1、品質部員工工資方案【DE品字2012-012】1、 目的：確保品質部員工工資水平能與行業(yè)中等工資水平接近，體現(xiàn)薪資體系公平公正，而制訂該薪資制度。2、 范圍：適用于品質部培訓專員、物控員、品管員、品質文員薪酬體制。3、 內(nèi)容：3.1：品質部員工底薪方案：工作崗位底薪（薪酬）備注試用期轉正后底薪績效獎金售后專員24002300元800元1、品質部各職位員工調薪必須以生產(chǎn)副總批準的轉正/調薪表金額為準；2、所有職務為每周星期日休息1天，如遇國家法定日，按勞動法執(zhí)行；3、如果星期日車間有正常生產(chǎn)，因工作需要安排值班者，可事先填寫加班申請單經(jīng)品質主管審批后執(zhí)行值班工作，人力資源部方可計算工資；4、培訓

2、專員、品質文員必須自覺加班完成當日工作，但公司不支付加班費；5、各級品管員、余料物控員晚上必須隨車間加班，但公司不支付加班費。制程品管員2100元2200元700元終檢品管員2100元2200元700元來料檢驗品管員2100元2200元700元品質文員1800元1900元600元3.2：工齡工資：在薪酬構成之外，員工工作每滿一年，增加工齡30元，十年封頂。3.3：工資組成：實發(fā)工資出勤工資+值班工資+績效獎金+獎勵+工齡工資-罰款-社保扣款例：姓名：張三，職位底薪為1800元。出勤工資1800元，值班工資138元，績效獎金600元，獎勵200元，工齡工資30元，罰款50元，社保扣款121元。則

3、：1800+138+600+200+30-50-121實發(fā)工資2597元。3.4：績效獎金考核方式：公司設定800元/人的績效獎金，員工實得的績效獎金金額根據(jù)“品質部持續(xù)改進效益工資考評方法”中最后經(jīng)生產(chǎn)副總批準的最終考核分數(shù)決定； ：員工實得的績效獎金金額計算方法： 員工實得績獎金績效獎金*（考核分數(shù)*100%） 例：姓名：張三，績效獎金800元，考核分數(shù)80分。則：800*（80*100%）員工實得績效獎金640元。3.5：品質部持續(xù)改進效益工資考評方法：3.5.1：態(tài)度(10分)：考勤：按照公司規(guī)定考評。：工作態(tài)度、工作責任感、協(xié)作溝通為印象分：分為：很差：02分 較差：35分 一般：6

4、7分 良好：89分 優(yōu)秀：10分3.5.2：工作質量：終檢品管員考核項（58分）：終檢品管員必須控制客戶投訴率：每出貨1000個訂單，品質部允許有1單有效客戶投訴，即：客戶投訴率應控制在0.1%。有效客戶投訴達24單、扣6分；有效客戶投訴達57單、扣12分；有效客戶投訴達812單、扣24分；有效客戶投訴達12單以上、扣58分。制程品管員考核項（58分）：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良20件（含）以上，每月不超過3次（含）。每增加1次扣6分，該項考核分為29分；：制程品管員必須控制制程合格率應達到96%。合格率在8095%、扣6分；合格率在80%60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分

5、； 來料檢驗品管員考核項（58分）：來料品管員必須確保原材料入倉檢驗合格率必須達96%。合格率在80%95%、扣6分；合格率在80%60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。 品質文員考核項（58分）：品質文員必須在收到客戶投訴的24小時內(nèi)完成客戶投訴調查、且給到售后部，被投訴1次、扣6分，直至扣完29分為止；：品質文員必須在每月的3號前完成上月品質月數(shù)據(jù)，如拖延、數(shù)據(jù)不對口、未按要求制作，扣29分；3.5.3：工作落實（22分）：不落實工作，扣22分；：工作未按領導指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達到領導指示要求，但未匯報落實結果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準確（每月

6、3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分；3.5.4：持續(xù)改進（10分）：持續(xù)改進加分形式：每提出一項對公司有利的加10分、提出與自已工作相關的不加分。以上方案從2012年6月份開始執(zhí)行！ 制訂/日期： 審核/日期： 核準/日期：（品質部） 年月來料檢驗品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應得分數(shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分數(shù)：2工作質量（58分扣分項）來料品管員必須確保原材料入倉檢驗合格率必須達96%。合格率在80%95%、扣6分；合格率在80%60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。實際值： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：3

7、工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣22分；：工作未按領導指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達到領導指示要求，但未匯報落實結果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：4持續(xù)改進（10分加分項）持續(xù)改進加分形式：每提出一項對公司有利的加10分、提出與自已工作相關的不加分。改進個數(shù)： 應得分數(shù)：獎勵分數(shù)：備注合計15（品質部） 年 月份來料檢驗品管員效益工資考評表序號姓名職務績效工資效益工資考評分數(shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質量工作落實情況持續(xù)改進工作態(tài)度來料批量不良10分58分22分10分1234

8、567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 2、考評表請每月3號8點前交品質主管，5號8點前交生產(chǎn)副總，8號8點交財務部。自評: 審核： 核準：（品質部） 年月終檢品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應得分數(shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分數(shù)：2工作質量（58分扣分項）終檢品管員必須控制客戶投訴率：每出貨1000個訂單，品質部允許有1單有效客戶投訴，即：客戶投訴率應控制在0.1%。有效客戶投訴達24單、扣6分；有效客戶投訴達57單、扣12分；有效客戶投訴達812單、扣24分；有效客戶投訴達12單以上、扣58分。實際值：

9、應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：3工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣22分；：工作未按領導指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達到領導指示要求，但未匯報落實結果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：4持續(xù)改進（10分加分項）持續(xù)改進加分形式：每提出一項對公司有利的加10分、提出與自已工作相關的不加分。改進個數(shù)： 應得分數(shù)：獎勵分數(shù)：備注合計（品質部） 年 月份終檢品管員效益工資考評表序號姓名職務績效工資效益工資考評分數(shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質量工作落實情況持續(xù)改進工作態(tài)度客戶投訴10分58分22分1

10、0分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 2、考評表請每月3號8點前交品質主管，5號8點前交生產(chǎn)副總，8號8點交財務部。自評: 審核： 核準：（品質部） 年月培訓專員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應得分數(shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分數(shù)：2工作質量（58分扣分項）培訓專員必須使培訓監(jiān)控達成率應達到97%。達成率在8096%、扣6分；達成率在80%60%、扣12分；達成率在60%以下、扣58分。實際值： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：3工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣22分；：工作未按領導指示要求執(zhí)行，每次

11、扣4分：工作執(zhí)行達到領導指示要求，但未匯報落實結果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：4持續(xù)改進（10分加分項）持續(xù)改進加分形式：每提出一項對公司有利的加10分、提出與自已工作相關的不加分。改進個數(shù)： 應得分數(shù)：獎勵分數(shù)：備注合計（品質部） 年 月份培訓專員效益工資考評表序號姓名職務績效工資效益工資考評分數(shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質量工作落實情況持續(xù)改進工作態(tài)度培訓監(jiān)督10分58分22分10分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 2、考評表請每月3號8點前交品質主管，

12、5號8點前交生產(chǎn)副總，8號8點交財務部。自評: 審核： 核準：（品質部） 年月余料倉管效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應得分數(shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分數(shù)：2工作質量（58分扣分項）余料倉管必須將板材余料利用率控制到80%。控制到6079%、扣6分；控制到60%40%、扣12分；控制到40%以下、扣58分。實際值： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：3工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣22分；：工作未按領導指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達到領導指示要求，但未匯報落實結果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準確（每月3號前上

13、交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：4持續(xù)改進（10分加分項）持續(xù)改進加分形式：每提出一項對公司有利的加10分、提出與自已工作相關的不加分。改進個數(shù)： 應得分數(shù)：獎勵分數(shù)：備注合計（品質部） 年 月份余料物控效益工資考評表序號姓名職務績效工資效益工資考評分數(shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質量工作落實情況持續(xù)改進工作態(tài)度板材利用率10分58分22分10分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 2、考評表請每月3號8點前交品質主管，5號8點前交生產(chǎn)副總，8號8點交財務部。自評: 審核： 核準：（品質部） 年月品質文員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容

14、應得分數(shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分數(shù)：2工作質量（58分扣分項）：品質文員必須在收到客戶投訴的24小時內(nèi)完成客戶投訴調查、且給到售后部，被投訴1次、扣6分，直至扣完29分為止；實際值： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：品質文員必須在每月的3號前完成上月品質月數(shù)據(jù)，如拖延、數(shù)據(jù)不對口、未按要求制作，扣29分；實際值： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：3工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣22分；：工作未按領導指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達到領導指示要求，但未匯報落實結果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準確（每月3號前上交

15、上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：4持續(xù)改進（10分加分項）持續(xù)改進加分形式：每提出一項對公司有利的加10分、提出與自已工作相關的不加分。改進個數(shù)： 應得分數(shù)：獎勵分數(shù)：備注合計（品質部） 年 月份品質文員效益工資考評表序號姓名職務績效工資效益工資考評分數(shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質量工作落實情況持續(xù)改進工作態(tài)度客戶投訴調查品質數(shù)據(jù)10分29分29分22分10分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 2、考評表請每月3號8點前交品質主管，5號8點前交生產(chǎn)副總，8號8點交財務部。自評: 審核： 核準：（品質部） 年月制程品管員效益考評

16、數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應得分數(shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分數(shù)：2工作質量（58分扣分項）：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良20件（含）以上，每月不超過3次（含）。每增加1次扣6分，該項考核分為29分；實際值： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：制程品管員必須控制制程合格率應達到96%。合格率在8095%、扣6分；合格率在80%60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分；實際值： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：3工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣22分；：工作未按領導指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達到領導指示要求，但未匯報落實結果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應扣罰分數(shù)：扣罰