1、企業安全工作要點及重點任務分解工作計劃江蘇蘇南建筑安裝工程有限公司Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd.二0一七年三月十日企業安全工作要點及重點任務分解工作計劃安全工作計劃重點為樹立以人為本的思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，把我公司的安全建設工作推向正規型、健全型，我部根據新的安全生產法、建筑法建筑管理條例等相關法律、法規、標準，對安全管理工作做了認真部署和計劃，并對各項安全管理工作進行目標分解和任務分工，以確保安全生產，推進安全生

2、產標準化建設活動做出貢獻。 安全生產工作重點及任務分解表安全生產責任部門配合部門工作任務完成時間達到效果責任人工程部總經理工作部、計劃與物資部、安全質量部、信息科技部、各工程建設部貫徹執行安全事故應急處置和調查處理條例、公司安全工作獎懲規定、公司安全管理規定、等最新文件。全年將制度執行作為安全檢查重點內容之一，每季度進行抽查，確保有效文件執行率100%周勇、孫卿、張業坤、徐寶安、王波、王衛兵強化安全管理制度管理。補充、完善公司及工程項目安全管理制度，嚴格各項安全規章制度的執行與落實。 全年消除安全管理制度制定和執行死角，確保安全制度覆蓋全部工作開展年度安全管理工作策劃，編制年度安全重點工作明細

3、表和各項重點工作流程，明確任務分工及時間節點。全年執行做到年度安全管理工作重點突出，流程清晰，責任明確鼓勵科技興安，提高工程建設本質安全水平。全年制定措施，推廣應用有利于降低安全風險的技術方案和施工裝備嚴格執行高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法規范企業安全生產費用提取和使用。全年確保安全生產費用足額提取、單獨計列，?？顚Ｓ?。7、強化人員到崗到位要求和安全過程管理。按照職責分工，嚴格執行到崗到位制度，加強考核，確保過程安全監護到位。全年業主項目經理到崗到位率不低于75%，總監到崗到位率不低于80%，施工項目經理到崗到位率不低于90%；其他各級安全專責到崗到位率不低于90%加強各類施工安全策

4、劃、方案、預案和措施的動態管理，結合各類檢查強化監督管理與執行落實。全年施工安全策劃、方案、預案和措施的編、審、批、交底和執行規范率100%加強施工現場事故隱患排查治理工作。全年做好事故隱患排查治理的日常管理，列入安全檢查重點內容，力爭隱患治理率100%落實工程施工安全風險識別、評估及預控辦法等制度的要求，建立安全風險量化管理長效機制，對施工安全風險進行全面分析、科學評估、分級預控，動態管理；落實施工安全風險防控責任。全年對工程風險管理效果進行月度檢查、季度評價，公司對重大風險作業跟蹤管理，確保管理合規有效；確保不發生三級及以下等級的安全風險制定有效懲罰措施，加大反違章力度，防止違章作業造成人

5、身傷亡和責任事故。全年有效預防作業違章按照相關要求，持續開展安全通病防治工作；開展年度重點安全通病防治工作。全年實現安全通病防治率97%以上；年度重點安全通病防治率100%深入推進工程建設項目安全生產標準化工作。全年逐步提高工程項目安全生產標準化水平，通過安全檢查得分予以導向傾斜強化現場施工機械安全管理。全年現場每月全面檢查一次施工機械安全狀態，確保機械安全嚴格工程分包安全監督管理。嚴格分包隊伍選擇、分包隊伍與人員的動態管理、分包作業現場安全管控等工作要求。全年杜絕不滿足資質資格要求的隊伍分包工程，安全管理協議簽訂率100%，分包現場管理符合要求加大安全宣傳和培訓力度，完成年度安全培訓計劃，提

6、高安全宣傳和培訓的針對性和層級穿透力。按計劃要求安全培訓計劃完成率100%針對鋼管塔組立作業，組織開發特高壓鋼管塔施工技術虛擬現實仿真系統，組織開展組塔培訓，提高施工隊伍的技術水平與安全技能。12月作業人員系統掌握鋼管塔組塔技術加強消防安全管理，落實用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規程，配足配齊消防裝備，消除火災隱患。全年業主項目部每月檢查一次消防設施，火災隱患防治率力爭達到100%加強交通安全管理，加強車輛安全管理，嚴禁乘車超載，加強對惡劣天氣的行車管理，確保職工行車安全。全年不發生本企業負責任的重大交通事故完善應急預案體系和現場處置方案，建立應急內、外部協調聯動和資源共享機制，

7、開展專項應急演練，提升應急突發事件響應速度和處置能力。全年健全應急預案體系，完善應急機制，每業主項目部根據實際情況開展應急演練至少四次，7月份中間抽查、年底評價嚴格執行工程安全檢查和巡查制度。組織定期、季節性安全檢查，根據工程進度安排不定期、不通知的飛行檢查，及時發現問題并整改閉環。全年綜合各種檢查手段，提高安全管理工作工作，促進現場安全管理常態化加大工程安全考核與責任追究力度。全年對各類安全事故責任部門和責任人，一律按規定嚴肅處理開展公司級安全管理流動紅旗競賽活動，組織優秀項目參加公司安全管理流動紅旗評比。全年爭創公司安全管理流動紅旗制定大件運輸監督規范，組織大件運輸方案審查和監督方案審查。

8、全年確保工程大件運輸安全合理安排施工工期，確保工程安全。全年落實工期管理要求，確保合理工期在項目、班組、關鍵工序和施工措施中切實執行，杜絕隨意壓縮工期行為工程質量責任部門配合部門工作任務完成時間達到效果責任各部門計劃與物資部、安全質量部、信息科技部、各工程項目部開展年度質量管理策劃和創優工作計劃。編制質量重點工作明細表，部署全年的質量、工藝和創優工作，明確任務分工及時間節點。全年系統策劃和縝密部署全年的質量管理重點工作，確保質量工作不留死角，各項工作分解到人，管理責任落實到人。周勇、孫卿、張業坤、徐寶安、王波、王衛兵完善質量制度建設，落實質量責任。修訂公司質量管理辦法，將公司關于質量管理、工藝

9、管理、創優管理、達標投產管理、質量責任考核管理等最新要求，納入公司工程項目質量管理制度，梳理質量職責劃分，編制質量管理工作流程圖。全年建立完善的質量工作標準和工作流程，落實質量管理責任，提高質量管理工作標準化水平。提高施工圖設計管理水平。在施工圖設計中，全面落實強制性標準條文執行、標準工藝應用、質量通病防治及工程創優等質量要求。設計單位全面加強施工圖設計、內審和設計交底工作，組織參建單位嚴格施工圖會審，不滿足現行質量、工藝要求的施工圖，不得組織施工。全年從設計源頭進行質量控制，每季度抽查一次，檢查各項設計要求落實情況，圖紙會審及時率100%全面落實“標準工藝”要求。圍繞“標準工藝”應用開展工程

10、創優策劃、施工圖設計和施工方案編制，推行工廠化加工、裝配式施工等標準化理念，及時組織對各級創優策劃、創優實施細則的修編，落實施工圖及施工方案中“標準工藝”應用的深度和細度。全年在建工程全面落實各項要求，確?！皹藴使に嚒睉寐?00%。 加強“標準工藝”應用等質量管理經驗的總結交流。開展“標準工藝”示范工地的建設，推進先進工藝管理措施和先進經驗的推廣，提升“標準工藝”應用效果，促進工程項目質量水平的穩步提升。全年促進“標準工藝”應用的交流，推廣先進的工藝措施，促進工程項目質量工藝水平的全面提升。開展施工工藝創新。按照公司統一開展“標準工藝”研究和施工工藝創新工作的部署，積極開展施工工藝創新工作，

11、及時總結工程建設中的工藝成果，申報和編制工藝標準庫和典型施工方法，不斷豐富“標準工藝”內涵，持續提高“標準工藝”的先進性、實用性。按要求時間積極申報先進標準工藝成果，100%完成工程“標準工藝”研究任務，樹立“標準工藝”應用和創新標桿。加強設備材料質量的源頭管控。完善現場設備材料管理制度和工作流程；加強監造、運輸過程和開箱驗收管理，完善檢查檢測手段；制定和宣貫現場交付物資保管辦法，各項目部制定提前交付物資保管辦法細則，在設備交付期間，實地檢查保管情況。全年杜絕不合格設備材料進入施工環節。加強工程驗收工作。規范中間驗收、竣工預驗收和竣工驗收等質量檢查驗收工作范圍和驗收內容，規范工作流程；加強各級

12、驗收消缺管理，完善消缺管理制度，防范同類缺陷反復出現。根據進度進行驗收程序規范，實施100%實體檢查，確保人員、責任、措施到位，實現工序移交無缺陷，工程零缺陷移交。組織皖電東送工程水保監理、監測單位進行全線排查，查找薄弱環節并制定預防措施；組織施工現場環保水保指導、培訓工作，結合工程對標等活動，加大工程環保、水保建設考核力度。全年提高工程環保水保管理水平，實現資源節約、環境友好的建設目標開展全面質量監督管理，建立健全全面質量監督體系，建立質量事件調查、分析和責任追究制度。11月底健全質量監督管理組織體系和制度體系，建立質量事件處置制度規范和完善各級質量例行檢查和巡查質量制度。公司每月開展一次質

13、量巡查，業主項目部、監理、施工單位每月至少組織一次質量檢查。全年及時梳理和發現工程現場質量問題，及時完成整改和糾偏建立和完善各級質量例會制度，公司每月定期召開質量例會，在建工程業主項目部、監理、施工項目部每月至少召開一次質量例會，分析、總結、部署公司及在建工程的質量工作。全年確保公司及在建工程質量工作及時部署和總結，存在問題及時糾偏，各項工作及時落實到位。開展公司級質量管理流動紅旗競賽活動，組織優秀項目參加公司質量管理流動紅旗評比。按時間力爭獲得公司質量管理流動紅旗。加大質量管理培訓力度，組織公司級質量培訓，結合工程實際情況開展工程項目各級質量培訓，確保完成年度質量培訓計劃。按計劃時間質量培訓計劃完成率100%深入推進合理工期管理，保障工程建設質量。全年施工建設全過程落實合理工期要求，確保工程建設質量。隊伍穩定責任部門配合部門工作任務完成時間達到效果責任人總經理工作部、黨群工作部計劃與物資部、財務部、安全質量部、工程管理部、信息科技部、各工程建設部加強教育培訓、深化專家交流鍛煉，完善選拔和考核激勵機制。全年實現專家培養與工程建設的同步推進周勇、孫卿、張業坤、徐寶安、王波、王衛兵健全突發事件處理機制，全面落實信訪穩定工作責任制，加大信訪穩定工作考核力度，結合皖電東送示范工程及后續特高壓工程現場穩定和輿情，緊密