1、精選優質文檔-傾情為你奉上工資結構工資=基本工資+崗位工資+績效工資+電話費+交通補助+工齡工資+加班費基本工資：占總工資平均額的30%崗位工資：占總工資平均額的30%績效工資：占總工資平均總額的40%1、說明：崗位工資一但確定基本為相對固定，崗位工資 看做為在崗工資，可根據在崗的時間段確定發放的在崗工資比例，激勵員工提高出勤率，同根據崗位工資的差別，激勵員工向高崗位工資、高的方向去。2、電話費、交通費、相對固定變化不大金額也較小，工齡工資每年、每月自動增加2000-3000元，此金額的發放同崗位工資。3、加班工資：生產運行期不在計加班。加班工資金額比例不能超出部門工資總額的1%，否則從績效工

2、資總額中扣除超出部分。4、績效工資：從平均總工資額中提出40%作為各部門績效考核工資?？冃ЧべY與分公司部分業績、與各部門員工業績掛鉤。部門績效工資總額發放，根據部門的績效考核進行增減成為一變化的數量。5、基本工資：取工資總額的30%作為基本工資計算額度，其中包含電話費、交通費、工齡工資、基本工資，全體員工采用統一標準。6、基本工資、績效工資二者可進行不同比例的調整，在工資改革績效考核的初期階段，績效工資比例為40%較為適宜。既能擴大不同業績員工工資的差距，又能滿足60%員工的工資要求。 當績效考核成熟時可加大績效工資的比例。7、員工滿勤每月固定拿的工資，基本工資+工齡工資+電話費+交通補助達到

3、工資的60%，其中40%根據績效取數。8、基本工資按出勤天數發放。此方案的優點1、崗位工資的發放方法，激勵員工、提高出勤率。崗位工資的差額激勵員工到苦、累崗位工作、激勵員工學習或引進，有知識、有文化、有工作能力經驗的員工到管理崗位或技術崗位。2、工齡工資激勵員工長期在公司工作。3、績效工資與部門工作業績掛鉤，根據部門績效考核、確定其總的績效工資發放總額，激發管理人員的工作積極性和知識再學習，激勵管理人員用能力強的人不是用聽話的人。促使管理人員加強部門工作管理，打造團隊精神、提高其個人業績，完成部門整體績效。同時管理人員也能危機整，部門工作上不去，員工績效工資拿不到。管理人員的危機整就會加強，員

4、工個人能力強，績效業績好，工資較差的員工有較大的差距 ，激勵員工更好的工作，同時也是對差員工的鞭策 。4、靈活易操作。此方案的缺點1、因固定工資在60% 所以若業績很差的員工可能拿不到最低工資780元的底線。2、員工崗位月工資不定，在員工招聘時不能明確說明該崗位的工資額，只能以以范圍來表示。被聘人員會感到困惑。所有崗位均相同1、基本工資統一。2、員工工齡工資計算方法：非季節員工按最近入職的時間為準。在簽訂正式合同累計工作滿一年的，一般員工每年每月在工資中增加10元的工齡工資，助理以上的每年每月增加20月的工齡工資。一般員工在公司連續工作10年以上的每年每月增加20元的工齡工資。3、電話費發放按公司規定執