1、混凝土結構頂板表面質量控制二00七年五月十五日一、工程概況（表一）工程項目建設單位設計單位建設地點監理單位建筑面積結構類型開工日期層 數造 價主要特點單體面積大，層高高，跨度大，質量難控制。二、QC小組簡介 （表二）小組名稱注冊日期課題名稱注冊號活動時間小組類型小組成員名單序號職務姓名年齡職稱組內職務TQM教育1項目經理41工程師組長人均受教育60小時以上2項目技術負責人33工程師副組長4質量總負責43工程師成員5生產負責人46助理工程師成員6質檢員38技術員成員7施工員39技術員成員8混凝土工長37技術員成員制表人：制表日期：課題名稱三、選題理由混凝土結構頂板面層施工質量控制 理由三：該工程

2、單幢面積大，結構復雜，開間大小不一，混凝土頂板面層的施工質量直接影響地暖管鋪設質量及混凝土找平層質量。選題理由理由二：創優質結構工程，樹企業形象是我公司的一貫宗旨。在邯鄲市工程建設總體質量水平不斷提高的大環境下，如不及時提高自身水平，就會影響企業形象和企業的市場竟爭力 +理由一：公司的質量管理方針 制表人： 時間：2006-12-15四、現狀調查2005年10月10日至15日，QC小組成員對我們承建的*二期1-5#樓的混凝土結構頂板表面存在的問題進行了統計分析，現將調查結果匯總如下：已建工程混凝土頂板表面施工質量缺陷調查統計表（表三）序號檢查項目數據統計頻率統計（%）檢查點合格點合格率%不合格

3、點頻率累計頻率1頂板平整度200153764751512頂板標高200166883437883表面微裂縫2001929688.796.74頂板厚度100989822.298.95其它100999911.1100合計80070888.592100制表人：制表日期：五、目標值確定及可行性論證（一）目標值1、確保工程質量，并結合本工程的質量管理目標，確保各分項實測合格率達95%以上。2、混凝土最終成型達到板表面平整，無因施工質量造成返工而引起材料、人工的浪費。3、確保邯鄲市優質結構工程，爭創“叢臺杯”獎。（二）可行性分析1、優點（1）公司領導對工程質量非常重視，已加派技術人員到現場指導，大大的提高了

4、項目部的技術力量。（2）公司選派了一批施工經驗豐富的職工。2、難點本工程為框架剪力墻結構高層住宅，開間大小不一，這就給混凝土頂板表面控制帶來很大困難。3、結論我們結合現場實際情況編制出混凝土工程施工方案，編制詳細的、切實可行的技術交底，并加強過程控制。在操作人員組織方面，我們采用老少搭配的方式，即經驗豐富的老職工與新職工搭配操作。因此小組成員對完成目標充滿信心。六、原因分析根據缺陷調查統計表中的頻數統計，繪制出已建工程混凝土頂板施工質量缺陷排列圖，見（圖一）。從排列圖中可以看出平整度差和標高不準確是影響混凝土結構表面施工質量缺陷的主要問題。1、繪制排列圖（圖一）已建工程混凝土頂板施工質量缺陷排

5、列圖2、針對頂板混凝土施工的質量缺陷，小組于2006年12月22日在施工現場一號會議室召開了“原因分析會”。會議由組長錢俊主持，參加人員包括QC小組全體成員8人，現場管理人員和混凝土工8人，同時邀請具有豐富經驗的老混凝土工2人參加分析會。會上大家先共同分析了混凝土施工質量缺陷，再各抒己見。我們根據會議紀要，對大家提出的影響因素進行了概括，并針對影響因素繪制質量缺陷的原因分析關聯圖。見（圖二）職工責任心存在差異控制方法不當模板標高不正確夜間施工職工質量意識差操作工素質差缺乏教育操作不當頂板標高不正確頂板平整度差砼攤鋪不勻技術交底不清儀器誤差工具用具不符要求制圖人： 制圖時間：2006年12月25

6、日（圖二）模板施工質量缺陷原因分析關聯圖七、要因確認要因確認表（表四）序號未端因素要因確認確認方法負責人是否要因1職工責任心存在差異經調查部分職工責任心不強，質量意識差，導致質量管理目標難以實現。調查分析是2技術交底不清經現場調查，技術交底只到達班組負責人，職工不太清楚，直接影響到砼澆筑質量調查分析是3控制方法不當控制混凝土標高采用由下層用尺往上量而沒有再用儀器復測、找平不拉線、不用刮杠或憑肉眼觀測平整度。調查分析是4砼攤鋪不勻經調查，現場采用輸送泵輸送混凝土，容易產生堆積，攤鋪不到位調查了解否5儀器誤差樓層上抄平在一個動態狀態下進行，容易產生偏差。調查了解否6夜間施工在工期緊的情況下，夜間施

7、工對砼工程質量也有影響。檢查記錄座談分析否7模板標高不正確模板標高不正確也影響混凝土標高、厚度、平整度座談了解否制表人： 制表日期：2006.12.23八、制定對策根據表三確定影響模板工程質量的3個要因，QC小組成員根據5W1H的原則，制定目標，研究對策，采取措施。具體見對策表（表五）。對策措施表（表五）序號要因目 標對 策措 施負責人地 點時 間1職工責任心存在差異加強職工責任心，提高職工質量意識加強培訓，獎罰分明通過培訓教育，加強職工的工作責任心，加強獎優罰劣力度，提高職工質量意識現場會議室主體施工全過程2技術交底不清保證砼表面平整、標高準確加強三檢制度制定完善三檢制度，加強自檢和交接檢現

8、場主體施工全過程3控制方法不正確砼標高、平整度控制準確加強過程檢查砼攤鋪后加強檢查、校核工作現場主體施工全過程制表人： 制表日期：九、組織實施對策制定完畢，我QC小組成員嚴格按照對策表中列出的改進措施加以實施，具體實施如下：實施一：職工責任心存在差異1、召開專門的專題會議，加強職工主人翁思想意識教育，使廣大職工充分認識到，質量是企業的生命，只有不斷提高工程質量，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地；也只有提升企業形象，把企業做大、做強、搞活了，大家的生活水平才能跟著提高。組織職工進行崗位責任制學習，將職工的勞動成果與切身經濟利益直接掛鉤，嚴格獎罰措施，激發職工的工作積極性，增強職工的工作責任心。

9、2、采用“傳、幫、帶”形式，在進行職工人員組合時，用責任心強的、質量意識高的老職工帶新職工，讓老職工在實際生產過程中去幫助、影響、帶動新職工，提高新職工的工作責任心和質量意識。實施二：技術交底不清1、根據工程施工組織設計和混凝土施工方案，編寫切實可行、具有針對性和可操作性、詳細的技術交底，并以書面形式下發到班組負責人手中。2、利用上班前班組活動期間的時間，對混凝土專業班組進行詳細的口頭技術交底和操作規程的學習。實施三：控制方法不正確1、嚴格控制上下樓層的標高層高傳遞工作。留置合理有效的校核方便的水平標高控制點，確保樓層層高的準確性。2、在樓層豎向鋼筋等固定物件上，布置盡可能滿足標高控制的點位。

10、保證混凝土表面平整、標高準確。3、制定和明確“三檢”制度，特別是注重加強職工的自檢和交接檢。4、班組自檢合格的基礎上，報請質檢員按規范和圖紙要求進行檢查，質檢員對工程質量具有否決權，質檢員檢查評定為不合格的工序一律必須整改，在質檢員再次檢查評定合格時才能進行專業檢驗。 5、加強過程控制和跟蹤管理，一旦發現問題就及時更正。十、效果檢查在整個項目的QC小組問題討論、解決過程中，通過對策的全面實施，較好的達到預期目標，取得滿意的效果。1、目標效果（1）混凝土最終成型達到頂板表面平整，標高準確。（2）保證了工程質量，實測各分項合格率提高到90%以上。具體見QC小組活動后模板工程施工質量缺陷統計表（表六

11、）。QC小組活動后模板工程質量缺陷調查統計表（表六）序號檢查項目數據統計檢查點不合格點合格點合格率%目標值1表面平整度2001918190.5各分項檢查合格率達到90%以上2頂板標高20014186933表面裂縫2004196984頂板厚度100199995其它10019999制表人：制表日期：2、經濟效果經過廣大職工干部的努力，通過QC小組的活動，提高了混凝土表面質量，減少了鋪設地暖管前的表面清理處理工作，降低了工程成本約6.3萬元，經濟效果顯著。3、社會效果（1）拉德芳斯主體結構混凝土工程的質量控制得到了邯鄲市建設工程質量監督站、設計單位、建設單位和監理單位等有關單位的好評。（2）為企業樹立了良好的形象，有助于企業在激烈的社會競爭中站穩腳步。4、遠期效果（1）廣大干部職工工作責任心加強，質量意識明顯提高，個人能力和團隊建設有了顯著的提高。（2）培養了一批技術過硬的新職工，為公司的長遠發展提供了可靠的人力資源保障。十一、鞏固措施1、根據此次QC小組活動成果，認為該控制方法由于經濟、可行、易于控制管理、施工質量相對穩定，在今后的粗裝修住宅工程中，采用的地暖地面相對較多，因此建議公司在各項目部中推廣應用。 2、繼續加大技術開發力度，積極推廣使用新技術和新工藝，