1、第四章 經營決策練習題1、某工程方案設計生產能力15萬噸年，單位產品銷售價格550元噸，總固定成本 1200萬元，單位成本350元噸，并與產量成正比例關系，求以產量、生產能力利用率以及價格表示的盈虧平衡點。答：（1）盈虧平衡點產量為： Q0= Cf/(PCv)1200/(550350) = 6（萬噸）（4分） （2）盈虧平衡點的利用率 EQ0Qc×1006/15×10040（2分） （3）P0 Cv+ Cf/ Qc350+1200/15430（元/噸）（4分）練習題2、某企業為了擴大生產規模，準備對原有的生產線進行改進或擴建，根據市場調查、預測以及產品過去的銷售情況，預計產

2、品銷路好的概率為0.8，銷路差的概率為0.2，經研究分析有3種方案可供企業選擇。A：新建一條生產線，需投資200萬元，據初步估計，銷路好時，每年可獲利80萬元，銷路差時，每年虧損20萬元，生產經營期為10年。B：對生產線改進，需投資120萬元，據初步估計，銷路好時，每年可獲利60萬元，銷路差時，每年虧損10萬元，生產經營期為10年。C：先對生產線改進，2年銷路好時再擴建，需追加投資120萬元，估計每年可獲利90萬元。生產經營期為8年。請選擇一種滿意的方案（用決策樹法）。（本小題12分）答：31254719萬元新建改建400萬元436萬元銷路好（0.8）銷路差（0.2）80萬元-20萬元銷路好（

3、0.8）銷路差（0.2）600萬元擴建不擴建600萬元480萬元銷路好90萬元銷路好60萬元-10萬元前2年，第一次決策后8年，第二次決策結點期望值S1=80×0.8+（-20）×0.2×10-200 =400（萬元）要計算結點的期望值，必須先結點的期望值結點期望值S4=90×1.0×8-120=600（萬元）結點期望值S5=60×1.0×8=480（萬元）由于S4 S5，所以選擇擴建。將結點的期望值前移到結點，所以結點的期望值為600萬元。結點期望值S2=600×0.8+60×0.8×2+（-

4、10）×0.2×10-120 =436（萬元）由于S2 S1 和S2 ，所以選擇先對生產線改進后擴建。作業題1、某廠銷售產品2萬件，銷售收入40萬元，變動成本30萬元，固定成本總額24萬元，目前工廠的生產能力為6萬件。（10分）（l）求盈虧平衡點產量和利潤額達到10萬元時的產量。（2）該廠通過市場調查后發現該產品需求量將超過目前的生產能力，因此準備擴大生產規模。擴大生產規模后，當產量不超過10萬件時，固定成本將增加8萬元，單位變動成本將下降到14.5元，求此時的盈虧平衡點產量？此時利潤額達到10萬元時的產量？答：（1）單位產品的銷售價格P=40萬元/2萬件=20元/件單位產

5、品的變動成本Cv=30萬元/2萬件=15元/件（1分）盈虧平衡點產量為： Q0= Cf/(PCv)240000/(2015) = 48000（件）（2分） Q=（Cf +Z）/(PCv) =（240000+100000）/(2015)=68000（件）（2分）（2）盈虧平衡點產量為： Q0= Cf/(PCv) =（240000+80000）/ (2014.5) = 58182（件）（2分）Q=（Cf +Z）/(PCv) =（240000+80000+100000）/(2014.5)=76364（件）（3分）作業題2、A1、A2兩方案投資分別為450萬和240萬，經營年限為5年，銷路好的概率為0

6、.7，銷路差的概率為0.3，A1方案銷路好、差年損益值分別為300萬和負60萬；A2方案分別為120萬和30萬。要求：畫出決策樹， 并作出合理決策。決策過程如下:畫圖，即繪制決策樹 A1的凈收益值=300×0.7+（-60）×0.3 ×5-450=510萬A2的凈收益值=（120×0.7+30×0.3）×5-240=225萬選擇：因為A1大于A2，所以選擇A1方案。剪枝：在A2方案枝上打杠，表明舍棄。作業題3.某機械廠決定轉產自行車，自行車品種有三大類：載重自行車，輕便自行車和超小型輕便自行車。根據市場暢銷、一般和滯銷三種情況進行損益

7、值的測算，結果下表所示：該廠究竟該生產哪種自行車呢？各種市場情況下的不同產品損益值  暢銷一般滯銷載重車18080-20輕便車165100-15超小型輕便車10050-10 要求：請分別用樂觀法、悲觀法、等可能法、系數法（=0.6）和后悔值法對上述方案進行評價比較，并繪制后悔值表。答：1）小中取大法（悲觀） 考慮最壞的情況，首先從這個方案的各種可能結果中選出最小的收益值，然后再從中找到最大的一個，對應的方案即是要選的方案。因此選超小型輕便車。2）大中取大法（樂觀） 選載重車3）大中取小法（后悔值法） 后悔值就是每一種情況下的各種收益值同這種情況下最大的收益值相比較的差額，算出每一種方

8、案在不同情況下的后悔值，選后悔值最小的方案。即第二種方案，生產輕便型自行車。每種方案在不同情況下的后悔值  損益值后悔值最大后悔值暢銷一般滯銷暢銷一般滯銷載重車18080-200201020輕便車165100-15150515超小型輕便車10050-108050080第六章 網絡計劃練習題：找出關鍵路線的三種方法：舉例：124AC5B2D4E5G3F56351雙代號網絡圖1.最長路線法：共有5條路線，工期分別為：（1）（8天）；（2）（10天）；（3）（9天）；（4） （14天）；（5）（13天），2.時差法：在圖上作業即可，最早開始時間與最遲結束時間一致的結點組成的路線為關鍵路線。

9、3.破圈法：作業題1、根據下列活動之間的邏輯關系表，畫出網絡圖，試計算ESi 、 LFi、STi,j，在圖上畫出關鍵路線并寫出總工期。（10分）活動代號ABCDEFG作業時間8767874緊前活動AAA、BCD、E畫圖（4分）123456088161421021179AC8B767DE8F7G4148計算（4分），關鍵路線（1分），總工期21（1分）作業題2、根據下列活動之間的邏輯關系表，畫出網絡圖，試計算ESi 、 LFi、STi,j，在圖上畫出關鍵路線并寫出總工期。活動代號ADBGCHEF作業時間68767874緊前活動AADDB、DGC 、H答：234567614142220276272

10、315DG8B767CH8E7F414201A600總工期27。畫圖4分，計算4分，關鍵路線和總工期2分第七章 質量管理練習題：已知某產品的標準為495±5g，是根據下面的資料計算工序能力指數。（本小題6分）=495g，S=1.2g=497g，S=1.2g=494g，S=1.2g答： Cp=T/BT/6S=10/6×1.2=1.39 （2分） k=497-495/(10/2)=0.4Cp=(1-k)Cp=(1-0.4)×1.39=0.834（2分） k=494-495/(10/2)=0.2Cp=(1-k)Cp=(1-0.2)×1.39=1.11（2分作業

11、題1：某企業進行質量控制，從生產線上隨機抽取100袋洗衣粉，組成20個子樣，執行標準為1800g±10g，做出的控制圖判斷出是由偶然性因素引起，總平均值為=1802g, =10g，A2=0.557，D4=2.115，D3=。根據上述資料計算控制圖的中心線和上下控制界限，并簡單做出控制圖。答： 圖CL=1802gUCL=+A2=1802+0.557×10=1807.57gLCL=-A2=1802-0.557×10=1796.443g（4分） 圖 CL=10g UCL=D4=2.115×10=21.15g LCL= D3=0g（4分）畫圖（2分）作業題2：已知某產品的標準為385±5g，是根據下面的資料計算工序能力指數。=385g，S=1.2g