1、現場安全管理制度 現場安全管理制度（一） 為進一步貫徹落實國務院23號文件，落實縣委、縣政府提出的“兩個”突破，加強現場安全管理，強化井下通風管理，嚴格落實責任，提高現場安全監督檢查效率。為準時排解生產作業中的各類安全隱患，做好事前預防，削減或杜絕生產安全事故，依據公司安全生產實際狀況特制定本制度。 一、加強現場安全管理，嚴格落實準入制度 1、嚴格履行帶班長職責。井下作業實行帶班長簽證準入制度，帶班長是一崗雙職，既管生產又管安全，是作業現場的安全第一直接負責人。帶班長在班前開班前會時，依據上班工作交接狀況，在支配生產工作時，同時支配當班安全工作及留意事項。 2、專心落實簽證準入制度。帶班長帶領

2、本班組人員入坑后，首先到作業面支配開啟風機，進行co濃度測試。在co濃度符合安全標準的條件下進入作業面，根據“準入簽證單”上的所需檢查項目進行專心安全檢查。如發覺安全隱患，必需在現場監護作業人員進行排解。待作業面安全隱患消退后，帶班長要在簽證單上簽字，專心填寫檢查結果和整改落實狀況，方準許作業人員開頭作業。如測試co濃度超標，帶班長要責令作業人員到安全地帶等候，并且要在作業面進口處設置“禁止入內”欄柵，絕不容許帶人進入。待通風、CO濃度達到符合標準值時，方可進入。 3、強化班中巡回安全檢查。帶班長班中必需對所管轄作業面進行兩次班中安全巡回檢查，檢查內容要依照簽證單上的項目。對檢查中發覺的問題，

3、要在現場進行監護整改處理，并對安全員、測風工、值班主任、跟班經理及各級領導和安全管理部門在班中檢查發覺的問題進行督促落實整改。每次巡回安全檢查后，要將檢查存在的安全隱患及整改狀況，照實專心填寫到簽證單的檢查記錄上。 二、嚴格監督檢查，消退安全隱患 1、嚴格執行領導下井跟班作業制度。井下跟班作業領導，班中要對當班全部生產場所、作業面進行一次全面巡回檢查，了解把握本班的安全生產狀況。做到“三個必到”：獨頭掘進作業面必到、最遠的作業面必到、高難度的作業面必到，必需檢查到位、監督到位。檢查中發覺的問題要準時協調解決，發覺安全隱患要督促整改，并監督車間主任、安全員、測風工班中巡查安全狀況。專心填寫跟班作

4、業記錄、班中巡回檢查記錄，對當班不能整改的安全隱患，要提出防范措施，并落實到位，交接班時要向接班領導交代清晰。只有這樣，才能真正起到領導下井跟班作業的作業。 2、實行車間主任井下現場值班。礦山車間主任實行井下值班，現場協調支配生產工作，現場落實安全隱患整改。值班主任班中要對全部生產作業面進行一次巡回檢查，對重點作業面要進行重點檢查監督。檢查的內容重點是帶班長簽證落實狀況，作業現場的安全動態變化，安全隱患是否達到整改，不能馬上整改的是否采取了安全防范措施，現場協調生產與安全的關系。合理組織生產，準時了解調整生產工作，做到擔心全、不生產。 3、加強現場安全監督檢查。安全員、測風工每班對全部作業面進

5、行兩次巡回安全檢查，嚴格按班檢表和簽證單上的項目進行檢查，特殊對CO濃度、風速、頂板排險、崗位安全操作規程及民爆物品使用進行重點檢查。發覺問題必需當場責令整改，當場不能整改的下達隱患整改通知書限期整改，發覺重大安全隱患責令馬上停止作業，撤離人員。檢查中發覺的“三違”人員，必需現場賜予糾正和教育，并下達懲罰通知單，依照公司制定的“三違”懲罰細則及相關規定處理。 三、加強通風管理，明確責任分工 1、生產部負責礦井通風系統、局部通風的設計和技術指導工作，制定通風隱患整改方案或措施。 2、資產部負責主風機的檢測、維護、檢查，以及通風構筑物、局扇的配備和更換工作。 3、安全部負責礦井通風系統和局部通風的

6、監督檢查，對風速、風量、風質進行巡回安全監督檢查。 4、分公司技術副經理負責礦井通風和局部通風的技術工作，嚴格按生產部設計方案中的技術要求，進行通風技術管理和現場技術指導。 5、分公司設備副經理依據通風設計和方案，在技術副經理指導下，負責設備、設施選型和安裝和現場管理。 6、分公司生技科在下達通風方案和措施時，要將方案中的技術要求、安全要求、通風設備設施型號規格、風筒配備要求，傳送安全科及生產單位。 7、車間設備副主任負責通風系統的設備、設施管理工作，必需嚴格按設計要求的型號、規格、位置組織安裝實施。 8、帶班長負責作業面局扇、風筒布日常管理維護，確保局扇正常運行。發覺問題要準時整改，必需保證

7、作業面的風速、風質、風量符合安全要求。 9、測風工班中要專心對每個作業面的風速、風質及局扇的配備、安裝位置、風筒布掛置、漏風等狀況進行檢查。發覺問題要當場責令帶班長整改。對風速不達、CO濃度超標的作業面要責令停止作業，撤離作業人員。如發覺的重大隱患，應馬上責令停產撤人，并逐級上報，同時做好現場監護工作。 10、安全員班中巡回安全檢查兩次，作業面通風檢查是重點工作，協助測風工做好通風隱患的督促整改工作，有權對隱患責任人進行經濟懲罰。 11、安全科定期不定期根據生技科送達的礦井通風、局部通風方案、措施及通風安全規程進行檢查，對發覺的隱患要下達整改通知，并對有關責任進行經濟懲罰。 四、強化應急演練，

8、提高處置能力 分公司應制定應急預案演習計劃，明確演習內容、演習范圍、參與人員、演習方式，制定詳細的專項預案演習方案。依據演習計劃，專心做好演習前的人員應急培訓、演習策劃、現場施救培訓、現場應急處置方案制定工作。演習時要做到事例真實、工作嚴肅、組織有序。演習結束后，要組織有關人員對本次演習進行專心分析、評估演習效果，針對存在的問題和不足，對應急預案進行修訂完善，使應急預案更具有可操作性。通過演習，使廣闊員工增加應急救援學問，提高應急處置能力。 五、實行對口管理，績效工資考核 推行公司主要部室安全、生產、技術、設備職能部門對分公司分管安全、生產、技術、設備副經理進行績效工資考核。分公司分管副經理對

9、主管科室負責人考核，科室負責人對所管范圍的班組長和科室人員考核，班組長對本班組人員進行考核。從公司到分公司以業務管理為主線，實行垂直對口管理績效考核方法。上級對下級，一級考核一級，一級對一級負責的安全管理長效機制。上級對下級考核，要制定詳細的百分制考核表，明確項目內容、考核方式，以月底考核得分所占的百分比來計算工資。 六、嚴查安全隱患，嚴格責任追究 1、從公司領導到操作人員都有查安全隱患的義務和責任，都是安全監督員。公司領導、分公司領導下井跟班作業要專心排查作業面安全隱患，發覺隱患應馬上責令采取整改措施進行整改，并要分析隱患存在的管理缺陷，追究導致隱患產生的各級管理人員及作業人員責任。根據“三

10、違”懲罰細則，事前隱患責任追究制等有關規定進行懲罰。 2、各級安全監督管理人員應專心履行工作職責，嚴查安全隱患，發覺隱患就要責令整改，并對存在隱患進行責任倒查，要一查究竟。上級相關部門來檢查，對所查出的問題，按倒追式追究當班所檢查工作地點的相關人員及現場作業簽證單上的相關人員責任，依據百分制考核方法參與工資核算。 3、作業人員在作業過程中要隨時進行班中隱患排查，對于班中不能排解的隱患，馬上向帶班長、車間主任匯報。如上報的安全隱患，帶班長、車間主任、跟班領導不馬上采取有效措施整改，作業人員有權停止作業撤出工作地點，向分公司和公司安全管理部門舉報。凡舉報者經證明確認，賜予1001000元嘉獎。 4

11、、分公司、公司各級安全管理部門，接到安全隱患報告后，要馬上派人員到現場落實狀況。查明安全隱患產生的原因及隱患不整改的狀況，依據有關規定對相關責任人賜予罰款、撤職、降級處理。 七、建立獎罰制度，充分調動從業人員的積極性 公司、分公司要建立、制定科學有效的安全生產激勵獎罰制度，對工作突出、成果好的人員要實行嘉獎，對工作不負責任、成果差的人員要賜予懲罰。通過公正、嚴明的獎罰考核方法，激勵和調動從業人員工作的主動性、積極性，提高現場安全管理水平。逐步實現班組自主安全管理，使安全管理從被動管理轉化到主動管理，充分發揮作業人員的主動性，消退安全隱患，做好事故預防工作。 現場安全管理制度（二） 為了進一部提

12、高施工現場安全生產工作的管理水平，保障職工的生命安全和施工作業的順當進行，特制定以下制度。 1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產必需管安全的原則。 2、開工前，在施工組織設計（或施工方案）中，必需有具體的施工平面布置圖，運輸道路，臨時用電線路布置等工作的支配，均要符合安全要求。 3、現場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場平面布置圖，安全生產記錄牌、工程概況牌等有關安全的設備。 4、現場排水要有前全面規劃，排水溝應經常清理疏通，保持流暢。 5、道路運輸平坦，并保持暢通。 6、現場內材料堆放必需按現場布圖規定的地點分類堆放整齊穩固。作業中留置的木材、鋼管等剩余材料應

13、準時清理。 7、施工現場的安全施工，如安全網、護桿、各種限制保險裝置等必需齊全有效，不得擅自拆除或移動。 8、施工現場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格根據規定進行。 10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。 11、現場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。 現場安全管理制度（三） 1、在各作業班組進入工地后正式上崗作業前，項目部必需對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；假如由于安全技術交底不清晰、不全面，職工發生工傷事故，必需追究教育或交底人的責任。

14、 2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。 3、項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規，學習規范和標準，學習安全技術操作規程等，通過學習達到嫻熟把握和運用的目的。 4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作狀況，依據本周工作狀況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規程；安全活動的目的、內容及詳細支配，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。 5、對新入場的職工在安排工作之前，必需進行三級安全教育，項目部進行專業安全技術規程及規章制度的教育