1、貴州公司生產(chǎn)基地項目 應(yīng)急預(yù)案腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的     為提高貴州公司生產(chǎn)基地工程項目施工過程中一旦發(fā)生腳手架坍塌事故后的應(yīng)對能力，及時控制事態(tài)擴大和消除事故次生危害，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失，積極采取有效措施消除由此帶來的負面社會影響維護企業(yè)形象。 二、編制原則 腳手架坍塌事故應(yīng)急救援工作應(yīng)堅持“救人第一，科學(xué)施救”的指導(dǎo)思想和“先易后難，先救人后救物，先傷員后尸體，先重傷后輕傷”的原則進行救援。始終把保障人的生命安全放在首位，切實加強員工和應(yīng)急救援人員的安全防護，最大限度地

2、減少事故災(zāi)造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響。 堅持“居安思危、預(yù)防在先”的原則。把應(yīng)對突發(fā)事件的各項工作落實在日常管理之中，認真做好預(yù)防事敵工作。加強基礎(chǔ)工作，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強預(yù)警分析。力爭實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將突發(fā)事件造成的損失減少到最低程度；做好預(yù)案演練，提高防范意識，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備工作。 三、編制依據(jù) 1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法；2、中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法一2007； 3、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例；  4、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2011）；四、腳手架工程安全施

3、工原則 本工程考慮到施工工期、質(zhì)量和安全要求，故在選擇方案時，應(yīng)充分考慮以下幾點：  1、 架體的結(jié)構(gòu)設(shè)計，力求做到結(jié)構(gòu)要安全可靠，造價經(jīng)濟合理。   2、 在規(guī)定的條件下和規(guī)定的使用期限內(nèi)，能夠充分滿足預(yù)期的安全性和耐久性。  3、 選用材料時，力求做到常見通用、可周轉(zhuǎn)利用，便于保養(yǎng)維修。    4、 結(jié)構(gòu)選型時，力求做到受力明確，構(gòu)造措施到位，升降搭拆方便，便于檢查驗收；    5、綜合以上幾點，腳手架的搭設(shè)滿足扣件式鋼管腳手架安全

4、技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2011）檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，并要符合邕寧水利樞紐工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)。  6、腳手架施工中做到設(shè)計經(jīng)濟合理、安全使用，并嚴格執(zhí)行設(shè)計、施工、驗收和使用程序，確保腳手架工程施工安全。五、事故類型和危害程度分析 (一)、腳手架坍塌事故的特點     1、逃生困難，易造成人員傷亡      腳手架坍塌事故的發(fā)生往往出乎人們的意料，坍塌來勢迅猛，人們感知時間極短，來不及作任何反應(yīng)就被團于廢墟之中。特別是施工中各部位承重結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性還沒有達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的階段，當(dāng)

5、工區(qū)發(fā)生倒塌事故時，極易引發(fā)整體連帶性的倒塌現(xiàn)象，建筑工地上緊張的施工人員難以顧及身邊潛在的危險，因此發(fā)生腳手架坍塌事故時，正在施工的人員和其他工作人員根本來不及作出任何逃生反應(yīng)，或采取任何防御措施，就被埋壓在坍塌的腳手架廢墟中。     2、混凝土易凝固，施救時間緊迫 在混凝土澆筑中，根據(jù)施工工藝要求，澆筑某片或某個預(yù)定單位內(nèi)的混凝土必須是連續(xù)性作業(yè)，不能中途停止，以保證混凝土能形成一體，不產(chǎn)生裂縫。在澆筑過程中，如果施工支架不牢固，混凝土作業(yè)面就會發(fā)生整體倒塌，施工人員就會被埋壓在混凝土之中，如搶救不及時，混凝土很快凝固，遇險人員

6、就會被固定凝結(jié)在混凝土堆之中，不僅救援難度加大，甚至?xí)斐扇藛T快速死亡。 3、現(xiàn)場情況復(fù)雜，行動展開困難 腳手架發(fā)生坍塌，破碎的建筑構(gòu)件連帶著鋼筋、模板縱橫交錯地堆積在廢墟之中;遇險人員埋壓的部位深度不一，具體位置難以探明;同時，腳手架坍塌事故現(xiàn)場混亂，救援車輛、人員到達現(xiàn)場難，施工現(xiàn)場的突然坍塌，往往會造成大量的群眾涌入事故現(xiàn)場，圍觀人群惶恐不安，受傷群眾哭喊聲、求救聲等一片狼藉，現(xiàn)場秩序極度混亂，而通往事故現(xiàn)場的救援通道極易形成交通堵塞，救援力量難以迅速到場，人員疏散和施救工作展開困難。     4、救援時間長，后勤保障

7、難度大     腳手架坍塌，事故現(xiàn)場有的面積教大，遇險人員較多;有的情況復(fù)雜，搜救難度大;有的搬移破碎建筑構(gòu)件、清理廢墟的任務(wù)量大，因此應(yīng)急救援行動持續(xù)時間較長。特別是有次生災(zāi)害事故發(fā)生的情況下，救援任務(wù)就更加繁重。超長的救援時間，使救援人員體力消耗大，救援器材裝備的損耗也非常大。有的災(zāi)害現(xiàn)場甚至需要上百人進行救援，同時各類救援裝備的耗損激增，給救援工作的后勤保障工作增加了很大的難度 (二)、事故類型分析     1、腳手架不合格引起的倒塌    

8、; （1）腳手架材料不合格      腳手架管、扣件進場檢驗把關(guān)不嚴，讓不合格的材料進入施工現(xiàn)場。如架管銹蝕嚴重、壁厚不滿足要求，可調(diào)底座鋼板厚度小于6mm，頂托鋼板厚度小于5mm，絲桿和鋼板焊接時絲桿斷面損傷大;在搭設(shè)時，也未將不合格的材料剔除。（2）腳手架未進行承載力、剛度、穩(wěn)定性驗算。     （3）腳手架基礎(chǔ)承載力不夠。  （4）未按腳手架施工圖進行搭設(shè)，搭設(shè)完沒有進行嚴格驗收。      未按施工圖要求設(shè)置

9、縱向、橫向、水平剪刀撐，剪刀撐的搭接長度、扣件的擰緊力矩不符合要求，上碗扣沒有上緊、未按要求設(shè)掃地橫桿，底托外伸長度過長、立桿上端包括可調(diào)螺桿伸出頂層水平桿的長度大于0. 7m,插入立桿內(nèi)的長度小于150mm，立桿連接孔處未插直徑1 0mm的連接銷等。     2、腳手架超載或偏載引起的倒塌     （1）豎向超載或偏載 腳手架上大量堆放各種鋼管、鋼模，或用架體提升重物或不對稱澆筑。     （2）水平荷載過大

10、60;    如遇大風(fēng)或意外外界物體撞擊等。 (三)、危害程度分析      腳手架由于某種原因倒塌將會使被承重部分受到破壞造成大量經(jīng)濟損失，如支撐混凝土垮塌、開裂、傾覆等，使在場人員高處墜落或物體打擊傷亡，還會毀壞附近的各種設(shè)施，甚至對兩邊車輛和行人造成傷害。 六、組織機構(gòu)與職責(zé) (一)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 項目部成立現(xiàn)場應(yīng)急組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理為組長，書記、總工、為副組長，安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理、項目部部室負責(zé)人及其它成員為組員，相關(guān)施工作業(yè)隊共同參與。應(yīng)急救援

11、領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)分為八個小組，即疏散引導(dǎo)組、應(yīng)急救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組、隱患排查組、突發(fā)事件處置組、治安保衛(wèi)組。組 長：宋成年(電話 (兼管事件處理)副組長：惠建偉(電話 (兼管技術(shù)處理)胡紅光(電話 (兼管事故調(diào)查及善后工作)組 員：洪 進(電話 (兼管應(yīng)急救援)張仕岳(電話 (兼應(yīng)急辦公室主任)汪孝勇(電話 (分管治安保衛(wèi))皇新波(電話 (分管醫(yī)療救護)錢 銘(電話（分

12、管后勤保障）苗鳳華(電話（分管疏散引導(dǎo)）李雙軍(電話：19834701280) (分管突發(fā)事件處置)曾文海（電話（分管隱患排查）高阿祥（電話（分管通訊聯(lián)絡(luò)及宣傳報道）6.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）決定啟動和宣布解除本預(yù)案（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、組織協(xié)調(diào)事故搶險的應(yīng)急處置。（3）及時趕赴事故搶險現(xiàn)場進行應(yīng)急處置。（4）及時向業(yè)主、公司和地方政府報告事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示。6.3應(yīng)急辦公室組成及職責(zé)事故應(yīng)急辦公室設(shè)立在項目部綜合辦公室主任：張仕岳(電話組員：高阿祥、林千櫻工作職責(zé)：（1）負責(zé)事

13、故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對外的溝通聯(lián)絡(luò)和信息發(fā)布。協(xié)助作好情況上報、通報和應(yīng)急處置工作。（2）為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組工作決策提出建議。（3）負責(zé)應(yīng)急處置工作的總結(jié)和評估。（4）承擔(dān)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。6.4專業(yè)工作組及職責(zé)專業(yè)工作組由應(yīng)急救援組、通訊聯(lián)絡(luò)組、治安保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、疏散引導(dǎo)組、突發(fā)事件處置工作組隱患排查組構(gòu)成，各組按各自職責(zé)分工開展應(yīng)急處置工作。6.4.1應(yīng)急救援組組成及工作職責(zé)組長：洪 進(電話組員：謝 勇、劉何杰、陳德乾工作職責(zé)：負責(zé)組織協(xié)調(diào)本項目事故應(yīng)急搶險工作，動用現(xiàn)場資源及相關(guān)救援設(shè)備，采取一切措施，保證施工人員和附近居民的生命和財產(chǎn)的安全，將

14、傷亡降至最低。6.4.2通訊聯(lián)絡(luò)組組成及工作職責(zé)組長：高阿祥（電話組員：王浩、雒治才工作職責(zé)：負責(zé)通知應(yīng)急小組成員和車輛準(zhǔn)確到達事故現(xiàn)場。盡快與指定醫(yī)院120急救中心取得聯(lián)系（就近原則暫定為蒲廟鎮(zhèn)醫(yī)療中心），詳細說明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應(yīng)；同時負責(zé)跟蹤報道事故發(fā)展情況，做好對外發(fā)布信息，防止引發(fā)不必要的恐慌。6.4.3治安保衛(wèi)組組成及工作職責(zé)組長：汪孝勇(電話組員：朱文強、李重元、盧廣龍、孟祥瑞工作職責(zé)：負責(zé)維護搶險工地及區(qū)域的治安保衛(wèi)工作，保障搶險隊伍的交通暢通無阻。撤離或轉(zhuǎn)移被困的人員，轉(zhuǎn)移分部的財產(chǎn)、物資，并對現(xiàn)場進行警戒

15、，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，以防發(fā)生連鎖事故，為更好的進行搶險救護工作創(chuàng)造條件。6.4.4醫(yī)療救護組組成及工作職責(zé)組長：皇新波(電話組員：王家平、郭曉寧、胡佩亮、孫燁工作職責(zé)：在外部救援機構(gòu)未到達前，負責(zé)組織對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸法、胸外心臟擠壓法等），外部救援到達以后，協(xié)助進行傷員的護送，同時協(xié)助當(dāng)?shù)胤酪卟块T做好衛(wèi)生防疫工作，防止傳染病傳播。6.4.5后勤保障組組成及工作職責(zé)組長：錢 銘(電話組員：田海偉、徐景林、方志安工作職責(zé)：負責(zé)落實機械設(shè)備、交通工具并采購調(diào)運抗洪搶險物資和必要的生活用品。組織供電搶修隊伍，及時排除故障，確保事

16、故搶險所需電力供應(yīng)，確保事故搶險期間的通訊暢通無阻（包括有線、無線通訊）。6.4.6疏散引導(dǎo)組組成及工作職責(zé)組長：苗鳳華(電話組員：石巖、王偉盟、王澤坤工作職責(zé)：負責(zé)檢查現(xiàn)場情況并進行事故情況判斷，穩(wěn)定現(xiàn)場秩序。有序組織現(xiàn)場人員進行協(xié)助救護，及時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行清點、疏散。6.4.7突發(fā)事件處置組組成及工作職責(zé)組長：李雙軍(電話：19834701280)組員：宋年德、康麒麟、歐甫工作職責(zé)：負責(zé)做好事故傷亡人員及其親屬的安撫、慰問和情緒穩(wěn)定及財產(chǎn)理賠工作。針對當(dāng)?shù)孛襟w的出現(xiàn)，進行有效的疏散和處理，將事故影響消除都最小化，維護單位的施工聲譽，并與外部救援單位進行善后對接

17、。6.4.8隱患排查組組成及工作職責(zé)組長：曾文海（電話組員：雷霆、馬雄、周星星工作職責(zé)：組織對現(xiàn)場安全隱患進行排查，消除隱患，以防事故的再發(fā)生及擴大。6.4.9根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和人員具體情況，組件防洪搶險隊如下：（1）搶險一隊隊 長：郭云良副隊長：張良才、張艷斌隊 員：朱武貴、盧永文、黃遠清、朱武德、何連禮、陳新桃、陳良才、徐光濤、朱德超、代汝亮、代洪澤及工班所有施工人員（2）搶險二隊隊 長：張定祥副隊長：陳太強、戴云超隊 員：馬祖敬、陳文才、梁學(xué)剛、吳文新、李志平、李升祥、王有明、吳明春、王美金、白偉及工班所有施

18、工人員（3）搶險三隊隊 長：陳成銀副隊長：姚 濤、王軍隊 員:邢清店、邢存斌、姚行新、孔凡太、袁瑞國、孔祥軍、付興存、陳少東、孔凡東、陳少禮及作業(yè)工班所有施工人員七、防洪搶險物資及機械保障序號物資名稱及規(guī)格型號單位數(shù)量存放地點1千斤頂、倒鏈個2物資倉庫2路錐、隔離水馬個40物資倉庫3安全警示帶米2000物資倉庫4挖機臺3施工現(xiàn)場5吊車臺2施工現(xiàn)場6裝載機臺1施工現(xiàn)場7急救車輛1項目部8應(yīng)急救援箱個1綜合辦公室9運輸車輛1施工現(xiàn)場10擔(dān)架副2綜合辦公室11反光衣件100物資倉庫12應(yīng)急燈把5物資倉庫13手持話筒個2物資倉庫14柴油發(fā)電機500KW/臺2施工現(xiàn)場15柴油發(fā)

19、電機300KW/臺2施工現(xiàn)場醫(yī)療用品儲備：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。附近醫(yī)院距離項目部約8公里，如以下地圖所示：七、預(yù)防與預(yù)警 （一）危險源監(jiān)控 工程技術(shù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)工區(qū)管理范圍內(nèi)的重大危險源的辨識工作，對重大危險源登記建檔，建立重大危險源管理檔案，并且加強對重大危險源的監(jiān)控，對可能引發(fā)重大事故的險情或者災(zāi)害可能引發(fā)的腳手架安全事故的重要信息應(yīng)及時了解，掌握腳手架工程施工過程中不可容許的危險狀況。 建立健全項目部重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，對腳手架工程施工過程中存在的危險源進行識別和評估。建立動態(tài)

20、的危險源監(jiān)控系統(tǒng)（即：現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，專職安全員現(xiàn)場督導(dǎo)，施工負責(zé)人全程管控）在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險源的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。如遇重大危險因素及時上報項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對危險設(shè)備和區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 （二）預(yù)防措施 1、施工前，由項目技術(shù)人員以書面形式向作業(yè)班組進行施工操作進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，交底雙方履行簽字手續(xù)，作業(yè)班組應(yīng)對照書面交底進行上、下班的自檢和互檢。 2、腳手架搭設(shè)前，首先對腳手架管等原材料進行檢驗，保證合格的材料進場。腳手架搭設(shè)，架子工應(yīng)做到持證上崗。 3、待第一步架體拼裝完成后

21、，應(yīng)調(diào)整所有立桿的垂直度和水平桿的平整度和直線度，待全部調(diào)整完畢經(jīng)驗收合格后方可進行下一層搭設(shè)。 4、腳手架搭設(shè)過程中應(yīng)在兩端設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)盤梯等安全通道，禁止人直接攀爬。搭設(shè)人員應(yīng)系安全帶，穿防滑鞋，及時安裝剪刀撐，禁止到最后才安裝剪刀撐，必要時刻做一些輔助支撐，如拋撐等。支架高度大于4. 8m時，頂端和底部必須設(shè)置水平剪刀撐，中間水平剪刀撐設(shè)置間距應(yīng)小于或等于4. 8m。 5、當(dāng)有六級及以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停止腳手架的搭設(shè)和拆除作業(yè)，雨雪后上架前對地基進行檢查。 6、禁止在架體上放置設(shè)備，禁止用架體提升重物。 7、在外側(cè)腳手架架

22、管上刷黃色漆，掛密目式安全網(wǎng)圍護，懸掛安全警示標(biāo)志，在十字路口及圍擋轉(zhuǎn)浙等易受外界碰撞的區(qū)域設(shè)置混凝土防撞墩，混凝土防撞墩外設(shè)輪胎墻防護措施。 8、支架預(yù)壓及混凝土澆筑過程中，應(yīng)由專人全過程監(jiān)督。 9、架面荷載力求均勻分布，避免荷載集中于一側(cè)。 10、多組進行拆卸作業(yè)時，加強現(xiàn)場指揮，并相互詢問和協(xié)調(diào)作業(yè)步驟，嚴禁不按程序進行任意的拆卸。八、應(yīng)急處置 （一）、應(yīng)急響應(yīng)分級 根據(jù)人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)分為三級，具體要求如下： 一級響應(yīng)是指由于腳手架坍場事故，造成財產(chǎn)損失巨大，社會影響較大，并導(dǎo)致人員死亡或3人以上人

23、重傷的事故。 二級響應(yīng)是指由于工作中由于腳手架坍塌事故。導(dǎo)致重傷1-2人的事故。 三級響應(yīng)是指由于工作中由于腳手架坍塌事故，財產(chǎn)損失不大，社會影響較小，無人員傷亡的事故。 （二）、響應(yīng)程序 1、腳手架坍塌事故發(fā)生以后。應(yīng)迅速確定事故發(fā)生的準(zhǔn)確位置、可能波及的范圍、腳手架損壞程度、人員傷亡情況等，現(xiàn)場施工人員應(yīng)及時通知現(xiàn)場負責(zé)人，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)安排及時切斷和架體連接的可能引發(fā)次生災(zāi)害的電源。 2、現(xiàn)場負責(zé)人接到報告后應(yīng)立即報告給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報告后。應(yīng)通知(或通過應(yīng)急辦公室通知)小組成員馬上到位，全力以赴投入搶救，并及時向上

24、級有關(guān)部門匯報。 報告的主要內(nèi)容：  事故發(fā)生時間、地點、事故類別、人員傷亡情況；      事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，險情的基本情況；      原因的初步分析；      已采取的救援措施。      當(dāng)事故超出項目應(yīng)急處置能力時，應(yīng)向上級主管部門乃至當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門請求支援，并組織搶救組人員進行必要的自救。 （三）應(yīng)急處置 1、 施工現(xiàn)場發(fā)生腳手架

25、坍塌事件，應(yīng)立即對受傷人員進行急救，并設(shè)立危險警戒區(qū)域，嚴禁與應(yīng)急搶險無關(guān)的人員進入。 2 、迅速確定事故發(fā)生的準(zhǔn)確位置、可能波及的范圍、腳手架損壞的程度、人員傷亡情況等，以根據(jù)不同情況進行應(yīng)急處置。 3 按著救人優(yōu)先的原則，且在保障人身安全的情況下盡可能地搶救重要資料和財產(chǎn)，并注意做好應(yīng)急人員的自身安全。 4、 組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥發(fā)生，并將其轉(zhuǎn)移至安全地方。 5、 對未坍塌部位進行搶修加固或者拆除，封鎖周圍危險區(qū)域，防止進一步坍塌。 6 、如發(fā)生大型腳手架坍塌事故，必

26、須立即劃出事故特定區(qū)域，非救援人員未經(jīng)允許不得進入特定區(qū)域。迅速核實腳手架上作業(yè)人數(shù)，如有人員被坍塌的腳手架壓在下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割壓住傷者的桿件，將傷員移出。如腳手架太重可用吊車將架體緩緩抬起，以便救人。 7、 現(xiàn)場急救條件不能滿足需求時，必須立即上報當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，并請求必要的支持和幫助。撥打120急救電話時，應(yīng)詳細說明事故地點和人員傷害情況，并派人到路口進行接應(yīng)。警戒組在事故發(fā)生區(qū)域設(shè)置警戒線，設(shè)人把守，除搶救人員可以進出外，禁止任何無關(guān)人員進入事故發(fā)生區(qū)域，防止事故進一步擴大。 8、指揮員應(yīng)采用“網(wǎng)格法”將事故現(xiàn)場劃分為若干救

27、援區(qū)域，由到場的各級指揮員分片負責(zé)實施。搶救的方法和措施要結(jié)合坍塌現(xiàn)場的具體情況，機動靈活、因地制宜地進行。在建筑構(gòu)件連帶著鋼筋、模板縱橫交錯地堆積在廢墟之中時，一定要進行科學(xué)合理的評估，根據(jù)力學(xué)原理，判斷現(xiàn)場的鋼筋、模板受力連帶關(guān)系，不能盲目牽引和頂撐，以免發(fā)生大面積坍塌。      迅速核實腳手架上作業(yè)人數(shù)，如有人員被坍塌的腳手架壓在下面，事故搶險組立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割壓住傷者的桿件，將傷者移出。如腳手架太重，可用千斤頂、必要時動用吊車將架體緩慢抬高，以便救人；如無人員傷亡，立即實施腳手架加固或拆除等措施。 9、疏散組及時和周圍的交警隊聯(lián)系，協(xié)助交警進行局部交通管制，用路障、移動護欄等設(shè)施對車輛和行人進行疏導(dǎo)，避免交通堵塞。 10 、在沒有人員受傷的情況下，應(yīng)根據(jù)實際情況對腳手架進行加固或拆除，在確保人員生命安全的前提下，組織恢復(fù)正常施工秩序。  （四）、應(yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場得以控制，確認無人員被困，架體穩(wěn)定或?qū)е麓紊⒀苌鹿孰[患消除后，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。 （五）、信息發(fā)布 由事故現(xiàn)場指揮部及時準(zhǔn)確向新聞媒體通報事故信息。