1、部?年終?作總結范 ?模板?全7篇總結是把 ?定階段內的有關情況分析研究，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫?份總結吧。下 ?是由店鋪編輯為?家整理的 “部?年終?作總結范 ?模板?全7 篇”，僅供參考，歡迎 ?家閱讀本 ?。篇?：部?年終?作總結范 ?模板?全隨著時間的推移20xx 年即將過去，在這年終歲末之時回 ?過去?年?作，平下 ?來，總結 ?作成績和收獲，從 ?找出?的不?之處，以利于今后的 ?作，總結過去 ?年?作，誠懇希望 ?家對本?總結不當之處給予提 ?，對我來說是莫 ?的幫助，過去的 ?年?，在公司和項 ?部的領導 ?持和關 ?下，我的認真堅持“預控、規范、科學、優質

2、的 ?作指導思想牢固樹? ”，確保每個業主滿意的服務宗旨，盡 ?盡職，努 ?作，下 ?談談我在20xx 年的?作。?、對?程施?建設的質量控制在事前控制中所做的 ?作，在收到 ?程設計施 ?圖紙后，我就先進 ?熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施 ?過程的主要? 藝流程， ?程特點，對施 ?圖紙上所存在的導議之處，采 ?書?形式進?記錄，采取相應的措施運 ?于施?現場，并做好相關?程的抽檢資料。?、對現場所有進場材料?員、機械設備進 ?記錄核查，對質量上不符合要求杜絕 ?程中，針對在 ?程關鍵部位的施 ?時，做到提前到達旁站位置，檢查施 ?準備?作是否到位，并旁站施 ?全過程，及時的做好書 ?旁站

3、記錄。三、對各施 ?過程中的巡視檢查所發現的問題時及時采?頭或書 ?形式通知施 ?單位項?管理部，并向駐地監理 ?程師匯報，并監督施 ?單位落實整改及進 ?再次復核，檢查，盡 ?最?努?做好現場監理 ?作。四、對安全 ?明施?控制?的?作通過學習安全 ?產法及在 ?作過程中我得到 ?些體會，樹 ?以安全預防為主的觀點，就是 ?作做在前，因為事故是可以預防， ?不可以預測的，建 ?相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職?員是否到位，檢查 ?程現場的安全防護 ?、?空作業的?安全帶，安全帽是等安全防護 ?具是否?全，檢查現場 ?程關鍵部位是否設置安全警 ?牌，發現安全隱患及時整改， 監理在施 ?現場

4、對安全有不可推卸的職責，做好 ?常安全檢查 ?作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視?作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職?作。20xx 年的?作既繁忙 ?充實為履 ?監理職責，積極 ?作，服從領導安排，從不推脫，全 ?為?程著想，在即將來臨的20xx 年新的 ? 年 ? 我會更加 ? 的學習專業的業務知識，爭取為公司提供有效的利益。篇?：部?年終?作總結范 ?模板?全時間匆匆，不知不覺已在呆了好 ?個?，回顧這段時間，對我個 ?收獲頗豐。不論是 ?活還是?作都讓我重新審視了?以往做 ?做事的態度和 ?式，得到了成 ?。在領導和同事的 ?持、幫助下，各 ?所得到的鍛煉都使我受

5、益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝?家在這段時間給予我 ?夠的寬容、 ?勵和幫助。下 ?就我這段時間以來?作的學習和思想進 ?簡要的回顧和總結：?、?作總結在?常?程合同 ?我們參與各種與 ?程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監督合同條款的執?，復核相關部 ?經辦合同的合理性、規范性。 ?常?程合同 ?涉及?程施?合同、樁基合同、咨詢合同、施?電合同、景觀綠化合同、試驗檢 測合同、委托協議以及其他合同等，我們對每?份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數清、情況明。對于施 ?合同管理，主要依據xx局集團有限 ?程施?分包管理辦法xx部20xxxx 號。?

6、、成本管理成本是管理是指項 ?在履約過程中，管理者對各項可控成本，采取組織、技術、經濟等?段，通過事前合理預測、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法，完成預期成本控制?標，最?限度地實現成本結余的管理活動。成本核算遵循的原則：(1) 真實性原則：實際成本歸集應完整、準確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列成本費?。(2) ?致性原則：核算收 ?與成本?出的核算對象、核算周期、核算?式要對應 ?致，要采 ?建造合同準則。(3) 及時性原則：按規定的核算周期，在規定的時間內完成并及時上報。三、勞務管理1、勞務分包管理的原則：必須依法合規，合法分包;從嚴審查，擇優錄? ;強化管理，共樹信譽 ;量價可控，

7、成本最低。2、勞務分包隊伍的選定：(1) 勞務分包隊伍必須已在集團或注冊登記公布的合格分包?名錄內，信譽良好，必須具備承擔施 ?程相應的施? 技術能?，具有滿 ?程項?要求的專業技術 ?員和管理 ?員。(2) 施?員必須經過崗前培訓，屬國家規定的技術?種應有職業資格證書，特殊?種作業?員必須經過勞動安全衛?培訓，取得特殊 ?種作業操作證。(3) 勞務分包隊伍進場后，必須提報營業執照、資質證書等資質資料，項?部及架?隊分別備案，施 ?過程中勞務分包隊伍應及時對營業執照、資質證書等資質資料進?年檢并報項 ?部?經部備案。3、勞務分包隊伍招標(1) 施?前，由項 ?部提出分包隊伍的類型和規模以及施

8、?數量要求，項 ?部成?勞務隊伍選 ?評審組，根據批準的?案，組織編制招議標 ?件，由項 ?部?經部測算分包價格，填寫擬參與招標勞務隊伍名冊和擬選?勞務隊伍名冊，報勞務管理中?審批。(2) 、項?部組織在規定的時間內進 ?集中統?報價。各勞務隊伍報價完畢后，招議標 ?組組織進 ?評標，圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務隊伍談判， ?爭使其接受標底價格，滿 ?施?要求。經勞務隊伍認可的單價，將作為簽訂正式合同的依據，按招標合同樣本及標底價確定勞務合同。四、 ?作計劃及 ?標(1) 通過鐵路 ?程投資控制系統和鐵路定額認真學習單項概算和綜合概算的編制?法，達到能的完成 ?個項?的概算編制?作。(2

9、) 研究紅線成本內容、費 ?組成等，做到能完成 ?個項?的紅線成本編制 ?作。(3) 預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施?藝等可變動部分的價格，積極關注、認真考察市場?情，以最合理的價格編制各項預算。總之，在經營 ?針上堅持最 ?的收?，最低的 ?出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到?些?作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，為爭取最?的利潤。篇三：部 ?年終?作總結范 ?模板?全時光荏苒，歲 ?如梭，緊張忙碌的xx 年已經結束。回顧 xx年度，經營部在公司領導 ?度重視和正確領導下，在公司各職能部?的?持和密切配合下，認真貫徹執 ?公司有關規定和制度，堅持提 ?業務素

10、質，積極拓展各項業務。各項 ?作有計劃有步驟進 ?，呈現出較強的發展局 ?，現將個 ?年度經營部主要 ?作匯報如下：?、主要完成的 ?作1. 完成項?報名 xx個;2. 完成項?投標及準備資料xx份;3. 完成公司資質， ?員證件、社保、業績和內部協議等資料的?庫和更新;4. 轉退保證 ?項? xx 個;5. 公司資質、新到 ?員證件和投標所需資料掃描和歸類;6. 檢察院辦理 ?犯罪證明若干份;7. 完成xx 年度經營部收費項 ?統計，共計收費xx 萬元;8. 完成了領導交辦的其他資料準備等其他事項。?、?作中發現的問題1. 投標項?較多經常忘記項 ?保證?是否轉退，每個 ?負責的項 ?制作?

11、個項?覽表?便跟蹤保證 ?到賬情況及時提醒財務查賬和通知客戶辦理退保證 ?續;2. 為?便合同移交管理，制作合同移交登記表，?便查閱;3. ?庫資質、業績、 ?員、社保和在建情況不明了，整理并制作?覽表;4. 個?作事項多和雜， ?便簽紙記錄第 ?天?作事項防 ?遺漏。三、 ?作中的?些建議?前投標過程中，對公司資質、 ?員證件、業績、社保等要求越來越嚴格，經營?作不僅僅是個別部 ?、個別?員的? 作，不僅僅是投標做標書的 ?作， ?是全體?員的任務，是做好每 ?件?作的任務。如資質證件的借 ?在辦公室，保證 ?的辦理需財務部配合等。部 ?間銜接要更加緊密。實現全員經營模式，充分發揮企業每?名

12、員?的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實 ?。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施?程質量，為業主提供滿意的服務，強化施 ?員“每個在施項 ?都是新起點”的經營意識，發展和加 ?后續任務量，真正做到干? 項?程?座豐碑交 ?朋友，得到 ?批新的經營信息。四、加強基礎資料建設，進?步提?作效率基礎資料是投標的基 ?，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作?。年度經營部逐漸對資料進 ?了系統的分類整理。對于平時做標書所需 ?的資料進 ?了整理，將在公司注冊 ?員合理的分編，并全部掃描制作成電 ?版，確保了投標過程的順利使? ;在各項外

13、部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施?組織設計的常規施 ?藝進?歸類總結的基礎上，加強 ?建、鋼構 ?程等?施?技術的積累，確保了 ?常制作標書使 ?。五、提 ?標書制作質量在?益激烈的市場競爭中，我部 ?直致?于努?提?標書制作質量，并在不斷努 ?中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體 ?作流程，并致 ?于不斷提 ?該流程的嚴謹性及 ?效性。六、 ?作中需要積極學習的地?1、保持積極的 ?作態度，養成良好的職業道德。2、積極的多接觸、多看專業類型的書籍，盡量去施?現場了解施 ?現場的實際施?問題，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內容。七、 xx

14、年?作重點1、?作核?：堅持以提 ?產經營效益為 ?作核?，在公司領導的指導下，發揮經營部的特?，創造優質、 ?效的?作成果。2、?作理念：堅持全 ?作爭第 ?、細節服務創效益的 ?作理念。3、?作標準：?作標準做到使客戶滿意、上級領導滿意。4、?作態度：服從為天，使公司體制保持較強的執?能?，做到政令暢通，上下和諧;忠誠為善，對企業、對上級、對客戶必須忠于職守，誠實可信 ; 細節為?，要求既要有把握全局之能， ?要明察秋毫， ?作到位;落實為上，必須具有務實的作 ?，把上級的規章制度，領導的決 ?意圖，客戶的要求指令，及時 ?效地落到實處。新的 ?年?我為?制定了新的 ?標，就是要加緊學習，

15、更好的充實 ?，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我 ?在暗暗的為 ?勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的?利? 惠，要著眼于 ?局，放 ?光展望未來。在 ?作中?求創新，加快資本積累，加 ?經營范圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部?的共同努 ?下，再創輝煌!篇四：部 ?年終?作總結范 ?模板?全時刻依舊遵循亙古不變的規律延續著，?個?結束了。做 ?份?酒銷售?作總結，國家對 ?酒消費稅的調整，在業界引起了騷動，隨后 ?是嚴打酒駕和地 ?性的禁酒令，這 ?路?來的喜悅和憂傷、困惑和感動、興奮和 ?奈。?、個?的成?和不?做銷售的這 ?需要公

16、司領導的 ?持下，和同事之間的互相幫忙。這 ?年我?論是在組織協調、業務拓展、管理 ?都取得了很?的提升：1、處理應急問題、對他 ?的?理狀態的把握潛質增強了。2、?態的?我調整潛質增強了。3、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作潛質有待提升。4、對整體市場認識的 ?度有待提升。5、學習潛質、對市場的預 ?性和控制 ?潛質增強了。?、銷售業績回顧與分析這?個?的業績還是很不錯的：1、奠定了公司在 xx ，以xx 為中?的重點區域市場的運作的基礎 ?作。2、成功開發了 xx個新客戶。3、?度總現?回款xx萬，超額完成公司規定的任務。對于我取得的的業績我分析為以下 ?點：1、我公司在 xx 已運作了

17、整整 xx 年，所以吸取前 ?年的經驗教訓，今年我個 ?也把尋找重點市場放在以xx 為核?運作 xx市場，透過兩個 ?的市場運作也摸索了 ?部分經驗，為明年的運作奠定了基矗;2、新客戶開放 ?，落實了 xx個新客戶，俗話說 “選取?發奮重要 ”，經銷商的 “實?、?絡、配送潛質、配合度、投 ?意識”等，直接決定了市場運作的質量;3、雖然完成了公司規定的現 ?回款的任務，但距我 ?我制定的xx 萬的?標，相差甚遠。主要原因有：a、公司服務滯后，個性是發貨，嚴重影響了市場，和經銷商的銷售信?。b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差。c、重點市場定位不明確不堅定。三、 ?作中的不?這個 ?我?訪的新客

18、戶中，有xx多個意向都很強烈，但正因在于后期跟蹤不到位，?我信?也不?，但最終落實很少，浪費了?好的資源 !對于 xx市場，基礎還是很好的，只是經銷商投 ?意識和公司管理太差，這個市場失誤有 ?點： 1、沒有在適當的時候尋找適宜的其他潛在優質客戶作補充。2、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路 ?我運作市場。對于 xx市場，雖然地 ?保護嚴重些，但我們透過關聯的協調，經銷商開發的特曲還是?分迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精?都偏向到啤酒上了。最終在 ?酒銷售?作總結中，我作為 ?名?酒銷售?員，我對公司的 ?點推薦：1、注重品牌

19、形象的塑造。2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發揮?員的主觀能動性。3、加強產品 ?的硬件投 ?，產品的第 ?印象要給 ?種“物有所值、物超所值”的感覺。篇五：部 ?年終?作總結范 ?模板?全時光荏苒，忙碌 ?碩果累累的20xx 年迎?過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚?堂，在此刻將研發部?在 20xx 年的?作做?個回顧，以便彌補不 ?，更新觀念，為20xx 年能取得更好的成績，使研發部?的?作開拓新的局 ?， 打下堅實的基礎。 20xx 年在公司領導正確科學的領導下，在 ?事部?的指導協助下，我部 ?以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅

20、持謹慎，細?的?作態度統領全 ?作。按照科學 ?才觀的要求，抓好專業研發?才隊伍建設，并取得了 ?定的成績。同時 ?作中也存在 ?定的不?，現將對20xx 年?作做如下四點總結：?、正在建設起 ?強有?的專業研發隊伍由于公司 ?員按程序準則不成熟，各部 ?都存在按程序處理事件的不 ?，研發部 ?也不例外。但是在公司領導的強?持下，在公司 ?事部?的?協助中，為公司招聘了 ?量的研發 ?才，根據公司的需要，本著擇優錄 ?的原則，在不斷的努 ?中 研發部正逐步留下并鞏固起 ?強有?的專業研發隊伍。然 ?由于新?對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是 ?較重。不過，相信在公司領

21、導的?持下，我部 ?會克服困難，排除問題，使全部?所有?員在新的 ?年中取得專業研發的 ?速提?。?、完成了公司下達的各項 ?作任務本年度的 ?作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部?所有?員眾志成城，精誠合作，不懈努 ?，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，?標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，?持， 全部?員?的不懈努 ?密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了?定的漏標尺 ?、誤標尺 ?的紕漏，這是明年應 ?解決的問題，爭取在新的 ?年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。三、 產品這 ?快速安全地完成了產品轉型，明年電容是我們公司的苗頭，就真

22、對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。四、 ?新了?藝新觀念成 ?后，購進了 ?精設備，為 ?藝的改?創造了條件。由于原來的設備 ?較落后，原先的 ?產?藝已經不能滿 ?現在的?產實際，在公司各部 ?的?合作下，我部 ?對原有的 ?藝進?了?膽的改?，此次?新，減少了不必要的 ?產?序，提?了?產效率，也為公司節約了成本。?前為?，原有的焊接 ?產?藝已完成了 ?藝?新。不過還有焊蓋 ?藝需要 ?新，這也是明年 ?作的?個重點。回顧過去，成績是喜 ?的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部?也有?些問題即待解決，?如：新員 ?專業知識的提 ?還需要?個漫?的過程，原有

23、舊 ?藝的?新任務還較重(?如灌裝?間)，?產研發?新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年?作的重點。相信在新的 ?年中，研發部 ?會取得更 ?的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就 !篇六：部 ?年終?作總結范 ?模板?全各部 ?同事的 ?持配合下，財務部以強烈的責任?和敬業精神，出 ?完成了財務部各項 ?常?作，較好地配合了各分公司及合作 ?的業務?作，及時準確地為公司領導、有關政府部?提供財務數據。當然，在完成 ?作的同時也還存在 ?些不?。下?向公司領導匯報 ?下財務部20xx 年度的?作：?、公司本部的財務管理和財務核算 ?作(? )作為職能 ?作部?，合理控制成本費 ?，以認真、

24、嚴謹、細致 的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們? 作的重中之重。 20xx 年財務部在成本控制 ?往年有了 ?定的提?，隨著公司業務的不斷拓展，新增項 ?前期投?較?，成本費?也隨之增加，每 ?的?常辦公消耗 ?品和辦公設備是 ?筆不?的開?，財務部積極主動配合公司 ?政部?，在采購? 作中嚴格把關，成本控制 ?取得了 ?定成效。(? )20xx 年度，財務部的 ?常會計核算 ?作具體如下：1、在借款、費 ?報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把?些不合理的借款和費?報銷拒之 ?外。2、在憑證審核環節中，我們認真審核每 ?張憑證，堅決杜絕不符合要

25、求的票據，不把問題帶到下個環節。3、每?核算 xx 多?的?資是財務部最為繁重的 ?作，除了計算發放 ?資外，我們還要為新 ?職員?說明?資構成及公司相關規定，這就要求財務 ?員必須耐 ?細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努?，公司每 ?基本上能準時發放 ?資。4、按時完成公司的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記?作。5、完成各政府相關部 ?下達的?作：公司的 ?商年檢、會計師事務所的財務審計、對統計局的季度申報等。6、催收款項是財務部 ?最為重要的 ?作。由于受其他原因影響， ?程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很?努?，也取得 ?定的成效，但卻不是很理想。總之，隨著公司業務的不斷擴

26、 ?， 20xx 年度財務部 ?作量越來越 ?，財務?員的?數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項 ?作。?年來，我們完成了財務部的 ?常核算?作，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿?了公司各部 ?及外部有關單位對我部的財務要求。?、分公司及合作 ?的財務核算 ?作(? )跟進收取各分公司的款項，在經營部的幫助下，基本上能夠按照協議準時收取各分公司的款項。本年度，由于分部的業務量增 ?， xx 分公司、 xx 分公司和 xx 分公司等的部分業務轉到總公司開具發票、收退合作款，?增加了我們的 ?作量。(? )今年合作 ?的業務量也 ?往年有較 ?的增加，這部分的利潤占

27、公司的利潤 ?重較?。同樣，對合作 ?的開具發票、? 程款的收取跟進、核算退回，投標保證 ?的?付收取等 ?作，財務部也全 ?予以配合完成， ?作態度和 ?作成績得到了合作? 的充分肯定。三、不 ?和有待改善的地?年中，財務部尚有應做 ?未做、應做好 ?未做好的 ?作， ?如在資產實物性管理的建章建卡?，在各項管理費 ?的控制上，在規范財務核算程序、統?財務管理表格 ?，在更及時準確地向公司領導提供財務數據、實施財務分析等?。在財務?作中我們也發現公司的 ?些基礎管理 ?作?較薄弱;?常成本費 ?出?較隨意;這些應是 20xx 年財務管理要著重思考和解決的問題。作為財務 ?員，我們在公司加強管理、規范經濟 ?為、提?企業競爭 ?等?還應盡更 ?的努?。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策 ?，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共