期，一天配送一次貨。其次，對于運輸路線，我們也采取優化，將全國分為6個大區，每個大區都設立一個配送中心，由Q企業倉庫中心將貨物送到每個大區的配送中心，然后由每個配送中心再將貨物送到每個城市的據點。3.2.2.1、武漢為配送中心配

14、送方案 注：圖上距離均為實際距離，不是兩點直線距離。 武漢阜陽合肥長沙邵東荊州武漢0阜陽3970合肥3902230長沙3477577590邵東5339459472000荊州2546096012215470如圖，利用百度地圖，測出每個城市的實際距離填入右表武漢配送中心城市距離節約表武漢阜陽合肥長沙邵東荊州武漢0阜陽00合肥05640長沙0000邵東0006800荊州042433802600 節約距離排序表1長沙邵東 6804邵東荊州 2602阜陽合肥 5645合肥荊州 433長沙_荊州 3806阜陽荊州 42 實際運輸路線為：武漢阜陽合肥長沙邵東武漢 武漢物流中心各城市單個周期內需求量武漢131

15、4荊州3031阜陽1314長沙4142合肥1920邵東1314則武漢地區單次配貨量=13+14+19+31+41+14=132臺安排一輛7.5t和兩輛3t和一輛1t的貨車送貨。7.5t的貨車從武漢出點到阜陽到合肥到荊州依次卸貨，72-13-14-20=25，同時安排一輛3噸的車載滿貨到荊州，另外一輛3噸到長沙，同時一噸的到邵東，一噸的車裝5臺電器。即可完成配送.成本費用=13*11+14*36+20*29+30*31+42*21+13*27=3390元武漢合肥阜陽荊州邵東長沙7.5T貨車3T貨車武漢配送中心的運輸路線： 3.2.2.2 碭山配送中心配送方案 注：以上的距離均為實際距離，并非兩點

16、之間直線距離。 碭山配送中心距離表碭山鄭州臨沂淮陰碭山0鄭州3080臨沂2765060淮陰3025552140節約距離表碭山鄭州臨沂淮陰碭山0鄭州00臨沂0780淮陰0553640排序表1臨沂淮陰3鄭州淮陰2鄭州臨沂則運輸路線為：碭山鄭州臨沂淮陰碭山碭山物流中心各城市需求量鄭州89淮陰2122臨沂1314則碭山物流中心單周期需求量=8+14+22=44臺安排一輛5t的貨車配送貨物，由于碭山鄭州臨沂淮陰碭山：44*308+36*506+22*214=36476碭山淮陰臨沂鄭州碭山：44*302+22*214+8*308=20460因為36476>20460很顯然安排5t貨車按照碭山淮陰臨沂

17、鄭州碭山的路線送貨，因為這樣的送貨方式成本更低。碭山淮陰臨沂鄭州5T貨車碭山物流中心配送路線： 3.2.2.3 三明市配送中心配送方案注：以上的距離均為實際距離，并非兩點之間直線距離。 三明市配送距離表三明贛州上饒金華福州漳州三明0贛州3800上饒3475360金華5227372060福州2316034485480漳州3323896708262940節約距離表三明贛州上饒金華福州漳州三明0贛州00上饒01910金華01656630福州081302050漳州03239282690節約距離排序表1上饒金華6贛州金華2贛州漳州7上饒福州3福州漳州8金華漳州4金華福州9上饒漳州5贛州上饒10贛州福州運

18、輸路線排序：三明上饒金華福州漳州贛州三明三明物流中心各城市單次周期需求量上饒1011漳州3233金華2122贛州89福州1011 則單次需求量=10+22+10+33+9=84安排一輛7.5t和1t的貨車安排送貨，由于三明上饒金華福州漳州贛州三明：84*437+74*206+52*548+42*294=92796元三明贛州漳州福州金華上饒三明：84*332+75*294+42*548+32*206=79546，很顯然，我們安排運輸路線為：三明贛州漳州福州金華上饒三明金華上饒7.5T貨車三明贛州漳州福州7.5T貨車三明物流中心運輸路線： 3.2.2.4 太原物流中心優化方案 太原物流中心各城市之

19、間距離太原石家莊沈陽長春太原0石家莊2260沈陽11779620長春147512582940節約距離表太原石家莊沈陽長春太原0石家莊00沈陽04410長春044323580節約距離排序表1沈陽長春3石家莊沈陽2石家莊長春則運輸路線為:太原沈陽長春石家莊太原太原中心需求量太原1617石家莊1617長春1011沈陽1617則太原中心單次運輸量為：16+17+11+16=60可以安排7.5t貨車進行送貨，送貨路線為：太原石家莊長春沈陽太原太原中心物流運輸路線石家莊太原長春沈陽7.5T4 W企業倉儲、庫存優化4.1 W企業目前倉儲能力現狀倉庫總面積為9460平方米，其中，零擔倉儲面積2160平方米，硬

20、化場地面積（指可以直接建簡易倉庫的面積）為6000平方米，目前能直接用于雙冰產品運輸的倉儲面積約7300平方米4.2 倉儲庫存優化 4.2.1 對于倉庫各種類別的產品實行ABC分類倉庫內的物品種類包含很多，有各種用途的家電，如冰箱、冰柜、空調等產成品。同時還有各種售后用的零部件，如空調和冰箱都要用的壓縮機，扇熱片。小到冰箱的毛細管，空調的四通閥，制冷劑等等。對這些物品合理的歸類儲存，將有效提高物流效率和節約公司的倉儲成本。 A類：各種產成品，冰箱，冰柜，空調，鋼制品。并且在這些產品中實習細分類，同一型號的冰箱（冰柜）放在同一貨架上，并且實行看板管理。 B類：各種產成品需要的零部件放在一類，同時

21、在這些產成品中又采用adc分類，重要的大型零件放在一起，小型零件放在別的地方 C類：即回收產品和返廠產品，將這些返廠維修或者是回收處理的產品放在一類。這樣便于管理和運輸4.2 倉儲技術4.2.1 RFID技術 RFID電子標簽不僅可以嵌入或附著在不同形狀、類型的產品上，而且可以為標簽數據的讀寫設置密碼保護，從而具有更高的安全性；：由于RFID承載的是電子信息，其數據內容可經由密碼保護，使其內容不易被偽造及變編造，安全性更高。 4.2.2 VMS 倉儲管理系統VMS倉儲管理系統是通過掃描儀讀取條碼數據，經過無線通信傳送給計算機管理控制系統，由計算機控制系統進行信息處理并啟動下一個作業。 4.2.3 條形碼技術條形碼技術下的倉儲管理,能杜絕以往一種物資有幾個供應商時,不能準確區分的現象;杜絕一種物資有幾個單價時不能做到一一對應的現象。現在進行了條形碼管理,對每件物資的來龍去脈能做到一清二楚,從而有效地控制物資管理出現混亂的現象。5 物流集成優化 5.1 物流系統集成一體化 W物流企業，它旗下有A物流公司，B公司，大件公司，C公司，D商場，我們可以幫W物流企業做信息化集成方案。主要是針對信息流和數據流的記錄和分析。只要有訂單過來，W物流公司可以通過Q企業專賣系統，這個系統就是物流