1、3.4企業運營與內部控制3.4.6.1.0公司設備管理規定（2017年3月修訂）第一章 總則第一條 為全面提升中車株洲電機有限公司(以下簡稱公司)設備管理現代化水平，進一步規范設備管理工作，保證設備安全可靠、經濟合理地運行，提高設備資產投資效益，促進公司全面協調可持續發展，依據國家有關設備管理工作的方針、政策和相關法律、法規，制定本規定。第二條 本規定適用于公司及所屬子公司。第三條 設備管理方針：預防為主，全員參與，依靠技術進步、促進生產發展，追求全壽命周期價值最大、綜合成本最優，助推公司智能制造轉型升級。第四條 設備管理原則：設備管理要遵循設備管理方針，堅持設計、制造與使用相結合，使用維護與

2、預防檢修相結合，修理、改造與技術更新相結合，專業管理與全員管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。第五條 設備管理的主要任務是對設備實行綜合管理，保持設備性能良好，不斷改善和提高技術裝備水平，充分發揮設備效能，優化設備資源配置，追求設備全壽命周期綜合成本最優與價值最大化，促進企業可持續發展。第六條 設備管理的歸口單位為裝備工程部，設備管理的主體是各使用單位。在建立現代公司制度中各單位應重視和加強設備管理工作，積極探索有利于提高設備管理水平的管理機制與措施，實現管理創新，保證國有資產的保值增值。第七條根據誰使用誰負責的原則，各使用單位應積極參與本單位設備規劃、選型、購置（設計或制造）、監造、

3、租賃、效能管理；參與或負責安裝、調試、驗收、資料歸檔、使用、保養、修理、改造、處置、報廢的管理。第二章 組織機構與職責第八條 公司設備工作由分管副總經理領導，由裝備工程部、戰略與市場部、資本與財務部、審計與風險管理部、安全技術與環境保護部、質量保證部、工藝管理部、物流部等部門按照各自職責對各使用單位設備管理工作進行業務指導和監督檢查。各使用單位必須設置與經營、設備規模相適應的設備管理機構，明確管理職責，組成由上至下、分級管理、專群結合、全員參與、職責明確的設備管理體系，配備具有較高業務能力的專業人員從事設備管理工作，并保持機構和人員的相對穩定，從而形成一個系統化、穩定有效的設備管理組織網絡體系

4、。第九條 裝備工程部在設備管理工作中的主要職責：（一）貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策和法規，制定公司設備管理的規定、規章、制度；（二）指導、監督、檢查各單位的設備管理工作，負責公司TPM管理整體策劃、評價、考核與表彰；（三）組織設備管理先進經驗及重大設備改造技術的學習、交流、推廣和培訓；（四）組織公司設備大檢查，表彰、獎勵設備管理優秀單位和先進個人；對因設備管理工作混亂造成設備技術狀態惡化、設備資產流失或大量設備閑置的單位進行考核；（五）組織公司設備信息管理系統（EAM）建設與應用推進，及時收集和發布關鍵設備和專用設備管理、修理、改造、備品配件等信息，實現公司內各單位維修資源的共享； （

5、六）掌握公司設備的數量、能力、技術狀況及安全情況，積極采用先進的管理方法和維修技術，努力推進企業設備管理現代化；依靠技術進步，積極做好設備的更新、改造、大修；（七）負責設備修理費用的管控，負責設備入固定資產、調撥、使用、維護、租賃、報廢等全過程歸口管理。（八）做好閑置設備的調劑，積極做好公司優化資產、盤活存量工作；（九）按規定統計各單位上報的設備管理工作報表；（十）負責公司重（特）大設備事故的分析與處理。第十條 各使用單位在設備管理工作中的主要職責：（一）貫徹執行國家和上級對設備管理的方針、政策、條例和規定，依據公司規章制度制定本單位設備管理辦法和實施細則；（二）領導和組織本單位的設備管理工作

6、，負責本單位TPM管理的具體策劃、實施、檢查評價、考核、表彰激勵；（三）掌握本單位設備的數量、能力、技術狀況及安全情況，積極采用先進的管理方法和維修技術，努力推進企業設備管理現代化；為設備的更新、改造、大修提供依據；負責設備效能管理，確保設備發揮效能。（四）積極參與公司設備信息化建設與應用，建立和健全設備信息管理系統，實現各種數據、記錄、資料的科學統計和分析，利用網絡資源，實現設備信息化、動態化管理；（五）定期組織內部設備大檢查和評優活動，總結交流推廣典型經驗，表彰、獎勵設備管理先進個人和優秀設備操作維護人員；（六）做好閑置設備的調劑，積極做好本單位優化資產、盤活存量工作；（七）制定設備綜合管

7、理全過程中各級人員崗位責任制及工作標準；（八）制定設備管理工作規劃和完成設備管理各項技術經濟指標的具體措施；（九）負責本單位設備修理費用合理申報與使用管控，負責本單位設備安裝調試、使用、維護、維修、大（項）修、技術改造的實施，參與本單位設備入固定資產、租賃、報廢處置等，負責對新設備技術經濟論證的效果進行驗證評審,負責本單位生產所需外部設備資源的租賃與使用管理。（十）按規定統計上報本單位設備管理工作的有關報表；（十一）對員工進行設備管理、使用和維修方面的教育及技術培訓；（十二）負責一般設備事故的處理和上報工作。第三章 設備采購管理第十一條 設備的前期管理是設備全過程中規劃、設計、選型、制造、購置

8、、安裝、投運階段的全部管理工作，是設備綜合管理的主要內容。設備購置或建造按照中國中車股份有限公司投資管理辦法、公司資本性支出投資管理辦法等相關規定執行，充分論證新增設備的必要性、設備壽命周期費用評價，并進行安全、節能、環保性能評價。第十二條 設備投資決策后，裝備工程部會同有關部門做好設備選型的調研比選和詢價(包括國產與進口設備比較，國外設備之間比較)工作；并由裝備工程部協同相關部門根據設備選型確定的方案，與制造商或供貨單位簽訂技術協議和供貨合同。第十三條 設備購置要堅持質量第一、比質比價和設備壽命周期費用最經濟的原則，按照公司設備招標管理實施細則組織采購；重要設備要做好監造工作；嚴格進公司設備

9、的質量驗收；進口設備應有必備的維修配件；自制設備要控制生產過程，保證制造質量。第十四條 做好設備到公司后的檢驗和隨機資料、配件、專用工具和刀具的保管及歸檔入庫工作，發現問題及時處理或索賠。設備到公司后要盡早安裝、調試、交付使用，及時辦理驗收和固定資產交付手續。在新設備投入運行半年后，要對其技術經濟論證的效果進行驗證評審，并記入設備檔案；屬于中國中車規定范疇的固定資產投資項目，由中國中車組織驗收。第十五條 采購單臺設備或成套設備估算價格在100萬元人民幣及以上的，或按國家規定應當公開招標的，必須組織公開招標。單臺設備或成套設備估算價格在100萬元人民幣以下的，或者大型、關鍵設備(儀器)，原則上采

10、用邀請招標、競爭性談判采購或其它采購方式。第四章 設備資產管理第十六條 公司應注重設備資產的運用效益，優化設備資源配置，盤活設備資產存量，力爭用較少的設備資源占用創造最佳的經濟效益。第十七條 為便于管理和統計，公司對管理范圍內的設備統一分類編號、設置固資牌，建立健全設備臺賬；并移交給使用單位，設備使用單位負責建立本單位的詳細臺賬，并做到賬物相符。對于公司戰略與市場部正式立項的非固定資產設備（如研發費用、精益費用等非投資性費用采購的設備）應建立單獨的臺賬，資產標識牌與固資牌相同但應在資產編號前進行區別（如研發費設備以字母YF開頭，精益費用以字母JY開頭等），非固資類設備實物管理與固定資產實物管理

11、要求一致，非固資類設備的處置轉讓比照設備報廢管理辦法要求執行，其設備價值可參考固定資產折舊計算。第十八條 使用單位負責建立完善的設備技術檔案（設備履歷簿），做到一機一檔；關鍵設備、主要生產設備的圖紙、說明書、合格證、裝箱單及相關原始資料都應完好保存，以備查詢。新增設備由裝備工程部負責將技術資料移交給使用單位，其余設備由使用單位補充完善。第十九條 對預計連續停用3個月以上的設備應辦理封存。封存設備的技術狀態必須完好，并指定專人定期檢查、維護。第二十條 未使用、封存超過12個月的設備可轉為“不需用設備資產”。列入“不需用設備資產”項下的設備屬于公司的多余閑置設備，對閑置設備要采用對外投資、出租、出

12、售、轉讓、調劑等多種方式盤活或變現。在12個月內暫不使用的設備，可視情況進行短期租賃。設備搬遷、大修、功能性改造（增加、拆除、升級等）、出廠必須經過裝備工程部審批方可執行。第二十一條 裝備工程部及設備使用單位必須保證出租設備技術狀態完好、運行安全可靠并監督承租單位合理使用設備、按期進行檢測與維護。第二十二條 設備報廢申請參照設備報廢管理辦法執行。第二十三條 已報廢的設備，不得留在生產現場繼續使用，對能用的零、部件，使用單位應組織回收利用。第二十四條 設備出售、轉讓由裝備工程部牽頭組織實施，根據市場需求情況，建立估價制度和售價審批制度，核定設備出售、轉讓的基準價，具備條件的應實行公開競價或拍賣。

13、第二十五條 財務部、裝備工程部定期組織固定資產清查，并及時完成設備調撥、報廢設備銷帳等手續，確保賬物相符。第二十六條 加強設備管理基礎工作，完善憑證管理、數據管理、定額管理和檔案資料管理，重視設備現場管理。第二十七條 重視設備經濟管理，加強設備資產投資規劃與分析和核算工作，合理制定維修費用指標，保證設備資產的投資收益。第五章 設備狀態管理第二十八條 設備投入使用前必須制訂設備操作規程、設備日常檢查規程、設備日常保養規程、設備小修定保規程（或預防維護標準）等設備標準化管理文件并嚴格執行，確保正確使用、維護設備，烘爐、真空壓力浸漆設備、特種設備還應制定設備強制周檢標準并執行。嚴格禁止精機粗用，超負

14、荷、超規范使用設備的現象發生。嚴格做好設備點（巡）檢工作，確保及時發現設備故障、安全等隱患，并及時處理。第二十九條 設備操作人員在獨立使用設備前，必須對其進行設備的結構、性能、技術規范、維護保養知識和安全操作規程等技術理論教育及實際操作技能培訓，經考試合格發給設備操作證后，方可憑證獨立操作設備。第三十條 設備操作人員要加強自身業務學習，做到“三好”（管好、用好、養好）、“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障），設備操作人員應積極參與公司TPM活動開展，正確使用設備并切實做好設維護保養，積極參與六源清除改善活動、OPL活動等，操作人員發現設備故障時應及時進行報修并配合設備故障處理。第三十一

15、條 使用設備必須實行兩定(定人、定機)、三包(包使用、包養修、包保管)，嚴格執行崗位責任制。第三十二條 設備要嚴格執行強制保養制。第三十三條 設備維護保養分日常維護保養(簡稱例保)和定期維護保養(簡稱定保)。 （一）例保：包括每班的維護保養、周末維護保養等短周期性保養，由操作人員負責進行。（二）定保：在維修人員的輔導配合下，由設備操作人員按計劃進行的設備維護保養作業，根據設備定保規程的要求進行定期保養，主要生產設備每年定保不低于一次。第三十四條 專業維修人員要嚴格執行維修責任制，督促設備操作人員正確、合理使用設備，指導督促設備操作人員搞好設備的例保和定保，對在用設備進行巡回檢查，發現故障隱患及

16、時排除，保證設備正常運行。第三十五條 設備潤滑工作是設備使用與維護保養的重要環節。各使用單位應根據設備擁有數量設立潤滑點，配備好專職或兼職的技術人員和潤滑工，配備合格的潤滑劑，配備一定數量符合要求的潤滑設施，按六定（定點、定質、定量、定期、定人、定方法）、二潔（潤滑工具、注油（脂）口清潔）、三過濾（大油桶到小油桶、小油桶到油壺、油壺到設備）、一密封（潤滑系統不泄漏）執行設備潤滑工作。第三十六條 設備修理分為故障修、小修、項修和大修。 （一）故障修：對設備發生的故障進行分析、排除、交付使用的處理過程。 （二）小修：對設備進行全面性檢查、清洗及調整，修復或更換磨損及不能維持使用到下次修理的零部件，

17、效能要滿足工藝要求；以維修人員為主，操作人員為輔，根據設備小修規程的要求進行小修，設備小修每年不低于一次。 （三）項修：根據設備的結構和使用特點及技術狀態，對其中喪失精度或達不到工藝要求的某些項目進行針對性修理。修理項目的效能要滿足或高于產品工藝要求。 （四）大修：全面解體檢查，修復和更換全部磨損的零部件。大修后的設備要全面恢復設備性能和安全裝置，恢復外觀。配齊必要的部件，主要幾何精度(能力)達到出廠標準(或合同要求)，正常情況下使用到下一次大修。附屬設備及電器裝置與主機同時修理。第三十七條 設備使用單位按照設備的實際技術狀況和生產經營情況編制年度設備檢修計劃，經裝備工程部審核后生效；設備檢修

18、計劃(包括小修、定保及換油計劃)是公司經營計劃的組成部分，設備使用單位統籌安排，嚴格執行。第三十八條 重視設備修前預檢和配件準備工作。避免因設備大修、項修修前預檢和修換件準備不到位出現延長停修時間和加大修理成本的狀況。在保證設備修理質量的前提下，做好配件的修舊利廢工作，盡可能降低修理成本。第三十九條 設備修理應嚴格按照修理規范、技術標準(或合同要求)進行。在設備修理中要積極采用新技術、新工藝、新材料，把修理與改造、挖潛、提效結合起來，達到縮短周期、降低成本、保證質量的目的。第四十條 要建立健全設備修理質量檢查驗收制度，按修理規范或合同規定嚴格把關，對未經驗收或驗收不合格的設備不準交付使用。第四

19、十一條 根據生產經營和外部供應條件等實際情況，在保證正常維修和減少儲備資金占用的前提下，合理確定設備備件的儲備量。（一）設備備品備件的范圍：包括設備隨機專用備件，常用易損零件,標準件，通用器件等。（二）使用單位根據設備狀況，負責制定關鍵設備配件備品的采購計劃并組織實施。（三）配件采購后經驗收合格入庫、領用等工作。建立關鍵設備備品備件清單，詳細記錄備件的應用設備、備件名稱、備件規格、下限數量、庫存量。第四十二條 要有計劃地安排老舊設備更新改造。要依靠技術進步，采用高新技術和實用技術，集中專項資金更新改造老舊設備，提高企業技術裝備的整體水平。第四十三條 設備進行加裝改造時，必須事先進行經濟技術論證

20、，要盡可能結合大修理進行。設備加裝改造后要及時組織試用和技術鑒定，改造部分的技術資料要全部歸檔。第四十四條 設備改造驗收后，費用來源為資本性支出費用的應將新增加的價值及時辦理固定資產增值手續。第四十五條 為了確保重點設備的完好，根據設備發生故障和停機修理對生產、質量、成本、安全、環保等方面的影響程度及造成損失的大小，將設備劃分為A、B、C三類：A類為關鍵設備，是重點管理和維修的對象，主要是指：關鍵工序的單一生產設備；生產負荷高，并且發生事故或故障對均衡生產有較大影響的設備；CRCC等體系認證、廣鐵(集團)株洲機車監造項目部等指定的關鍵設備；B類為主要生產設備，按主要生產設備進行管理，主要是指：

21、直接用于加工、裝配、檢測、運輸、環境保護處理等產品生產過程的設備；C類為一般設備，應進行一般性管理并可適當降低維修標準。第六章 設備安全管理第四十六條 嚴格遵守國家有關設備安全的法律、法規，嚴格執行專業化安全管理要求，穩步推進安全質量標準化達標工作，切實加強設備安全管理，減少和避免設備事故的發生。第四十七條 特種設備購置、安裝、使用、維修要嚴格遵守國務院特種設備安全監察條例。特種設備須由有資質的單位制造安裝。安裝調試完畢，須經具備專業資質的機構檢測、檢驗合格，取得安全使用證或安全標志后方可使用，并按照有關規程注冊登記和定期進行安全檢測，確保特種設備的注冊登記率和定期檢驗合格率達到100%；同時

22、要建立完整的特種設備安全技術檔案。第四十八條 焊接設備的購置、安裝、使用、維修要嚴格遵守設備通用管理規定，還需要滿足EN15085、ISO3834等焊接質量體系要求。第四十九條 在易燃、易爆等危險場所使用的設備，應具備防燃、防爆等安全性能。第五十條 特種設備作業人員，應當按照國家有關規定經特種設備安全監督管理部門考核合格，取得國家特種作業人員資質證書，方可從事相應的設備操作，嚴禁無證操作。第五十一條 發生設備事故，應當認真分析原因，確定事故性質與類別，確定責任者，并做出妥善處理和采取防范措施。凡發生重大、特大設備事故，應及時報告有關部門。第五十二條 設備由于保養不良、操作不合理、修理不當等原因

23、造成非正常損壞，造成停機或使設備質量、技術性能降低，影響正常使用，均為設備事故和故障。 事故分為設備事故、動能供應中斷事故二類。 設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三級。凡屬下列條件之一者，即按該級事故處理： （一）一般事故 1.設備連續停機時間5天及以上； 2.設備修復費用達10000元及以上。（二）重大事故 1.設備連續停機時間15天及以上； 2.設備修復費用達50000元及以上。 （三）特大事故 1.設備連續停機時間達30天及以上； 2.設備修復費用達10萬元及以上。 未構成事故的均為設備故障。 有專業規定的設備按有關規定確定事故等級。 修復費用只計算直接發生的人工、材料費用(或因

24、事故而報廢的設備價值)。 動能供應中斷事故分為動能供應重大事故、一般供應中斷事故兩級。凡屬下列條件之一者，即為該級別事故：（四）動能供應重大事故 1.由于公司內部各種原因，電力設備(包括線路)發生故障或事故，造成全公司非正常停電30分鐘以上，或局部車間l小時以上者； 2.由于公司內動力設備原因，非正常中斷全公司動能供應1小時以上，或局部車間4小時以上者； 3.一般供應中斷事故：除上述動能供應情況以外的事故，均為一般供應中斷事故。 第五十三條 設備發生事故后應立即停止使用，采取措施防止影響擴大。要保護好現場，按照生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令493號）的要求分析原因，組織搶修。屬于動能

25、供應中斷事故，應盡快查明原因，恢復供應。 （一）特大事故，公司在2小時內通過電話或網絡報中國中車綜合管理部，并在15日內將事故分析報告上報中國中車。 （二）對設備事故要做到“四不放過”(事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾未受教育不放過；事故責任者未得到追究不放過；沒有防范措施不放過。) （三）對于責任事故應視其性質、損失程度嚴肅處理。（四）對于隱瞞事故、弄虛作假的單位和個人應加重處罰，并追究領導責任。第七章 設備節能環保管理第五十四條 積極探索設備低耗高效運行的有效方法和途徑，在購置或建造用能設備時，按照中華人民共和國節約能源法和機械行業節能設計規范進行審核，不得新上國家明令淘汰的高耗能

26、設備，禁止引進境外落后的用能設備。第五十五條 對在用耗能過高的設備，采用先進技術逐步進行節能改造。第五十六條 對無法改造或無改造價值的耗能過高設備，按國家有關部門規定的淘汰目錄和淘汰期，逐步實行資產報廢。第五十七條 嚴格遵守國家環境保護法規的各項要求，在購置設備和實施技術改造時，選用污染排放量符合國家標準的設備。用于防治污染的設備設施，未經環境保護主管部門同意，不準擅自拆除或閑置。第五十八條 新購設備向大氣或各類水體排放的廢氣、廢水，必須達到國家有關排放標準。凡超過排放標準的設備均應停止使用，及時治理、改造或更新。第五十九條 設備產生的噪聲，在單位界域邊緣應低于國家有關標準，超過標準的設備應及

27、時治理或改造。第六十條 對列入淘汰范圍的高耗能設備和超過國家標準的污染環境設備，不得轉讓給他人使用。第八章 資產（設備）效能管理第六十一條 為實現公司戰略或保證公司資產保值增值，經公司研究決定，部分資產可以進行租賃經營。第六十二條 為確保公司對外租賃資產的安全，在租賃前，由裝備工程部組織資本與財務部、戰略與市場部、審計與風險管理部對承租單位進行調研，并撰寫調研報告報公司。第六十三條 租金：年租金底價=資產的年折舊額及大修費（或土地使用權攤銷）+出租資產的凈值×同期銀行貸款利率+相關稅費；由資本與財務部根據合同每年收取。第六十四條 租賃資產（設備）管理，為確保租賃資產的狀態良好，裝備工

28、程部每年組織相關單位對租賃資產進行一次現場檢查，督促租賃單位做好相應的維保。第九章 檢查與考核第六十五條 公司每年組織開展一次設備大檢查。使用單位應于每年9月至10月對全部主要生產設備進行一次全面檢查，掌握設備的技術及安全狀態，為編制下年度設備更新、改造、大修、小修、定保計劃提供依據，對發現的問題要及時整改。檢查中，應對關鍵設備進行精度檢查，必要時進行動態精度檢測，及時調整精度，保證設備技術狀態完好。使用單位要將大檢查情況按要求報裝備工程部備案。第六十六條 裝備工程部每季度組織一次TPM檢查、評比、表彰，每年組織年度設備管理創優評比、表彰。使用單位應在內部積極開展設備管理評比活動，表彰和獎勵先

29、進單位和個人。第六十七條 對因設備管理混亂，使設備嚴重失修而影響生產或設備大量閑置造成浪費的單位，限期整頓并根據情節輕重追究單位領導人員或有關責任人的行政責任。 對玩忽職守，違章指揮，違反操作、使用、維護、修理規程，造成設備事故和經濟損失的人員，根據情節輕重，進行相應的處罰。第六十八條 公司設備管理工作主要考核指標。序號項目名稱工作目標1設備安全設備安全事故為零。2年度設備修理費用年度設備修理費用控制在公司下發的指標范圍內。3設備采購設備采購計劃（合同簽訂）完成率100，費用控制在指標范圍內。4設備大修設備大修計劃完成率100，大修費用控制在指標范圍內。5設備小修設備月度小修計劃完成率100，

30、設備年度小修計劃完成率1006設備定期保養設備月度定期保養計劃完成率100，設備年度定期保養計劃完成率100。7設備換油設備月度換油計劃完成率100，設備年度換油計劃完成率100。8關鍵設備綜合故障停機率1。9特種設備定期檢測在用特種設備定期檢測合格率100。10特種設備強制性周檢特種設備強制性周檢完成率100。11主要生產設備完好率100。12年度主要生產設備技術狀況調查完成率100。第六十九條 公司設備運營管理工作主要表格（見附件）。第九章 附則第七十條 本規定由裝備工程部編制并負責解釋。第七十一條 本規定自印發之日起實行。 附件1、設備維保小修規程附件2、設備小修驗收單附件3、設備定保驗

31、收單附件4、機械設備技術狀態調查表附件5、電氣設備技術狀態調查表附件6、設備封存、啟封申請表附件7、年度（部門）設備檢修作業計劃附件8、（部門）主要生產設備清單附件9、（部門）關鍵生產設備清單附件10、（部門）關鍵生產設備備品備件清單附件11、（部門）關鍵生產設備易損件清單附件12、年月設備工作責任制考核表附件13、關鍵生產設備精度檢測表附件14、技術狀態標準附件1：設備維保小修規程編號： 日保內容和要求內容和要求保養部位定保小修班前：班后：附件2：設 備 小 修 驗 收 單單位： 年 月 日設備編號名稱檢修負責人停修 小時月 日開工 月 日完工序號小 修 部 位小修內容完成情況123驗收意見

32、主 管使用人設備技術員填報要求：小修完工后由維修班檢修負責人根據修理內容認真填寫，由設備員交有關人員簽認以后于次月3日前報裝備工程部審核備案。附件3：設 備 定 保 驗 收 單單位： 年 月 日設備編號名稱使用人保養時間月 日開工 月 日完工序號保 養 部 位定期保養內容完成情況123驗收意見操作人維修班長設備技術員填報要求：機械動力設備定保完工后，由設備使用者按照保養要求認真填寫保養內容交有關人員簽章后于次月3號前報裝備工程部審核備案。附件4：機械設備技術狀態調查表單位： 設備編號： 型號規格：檢查日期： 設備名稱： 上次大修日期：序號檢查項目評語備 注好合格不合格一1.精度和光潔度2.載重

33、和牽引3.汽缸和活塞4.性能二1.傳動部分的工作性能2.制動3.功能效能4.燃料消耗三1.潤滑及冷卻系統2.走行部分3.基礎4.通風裝置和煙道四1.操作靈敏度和安全裝置2.操作靈敏度和安全裝置3.操作靈敏度和安全裝置4.傳動機構五1.主要滑動面擦傷情況2.主構架3.立柱或主架4.爐體結構六電氣裝置七零部件完整程度八設備外觀技術等級1234單位主管領導 填報人：附注：檢查項目中的1.為金屬切削機床、剪沖、鑄工、木工等設備的檢查項目； 2.為起重運輸設備的檢查項目； 3.為蒸汽、空氣錘檢查項目； 4.為工業爐檢查項目。附件5：電 氣 設 備 技 術 狀 態 調 查 表單位 設備編號 設備名稱 序號

34、檢查項目檢查情況 評 語好合格不合格一運行性能二保護裝置三絕緣情況四零部件完整五外觀與潤滑六運轉情況技術狀態等級123單位主管領導 設備員 調整日期 年 月 日附件6：設備封存、啟封申請表設備編號設備名稱規格型號用 途£ 專用 £ 通用封存前保 養£完成 月 日封存地點封存開始日期年 月 日預計啟封日期年 月 日申請封存理由：經辦人：使用單位主管：封存審批經辦人： 裝備工程部主管領導：申請啟封理由經辦人： 使用單位主管：啟封審批經辦人： 裝備工程部主管領導：注：1、本表1式2份，使用部門、裝備工程部各1份；2、封存固資在封存前進行一次徹底保養；封存期間，使用部門應

35、按規定定期對期保養（每年不少于1次）。附件7： 年度 （部門） 設備檢修作業計劃序號設備編號設備名稱使用班組型號規格安裝位置月份123456789101112單位主管領導（簽字）： 設備員（簽字）：附表8： （部門）主要生產設備清單序號設備編號設備名稱型號制造商重量（T）功率（KW）制造（出廠）日期安裝位置使用人使用情況使用部門使用日期 單位主管領導（簽字）： 設備主管（簽字）：附表9： （部門）關鍵生產設備清單序號設備編號設備名稱設備型號出廠日期制造廠家設備位置使用班組設備負責人關鍵性說明類型加工產品設備主要性能參數操作者可替代設備（編號）加工產品委外資源備注：本清單涵蓋事業部所有重點關鍵設

36、備，包括各種體系審核的關鍵設備，使用單位在“類型”欄主要分為“CRCC認證、株機驗收室”等 單位主管領導（簽字）： 設備主管（簽字）：附表10： （部門）關鍵生產設備備品備件清單序號設備編號設備名稱備件編號備件名稱備件型號最低庫存（件）當前庫存（件）采購周期1234567891011單位主管領導（簽字）： 設備主管（簽字）：附表11： （部門） 關鍵設備易損件清單序號設備編號設備名稱易損件名稱易損件型號最低庫存現有庫存更換周期備注123編制： 審核： 批準：附件12： 年 月設備工作責任制考核表單位公章 填報日期 月 日考核項目完成情況單位設備工作月度小結及重點設備管理情況：設備安全 設備事故 次 設備編號 隱性事故 次 設備編號設備故障停機率故障 次 停機