1、團隊學習計劃表班組團隊學習形式1、集體學習每個小班組的第二個白班為集體學習時間，團隊學習工段長參加，主要包括：傳達上級文件、討論班組近況、開展安全活動等。2、“四個一學習活動”“四個一學習活動”包括“每班一題，每周一課、每月一講、每季度一交流”的團隊學習形式。“每班一題”是根據本班實際情況，由每個作業班班長針對管理操作中發現的問題，在留言板上刊登一道有關技術、管理、操作方面的問答題，引導員工學習技術知識，交流操作方法，形成學習互動。 “每周一課”是在每周一安全日活動期間，組織員工進行安全規章、操作規程的培訓，并融入提問、討論、考試、獎懲等多種手段活躍學習氣氛，提高培訓的效果。“每月一

2、講”即班組開展的技師講壇活動，每月一次由技師或技術骨干進行專業技能、工作經驗的講解，帶動班組整體業務水平的提高。 “每季度一交流”即班組與車間其他區班組（或外單位）每季度開展一次對針對生產、和其他工作開展的對外交流活動。3、 個人業余自學針對個人愛好，班組成員可以利用空閑時間在班組配備的學習室進行自學。4、班組討論針對班中出現的突發情況，班組隨時召開的會議進行商討。5、個人總結反思對于各種學習活動，如技師講壇、讀書活動、對外交流等，個人都需做好學習筆記寫出總結。6、 理論考試班組每月末組織一次技能測驗，其中結合上級開展的安全、消防等活動內容。以檢驗職工對各種知識的

3、掌握情況。7、應急演練對于生產中易出現的事故，根據不同時節進行演練活動，包括推焦車、攔焦車的停電演練、消防演練等。8、 特色活動班組揭短會，每季度舉行一次，對前一段工作，特別是安全方面有哪些不足，班組成員之間相互“揭短”，指出他人的不足，使之加以改正。篇二：年度學習計劃表年度學習計劃表單位：企業文化部編制時間：2009 年 2 月篇三：團隊建設計劃書金融四部團隊建設計劃書在如今社會的發展進程中，競爭日益顯著，不想被“狼”吃掉，就要學會與狼共舞。要與狼共舞，先要學會變成狼。在變成狼的過程中，我們首先要學習狼的精神。    一：狼的文化就

4、是一種團隊精神，一種創新精神和頑強拼搏精神，是一種在有限環境和資源條件下求生存和求發展的手段，是一種主動奉行優勝劣汰的危機意識！1、 發揚“狼貪精神”對工作和事業孜孜不倦地追求。2、 發揚“狼殘精神”對事業中的困難，毫不留情地攻克。3、 發揚“狼野精神”突發野勁，在事業的道路上奮力拼搏。4、 發揚“狼暴精神”在追求事業成功的過程中，對一切困難決不妥協，努力克服。5、 發揚“狼性目標精神”在事業確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。6、 發揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。7、 發揚“狼智精神”把智慧策略充

5、分運用到事業上，而不是用在旁門左道上。8、 發揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對團隊敢舍自身利益，對事業要無私奉獻。9、 發揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協調，團結一致，奪取事業勝利。二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協同工作，解決問題達到共同的目標。1、 團隊成員都有著一個共同的團隊目標，都朝著這個目標努力，做出自己最大的貢獻。2、 團隊成員中大家相互依賴，相互協助，相互學習，共同探討。不懂的東西大家面對面交流，集思廣益。爭取做到更好。3、 團隊成員要具有團隊意識，歸屬感，感情上的認同感。我們是

6、一個團隊，也是一個家庭。我們是團隊中的一員，就要為團隊的榮譽感到自豪。強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。4、 團隊成員的工作責任心。為成功完成團隊目標保持高度熱情付出額外的努力。自愿做一些本不屬于自己職責內的工作。幫助其他成員達成目標。自覺遵守團隊的規則。支持和維護團隊的目標。1、 高度的忠誠。團隊成員對自己團對有認同感。自己是團隊中不可缺少一分子當作是自我重要的一部分。2、 有效溝通。團隊通過暢通的渠道交流信息，包括各種交流和溝通工具。定期舉行團隊內部成員無間隙的溝通交流。3、 有效的培訓

7、。在團隊成員在業務能力或者專業知識上遇到瓶頸。組織相應對的培訓，針對性的幫組。幫組團隊成員共同完成團隊目標。4、 團隊分享。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成績和積極學習表現的。對團隊中優秀成員安排分享時間。傳播成功經驗。篇四：小團隊工作計劃表20112012 學年度第二學期學年（科）團隊“個性自強發展”工作計劃表篇五：團隊管理計劃書銷售團隊管理計劃書尊敬的領導：首先感謝領導的信任，讓本人擔當運營一部主管一職，讓我帶領一個團隊，本人深感榮幸。如何創建、打造一個富有戰斗力、有執行力、有凝聚力，有流動性的團隊，并能將這三種能力行之有效的長期蘊藏在團隊中去，這是一個身為一

8、個主管的主要職責。針對優秀團隊所具備的三個基本素質（有戰斗力、有執行力、有凝聚力）。下面我從以下方面來闡述我團隊管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和機制貫徹到今后的團隊管理當中去。一 戰斗力。戰斗力主要體現在對公司制度的遵守、綜合個人素質兩個方面。主要闡述下個人綜合素質。要提高個人綜合素質，必須要提高外功和內功兩個素質。外功主要體現在組員的整體形象和個人業務素質。（1）提高職工的外在形象。職工外在形象主要體現在言行舉止：1.    上班期間一律穿職業裝，男：淺色西服、深色皮鞋、深色襪子、系領帶、短發、不過多佩戴飾品。女：淡妝、職業裝、盤頭、不留指甲、不過多佩戴

9、飾品。2公司上班期間不得在辦公司和公司附近內外不得大聲喧嘩，不得在公司內吸煙，不得在辦公司做與工作無關的事情，不的在開會的時候隨意離開，開會期間手機需關閉或者靜音、不得接聽電話。3.不遲到或早退，公司有緊急情況需要召開會議，需無條件按時到場。4.在談客戶或約見客戶工作過程中，必須使用禮貌用語，嚴禁同客戶或工作人員對罵、斗毆等影響公司形象的行為發生。5.遵守公司的其他管理制度。（2）提高職工的內在素質。提高職工的內在述職主要體現在員工的專業素質和內在修養兩個方面。提高職工的專業素質：1.    利用每日早會時間用 15 分的時間討論一些前一天所遇到的問題、

10、需求和想法。2.    每周必須有一次大型的培訓活動，主要內容是關于如何做好銷售，提高組員銷售技能及維持客戶關系，挖掘深層客戶之源3.    每月組織組員到大型的講座進行學習。提升其專業知識修養。二 執行力。團隊的執行力主要體現在團隊的業績考核和對某一具體工作的落實上。基于公司 10 家樣板店要求第一點是要有公司所有產品展示功能，第二點要不同業態都要有樣板店 ，第三點商家不能太老而且要有影響了的商家，時間太久更不上公司發展需求。綜合以上要求，每人必須保證 3-4 家店納入公司考核。這也是我作為團

11、隊主管對大家進行考核的重要依據。工作上嚴肅、嚴謹、認真是我一貫的工作態度，我會把這一態度帶到工作上去，并使團隊其他成員有效的接受。三 有凝聚力。凝聚力主要體現在組員之間的工作協調、競爭和生活上互相幫助互相鼓勵的機制。一個團隊在工作中相互猜忌、相互擠兌，在生活上莫比關心、不相互幫助。這樣的團隊是不能長久發展下去，一旦形成惡性循環，那后果不堪設想，甚至會威脅到團隊的生死存亡以及公司的健康發展。在團隊中一旦有這樣的苗頭出現，要乘早及時解決，對于不利團隊健康發展的事要及時處理，以免意向團隊成員積極的工作態度。工作上相互協調，采用少數服從多數原則，但一些關于團隊發展的時候該下決定的時候果斷下決

12、定，以隊員免搖擺不定。要培養隊友的團隊個人競爭意思，對于工作按質按量完成的，要給予適當的表揚，對于那些不服從管理的，工作不積極的要及時提出批評，嚴重后果，屢叫不該的，任務沒完成的，該按公司制度的堅決按公司制度執行，絕不講情面。做到獎罰分明，賞罰有度。工作中，團隊利益高于一切，個人必須無條件服從，對了一些工作積極性高，久不出業績或業績不達標的隊員，要及時的利用團隊進行輔助，利用團隊進行鼓勵。使之能用行之有效的方法提高自己的業務水平和完成公司的考核任務。生活上要及時的給組員做些思想工作，對于那些剛出學校的隊員，要多鼓舞，多肯定，提高他們的自信型和執行能力。多了解組員的家庭情況，噓寒問暖是小事，但是就是這些小事才能是他們認為我們團隊像個家庭一樣，有歸宿感、有安全感。每周、每月定時定期的組織大家一些幾天活動，所有組員必須全體參加，不得請假。主要內容是吃飯、喝茶、唱 k。加深他們之間的感情交流。對每個入職的隊員進行資料整理，特別是他們的生日和他們一些比較重要和特殊的日子，全體員工向他表示祝賀。加強團隊凝聚力的主要方式和方法很多，具體問題具體分析，總的原則就是出來就是開心。四 及時給團隊補充新鮮血液，給團隊增加流動機制。對于那些不服管理、考核期業績不佳、工作不積極或積極性不高的人、考核業績不達標的