1、高品質文檔2022年員工年終述職報告優秀范文 述職報告是工作報告中的總結性報告。為大家搜集了2篇關于員工的年終述職報告優秀范文，歡迎大家參考借鑒，盼望可以關心到有需要的伴侶。更多文章請掃瞄首頁。 員工年終述職報告優秀范文一 敬重的各位領導： 你們好!很感謝你們能夠在百忙之中抽出珍貴的時間來看我的述職報告! 我叫XXX ，來我們公司已經三個月，我在洗車這個崗位上工作。時間如流水，轉瞬間三個月已經過去了，這三個月對于剛走出校內的我有著特別大的影響。，三個月的考驗，我多了幾份成熟了，少了往日稚嫩的心態，從而能夠更快的去適應社會，懂得了處事，不在像以前那么魯莽，學會了與同事共同相處，共同工作，知道如何

2、定位自己，對待自己的工作。再此，還得感謝各位領導及同事的教育與支持! 回想起三個月洗車工作，心中很有感受，此時所寫的的述職報告可以說是對自己三個月來工作的一次體驗，一次總結，是和各位領導與同事及自己心靈的一次溝通。也很有幸能夠去洗車這個崗位上來熬煉自己，讓我對工作有了一個全新的態度。做為一名洗車工，我熟悉到了作為洗車的重要性，意識到了自己工作的職責，以及如何來對待自己的工作。我想可以將我這幾個月的工作分為三個階段來評述。 第一階段是一個適應期，在剛來公司的時候，因為缺少工作閱歷而且對公司的各種流程都不太熟識，所以有時會出一些小問題，讓自己的工作有點被動，后來經過我們主管及同事的指導，我漸漸的總

3、結了一些閱歷，從基本做起。記得有一次，由于我的失職，在快下班的時候，對自己放松了要求，在擦漆面過底邊的時候我隨便已過，也沒有去檢查，客戶過來提車發覺了上面有泥，由于我的失職給公司抹黑，使我明白了100-1=0，從那件事以后，我做事變得更細心，學會了更進一步去考慮問題，所以我也在不斷進步，不斷提高自己的辦事效率。 第二階段是一個成長期，沒有前段時間工作時的緊急與拘束，能夠更好的去開展自己的工作，更加仔細的去對待自己的工作。雖然我每天都在重復著相同的工作，雖然都是一些簡潔而又細小的的工作，但每一個細節對于我來說都不是那么簡潔。接待好每一位客戶，讓他們信服我們的服務質量。讓他們敬重我們公司的形象。這

4、一切都體現出了我們公司的服務理念專心服務，制造卓越。我想只有本著這樣的服務理念，我們才能把自己的工作做得更好。 第三階段是個成熟期，在經受一段時間的考驗后，我能夠更好的融入公司，把自己當做公司的仆人，去發覺問題，思索問題，去關注公司的健康成長。在工作之余，我常常去與公司的同事溝通，了解。當我有什么不懂的地方請教時，他們會都真誠的幫我解答。雖然現在天氣冷了，我們這些兄弟們對工作激情如同平常一樣熱忱激揚。讓我對公司有了更高的評價，因此我對自己的工作也更有信念。所以在與客戶溝通時變得更加主動些，而往往也會得到一些想不到的收獲。有一次與一位客戶聊的很投機，最終發覺他是我老鄉，他說我們公司的服務質量不錯

5、他也會常常來的，我也算交了個伴侶。還有一次，有一位客戶在我們公司門前徘徊，我上前去與他溝通，他說他想做保養但對我們公司不熟識，于是我為他介紹下我們公司的狀況，最他來我們公司做了保養，這樣又為我們公司增加了一位新客戶。所以，作為洗車我們要學會站在公司的角度去發覺，思考問題，公司的每一位員工也應當如此，只有這樣我們公司才能走得更遠，走得更高。 即將進入車間，又將面臨著更多的機遇與挑戰，但我信任自己，我也肯定會珍惜機遇勇于接受挑戰的，如能有幸進入車間，我肯定會克服年輕的浮躁心態從點滴做起，向師傅虛心請教，向同事學習，逐步提高自己的技能。在工作中學會樂觀主動不怕吃苦，腳踏實地的去學習，連續增加自己的綜

6、合素養，做一名合格的中鑫之寶員工。 特別感謝公司給了我一個常識的機會，因為這是我走校內后的第一份正式工作，我肯定會好好珍惜。既然公司選擇了我，作出了付出，我也會盡力為公司制造應有的價值。生命中需要感恩，我也會用感恩的心來回報公司。 員工年終述職報告優秀范文二 本人自去年11月進入xxx公司以來，經過近半年時間的了解，已全面地了解xxx公司的詳細生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。 個人心態的快速轉變與定位：來到xxx一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必需做出轉變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題

7、，弄不好會適得其反，所以特別感謝公司領導對我的信任，并賜予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔，信任這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗，所以我會用最良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作，只要我努力，肯定會在xxx公司做出成果。 xxx公司的認知：主要體現在： . 人員狀態良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。 . 基層管理員渴望認知新奇事物，但浮于表面。 . 職責不清，不勇于擔當責任，本職工作未做好。 . 機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。 . 生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力氣。 . 環境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環境因素

8、影響凸顯。 生產設備具有肯定的規模，這是我們工廠在深圳生產pcb的優勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使xxx公司成為pcb行業的佼佼者。 管理方法的認知和理解： . 首要為平安生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好平安防護措施確保平安生產; . 看緊出數與貨期，按公司月目標方案推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率; .將各特別狀況進行科學的、嚴謹地調查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經理和相關主管; .注意個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態

9、良好，且員工紀律長期嚴抓不懈; 入職半年來的工作成果： 1.以樂觀進取的工作熱忱很快融入了xxx生產部這一團隊,并已適應了相應的企業文化，在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制; 2.通過學習，已由原來不熟識銀孔板生產制程轉變為熟識銀的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善; 3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決; 4.通過不斷巡拉，有效訂正部分員工操作的不規范及轉變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態。 5.常常督促各

10、生產組長、領班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產環境良好，維持了廠房所應有的新形象; 6.在工作中擅長發覺問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善; 7.剛入職時發覺生產線上員工操作不規范，在我劇烈的反映和制訂了具體規范下，現生產工序員工都已能按操作規范作業。 8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。 工作中的不足之處和需要加強改善的事項： 1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管特別，末能準時通知修理處理及末能調配好員工工作，有著相當的不行推卸的責任; 2.協調力量和推動力量有待提高,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有肯定責任。 以后工作的初步方案： 1、應生產形勢要求，下月對生產部全部組進步行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰我的工作; 2、工作中努力學習pcb生產制程技術; 3、連續在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可采納，將盡最大力度幫助實施與跟進; 4、主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的pcb板操作規范的方法，提升員