1、薪酬分配方案第一章：總則第1條：目的為規范公司薪酬管理，充分發揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正，公平，保證員工合法權益，特制訂本制度。第2條：制訂原則2.1 競爭原則：保證企業薪酬水平具有相對市場競爭力。2.2 公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。2.3 激勵原則：根據企業員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平。2.4 控制原則：堅持效率優先，根據每年企業的薪酬預算，控制薪酬成本。第3條：適用范圍本企業所有員工。第二章：薪酬構成企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力于企業

2、的不斷成長和可持續發展， 同時共享企業發展所帶來的成果。第4條 企業正式員工薪酬構成員工薪酬構成=基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+相關津貼-個人相關扣款。4.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。4.2 崗位工資：是指對主管以上行使管理職能的崗位，根據相應的職級和職位予以核定。4.3 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。4.4 相關津貼：各種加班費、相關補助費。4.5個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款，被

3、扣罰的款項 作為公司員工公共活動經費。第5條 試用期員工薪酬構成5.1企業員工的試用期為1至3個月。（根據工作能力而定 ）5.2試用期工資5.11高、中管理層的試用期工資為基本工資+崗位工資的80%100%不等。5.12職員的試用期工資為 1600 元不等。5.13試用期內不享受正式員工所放放的各類補貼。第6條 薪酬設計6.1 行政員工薪酬設計6.11 基本工資職位總經理運營總監職能部經理銷售部經理銷售部主管其它行政人員銷售顧問基本工資2000010000400025001800200018006.12 崗位工資職位總經理運營總監職能部經理銷售部經理銷售部主管其它行政人員崗位工資5000500

4、010005003005006.13 工齡工資工齡工資（元/月）1年2年100元3年5年200元5年以上300元6.14 績效工資職位總經理運營總監部門經理銷售部主管其它行政人員銷售顧問績效系數1.81.71.60.8-1.00.8-1.00.6-1.0備注：績效工資見績效考核辦法。第7條 加班津貼一般員工根據工作需要必須加班而且不能安排調休者，公司發放其加班津貼。計算標準：8元/小時第8條 病事假期間工資發放標準病、事假工資扣除 = 請假天數 × （基本工資+崗位工資）/26第三章 薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。第9條 整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化

5、、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理根據經營狀況決定。第10條 個別調整主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。10.1 薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。10.2 薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動、因個人能力突出，出色完成公司各項任務，業績顯著等原因對員工薪酬進行的調整。 第12條 下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規規定的以及公司規章制

6、度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第13條 工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：實發工資=月工資標準×實際工作日數第五章 薪酬保密 人力資源部、財務及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需核查本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出