1、智能制造案例【篇一：智能制造案例】空中客車公司作為一家飛機制造、研發公司。其創建的初衷是為了同波音和麥道那樣的美國公司競爭。以 2014年為例，空客公司前 5 個月的新飛機訂單為203架，而波音公司則為394架。受到市場方 面的壓力和制造成本的上漲，空客開始考慮引進自動化來提高工廠的效率，通過機器人生產來降低成本。其未來工廠將廣泛采用機器人裝配、3d打印等先進技術。紅領高定紅領模式的核心是以c2m營銷平臺為客戶數據接口，通過具有 3d 打印機邏輯的數字化工廠，實現 c2m各生態鏈上的海量數據的收集、 存儲和分析，達到產能最大化、排程最優化及庫存和成本最小化?！酒褐悄苤圃彀咐亢柤瘓F公司智

2、能制造經典案例之三編前：2015年9月10日，工業和信息化部組織召開智能制造試點 示范經驗交流電視電話會議，工信部部長苗土于出席會議弁作重要講話。會上，裝備工業司司長張相木宣讀了46家試點示范項目名單，中國石油化工股份有限公司九江分公司、濰柴動力股份有限公司、海爾集團公司、四川長虹電器股份有限公司、北京和利時系統工程有限公司等5家企業分別就實施智能制造的進展、成功經驗和示范 意義作了交流發言。為此，中國工業報將開設智能制造經典案例”專題，介紹相關示范企業智能制造試點示范經驗，以殖讀者。|尊敬的各位領導、專家、企業家代表：大家好！感謝國家工信部給海爾提供這次學習交流的機會，今天由 我來為大家匯報

3、一下海爾在智能制造方面的探索和實踐，我的匯報 共分三個部分：海爾智能制造做了什么，如何做的；海爾智能制造 取得了哪些初步效果；海爾智能制造的創新有哪些借鑒意義。一、海爾在智能制造方面做了什么，怎么做的（一）做了什么海爾順應全球新工業革命以及互聯網時代的發展潮流，在中國制造 2025戰略指引下，逐步探索出一條以互聯工廠為核心的智能制造發 展路線。從2005年開始，張瑞敏首席執行官就提出要把傳統制造變 成大規模定制。2008年，我們對整個企業的產品制造體系進行了模 塊化改造，同時在虛擬設計、實體制造方面進行了系統的建設。從 模塊化到自動化再到黑燈工廠的建設，到現在建成互聯工廠，不斷 持續的探索試錯

4、，取得了一定的實踐成果。我們理解的互聯工廠不是一個工廠的轉型，而是一個生態系統，整 個企業全系統全流程都要進行顛覆，通過互聯使用戶獲得最佳體驗， 在滿足用戶個性化需求的同時給企業創造效益。滿足用戶個性化需 求是前提，然后才可以通過高效率實現企業的高收益。我們從兩個維度具體實施，也叫做兩維戰略”：縱軸是指的是用戶價值，也就是通過互聯工廠來實現的用戶個性化 定制價值：通過和用戶交互建立起用戶圈，同時和所有利益攸關方（包括設計資源、模塊商等）建立起生態圈，共同滿足用戶個性化 需求，實現用戶價值。橫軸是對企業模式能力的升級，通過模塊化、自動化、網絡化、數 字化和智能化，提高企業滿足個性化需求的能力，即

5、柔性制造能力， 包括從底層的傳感器、網絡布局到物物互聯、人機互聯，一直到企 業的信息系統、智能決策系統的實時互聯，最終實現企業的高效益。為推進互聯工廠的建設，我們是如何做的？、互聯工廠的用戶價值創新（縱軸）：顛覆傳統的業務模式，建立新 的生態系統平臺。海爾互聯工廠的探索實踐將業務模式由大規模制造顛覆為大規模定 制，打造u+智慧生活平臺，對外企業從生產產品硬件到提供智慧解 決方案轉型；對內整合用戶碎片化需求，通過互聯工廠實現個性化 定制。如我們一款天鉗空調，就是通過用戶眾創的方式產生的。傳 統的空調都是方形的，天鉗空調是圓形的，結構像鳥巢一樣。用戶 在網上提出創意，希望空調能達到這樣一個效果，最

6、后吸引了 1700 多個用戶參和投票，弁形成了天鉗空調方案；通過虛擬設計系統、 制造系統等能夠支持用戶創意方案快速變成產品模型，弁測試到最 后生產出來。這款產品已在 2015年家博會上發布，已經有近萬名的 用戶來咨詢、預約，實現了用戶追捧。平臺能力是業務模式達成的保障，海爾的制造轉型最終是建立起一 個互聯工廠生態系統，我們把整個工廠變成了弁聯的平臺，從用戶 交互到開放式創新、智能服務，構建 7大全流程平臺，全流程打通, 支撐用戶全流程參和下的最佳體驗；圍繞u+智慧生活這個核心，從產品的創意開始，一直到用戶的使用，再到不斷的迭代，提供產品 全生命周期的最佳體驗。顛覆傳統的管理體系。組織轉型是首要

7、條件，海爾從原來封閉的正 三角組織變成了創業平臺。具體來說，從整個供應鏈，包括生產、 制造、物流、采購等各環節都已轉型，由傳統串聯的科層組織變成 了共同面向用戶的一個個小微。這樣整個企業組織轉型成一個平臺 型的企業。機制方面也進行了顛覆，從企業付薪到用戶付薪，以用戶為中心， 各方基于不同的市場目標結成小微，風險共擔，超利共享，共同創 造用戶需求；只有創造出用戶價值才能分享，否則就要退出，或者 優化。2、互聯工廠的企業價值創新（橫軸）：建立持續引領的智能制造技 術體系。分為四個層次：一是模塊化，這是基礎，海爾從 2008年開始探索模塊化，是全球 家電行業唯一在持續探索模塊化的企業。例如，一臺冰箱

8、原來有三 百多個零部件，現在在統一的模塊化平臺上整合為23個模塊，通過通用化和標準化、個性化模塊的整合創新，滿足用戶個性化需求。二是自動化，我們理解的不是簡單的機器換人，而是和用戶互聯的 智能自動化，由用戶個性化定單自動驅動自動化、柔性化生產。三是數字化，通過以imes為核心的五大系統集成，實現物聯網、 互聯網和務聯網三網融合，以及人人互聯、人機互聯、機物互聯、 機機互聯。最終讓整個工廠變成一個類似人大腦一樣智能的系統， 自動跟人交互、滿足用戶需求，自動響使用戶個性化定單。四是智能化。主要有兩方面：一是智能產品，產品越來越智能化， 就是從現在簡單的功能性產品變成了智能產品，冰箱、空調可以自 動

9、感知需求，空調可以自動感知溫度，可以感知用戶的使用習慣， 可以自控制、自學習、自優化，可以和企業進行互動，同時可以實 現用戶最佳體驗。另外，整個工廠越來越智能，通過信息互聯、數 據積累及大數據分析可實現針對不同的定單類型和數量，其生產方 式可以自動優化調整。二、海爾智能制造實踐取得了哪些效果（一）建設成果經過多年的探索和實踐，海爾目前已經初步建立起互聯工廠體系， 實現了六個互聯工廠的引領樣板，四個整機工廠：沈陽冰箱，鄭州 空調，佛山滾筒，青島熱水器、兩個前工序工廠：青島模具、電機 工廠，初步實現了向互聯工廠的轉型，可實時、同步響應全球用戶 需求，并快速交付智慧化、個性化的方案。海爾互聯工廠模式

10、的探索和實踐得到了國內外知名專家的高度認可， 認為海爾的智能制造探索走在了世界的前列。近期，海爾還作為中 國家電業唯一企業加入全球權威組織iic（美國工業互聯網聯盟），主導推動工業互聯網未來方向；海爾作為唯一一家中國企業在今年7月美國舉行的首屆全球工業互聯網聯盟大會上發布互聯工廠創新模 式；今年6月海爾作為中國唯一企業參加 “iec全球研討會”發布海爾 互聯工廠模式，弁納入 iec （國際電工委員會）未來工廠白皮書。（三）經濟效益1、用戶價值角度互聯工廠帶來了用戶價值的大幅提升：一是可定制，用戶可以通過海爾交互平臺提報產品設計方案，成為 產品的設計者；如沈陽冰箱的模塊化產品通過用戶的選擇和組合

11、， 由原來的20個型號，到現在的500多種型號，這500多種型號可以 同時在生產線上高效柔性生產，快速滿足用戶的個性化體驗。二是可視化，用戶從消費者變成產銷者，用戶可以參和企業的全流 程，弁且實現體驗的可視化。三是高品質，通過互聯工廠帶來了更好的用戶口碑體驗。如洗衣機：內筒線采用行業最領先的沖壓技術，實現最小脫水孔孔 徑（2.0mm ）,孔徑越小，對衣物的磨損就越小，同時滿足了用戶 對洗滌靜音的要求，引領行業；焊接方式由原來的僦弧焊接升級為 激光焊接，使內筒能承接1600轉/分的高壓，使產品在外觀精細化、可靠性、靜音方面達到領先水平。如空調：通過機器人社區、萬級傳感器、上百個關鍵質控點等先進

12、制造技術部署使用，實現產品品質優于國內行業 10倍，優于國際領先 水平2.5倍；焊接質量水平v 10Ppm ,質量優于行業水平 20倍。2、企業價值角度海爾實施智能制造的互聯工廠總體經濟效益明顯：在效率上，互聯工廠整體提升 20%,產品開發周期縮短20%以上;在效益上，互聯工廠降低運營成本20%,能源利用率提升5%,廠內庫存天數下降50%以上，交貨周期由21天縮短到10天。同時，在各個智能制造示范子項目上，都取得了階段成果。在智能產品、智能服務平臺方面：憑借u+智慧生活平臺整體解決方案的性能引領、服務完善、品牌知名度高，海爾智能家電等銷量累 計超過100萬臺/套，收入近30億元，實現十倍速增長

13、。億級的產品解決方案，滿足用戶的個性化定制體驗。協同開發方面：實現參和協同設計的模塊供應商數提升到了36%,一流模塊商可以和海爾研發在線進行協同設計。電子商務方面：2012年海爾電子商務零售額14億，占海爾主營業 務的1.5%; 2014年零售額120億，占比12%。智慧物流方面：所有出入庫按標準自動掃描識別，庫存信息準確率 和出入庫信息準確率都達到 99%以上，配送效率提升 20%,車輛資 源周轉率提升2倍以上。三、海爾在智能制造創新有哪些借鑒意義海爾智能制造發展的經驗和模式將為家電業從大規模制造向大規模 定制轉型，加快向數字化、網絡化和智能化轉型提供經驗借鑒：（一）提升行業創新能力，推動產

14、業鏈升級1、觀念上先顛覆，主動創新、勇于試錯探索：智能制造沒有成熟的 模式可以復制，在互聯網時代我們和德國4.0有同樣的機會和起點，不能簡單跟隨別人。海爾一直倡導主動創新的文化，人人都要成為 創客，敢于打破傳統的模式體系，勇于試錯、主動創新，探索中國 的智能制造模式，實現中國制造競爭力的引領。2、業務模式顛覆，由制造產品轉化成創業孵化平臺：智能制造模式 通過建立資源無障礙進入平臺，吸引全球一流資源，持續創新、迭 代，滿足了用戶個性化、碎片化的需求，實現從賣單一產品到提供 智慧解決方案轉型；同時海爾將過去流水線式的員工轉變為知識型 員工或創客，海爾轉型為開放的創業孵化平臺，通過推進人人創客 為員

15、工以及社會上的創業者提供創業機會和平臺。在海爾平臺上目 前已孵化出2000多個創客小微。3、全價值鏈打通，帶動產業升級：智能制造不是一個節點甚至一個 企業自己就能做成的，需要全系統全價值鏈的打通和顛覆。海爾將 以前大規模制造時代串聯的攸關方整合形成弁聯，和終端消費者之 間互聯，去中間化、去中介化，從而來打通整個價值鏈，初步形成 高效運轉的消費生態圈，將帶動整個產業鏈價值的升級。海爾在智能制造方面做出的探索和實踐可為行業其他公司提供可借 鑒的經驗，共同促進行業創新能力提升，帶動行業轉型升級。（二）對中國制造2025規劃智能制造戰略從模型到實踐模式，從 理論到實際，為行業提供可借鑒的經驗中國制造2025規劃中將智能制造確立為 五大工程”之一，海爾將 根據國家智能制造發展戰