1、中儲石家莊東三教倉庫現代物流管理方式的實踐與分析施(倉庫、料棚、儲罐等)的配置、構造、用途及合理使用，保管的方法和保養技術的選擇等，都是物流的重要職能。 C5)流通加工 流通企業或生產企業在為用戶提供商品時，或為本工廠供應生產資料時，為了彌補生產過程加工程度的不足，為了更有效地滿足用戶或本企業的需要，更好地銜接產需，往往需要在物流過程中進行一些輔助性的加工活動，稱之為流通加工。這種在流通過程中對商品進一步加工，以使流通過程更加合理化，是現代物流發展的一個重要趨勢。這種加工活動不僅存在于社會流通過程中，也存在于工廠內部的物流過程中，因此，它實際上是在物流過程中進行的輔助加工活動。流通加工的內容有

2、裝袋、定量化小包裝、拴牌子、貼標簽、配貨、挑選、混裝、刷標記等等。生產的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、拉拔、挑扣、組裝以及改裝、配套、混凝土攪拌，甚至鋼材重新軋制等等。此外，對流通加工規模、品種、方式的選擇，以及加工效率的提高途徑等，都是物流的職能之一。 (6)配送 配送是按照用戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。配送活動以配送中心為始點，而配送中心本身具備儲存的功能。分貨和配貨工作是為滿足用戶要求而進行的，因而在必要的情況下要對貨物進行流通加工。配送的最終實現離不開運輸，這也是人們把面向城市內和區域范圍內的運輸稱之為配送的原因。 C7)物流信息

3、 為了使物流成為一個有機系統而不是各個孤立的活動，就需要及時交換信息。所謂信息，是指能夠反映事物內涵的知識、資料、消息、情報、圖像、數據、文件、語中儲石家莊東三教倉庫現代物流管理方式的實踐與分析言、聲音等。從本質上講，信息是事物的內容、形式及其發展變化的反映，它必須通過一定的載體，以某種形式傳輸給客體(另一個事物)并為其所接受。所以，信息被人們發現后，需要經過收集、傳輸、處理、分析，它伴隨著能量的消耗，凝結著人們的物化勞動。任何生命物體都不能離開信息聯系，否則就無法生存與發展。人類社會的經濟活動更不能脫離信息聯系，而且經濟發達程度越高，信息的作用就越大、越重要。近幾十年來，物流信息在整個經濟信

4、息系統中越來越占有重要的位置。1.4物流管理1.4.1物流管理的概念 美國物流管理協會給出的物流管理的定義為:為了滿足顧客需求n被稱為“第三利潤源”。物流作為第三利潤源，就是合理組織產供銷環節，將貨物按必要的數量以必要的方式，在要求的時間內送到必要的地點，讓每一個要素、每一個環節都做到最好。“效益背反”理論。效益背反是指物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一個功能要素的優化和利益發生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現象，往往導致整個物流系統效率的低下，最終會損害物流系統的功能要素的利益。如包裝問題，在產品銷售市場和銷售價格都不變的前提下，

5、假定其他成本要素不變，那么包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉到收益上來，包裝越省，利潤越高。但是，一旦商品進入流通以后，如果節省的包裝降低了產品的防護效果，造成了大量損失，就會造成儲存、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯然，包裝活動的效益是以其他的損失為代價的。在認識效益背反的規律之后，物流科學也就邁出了認識物流功能要素這一步，開始尋求解決和克服各功能要素效益背反現象。在系統科學己在其他領域形成和普及的時代，不但可以將物流細分成若干功能要素來認識，而且可以將包裝、運輸、儲存等功能要素的有機聯系尋找出來，作為一個整體來認識物流，進而有效解決“效益背反”，追求總體的效果，這是物流管理科

6、學的一大發展。物流系統觀念、物流一體化觀念、綜合物流觀念和物流供應鏈管理等，都是這種思想的延伸和發展。“成本中心”理論。成本中心是指物流在整個企業戰略中，只對企業營銷活動的成本發生影響，物流是企業成本的重要的產生點，因而，解決物流的問題，主要是通過物流管理和物流的一系列活動降低成本。所以，“成本中心既是主要成本的產生點，又是降低成本的關注點”，“物流是降低成本的寶庫”等說法正是這種認識的形象表述。但是，成本中心理論沒有將物流放在企業發展戰略的主角地位，如果改進物流n鏈各節點企業的自我保護主義，實現供應鏈的集成與優化，通過一核心企業的管理思想在整個供應鏈上的擴散和移植，實現管理思想的集成。 供應

7、鏈管理理論的應用，使供應商、制造商、銷售商不再單兵作戰，而是通過物流形成一個聯合體，共棲、共生、共榮，是對傳統管理理論的徹底變革。它從縱向一體化轉向橫向一體化;從職能管理轉向過程管理;從產品管理轉向顧客管理:從企業間簡單的交易管理轉向長期的戰略聯盟關系的管理;從對物的管理轉向對信息的管理:從單元競爭轉向多元競爭，即從“通過你的損失而形成我的贏利”轉向從供應商到顧客都贏利;從實有資源管理轉向實用資源管理，即從過去只有抓到的才叫資源轉向把供應鏈上下游合作伙伴的資源擴展為自身的資源;更重要的是，從用戶管理庫存轉向供應商管理庫存，過去，用戶進貨以后，就開始充當庫存管理的角色，承擔著補貨、信息掌握等任務

8、，在供應鏈管理環境下，庫存管理的角色變為由供應商承擔。1.4.3物流管理的主要內容中儲石家莊東三教倉庫現代物流管理方式的實踐與分析 物流管理是通過物流管理組織對整個物流活動進行的計劃、組織、協調和控制工作。根據物流管理的特點，分為物流業務管理和物流技術管理兩大方面。 (1)物流業務管理 物流業務管理是指對有關物流的業務活動進行的管理。主要包括:物流的計劃管理 主要有長遠計劃(物流遠景規劃)-一一通常包括預測未來的物流量及構成，未來運輸、儲存的發展規模，物流機械化、自動化的發展水平，未來物流經濟效果的分析等內容;年度計劃在對物流活動的各種業務活動預測的基礎上，在一個年度內所要達到的物流目標，如對物流量的分析，物流設備的更新、維修、