1、工程項目責任目標管理制度對工程項目實行責任目標管理，是對本公司現行的二級管理（公司、項目部） ，一級核算（公司）管理體制的進一步改進完善， 是為了更好地發揮公司和項目部的管理職能， 充分調動各級管理人員的工作積極性，做到責任明確，獎罰分明。通過責任目標管理制度的實行，使“以質量求生存，以管理創效益”的經營思想進一步落實，為創造優質品牌工程， 不斷提高公司的社會信譽和知名度， 為公司今后貫徹實施ISO9002 國際標準化管理體系創造條件。第一章 總則工程項目責任目標管理是將每一項工程項目的施工管理全過程劃分確定若干項定性、 定量的經濟、 技術指標，以責任狀的形式，落實到項目部，由以項目經理為首的

2、項目部全體管理人員按各自的職責范圍，在施工管理工作中實施。按公司現行管理體制， 工程項目經理部是公司領導下的針對具體工程項目施工管理的非獨立核算的二級管理機構。 責任目標管理就是將公司和項目部的責任進行明確劃分， 重點是明確項目部的責任目標。使項目部的管理工作有一個既定的目標， 各項工作都圍繞著為實現目標而開展。 視各項目標實現完成情況，相應地配套規定獎勵和處罰。項目經理是一個工程項目的總負責人， 是向上對公司董事會及分管領導負責， 向下對項目部各項技術、經濟管理工作行使領導和指揮權。 是項目部實施責任目標管理制度的第一責任人。 每一工程項目的項目經理人選采用由公司領導挑選或竟爭上崗的辦法確定

3、。 項目經理上任之初， 就要按責任目標管理制度的規定，向公司簽訂目標責任狀。項目經理要以實現責任狀的目標為已任，任開始其一個項目部領導者的全部經營管理活動。責任目標管理內容根據項目部在一個工程項目施工管理全過程的工作范圍， 主要的責任目標包括： 經濟目標、 質量目標、安全目標、工期目標等四大類。經濟目標經濟目標體現了工程施工最終經濟效益的好壞狀況，經濟目標分解為人工費、消耗性材料費、周轉性材料費、機械設備費、臨時設施費、項目部管理費等六項經濟指標。各項費用指標的含意和確定辦法如下：人工費：人工費包括各專業承包班組的承包工價和勤雜、保衛人員工資及其生活費。各專業工種承包班組的工價按施工圖計算各自

4、的工程量， 按公司掌握的當時階段的承包單價計算。 匯總得出工程項目總的承包工價。 勤雜、 保衛人員的工資按具體工程項目的合理實際需要由公司確定總用工量和平均工資標準，以此計算工資總額。消耗性材料費：消耗性材料是直接用于工程，不可回收的各種建筑材料。材料用量按定額計算，材料價格按當時階段市場價及公司材料部門提供的價格計算。列表匯總得出一項工程的材料總費用指標。周轉性材料費：周轉性材料費包括模板、支架、腳手架所用的各種材料折舊損耗費用。其總費用指標按工程項目的模板工程、腳手架工程定額材料費的 80%計算。工程項目實際使用的周轉性材料費按以下辦法計算：金屬材質的材料：（公司供應數量-回收入庫數量）X

5、定額材料單價X 80%其它各種新材料：（公司供應數量-回收入庫數量x 60%） x定額材料單價其它各種舊材料：（公司供應數量回收入庫數量x 60%） x定額材料單價x60%機械設備費： 機械設備費包括由公司提供給工程施工現場使用的各種機械設備和工具及項目部向社會租用的機械設備的折舊費、租賃費、維修費及油料、用電、用水、人工等費用。機械設備費用指標按定額機械費的80%計算。項目部使用公司提供的機械設備，公司按折舊費計算費用，記入工程項目的機械設備使用費。折舊費的計算辦法和計費標準由公司機械部統一制定。臨時設施費： 臨時設施包括工地的施工道路、 圍墻、 工棚、 管理用房、 生活用房及供水、 供電設

6、施。臨時設施費由公司按現場實際需要計算出材料、人工、機械費用總額，將此費用合并到工程費用中統一計算。不單獨做為一項費用指標兌現。活動房等各種可以回收周轉使用的物料由公司提供，不計算項目部的費用， 但項目部使用后應維修完好后交回公司。 如果損壞或丟失要按實價計入項目部的費用。項目部管理費：包括項目部全體管理人員在項目部工作期間的工資，辦公、生活等費用。項目部管理費指標以工程總造價為基數，按1.5% 的比例計算。以上項合計為工程項目的經濟目標，在目標責任狀中予以明確，并列表做為責任狀的附件，由項目部負責實現。2、質量目標工程項目的質量目標是： 分部分項工程一次驗收合格率80% 以上； 單位工程質量

7、評定確保合格；項目工程總評質量確保合格， 爭取優質工程。 如果公司對外簽定的承包合同另有要求或公司從全局考慮決定某項工程為為創優項目，將另做專門規定。3、安全目標工程項目的安全目標是：杜絕重大傷亡事故；一般工傷事故的發生頻率在千分之三以下；現場文明施工管理達標。4、工期目標工程項目的工期目標以公司對外簽定的承包合同中關于工期的有關約定條文為準。第三章 責任目標的兌現與獎罰辦法經濟目標工程項目施工結束后，根據財會、物料、機械臺賬，由責任目標管理制度領導小組組織有關人員、并由項目經理參加，按目標責任狀的規定進行結算兌現。如果實際費用支出與經濟目標總額相等，不獎不罰。如果實際費用支出與經濟目標總額相

8、比有節余，按節余部分的 50%獎勵。如果實際費用支出超過經濟目標總額，按超支部分的 30%罰款。質量目標如果工程項目的分部分項工程、 單位工程、 項目總評定的施工質量經質檢站及有關建設主管部門評定達到的質量等級與目標責任狀的規定相符，按本項目經濟目標總額的 1%獎勵。如果個別分部分項工程因質量問題而出現返工，加固等問題，其費用由項目部承擔，并取消獎金。如果工程質量達不到目標責任狀的規定，按本項目經濟目標總額的1%罰款。安全目標在工程項目的施工全過程中，未發生任何安全事故，無超過治療費 100 元以上的工傷事故者，獎勵5000 元。如果發生安全事故或工傷造成經濟損失在 1000 元以內者，其損失

9、由項目部承擔，不獎不罰。如果發生安全事故或工傷，造成經濟損失超過2000 元者，由項目部承擔50%。情節嚴重者另行嚴肅處理。工期目標按公司對外簽定的承包合同中關于工期的約定條文規定， 通過施工過程中的簽證變更后確認的最終工期，每提前或拖后3 天，按經濟目標總額的 0.05% 獎罰。5 、各項責任目標兌現所得的獎罰金應互相抵扣，最終綜合結果為實際獎、罰金。獎、罰金的 40% 由 項目經理承受，其余60%由項目經理按項目部其它管理人員的責任、貢獻情況落實到人。6、最終兌現落實到個人的獎、罰金由公司財務部計入個人名下，與工資同時結算。第四章 責任目標的實施1 、為了使責任目標管理制度能夠切實貫徹執行

10、，公司成立“責任目標管理制度領導小組” ，由公司分管領導任組長；總工程師、總會計師任副組長；企管部、工程部、財務部、材料部、機械部負責人為成員。負責對責任目標的計算確定、執行情況的監督檢查、目標完成情況的獎罰兌現工作。2、目標制定各項責任目標的制定要堅持真實、 準確、 切合實際、 可操作性強的原則， 要兼顧公司和項目部的利益。經濟指標要按本制度的規定編制明細表，做到公開、透明、依據充足。技術指標要定性準確，堅持原則，不能含糊其辭。責任目標要以文字和表格的形式在目標責任狀中完整體現。3、目標責任狀目標責任狀是以項目經理為首的項目部對公司的一種承諾、 一種責任， 是項目部一切工作的最終目標。雖然有

11、別于承包合同，但仍具有合同的嚴肅性和制約力。4、項目部按責任目標管理制度進行管理的工程項目部， 其項目經理由公司董事會從本公司內部選擇適合擔任項目經理職務的候選人做為候選項目經理。 候選項目經理要在對工程狀況的認真研究， 對目標責任狀的全面理解的基礎上向公司領導表態， 然后以正式項目經理的身份簽定目標責任狀。 項目部的人員組成按工程的規模，技術復雜程度確定，一般應配備項目工程師1 名（技術負責人） 、質安員 1 名、施工員 13 名、資料員 1 名（兼試驗員） 、會計員 1 名，其它人員臨時根據需要確定。上述崗位人員由公司安排，但項目經理有權提出調整的意見。5、材料、機械設備供應工程所需的各種

12、材料由項目部做出計劃，由公司材料部負責采購供應。要優先使用公司庫存材料；機械設備基本由公司提供， 如果不能滿足需要， 需臨時到外面租用， 由項目部征得公司同意后自主解決。如果公司材料、 機械部門設有按計劃供應或供應的材料質量不合格或價格高于經濟目標計算價， 項目經理有權隨時投訴，并提出修改責任狀的意見。6、施工承包班組和勤雜保衛用工名專業工種承包班組的確定、承包價格的商定，由項目經理自主處理，但應將承包合同報公司備案審查。勤雜、保衛用工由項目經理開列名單，報公司批準后錄用。7、財務賬目公司財務部、材料部、機械部要為實行責任目標管理制度的工程單獨建立臺賬，財務部要按本制度規定將費用支出按月做出報

13、表， 報公司領導的同時發給項目經理一份。 項目經理有權審查本項目的財務臺賬。項目部會計員要配合公司財務部開展業務。8、技術管理工程項目的各種驗收資料、 試驗檢驗資料和現場簽證資料均由項目部負責完成， 公司工程部應經常性地進行檢查、指導。工程完工進行責任目標兌現的同時，要將所有資料整理完善交到工程部。XXXX 建設工程有限公司工程施工目標責任狀根據公司工程項目責任目標管理制度的規定，決定對 工程項目的施工管理實行責任目標管理。具體條文如下：第一條：公司董事會研究決定，由 擔任本工程項目部的項目經理，其本人愿意承擔此任，并完全接受本目標責任狀規定的各項目標，有決心在施工過程中實現各項目標。第二條：本工程項目的經濟目標總額為元，其中包括：人工費；消耗性材料費；周轉性材料折舊、損耗費；機械設備費；臨時設施費；項目部管理費。具體分項經濟指標詳見本責任狀附表。第三條：本工程項目的總評質量等級為 標準。同時規定：分部分項工程一次驗收合格率達到 80