1、商場危急源分布狀況根基合肥百大購物中心的地理位置和總體布局，并結合對商場進行現在考場的實際狀況，對商場內存在的危急源做一些簡明的分析和綜合性闡述。具體如下：（1） 商場經營各種照明器材和電器的用電量應當說是整個商場樓層中用電量最大的，或是其他狀況下的拉設或布置，線路接觸良好的牢靠性，對電線和插座愛護的牢靠性以及用電負荷的牢靠性等都難以得到保證，這樣勢必會存在嚴峻的火災隱患。（2） 在用于整個商場供電用的變配電間中錯綜簡單的電線，可能應為老化等各種因素，也可能造成電線的相間短路，進而引發火災。（3） 由于商場外為環形停車場，故而一旦商場內發生火災，存在肯定的堵塞狀況，消防車不能暢通地通行，這樣勢

2、必會在肯定程度上影響到滅火工作的順當開放。（4） 在各樓層疏散通道中存在存放貨物的狀況，由于其占用了肯定范圍內的疏散通道，火災發生時將會在很大程度上影響到人員的疏散，不利于火災時人員快速的撤離和疏散。（5） 商場擺放的易燃物品，如指甲油，摩斯等，受到明火作用極易發生燃燒或是爆炸，并且能夠產生有毒有害氣體。除此之外也由于存在發生連環爆炸反應的可能性，其在肯定程度上會影響的火勢的進展。（6） 商場內存在的鞋帽，床上用品以及男裝和女裝等物品，均為可燃性物品，受到明火等作用極易燃燒，而且在火災時，火勢會很快集中到別的區域。另外，其在燃燒時也會產生大量的濃煙和有害氣體，對人員的疏散也很不利。（7） 在對

3、商場內進行實地考察時，發覺商場內存在在明處的明火器材數量很少，除二層外其他三層明處未有看到明火器材，一旦發生火災，這將不利于快速滅火，其在肯定程度上會導致火情不能準時被撲滅。 從合肥百大購物中心危急源的分布狀況來看，商場區域危急源分布按縱向空間層次說，其分布還是比較分散的；但按橫向空間層次來說，其分布相對來說比較集中，主要表現在各層可燃物燃燒性能和可燃物荷載等諸多方面。商場平安技術措施及管理措施介紹 合肥百大購物中心是集購物，休閑于一體的現代化大新商場，其自身平安管理狀況較為完善，主要有以下幾個方面： （1）平安組織機構，平安管理制度 合肥百大成立了完善的平安組織機構，由總經理負責商廈的平安工

4、作，各樓層，部門實行領導負責制，并且在每周一例會上對平安狀況，講解實際案例，做好每周總結，要求各部門做好防火，防盜及個人企業的各項平安工作。 合肥百大購物中心制定了各種平安管理制度，包括防火檢查制度，防火巡查制度，火災隱情整改制度，電氣設備消防平安管理制度等。 （2）聯合檢查，排解隱患 每月及重大節日到來時，會由消防把握室的工作人員以及各部門主管對商場各樓層進行具體的檢查，包括用火，用電，柜臺，貨架，商品等，一經發覺違章行為將依據狀況予以懲罰，并責令停業進行改正；對發覺的各種平安隱患，馬上進行匯總之后，附加處理意見的準時交予相關部門進行處理。 （3）對各項設備檢查測試 各部門依據負責的設備的設

5、備制定了設備檢查，測試，修理方案，定期對消防設施，電力系統及樓內的使用設施做到有人檢查，維護保養，發覺問題，故障準時處理，使其正常運行。 （4）員工的培訓，提高員工的平安意識 保衛處，消防把握室對全體員工進行防盜，防搶及防火的基礎學問培訓，并且組織了疏散防火演練和每年一次的消防演習培訓，讓員工真正體會，感受發生突發大事時如何處理，提高員工的應變力量。 （5）各部門學習，提高技能 合肥百大購物中心各部門包括財務部，營運部，客服部，以及消防把握室學習自己專業的崗位職責，并要求消防工作人員取得合肥市消防大隊頒發的職責技能證書，從而督促工作人員在施工及工作中依據崗位模范區做，樂觀提高自我，防止消滅違章

6、操作，發生事故。 （6）監督，嚴格檢查 商場成立了消防把握室和保衛處作為檢查部門，各樓層，部室自檢自查，發覺有違章行為對直接負責人予以懲罰，并對主管領導進行連帶懲罰，從而提高員工平安意識。 （7）值班，巡查工作 每天商場內有消防把握室主管對商場進行檢查，各重點部位都有保安職守，防止有突發大事發生。夜間商場內消防把握室有人員進行夜間值班，樓內也有消防制動報警裝置，且消防把握室人員會按時到樓層內進行巡查，從而確保防火防盜的平安。 （8）消防 商場的消防設施齊全，包括滅火器，消防栓，火災報警，電視監控系統等，消防把握室為24小時有人值班。 （9）應急預案火災突發事故的處置預案 1、組織機構、人員組成

7、及任務總 指 揮 副 總 指 揮 滅火行動組通訊聯絡組平安搶救組后勤保障組疏散引導組說明：總指揮：由公司總經理擔當，全面負責協調指揮搶險救災現場的作業，把握全局事態的進展動向，并準時向董事長匯報。副總指揮：由公司分管平安領導擔當，全面幫忙總經理指揮，并和公司其他領導組成搶險救災領導小組，執行總經理各項工作任務，快速傳達上級各項指令。1.1滅火行動組：由公司后勤保障部部長擔當組長，經保人員及各樓層義務消防隊員組成，主要負責接到報警或發覺火情時，依據事先制定的預案，分別到達各自的崗位，利用內部固定消防設施和移動滅火器材把握火勢、撲滅火災。當靠自身力氣難以撲滅火災時，應當在消防隊到達現場后，供應現場

8、狀況（包括著火地點、范圍、著火物質以及火勢可能集中的方向等）和幫忙消防隊撲滅火災（告知消防隊單位的水源位置、消防設施利用、進攻的路線等狀況）。1.2通訊聯絡組：由綜合部部長擔當組長，綜合部、廣播室和消防監控中心人員組成，主要負責發生火災時向消防隊報警、切斷相關著火樓層的電源、利用事故廣播通報狀況、穩定人員心情、引導在場群眾疏散、并按方案和現場狀況啟動相應的內部固定消防設施。并在消防隊到達現場后向現場指揮員報告自救、消防設施可利用狀況和單位內、外部水源可利用狀況。同時保持和消防指揮中心的聯系。 1.3疏散引導組：發生火災時，由在場指揮的公司領導（總值班）擔當組長，馬上通知各樓層值班經理帶領本樓層

9、義務消防隊員（班組長），將各樓層手扶電梯上及營業間的顧客有序地引導大家從各個平安出口疏散下樓，在疏散過程中嚴防發生擁擠、摔倒、踩傷大事，確保顧客平安離店。并在消防隊到現場后應向指揮員供應有無被困人員的數量、位置以及可行的進攻、救人路線等。1.4平安搶救組：由公司后勤保障部部長擔當組長，主要負責日常的消防保衛、消防宣揚、消防學問講解、消防器材使用和人員逃命防護學問的培訓。發生火災時，財務部、營運部、客服部工作人員應馬上組成搶救小組，負責搶救和運送傷員，并電告搶救中心120急救車及醫院，并對進入內部搶險救災人員和中毒人員供應醫療愛護用品及現場救助，在現場狀況允許的狀況下要組織樓層員工搶運物資，經理

10、辦工作人員要聯系車隊，預備好車輛把搶運出來的物資運輸到平安地帶，并指派人員負責看好商品、物資，做好防盜、防搶、防破壞等各方面的平安防范工作。1.5后勤保障組：由公司后勤保障部部長擔當組長，主要負責日常的水、電、木、機等日常的供應和維護各種設備、設施，確保設備正常的運轉。發生火災時，要組織專業技術人員在現場負責保證水、電的正常供應和各種設備正常運行，同時要加強各種機械設備現場的平安管理，防止遭到人為的破壞。 2、重大火災突發大事處置方案： 2.1方案一： 白天火災發生在一至四樓2.1.1組織領導： 由公司總經理任總指揮、公司分管平安的領導擔當副總指揮全面幫忙總經理指揮工作.公司其他領導組成各種搶

11、救小組，在一樓消防監控中心設立臨時指揮部。2.1.2自救方案：a. 馬上撥打119電話。b. 消防監控中心馬上啟動消防聯動系統，放下失火樓層及相映上下樓層的天井防火卷簾門，并切斷報警樓層的電源，啟動水噴淋系統。c. 臨時指揮部利用廣播、消防喇叭組織人員從各樓層A區西南、B區西、B區東、C區西側貨梯處、C區西北、C區東六個平安通道有序地撤離。d. 事發所處樓層的當班經理快速組織員工利用個各樓層現有的消火栓、 滅火器等消防器材進行撲救。E 臨時指揮部下令商廈經保隊、各樓層、部室義務消防班人員實行有效措施進行撲救。2.1.3組織指揮：a. 各樓層部室負責人接到報警后，要快速帶領本樓層部室的義務消防班

12、趕赴現場，聽候調遣。b. 財務部、營運部組成搶救小組，負責搶救和運送傷員，并電告搶救中心120。c. 綜合部、廣播室負責做好宣揚和報道工作，準時傳達臨時指揮部的各項指令。d. 后勤保障部要組織水、電、木、機等專業人員，負責保證水電供應和維護各種設備正常運行。e. 車隊要預備好車輛運送傷員和物資運輸工作。f. 消防監控中心值班人員應不間斷地把各種狀況及報告臨時指揮部。2.2方案四：火災發生在夜晚2.2.1值班經濟保衛隊馬上向市消防支隊119報警，同時向總值班和公司領導報告火災狀況。2.2.2值班隊長快速組織人員進行滅火撲救工作，等待消防車和公司領導到來。2.2.3消防監控中心值班人員馬上啟動消防聯動系統，放下失火樓層及相應上下樓層的防火卷簾門，切斷失火樓層的電源，同時通知夜間住宿值班保衛人員和其他人員回公司參與撲救。2.2.4夜間值班領導接到報警后，