1、精選工程部年終總結集錦五篇工程部年終總結 篇1 20xx年即將過去，回顧即將過去的一年，工程部在公司領導的關懷支持下，在其它部門的主動協(xié)作下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設備，新技術，新工藝等困難，著手大力開展設備修理保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，主動主動地解決設備存在的各種問題，圓滿完成了公司領導交給的各項工作任務，確保了設備的平安正常運行，保障了水、電、氣的正常供應。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，為總結閱歷，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結。 一、 管理工作 根據(jù)公司的管理制度、崗位職責為準則，加強部門

2、管理，組織員工學習公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部領導自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成狀況，關懷職工生活，使部門的平安生產和勞動紀律都有了較大的提高。 二、 去年一年完成的主要任務 1. 完成中心空調電動閥安裝、調試工作; 2. 完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調試工作; 3. 完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調安裝、調試工作; 4. 完成餐飲二樓16個包間空調安裝、調試工作; 5. 完成餐飲一樓兩臺8p空調安裝、調試工作; 6. 完成負一樓到三樓門鎖檢修工作; 7. 保證了浴區(qū)水壓、水

3、質、水溫; 8. 保障了各用熱水單位的熱水供應; 9. 保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應; 10. 完成對浴區(qū)蒸房爐子的修理保養(yǎng)工作; 11. 協(xié)調、檢查、接收外拉熱水工作10690噸; 12. 按時更換沙缸; 13. 準時清洗板換; 14. 準時檢修電機(各運轉設備上的電機); 15. 完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作; 16. 完成了對煤氣報警裝置的安裝; 17. 檢修、調試消防系統(tǒng); 18. 檢修、調試、保養(yǎng)電梯; 19. 預備防汛工作; 20. 安裝、調試30噸熱水箱; 21. 對熱水管道進行了保溫; 22. 清洗、保養(yǎng)新風機組; 23. 完成房屋改造的配套工作。 正在進行的工作有： 1

4、. 協(xié)作三樓房間改造; 2. 協(xié)作餐飲大廳的改造; 3. 協(xié)作瑤池改造。 可以這樣說：工程部的工作錯綜復雜，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能準時完成，保障了各個部門的正常運行。 三、 平安工作 由于工程部工作的特別性，今年一年我們狠抓了平安工作。 首先，通過學習，提高熟悉。“為了你，你的家庭和他人的美好，請留意平安”常常檢查，把事故毀滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必需兩人，修理電器必需有人監(jiān)護，可以說現(xiàn)在每個人對平安都特別重視;使今年平安部做到了平安生產。 新的一年即將開頭，在新的一年

5、里，我們要盡量轉變某些地方的被動狀況，發(fā)揚成果，盡量協(xié)調好各方面的關系，把我們的工作做到更好。 工程部年終總結 篇2 年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。布滿風雨的二零一一年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零一二年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。 二零一一年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個人人生職業(yè)的轉變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個轉變，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的關心下，我在短時間內熟悉了物業(yè)公司，并

6、且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的關心和支持，我將連續(xù)努力工作，主動進取，做到與公司同步進展。 進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、幫助工程大事60余次，幫助協(xié)作其他部門10余次，詳細如下： 記得上班的第一天，領導支配我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡潔，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數(shù)字物業(yè)

7、管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、詢問專業(yè)人士、尋求同事關心。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，并且最終如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求，離領導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有肯定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項按部就班的工作，只要我不斷總結制圖過程中的閱歷，就肯定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清楚，這為以后的工作打下堅實基礎。 隨著

8、制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項工程大事，并把工作重心轉移到跟進工程修理事項上，幫助抄度各企業(yè)水電表，幫助安裝企業(yè)水表，幫助修理路燈，幫助清查并處理亂接水電問題，幫助安裝門鎖，幫助做門牌號，幫助房屋驗收，幫助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程大事，我意識到工程部的重要性，由于工程大事都是最挺直的服務，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電學問，并能初步進行一些工程大事。我知道，著眼于公司今后進展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。 目前公司處于進展初級階段，一些

9、事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。 辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管準時給我指出，促進了我工作的成熟性。 二零一二年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給很多人帶了懷疑和恐驚，然在我看來二零一二年是一個布滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個進展和成長的轉折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學

10、習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展全力以赴。 工程部年終總結 篇3 20xx年是政府針對房地產為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的.依靠，治理地產絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關懷和關心下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報： 一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案 xx世紀綜合樓項目根據(jù)20xx年公司制定的目標方案為

11、辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。20xx年7月21日項目被XX市建筑工程管理局評為“XX市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為XX市典型質量較好工程予以全市表彰，也是XX區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、平安拉網(wǎng)檢查中都成

12、果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和確定。 20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊急的一年，估計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結合室內精裝修等也將全面綻開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。 高新區(qū)綜合服務中心項目根據(jù)20xx年公司制定的目標方案為施工全部完成，項目在公司領導的重視和關心下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產地受限等緣由，施工未能按方案完成。20xx年4月26日取得建筑工程施工許可證， 9月10日完成

13、a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。 20xx年綜合服務中心項目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付用法。 XX區(qū)延吉路“兩改”項目，根據(jù)20xx年公司制定的目標方案為全面開頭施工，無詳細施工方案和施工支配。20xx年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案

14、審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順當開工。工程部本著協(xié)調各方力氣主動推動項目進展，先后多次組織和XX區(qū)政府協(xié)調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支

15、護專家評審看法，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工預備。 20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開工之日起方案18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。 其他內容，住宅樓的售后修理、技術支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等; 二、較好工作方式總結 1、工程部人員較好安排 工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目

16、配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目 部配備1人。 2、堅持工程部例會制度 每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。 3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度 一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能

17、確保了項目質量平安進度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結供應了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。 4、堅持每周質量、平安大檢查制度 針對項目質量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場質量會，技術協(xié)調會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。 5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的

18、檢查制度 針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。 6、針對施工進度的糾偏管理制度 要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，依據(jù)關鍵線路工期延誤實行相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，供應切實可行的方案解決工期延

19、誤事宜。從而較好掌握了施工進度。 7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設方利益 綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建筑成本。 8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的爭論制度 隨著施工綻開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部主動做為的表

20、現(xiàn)。 9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理 項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標選購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一用法項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式，項目部依據(jù)施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關。 10、項目部啟用“文件處理章” 文件處理章提示看法和時間，責任人和完成時間明確，供應工作效率。 11、主動協(xié)作其他部門工作 針對招投標標書的技術文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭論，準時與成本部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復。還能夠主動協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。 三、工作中不足 1

21、、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制 工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。 2、工程部工作方式還有待調整和提升 工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問

22、題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。 3、工程部內部溝通和溝通還不是很順暢 工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。 4、簽證量多顯示掌握力不足 簽證的發(fā)生萬網(wǎng) 是前期問題發(fā)覺不足，指令不準時。提前檢查設計文件，準時洽商及溝通，認真討論施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。 5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行 工程部在20xx年制訂了大量的管理制度

23、，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商定，在20xx年實際運作效果不抱負，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。 6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理 由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調配、合理利用，不是要挺直管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。 7、工程部對工程預算、工程招投標協(xié)作模式還有待提升 一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后

24、期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的掌握，達到相同的投資額做更為品質好的工程。 四、工作中合理化建議 1、招標技術協(xié)作爭論制度 工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特殊是xx世紀綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試勝利奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。 2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度 許多施工合同牽扯

25、到技術問題、施工挨次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工安排不便把握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準時和精準。 3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口 “責權利”的安排是供應工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后

26、期協(xié)作，誰主導誰幫助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標選購中心的分包單位確認應準時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。 4、仔細履行工程部管理制度 工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。 5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度 對于工作中

27、任勞任怨，對于工作支配能夠準時完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質嚴峻的行為進行經(jīng)濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。 直立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進展極為有力。 6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式 充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)

28、工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步掃瞄學習借鑒工作審核看法指導其他工作。 7、工程人員的組織學習和培訓機制 建筑市場新材料新技術的應用，XX市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準，XX市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。 20xx年即將過去，特別感謝在這一年里關心和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，信任在公司領導的正確指引下

29、，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，克服困難，交一份滿足的答卷，制造新的輝煌。 工程部年終總結 篇4 *x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結： 一、部門管理工作 俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加

30、強對部門的管理。仔細組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作預備狀況，檢查平安操作狀況，督導方案修理工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質量和任務完成狀況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞

31、動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。 二、完成的主要任務 酒店設備設施已經(jīng)運行11年，許多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的修理任務越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的修理任務。 *x年工程部完成主要工作項目： 1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。 2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。 3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。 4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的

32、工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。 5.對中高考會議進行了跟進。 6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。 7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。 8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動用法的音像、燈完及餐廳裝飾布置工作。 10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。 工程部年終總結 篇5 一、工作檢查 (一)建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨 嚴格執(zhí)行公司的周、月檢

33、制度，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學習技術從身邊開頭，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對修理員工技能、技術上進行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的平安。如： 1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識狀況進行檢查，以此督促修理部對員工規(guī)程的培訓工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做

34、到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的平安，實現(xiàn)了本年度修理操作無平安事故發(fā)生。 2、工具用法的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工用法工具的不規(guī)范，加強抽查和指導，使大家規(guī)范用法工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應留意用法時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范用法增加了工具壽命，提高了用法人的人身平安。 3、設備作用和功能了解的檢查。依據(jù)檢查中發(fā)覺部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎學問的抽查，同時進行現(xiàn)場的講解。刺激修理主管對設備學問的培訓和員工主動學習設備基礎學問的壓力。 (二)檢查方法的更新 針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的

35、檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)覺都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行督促和跟進。在修理部督促無效的狀況下，馬上理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。 (三)易出問題節(jié)點匯總 由于設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次

36、供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為完膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備平安保障。 (四)發(fā)揮螞蝗精神 對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查，決不放過、一釘究竟，力圖達到解決和杜絕，以點帶面的發(fā)覺問題和根除問題。如： 1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)覺消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)覺管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴峻，督促管理處修理部進行除銹刷柒。現(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的

37、保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。 2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)覺由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項修理保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹立典范。 3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)覺對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺修理部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與修理主管溝通要求其加強工作支配后的檢查。保證大修工作做到有質量、有效果。 4、對部分修理部不仔細進行自檢和

38、虛報設施設備狀況進行針對性檢查，并在周三修理主管的培訓和會議上進行通報批判。力圖達到每一個修理主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實狀況，為明年工作打下基礎。 5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)覺都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。 (五)導向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導，針對各修理部當前的詳細狀況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化、零配件有的已達到用法壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。 二、技術支持和

39、指導 在技術支持方面堅持有問題共同思索、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。如： 1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的復原。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進行現(xiàn)場技術指導，從而促使修理部提高消防設施設備故障的檢修力量。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設施設備故障的解決力量提高。 2、重煙高區(qū)增壓泵的復原。主要是立足于讓修理人員自己分析設備功能，依據(jù)掌握要求設計掌握線路的

40、力量，在高區(qū)增壓泵復原用法功能后，我們的修理人員基本會制作簡潔掌握線路。 3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能轉變設施設備的功能。 4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的緣由，大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理動身去解決問題，從設計者的思維去想問題。 5、都市經(jīng)典消防泵掌握柜的修復。這次故障是員工修理保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一起對掌握線路

41、圖進行熟識，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決力量。 6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提誕生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且修理工的怨言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工進行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺是管道用法時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行修理，同時與修理工進行溝通，不能枉下結論、思索問題應考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思索問題,同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實干性。 7、對重煙生活水泵掌握柜打火的溝通接觸器進行修復。在管理處修理工多次處理無效的狀況下,我對其進行處理。在處理過程中發(fā)覺我們的修理工為了節(jié)省成本，對損壞觸點進

42、行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀看不細，將不同規(guī)格的換到同一個溝通接觸器上，造成他多次處理無效的狀況。在對他主動想方法解決問題確定的同時，請他做事應多觀看、多思索。 8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和復原。在檢查工作發(fā)覺柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司幫助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的協(xié)作下準時處理故障。 9、修復重煙除濕機。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是用法不當造成，修理工對鑲裝式電機不打開，上報懇求技術支持。在第一時間進行修復。 10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火，形

43、成短路。修理部在解決其中一個故障后對仍舊存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況，對大事經(jīng)過進行分析，查找故障點，準時對設備進行復原。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹立面對困難時的心態(tài)問題。 三、制度建設和完善 工程部是公司的修理權威部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)覺的共性問題，都力圖進行規(guī)范，全年編制制度23個。如： 1、編制電梯機房空調管理制度。 針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求準時制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，掌握電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理用法、保養(yǎng)電梯機房空調。提高電梯運行平安，規(guī)范電梯機房空調的保養(yǎng)工作。 2、制定能耗分析管理制度。 對于我司能源用法不合理狀況，制定能耗分析管理制度進行規(guī)范，同時讓修理主管通過能耗分析發(fā)覺設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率，通過能耗分析各修理部基本把握了設備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況，大家會依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間，結合小區(qū)(大廈)