1、MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 59901911PEPPEPProdukt-entstehungMS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 59901912PEPPEPProdukt-entstehung實施業務流程實施業務流程環境的變化環境的變化新戰略新戰略建立業務流程建立業務流程資格化陪伴主動性分析 陪伴溝通實施培訓業務流程工

2、作的任務MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 59901913PEPPEPProdukt-entstehung 核心業務流程的定義核心業務流程的定義 確定業務流程中責任者的任務確定業務流程中責任者的任務董事會 1993業務流程的形成業務流程的形成MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 59901914PEPPEPProdukt-en

3、tstehung1級業務范圍的業務范圍的業務流程組業務流程組部門間的業務流程部門間的業務流程科室間的流程科室間的流程團隊間和組間的詳細流程團隊間和組間的詳細流程一個工作崗位的精細流程一個工作崗位的精細流程2級3級4級5級6級業務業務流程流程-負責人負責人- 標準流程定義和形成文件 - 建立流程和流程的職責- 必要時在實施中伴隨和支持- 流程運行中主動伴隨和支持- 文件 (例如:規章制度)業務流程部門是加速器業務流程部門是加速器:- 敏感, 素質- 把流程思想轉化到專業部門解決方案解決方案問題, 沖突優先權1優先權2優先權3咨詢轉化優先權 2核心核心業務流程業務流程(產品誕生, -生產, -市場

4、營銷,-支持性流程)業務流程部門業務流程部門業務流程部門業務流程部門業務流程部門業務流程部門董事會董事會專業部門專業部門專業部門專業部門級級職責職責業務流程部門的任務MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 59901915PEPPEPProdukt-entstehungStrategic OrientationStrategic Orientation戰略定向戰略定向Quality AssuranceQuality Assurance質量保證質量保證Logisti

5、csLogistics物流物流Vehicle ManufacturingVehicle Manufacturing整車生產整車生產Manufacturing of ComponentsManufacturing of Components零部件生產零部件生產Mass Production PlanningMass Production Planning批量生產規劃批量生產規劃Product ManagemenProduct Managemen產品管理產品管理SalesSales銷售銷售MarketingMarketing市場營銷市場營銷Design and TestingDesign and

6、Testing設計和試驗設計和試驗Technical ReleasesTechnical Releases技術認可技術認可Prototype ManufacturingPrototype Manufacturing樣車制造樣車制造Planning and Manufacturing of Planning and Manufacturing of Tools and Dies Tools and Dies DesignDesign設計設計PreparationPreparationfor for Production Production Ramp-upRamp-up生產準備生產準備Resea

7、rchResearch研究研究DistributionDistribution分銷分銷After SalesAfter Sales售后售后Supporting PrcessesSupporting Prcesses支持性流程支持性流程ProcurementProcurement采購采購Information SystemsInformation Systems信息系統信息系統PredevelopmentPredevelopment預開發預開發Core Business Process核心業務流程設備工設備工裝規劃裝規劃制造制造產品誕生過程MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe

8、03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 59901916PEPPEPProdukt-entstehung集團內的合作集團內的合作 VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge大眾集團大眾集團NARAPRSAR批量生產, 采購銷售 , 市場營銷產品形成MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 59901917PEPPEPProdukt-entstehungQM-手冊VW品

9、牌PEP 手冊ORL/OAQM-手冊工廠VAAAPEP-手冊和質量管理體系業務流程的形成業務流程的形成MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 59901918PEPPEPProdukt-entstehung產品更改前期采購目標成本PEP_一覽一覽所有的事情都是相互聯系的 過程陪伴產品管理同步工程產品誕生外購件準備狀態跟蹤產品誕生戰略MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlic

10、h: Sun Wenju, Tel. 59901919PEPPEPProdukt-entstehung產品誕生戰略產品誕生戰略 平臺范圍 開發責任 好處 挑戰所有的事情都是相互聯系的 MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019110PEPPEPProdukt-entstehung世界市場的挑戰過去過去: : 歐歐洲和當地市場洲和當地市場MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verant

11、wortlich: Sun Wenju, Tel. 599019111PEPPEPProdukt-entstehung產品戰略A0PoloBPassatAGolf, VentoTBusA0PoloBPassatAGolf, BoraTBusMPVA-MPVNew BeetleSUV/MACA000昨天昨天: :傳統和相對穩定的市場份額今天今天: : 傳統市場份額和衍生產品過去和現在過去和現在D1A00LupoLupo 3LMS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 5

12、99019112PEPPEPProdukt-entstehung平臺和模塊戰略的應用利用經驗利用經驗提高運行質量提高運行質量降低降低零部件種類零部件種類世界范圍內世界范圍內能進行零部件能進行零部件交換交換較低的較低的總投資總投資較少的較少的開發費用開發費用提高采購量提高采購量降低外購件價格降低外購件價格Quelle: EP Produktmanagement Marke VW PkwMS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019113PEPPEPProduk

13、t-entstehung大眾的平臺大眾的平臺MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019114PEPPEPProdukt-entstehung平臺平臺MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019115PEPPEPProdukt-entstehung焰火產品焰火產品 MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe

14、 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019116PEPPEPProdukt-entstehung1. 動力總成2. 前軸3. 轉向和轉向柱4. 換檔機構5. 腳踏板機構6. 后軸7. 制動裝置8. 供油裝置 9. 排氣裝置10. 車輪/輪胎11. 前端車12. 前墻13. 中車身14. 后端車15. 座椅調節16. 線束產品誕生戰略產品誕生戰略平臺件MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju,

15、 Tel. 599019117PEPPEPProdukt-entstehung產品誕生戰略產品誕生戰略MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019118PEPPEPProdukt-entstehung產品誕生戰略產品誕生戰略MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019119PEPPEPProdukt-entstehun

16、g平臺戰略平臺戰略通用件和系統件 通用件通用件 對所有用戶是相同的對所有用戶是相同的 系統件系統件 對指定的用戶有影響的件對指定的用戶有影響的件 開發責任開發責任 開發領導者具有通用件和系統件的開發責任開發領導者具有通用件和系統件的開發責任 集團平臺管理委員會集團平臺管理委員會 決定平臺中通用件是否容許變成系統件決定平臺中通用件是否容許變成系統件MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019120PEPPEPProdukt-entstehung平臺戰略平臺戰

17、略好處 降低產品開發時間降低產品開發時間 降低產品開發成本降低產品開發成本 可度量的效果可度量的效果 提高質量提高質量MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019121PEPPEPProdukt-entstehung模塊戰略天窗系統天窗系統儀表板儀表板傳動系統傳動系統空調空調/ /暖風暖風車輪車輪前座椅前座椅電子系統電子系統門鎖系統門鎖系統制動器制動器控制控制懸掛懸掛Quelle: EP Produktmanagement Marke VW PkwMS-O

18、R FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019122PEPPEPProdukt-entstehung集團中央的研究和開發14 個開發部門約有17.700 人Quelle: EP Produktmanagement Marke VW PkwStand: 12/2000MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019123PEPPEPP

19、rodukt-entstehungPlattform 5D-Klasse und Mid-Size BentleyMS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019124PEPPEPProdukt-entstehungA/B.B/C/D橫置平臺PQ.整車級別 標準 開發領導者縱置平臺PL.T .商用車VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge產品誕生戰略通用件和平臺戰略通用件和平臺戰略MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe

20、 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019125PEPPEPProdukt-entstehung 在不同的品牌上應用在不同的品牌上應用 更大的費用一致性更大的費用一致性產品誕生戰略產品誕生戰略挑戰 - MarkeSEATTE-MarkeGesam tfahrz.BrsselS5Stufe+S5KHVWdeMexicoP ueblaC1+VentoTE-BeGGesam tfahrz.VWofSouthAfricaUitenhagenGolf+GolfVar+VentoTE-B eGGesam tfahrz.

21、MarkeVolkswagenTE-MarkeA-Plattform+Gesam tfahrz.W olfsb. M oselBrssel BratislavaG olf+Var G olf GolfG olfsyn+Varsyn.MarkeAUDITE-MarkeGesam tfahrz.IngolstadtAUDIA3VWdoBrazilSaoPauloGolf+Vento+AUDIA3TE-BeGGesam tfahrz.nderungsantrgenderungskontrolleModellpflegeMarkeSKODATE-M arkeGesam tfahrz.MladaBole

22、slavSKA4復雜的生命周期管理復雜的生命周期管理保持車的風格保持車的風格MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019126PEPPEPProdukt-entstehungVW LupoVW PoloPKWA0/A00AB/CDEVWAudi A2Seat ArosaSeat IbizaSeat Cordobakoda Fabiakoda FeliciaAudiSeatkodaNeue MarkenVW GolfVW BoraVW New BeetleA

23、udi A3Audi TT/RoadsterSeat LeonSeat Toledokoda OctaviaVW PassatAudi A4Audi A6D1 (geplant)Audi A8RR/BentleyBugattiLamborghini大眾的產品戰略MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019127PEPPEPProdukt-entstehungTraditionelleMarktsegmenteNischen-/Wachstums-segme

24、nteMini-klasseKleinwagen-klasseUntereMittelklasseMittel-klasseOber-/Luxus-klasseRoadster/SpiderMicro-MPV Medium-MPV Maxi-MPVPkw-Off Road/GelndekombiFun Cars“ z. B. New BeetleLuxus-gelnde-wagenCity Cars3-Liter“-AutosCabrioletsSport-/Luxus-kombisCoupesKombis/MinivanNischen-/Wachstums-derivate進攻性車型策略MS

25、-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019128PEPPEPProdukt-entstehung平臺和模塊戰略要求遵守流程Ausgangssituation:Ausgangssituation:Bei der Vorserie Golf Schwierigkeitenim Rohbau WOB beim Positionieren dieses HaltersAbhilfe:Abhilfe:Zustzliche Blechlasche.Fehler in d

26、er Bearbeitung:Fehler in der Bearbeitung:Direkte nderung ohne KO.Dabei wurde bersehen, dass die bereits laufende Serie bei Skoda und AUDI mit anderem Rohbaukonzept das Teil an dieser Stelle griff!Folge AUDI:Folge AUDI:AUDI hat Problem am Samstag erkannt und am Sonntag mit der Flex die Lasche abgesch

27、nitten.Folge SKODA:Folge SKODA:2 Tage ProduktionsstillstandMS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019129PEPPEPProdukt-entstehung150150m m800800m m8080m m5050m m1,0801,080m m總計: 4 百萬輛/ 生命周期在整個集團范圍內應用平臺戰略平臺戰略好處 (Golf 粗略計算)間接成本直接成本投資開發成本總成本MS-OR FAW-VOL

28、KSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019130PEPPEPProdukt-entstehung產品誕生產品誕生 過程關鍵點 階段 行業比較, 規定值, 原則 流程種類 過程概要所有的事情都是相互聯系的 MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019131PEPPEPProdukt-entstehungPEPPEP的關鍵是的關鍵是所有職能以同步

29、工程的方式工作所有職能以同步工程的方式工作物流質量保證,市場營銷, 財務過程開發和過程準備采購產品工程項目管理MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019132PEPPEPProdukt-entstehung研究結果核心流程產品形成項目戰略方案開發方案批準批量開發/批量準備預開發GOSPPDV1PTSOP研究項目和結果階段階段關鍵里程碑關鍵里程碑戰略性項目準備項目定義項目啟動首批虛擬樣車投產MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/20

30、02, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019133PEPPEPProdukt-entstehung不斷地學習在產品形成過程中的作用不斷地學習在產品形成過程中的作用在產品形成過程中質量的開發- 在將來 -虛擬制造碰撞試驗.- 模擬 - 完善性- 計算固定信息固定信息樣車制造樣車制造 - - 預批量過程預批量過程 - - 批量生產準備批量生產準備DMUDMUPT-BauPT-BauPVSPVSOSOS6個月大約22個月SOPSOP錯誤率質量產品在生產的開始數字模型樣車制造試生產0批量投產短時間質量不斷地開發需要整個過程固定信

31、息MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019134PEPPEPProdukt-entstehung項目開始項目開始LHLHSOPSOP18 Mon.18 Mon.修訂的過程更硬的里程碑重新定義合作關系1 12 23 3新的產品形成過程新技術始終如一地應用平臺戰略31 Mon.32 Mon.對比對比進一步優化流程改進來自市場的壓力所有新項目項目開始指標描述書(批量投入決定)批量運行VW-基礎 93VW-現行目標25-14 Mon.19-28 Mon.方案開

32、發和批準批量準備MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019135PEPPEPProdukt-entstehung* DKM時間沒有確切定義Source: Auto makers /VW-Prod. management行業比較行業比較制造商制造商平均平均目標目標最短時間（樣板）最短時間（樣板）Mazda 2115 17 ( Capella)Toyota27*18*15 (Ipsum, Starlet)Mitsubishi241817 (Mini Paje

33、ro / 19 (FTO)Nissan3020 -Honda36*24*17 (CR-V)Chrysler292424 ( Sebring)Ford372418 (Europ. Escort)GM463826 ( Yukon, Tahoe)VW 19 - 281819 (Passat)MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019136PEPPEPProdukt-entstehung新產品形成過程的指標新產品形成過程的指標 產品誕生過程時間在36個月內 首批

34、虛擬樣車在SOP前27個月 DKM發布在SOP前19個月 DKM交付給生產在SOP前13個月 批量試生產縮短到6個月 集團范圍內具有產品戰略和平臺戰略的同步工程MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019137PEPPEPProdukt-entstehung 里程碑的內容和順序是不可更改的里程碑的內容和順序是不可更改的 基準時間適合在項目規劃階段用作指導基準時間適合在項目規劃階段用作指導準則準則MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/

35、2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019138PEPPEPProdukt-entstehung新的產品形成過程新的產品形成過程車、動力總成、平臺開發的基本流程DKM/LH2DKM/LH2V1PTDE/LH1 GOPD SP Dig. DKM PVS 0S SOP戰略戰略 / /方案開發方案開發技術和造型創新技術和造型創新 ( (來源于研究，預開發，生產來源于研究，預開發，生產) )平臺和動力總成調整平臺和動力總成調整動力總成制造階段 2SOP-發動機首批平臺樣車平臺準備完畢方案批準方案批準批量開發批量開發 /-

36、/- 準備準備 ME平臺開發平臺開發發動機發動機- /- /變速箱變速箱-/-/動力總成開發動力總成開發0S-發動機車 (帽子)MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019139PEPPEPProdukt-entstehungQuelle: Intranetseite EPProduktmanagement Marke VW PKW產品誕生過程中的開發過程產品誕生過程中的開發過程MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, St

37、and: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019140PEPPEPProdukt-entstehung項目戰略項目戰略/方案開發方案開發批量開發批量開發-/準備準備方案批準方案批準SPPDDE/LH1PE-27SOPDDKMV1PT0SPVS-24-19-60-3MEDKM項目戰略啟動項目戰略啟動項目啟動項目啟動項目定義項目定義每月先導車間展示會每月先導車間展示會首臺首臺虛擬樣車虛擬樣車試生產試生產造型決定造型決定/指標描述書指標描述書1數控模數控模/指標描述書指標描述書2數字數字DKM零批量零批量投產投產市場投放市場投放新產品誕生過程

38、手冊新產品誕生過程手冊 集團產品戰略委員會里程碑決策概況SPPDDE/LH1PESOPDDKMV1PT0SPVSDKM下達項目準備任務書初步的產品方案及其進度框架方案開發階段的項目管理及組織機構內(外)造型模型各兩個批準方案開發階段所需資金批量開發項目組織機構批準方案批準階段所需資金決定內/外模型各一個以及概念車的布置一種整車方案及其可直接采用的零部件一種造型模型并明確設計方案及生產方案指標描述書1批準批量開發階段所需資金驗收首輛虛擬樣車并簽發P(規劃)認可簽發首批實體樣車首期制造任務書根據優先權批準設備工裝所需資金驗收數控模 (DKM), 簽發B(采購)認可批準指標描述書2及生產啟動費用根據

39、優先權批準最后一批設備工裝所需資金開始試生產開始零批量生產開始批量生產根據需要作出決定驗收數字數控模 (DDKM)簽發制作實體數控模任務書 (DKM)Pilothallengesprche先導車間展示會先導車間展示會交付代理商的市場投放總量PEP-里程碑是集團產品戰略委員會的決策點里程碑是集團產品戰略委員會的決策點 MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019141PEPPEPProdukt-entstehungPEPPEP中首輛虛擬樣車中首輛虛擬樣車MS

40、-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019142PEPPEPProdukt-entstehungPEPPEP中首輛虛擬樣車中首輛虛擬樣車MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019143PEPPEPProdukt-entstehungPEPPEP中首輛虛擬樣車中首輛虛擬樣車MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusg

41、abe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019144PEPPEPProdukt-entstehung產品形成過程（參考）基于現有平臺基礎上的汽車開發設計 + 模型 + 鑄件階段 II階段 I-27 -24 -22 -19-19 -15 -12 -9 -7 -6 -3 0 0S-動力總成首批樣車計算/模擬/設計動力總成訂貨2最終確定樣車/批量件供方 開始 P-認可為 階段 1 - 件作造型方案1.DKM首批成型模具零首批成型模具零件件車型檢驗車型檢驗拉延設備報價 + 外委樣車模具樣車模具DKM - 驗收DK

42、M-移交確認工裝供方TBT 3分 批量模具批量模具有約束力的銑加工數據的轉交，包括功能尺寸、公差說明及焊點數據有約束力的銑加工數據的轉交，包括功能尺寸、公差說明及焊點數據造型（內飾/外飾） 基礎決策 1分概念概念車車樣件檢驗樣件檢驗首批虛擬樣首批虛擬樣車車動力總成運行保證動力總成運行保證KAF方案診斷 * 產品診斷FK * * Datensatz mit Ankonstruktion* bei Bedarf 樣車預規劃樣車預規劃方案開發方案開發總布置開發總布置開發模型開發模型開發項目組難點生產工藝/方案生產準備生產準備平滑平滑質量改進質量改進項目預規劃ZP5ZP7OSOS ZP5ZP5質 量

43、改 進EPF先導車的啟動控制開始 B-認可(技術更改根據 OA 700/0)階段I -件*階段 II -件PVS ZP5PVS ZP5 GOGO DE/LH1 V1PT DDKM DE/LH1 V1PT DDKM DKM/LH2DKM/LH2 PVS ZP7PVS ZP7 0S 0S SOPSOPSP PD 研究/方案/造型DKMPPF前期采購/ CSC-決定定義競爭方案定義競爭方案售后服務和環保目標售后服務和環保目標部件選擇部件選擇/ /進一步開發進一步開發外購件準備狀態跟蹤市場診斷生產樣生產樣車車PVS運行保證運行保證0S運行保證運行保證樣車試驗樣車試驗樣車試制裝配產品改進性更改產品改進性

44、更改MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019145PEPPEPProdukt-entstehung從從 CAD 到虛擬整車到虛擬整車CADn100% 3D-CADn有約束力的有約束力的CAD數數據模型據模型DMUn數字數字 模型模型nTI-CAD集成集成CAEnCAD/CAE-集成集成n數字數字 DKM數字工廠數字工廠n生產過程模擬生產過程模擬n數字工廠規劃數字工廠規劃虛擬的顧客服務虛擬的顧客服務n數字顧客服務流程數字顧客服務流程n數字裝配數字裝配/

45、拆裝拆裝MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019146PEPPEPProdukt-entstehungCartoonMS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019147PEPPEPProdukt-entstehung項目的相互關系項目的相互關系 EFSEFSTI-BuSTI-BuSTPBTPBDKMDKM200120

46、0120022002接口接口, , 從從 ES ES輸出輸出 方法方法樣車樣車 (TI-Syncro - VPM - KVS) 價值方法價值方法連接連接 VPM - KVS, 引入引入 VPM階段 IITI-CAD TI-CAD 戰略戰略協同的結構協同的結構階段 I配置配置 DMU DMU結構可變的明細表結構可變的明細表Materialohne KnotenG GS SS SS SS SS SS SS SG GProdukt-Produkt-knotenknotenknotenS SS SG GG GG GG GG GG GG GG GG GG G1stufig1 - mstufigS Smi

47、t.SonstigeGliederungsstrukturen1J0-knoten1 - mstufigmit.P3 P3TI-SyncroTI-Syncro數字工廠數字工廠DMUDMUCAECAE從工程到工程從工程到工程 集成平臺集成平臺 KVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMKVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMOrganisatorische Elemente & Anwendungs. .Fhrt aus & UntersttztEntscheidet berEntscheidet berEntscheidet ber

48、Wirkt mit beiFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztVF-ReferenzprozessBerechnungBerechnerFachgruppeFahrzeug-integration- Stckliste- Typverantwortl./ DMU-Promotor- Zonenmanagement- DMU-Zentr

49、ale- VersuchsbauSETMitarbeiter der- Geschftsbereiche- LieferantenZsb./ModulIntegrationKonstrukteur mitEntwickler (extern)/EntwicklungslieferantProdukteigen-schaften, dig.Absichergs.pkteu. Termine vorgebenTechnische Pro-duktbeschreibungLastenheftProjektvorgabenkommunizierenundEinzeltermine erstellenR

50、eprsentative Fzg.umfngefestlegen/aktualisierenz.B. Motor/Getriebe-Varianten, Ausstattg.Berechungen/Simulationenabstimmen und planenTeile-, Zsb./Modul-und Fzg.-EbeneSET-spezifischeAbsicherungs-umfnge abstimmenund planenMontage, Funktion, Gewicht, Kosten,Termine etc.Zsb./Modul spez.Absichergsum-fnge/G

51、eometriebereitstellg.abstimmen/planenDigitale Fzg.-absicherungenzusammen-fassen/aktualisierenTermine, Umfnge,Zonenaufteilung,- umfang u. -aufbau Smtliche DMU-Fzge./Teil-DMU Pla-nungen fest-legen/aktual.- Konzept-DMU- Entwicklungs-DMU- Baustands-DMU (in Abstimmg. mit FB)- Zonen-DMUsStrukturen DMUs er

52、stellen und Modulvariantenfestlegen/aktualisieren- TS Stli erstellen/pflegen- Fzg.strukturen fr DMUs mit Haupt-PR-Nr. auflsen- Grundaufbau fr Modul- varianten bereitstellenZsb./Modul-Strukturdefinieren/pflegen(Stammbaum)Aufbau TS-Stlinach Zsb./Modul-Struktur veran-lassen (Stli-Sachbearbeiter)Geometr

53、ien vonZsb./Modul aufbauen/pflegenFr Zsb./Modul prfen:- Baubarkeit (Kollision, Freigang, Kinematik, Toleranzen) - CAD-DatenqualittCAD-Modellein KVS ablegen u. Knoten-Nr.in DMU-Struktur einpflegenBegleitendeKonstruktions-abstimmung durchfhrenBegleitende Berechnungenzum Zsb./ModuldurchfhrenOptimierung

54、s-berechnungFzg.- u. Teil-DMUsaufbauen u. pflegen- Konzept-,Entw.-DMU- Zonen-DMU- Baustands-DMUVollstndigkeit, Aktu-alitt sicherstellenDateneingangskon-trolle im VersuchsbauGewicht,Kosten,Qualitt,TermineberwachenBaubarkeit u. Fzg.-integrationprfen/bewerten- Baubarkeit prfen- Baubarkeit Zonen- Baubar

55、keit Ver- suchstrgerBerechnungen/Simulationendurchfhren u.ErgebnissebewertenInterpretation Berech-nungsergebnisseunter Bercksichti-gung PrognosegteSET spez. Absicherungs-umfnge durchfhrenu. bewertenPlanung, Fertigung,LogistikMontage, Festigkeit,Gewicht, Funktion etc.prfenProblemreportschreibenund Ma

56、nahmenerarbeitenOptimierung/Verbesserungerarbeiten u.vorschlagenVerbesserung/OptimierungerarbeitenManahmenabstimmenundeinleiten- Schnittstellenpro- bleme zu anderen Zsb./Modulen lsen- KO erstellenKonstruktions-nderungeinleitenStatus fri.O.Zsb./Modulverndernz.B. P-FreigabeVerbesserung/Optimierungerar

57、beitenProdukt-managementVF-PlanungDigitaleAbsicherungErgebnisrckfhrungDigitalen Ab-sichergspkt.fr MeilensteinabnehmenV1PT demK-PSK alsEntscheidungs-grundlageprsentierenVersuchstrgerplanungPlanung realerVersuchstrger1. Fahrzeug-Stcklistekomplettierennderungs-managementwenn freigegebeneTeile/Modulebet

58、roffen sindGeometrie-erstellungEntwickler/Entwicklungs-lieferantSchnittstellenPEP Meilen-steine/Digi-tale Absiche-rungspunkteUmfnge Digi-taler AbsicherungspunkterledigtAlle digitalenAbsicherungspunktedurchlaufen ?NeinNeinJaJaV1PTVirtueller1.PrototypDigitalerAbsicherungs-punktDMUVFDesignin ContextEnt

59、wurf vom 29.06.00VF-ProzessteamDE/LH1Designentscheid/Lastenheft 1TechnischeFreigabeGeometrieerstellung und DMU-Aufbau標準流程VRVRMS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019148PEPPEPProdukt-entstehungCubenCubenundundMeisterbckeMeisterbcke生產準備中的質量保證生產準備中的質量

60、保證Cuben = 零件在標準尺寸環境下零件在標準尺寸環境下 的匹配情況的匹配情況Meisterbock = 零件在周圍零部件零件在周圍零部件公差范圍內的匹配情況公差范圍內的匹配情況MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenju, Tel. 599019149PEPPEPProdukt-entstehung產品更改產品更改 更改申請 更改控制 車型修飾 系統支持所有的事情都是相互聯系的 MS-OR FAW-VOLKSWAGENAusgabe 03/2002, Stand: 2002-03-15verantwortlich: Sun Wenj