1、奧雅集團：全力打造人才與品質高地引言：在奧雅，人才為先，人才是發展的根本，我們對人才的吸納長期采取開放式的戰略，將奧雅集團打造成人才高地、品質高地。我們致力于積累人才、儲備人才、培養人才、發展人才、留住人才。李方悅關鍵詞： 設計公司 企業文化 品牌打造奧雅設計集團是一個全程化的國際設計品牌，集團積極而謹慎地整合建筑、規劃和景觀的互動關系，是國內為數不多的具有建設部頒發的風景園林專項設計甲級資質及城市規劃編制乙級資質的綜合設計機構，為城市化的發展提供從規劃、建筑設計到景觀設計的全程化、一體化、專業化和規模化的解決方案，創造更加適合地域特色的城市空間。目前，奧雅設計集團旗下包括：加拿大奧雅景觀規劃

2、設計事務所、深圳奧雅景觀與建筑規劃設計有限公司、深圳奧雅建筑設計有限公司、上海深圳奧雅園林設計有限公司、深圳奧雅北京分公司、深圳奧雅西安辦事處等分支機構。日前奧雅設計集團董事總經理李方悅女士接受了建筑英才的采訪。她表示，任何一家企業在持續發展過程中，都需要不斷地引進人才，儲備人才，培養人才，留住人才。而奧雅集團的人才戰略目標就是將集團打造成人才高地，品質高地。建筑英才：建筑設計業經歷了陰晴不定的2012年，在人才招聘方面也相對保守。在2013年新的一年里，奧雅集團在招聘選拔人才方面有哪些計劃？李方悅：奧雅集團一直以來視人才為企業發展的核心，對人才的招聘與培訓不遺余力，長期吸收最優秀的人才，并給

3、予最自由的空間，以業績為導向，讓優秀的人脫穎而出。奧雅集團不僅為中國城市化的發展提供從規劃設計，城市設計，到景觀設計的全程化、一體化和專業化的解決方案，同時也為創造具有地域特色的人性化和充滿活力的城市空間提供最優質的服務。我們致力于將奧雅集團打造成人才高地、品質高地,并不斷積累人才，儲備人才，培養人才，發展人才，留住人才。2012年已經結束，奧雅集團的人才選拔仍將以“世界公民”的綜合素質、高水平的專業基礎與能力、對設計有高度熱情與追求作為主要招聘標準。2013年，奧雅的招聘計劃仍將以社會招聘與校園招聘相結合，積極努力地培養奧雅自己的人才；同時將加大海外招聘的力度，吸納優秀的國際性設計人才與管理

4、人才。始終以長期吸納優秀人才為原則。建筑英才：相關新聞報道，建筑行業回暖跡象明顯，您認為行業回暖對人才市場的影響是怎樣的？人才結構會發生變化嗎？李方悅：行業回暖跡象目前還不是很明顯，現在應該是吸納優秀人才的好時機，當然人才對企業的要求與期望也會更高，人才選擇企業時將更看重企業本身的競爭力、企業的定位、企業的發展戰略、企業運營模式給他們的職業發展空間與個人競爭力提升的機會。這雙向的更高期待將使人才市場的人才結構更為合理，也會激發求職者的自我提升意識與競爭壓力感，更有力地沖擊目前國內該行業人才專業能力的嚴重不平衡性和，那些專業能力強，綜合素質高的人才將會倍受青睞，而那些浮于事、專業不扎實、只會畫圖

5、而不會設計、不注重實施的人將會有很大的就業壓力和挑戰。建筑英才：目前奧雅集團最需要哪幾類人才？您認為人才在企業發展壯大過程中起到了哪些作用？李方悅：奧雅集團最需要以下三類人才：一是專業能力強、具有國際項目設計與管理經驗的高級景觀設計師、城市規劃與設計師或建筑設計師、項目負責人；二是各類專業的綜合管理能力強的高素質行業管理人才；三是重點高校的優秀的綜合素質高的本碩畢業生。人才對設計公司來說就是企業的命脈，人才先行是企業發展的基礎，對企業設計實力的提升、企業文化的傳承、企業戰略的發展都起到關鍵作用。建筑英才：美國著名管理學家哈羅德孔茨認為，員工培訓是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成

6、既定目標。可見有效的培訓是團隊效率的切實保證。那么奧雅集團對員工進行了哪些培訓？這些培訓對員工成長有哪些重要性？李方悅：奧雅集團一直很注重對員工的培訓。我們的培訓主要有新入職員工培訓，包括企業文化、設計師使命、各專業的基礎培訓等, 畢業生集中培訓時間為期一個月；針對全員的培訓有不定期的項目經驗分享、項目總結、系統信息資料分享；以及供應商相關專業培訓，其他管理培訓等。這些專業系統的培訓對奧雅員工的職業發展、個人專業能力的提升、企業文化的融合、員工的職業發展等都起到關鍵的作用。建筑英才：您前面講過，人才是企業的命脈，人才先行是企業發展的基礎。奧雅集團是如何留住人才的？為人才打造怎樣的成長空間，使其

7、發揮更大作用？李方悅：在奧雅，人才為先，人才是我們的根本，對人才的吸納長期采取開放式的戰略。將奧雅集團打造成人才高地、品質高地。我們致力于積累人才，儲備人才，培養人才，發展人才，留住人才。奧雅是一個學習型的組織。在這里我們鼓勵學習，鼓勵自我突破。從各種渠道去積極拓寬自己的思維世界。公司每個月會由培訓負責人和各分公司運營結合實際需求安排培訓課程和分享會。鼓勵同事們擔任講師和去聽課。擔任講師或參加培訓都會與績效考核結合，鼓勵刺激員工不斷學習。我們提倡充分討論和爭論的文化，具有長期的激勵機制、完善的績效考核制度、多元化的國際性人才、各種各樣的培訓與經驗交流分享會和多種內部的競聘與比賽。建筑英才：眾所

8、周知，一個良好的企業文化的形成，需要長期的積累與維護，奧雅集團作為一家知名的建筑設計公司，在打造企業文化方面做了哪些工作？李方悅：我們相信企業文化是一個企業品質與高度的決定因素。奧雅集團的定位是成為景觀設計、規劃和城市設計方面具有世界影響力的行業領導者，并以文化+科技企業作為行業標簽，我們通過以下內容定義奧雅的企業文化，并不斷修正與提升，形成企業發展的思想內核。一是詮釋“奧雅”。“奧”，是博大精深，是文化，也是形式背后的思想。“奧”,還是奧妙，是wonder,奇妙，通過每件作品不斷創新，超越自己，創造奇跡。“雅”，是大雅，優雅，是藝術和美。“奧雅”代表了這個群體對文化和藝術的追求。任何一件成功

9、的設計作品，都應該是思想和美的綜合體。二是奧雅設計集團宗旨和使命。奧雅公司希望以她的專業水準，正直，對藝術的追求和強大的創造力而知名，在不斷的實踐中創造充滿創意和美的人居空間，提升、保護和改善我們賴以生存的環境。我們既務實，又有理想，試圖將對設計的藝術和對社會的考慮和可持續的發展結合起來。我們把美與和諧作為設計的最高目標，我們的工作提升和改善了人和環境之間的關系。三是奧雅經營理念和運營哲學。做正確的事：追求品質和高效，持續發展，成為行業典范；關心客戶，關愛同仁，心系社會，創造給人以幸福感的城市和城市空間。用正確的方式：鑄造不朽傳奇，秉承宗旨，恪守承諾；通過每次設計和服務為奧雅增加榮譽；團隊至上

10、，享受每一天。用合適的人：服務社會，貢獻他人；肩負使命，勇于擔當；長期聘用最優秀的人才，并給他們空間和充分授權；充滿熱情，不斷學習，勇于變革；盡我所能，追求卓越。四是奧雅司訓。專心做事，真誠待人，追求卓越，持之以恒。奧雅注重德才兼備，希望與既有專業才能又具優秀人品的人才共同追求這份事業。不斷挑戰現有的標準和傳統。五是文化關鍵詞。開放、專業、純粹、激情、團隊、創新、平衡。奧雅一直很重視企業文化建設，在日常工作與管理中都會將這些企業文化關鍵詞與公司的經營理念加以貫徹。并用多種形式去展現我們的專業、純粹、開放的工作氛圍，包括多種形式的專業競賽，各種體育活動，各種節假日的文化創意活動，多種公益事業活動

11、等。六是奧雅設計理念“ L.E.A.D ”。 Locality -地段：對地段的敏感及由地段精神和當地文化所激發的靈感，用當地的材料和植物；Ecological-生態：遵循生態原則的綠色社區，降低工程造價，減少維護成本；Art-藝術：強調藝術表現（現代藝術與大地藝術）；Detail-細節：注重細部設計，強調個性。而奧雅的設計風格則是：現代，即現代設計語言、現代設計手法；有機，一切與周圍環境和諧的設計，鼓勵“流線型”和“仿生形態”的設計；藝術，景觀本身就是最高的藝術形式之一，在每個景觀項目中尋求機會展示公共藝術，表達現代藝術和大地藝術的思想和形式，概念具有高度的創意和藝術特征，如波普藝術、現代極

12、簡主義和大地藝術在景觀設計中的運用；自然，擯棄一切人為、不和諧和不自然的設計。案例點評：現代企業管理的核心思想是堅持人本主義哲學，深刻理解人是一切組織中的第一資源，只有從人的本性與本能出發，尊重人，理解人，充分發揮人的主觀能動性和智慧創造性，通過對企業管理的充分利用與開發，從而實現組織目標和效能的最大化。因此企業在凝練企業文化時也要注意以人為本的思想。以人為本包括兩個方面：對員工與對顧客。正如奧雅的實踐一樣，企業文化的打造要從人才和品質這兩點入手，積極推動企業發展。華恒智信的研究團隊結合諸多實踐經驗總結，認為建立以人為本的企業文化要注意以下幾個方面:首先，要實現員工與企業的發展目標協調一致。企

13、業的發展離不開優秀的人才,人才的發展離不開良好的企業環境。員工的發展和企業的發展是既相互依賴,又相互矛盾的辨證關系。企業目標和個人目標之間往往存在許多差別和矛盾,這就要求我們通過目標整合來達到企業發展目標與員工發展目標的協調一致,員工的個人目標必須服從于、服務于企業目標,將個人價值的實現溶入企業價值的實現過程中,找準企業目標與個人目標的結合點。只有這樣才能最大限度地發揮人的積極性和創造性,實現員工和企業的共同發展。 其次，搭建人才成長平臺，構建成長型組織氛圍。研究表明，人才對個人前途的預期越好，則他對組織的歸屬感也越強。人才對個人前途預期取決于企業本身發展的前景，也取決于人才自身發展的潛質。企業應當形成一個使“想干事的人有