1、高品質文檔2022年項目部事跡材料 一、以人為本，提素強基。 為建設“學習型”青年文明號，實現人才效益，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創建活動的重要內容，全面增加我們的政治理論和業務技術素養，提高創新力量。 本項目部的組建特點就是“老中青”三結合，作為國內公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現了建筑企業“傳幫帶”的優良傳統。老同志實踐閱歷豐富，在為工程建設掌舵的同時，孜孜不倦地引導著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的關心指導下，快速地成長，在項目上發揮著重要作用。 在工程施工質量管理過程中，我們始終堅持理論與實踐相結

2、合，我們青年同志多是剛從學校走上工作崗位，理論學問豐富但缺乏施工實踐閱歷。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領大家去施工一線檢查施工狀況，在管理好工程建設的同時，在實際施工過程中，將施工閱歷一點一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參加詳細的施工操作工作，增加青年的動手力量，在實際操作中領悟施工工藝、熟識操作方法。并在勞動完成后組織一次工作溝通會，使大家在溝通中得到提高。同時在平安文明施工方面，堅持強化平安督促管理，并在平安生產月期間，與公司團支部統一組織在各項目部進行有關平安學問宣講。 二、提素養，促進展。 為切實加強青年團員職工道德訓練，我們把深化貫徹公民道德建設

3、實施綱要作為建設“奉獻型”青年文明號的行動指南。時刻提示青年職工做講道德、講文明、講敬業、講奉獻的“青年文明號”成員，努力制造社會效益。 在三月向雷鋒同志學習的日子里，國內公司團支部向全體青年發出“向雷鋒同志學習”的倡議書，本項目部樂觀響應號召，針對實際工作，在現場辦公區、生活區進行義務清掃，并清理現場散落鋼筋頭，學習雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻、勤儉節省、喜愛集體的精神，努力在各項工作中起模范帶頭作用。 三、管理為本，創新理念。 樹旗幟，弘揚“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長年奮戰在工程一線，在工作實踐中不斷追求爭創“四個一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創精品”的口號，規

4、范各種圖表、職責、制度，做到施工現場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、平安生產紀律宣揚牌、爭創“青年文明號”宣揚牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執行工程施工操作規范，保質保量高標準的完成施工任務。 明職責，強化基礎管理。依據上級團組織制定的“青年文明號”管理方法等規定，我們結合實際，制定具有特色、便于操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領導在與領導不在一個樣。形成規范化管理。 在施工管理中引入全新理念，進一

5、步引導青年職工增加平安“自控”的自覺性。我們深化開展自控型集體管理活動，關心職工樹立“立足本崗，自我監控”的工作理念，分散集體合力;為提高職工工作自控力量，我們依據現場實際狀況，組織日常業務學習，落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標準化作業、平安質量隱患。 四、節能增效，合理降低施工成本。 本工程是18層的高層建筑，一般狀況下，高層垂直度掌握需要激光垂直儀，一臺設備要8千多元，我們沒有采納，而實行的是多點反復測量掌握，最終將誤差掌握在2.5cm，完全在誤差的允許范圍之內。在垂直運輸上，采納了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點，但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算，采納懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉，這樣18層僅用了6層的鋼管，節約了大量的鋼管租賃費。 爭創“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參與集團創建活動，通過這次創建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的熟悉提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業務素養，經過這次活動的洗禮，信任我