1、長(zhǎng)春市博明汽車(chē)部件有限責(zé)任公司文件編號(hào)：BM/QP-010發(fā)布日期：2017.07.01員工激勵(lì)計(jì)劃版本識(shí)別：B/0頁(yè) 碼：9 of 9員工激勵(lì)計(jì)劃第一章 總則一、 目的 為滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展的需要，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，樹(shù)立其長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定此員工激勵(lì)計(jì)劃。二、 范圍適用于本公司所有員工三、 員工激勵(lì)計(jì)劃公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：晉升激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、年薪激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)與其他激勵(lì)計(jì)劃。第二章 晉升激勵(lì)一、 基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的

2、成績(jī)。 (2) 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。 (3) 能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 二、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能； （2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； （3）在職工作表現(xiàn)及操行； （4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程。三、 晉升核定權(quán)限：(1)高層由執(zhí)行董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定； (2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定； (3)各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定； (4)各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。四、 管理職責(zé)劃分：綜合管理部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、

3、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。五、 員工晉升要求：（1）在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年； （2）本崗位工作業(yè)績(jī)突出，且無(wú)受過(guò)處罰； （3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件； 六、晉升時(shí)機(jī)與辦理：（1）晉升時(shí)機(jī)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，綜合管理部定期組織員工晉升；若職務(wù)出現(xiàn)空缺，已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依晉升程序辦理晉升。（2）晉升程序：1. 確定擬提升職位：綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需

4、求，發(fā)布擬選拔的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦，填寫(xiě)相關(guān)表格，交由綜合管理部審核。(2)自薦：由員工自薦，填寫(xiě)相關(guān)表格，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核查后交綜合管理部。 3. 晉升考核：綜合管理部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 4. 決定人選：綜合管理部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三章 薪酬激勵(lì)一、 薪酬組成：由工資、獎(jiǎng)金構(gòu)成。二、 工資：工資由崗位工資、工齡工資、加班費(fèi)、補(bǔ)助、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)和績(jī)效工資組成。崗位工資和工齡工資是公司每個(gè)月

5、發(fā)給員工的固定工資，這部分工資不受公司月度經(jīng)營(yíng)狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。固定工資計(jì)算方法如下：某員工固定工資=該員工固定薪點(diǎn)數(shù)*固定薪點(diǎn)值*正常出勤天數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)（其中正常出勤天數(shù)指該員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間實(shí)際出勤天數(shù)，不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和國(guó)家法定節(jié)假日、休假日）崗位工資的確定原則是職務(wù)越高或者生產(chǎn)技能越高者崗位工資越高；工齡工資第一年每月20元，第二年每月25*2=50元、第三年每月30*3=90元，依此類(lèi)推，最高500元封頂；試用期加班費(fèi)每小時(shí)10元，轉(zhuǎn)正后加班費(fèi)每小時(shí)13元；殘疾人補(bǔ)助200元（每月在出滿(mǎn)勤的情況下方可以得到）；滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200元（當(dāng)月事假不超過(guò)4小時(shí)的不扣滿(mǎn)勤獎(jiǎng)

6、，超過(guò)4小時(shí)扣除200元滿(mǎn)勤獎(jiǎng)）；績(jī)效工資指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人考核掛鉤的一種工資形式，績(jī)效工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞波動(dòng)。績(jī)效工資計(jì)算方法如下：?jiǎn)T工月績(jī)效工資=績(jī)效薪點(diǎn)值*員工個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)*員工月度考核分?jǐn)?shù)。績(jī)效薪點(diǎn)值由月度公司經(jīng)營(yíng)狀況決定。員工個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)由月度考核情況決定與調(diào)整。三、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)下表：序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金金額評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)500元/人在公司連續(xù)工作滿(mǎn)5年的員工、但需無(wú)重大不良記錄。2突 出 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng)5000元/人為公司做出重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造突出效益或?yàn)楣疽?guī)避重大不良、避免公司遭受重大損失。3紅 旗 班 組2000元/班

7、組1.一年內(nèi)無(wú)批量產(chǎn)品不良；2.班組人員流失率35%；3.班組滿(mǎn)勤率60%；4.班組年度內(nèi)無(wú)重大違反公司制度事件；5.班組建設(shè)良好，民主評(píng)議在80分以上。4優(yōu) 秀 員 工1000元/人1.工作連續(xù)滿(mǎn)6個(gè)月以上；2.工作技能突出，為公司發(fā)展發(fā)揮核心作用；3.年度出勤率98%；4.服從公司工作安排、任勞任怨，起到模范帶頭作用；5質(zhì) 量 明 星500元/人1.質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、降低不良率做出突出貢獻(xiàn)；2.不制造不良、能堵住不良流出。6技 能 能 手500元/人1.個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能突出；2.能夠指導(dǎo)其它員工，且有突出表現(xiàn)。7項(xiàng) 目 獎(jiǎng)1000元/項(xiàng)目在公司重大項(xiàng)目中起到核心作用，為項(xiàng)目的完成

8、做出突出貢獻(xiàn)。8成 本 改 善 獎(jiǎng)500元/人為公司成本改善做出突出貢獻(xiàn)，產(chǎn)生重大效益。續(xù)表一：序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金金額評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)9合 理 化 建 議 獎(jiǎng)200元/人1.積極參與公司合理化建議活動(dòng)；2.合理化建議被采納后，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。10最 佳 新 人 獎(jiǎng)200元/人1.技能提升快，勝任本崗位工作；2.出勤率98%；3.遵規(guī)守紀(jì)，服從工作安排、任勞任怨；11引 進(jìn) 人 才 獎(jiǎng)200元/人為公司積極引進(jìn)員工并對(duì)公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。12老 黃 牛 獎(jiǎng)200人/人在基層崗位、勤勤懇懇、甘當(dāng)磚頭、富有奉獻(xiàn)精神13月 滿(mǎn) 勤 獎(jiǎng)200元/人每月請(qǐng)假3h以?xún)?nèi)（含3h）或2次（累計(jì)不超過(guò)3h）的

9、按全勤計(jì)算，否則按缺勤。14年 度 滿(mǎn) 勤600元/人連續(xù)12個(gè)月獲得月滿(mǎn)勤獎(jiǎng)的員工。15年 終 獎(jiǎng)1個(gè)月工資一、連續(xù)工作滿(mǎn)1年的員工：1.獲得年度滿(mǎn)勤獎(jiǎng)的員工=基本工資*100%；2.出勤率99%的員工=基本工資X90%；3.出勤率98%的員工=基本工資X80%；4.出勤率97%的員工=基本工資X70%；5.出勤率<97%的員工=基本工資X20%；二、工作不滿(mǎn)一年的員工：1.自轉(zhuǎn)正之日起出勤率滿(mǎn)勤的員工=120元*工作月數(shù)2.自轉(zhuǎn)正之日起出勤率99%的員工=100元*工作月數(shù)3.自轉(zhuǎn)正之日起出勤率<99%的員工=80元*工作月數(shù)第四章 年薪激勵(lì)公司的高層管理人員采用年薪激勵(lì)體系，

10、或董事長(zhǎng)和總經(jīng)理認(rèn)定可享受年薪制的其他崗位。年薪制體系的主要薪酬結(jié)構(gòu)包括： （1）基本年薪：根據(jù)上年度考核結(jié)果，確定本年度年薪總額，年薪總額的60%作為本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)人力資源政策為基礎(chǔ)；（2）業(yè)績(jī)年薪：年薪總額的40%作為本年度業(yè)績(jī)年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)；業(yè)績(jī)年薪不僅與個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤，還與企業(yè)年度整體目標(biāo)完成情況掛鉤；（3）獎(jiǎng)勵(lì)年薪：獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額從企業(yè)當(dāng)年超計(jì)劃利潤(rùn)中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)結(jié)果以及個(gè)人所承擔(dān)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行核定，年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，50

11、%的部分以現(xiàn)金形式延期半年發(fā)放，其余50%的部分轉(zhuǎn)化為持股基金；第五章 股權(quán)激勵(lì)采用股份期權(quán)模式，針對(duì)公司的高級(jí)管理人員。模式如下：經(jīng)公司股東會(huì)同意，公司高級(jí)管理人員可以群體獲得公司的10%股權(quán)，其中執(zhí)行董事與總經(jīng)理應(yīng)占群體持股的10%以上。經(jīng)營(yíng)者想要持有股份須先出資，所持股份額以其出資額的4倍確定。三年任期屆滿(mǎn)，完成協(xié)議指標(biāo)，再過(guò)兩年，可按屆滿(mǎn)時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在三年任期屆滿(mǎn)后，若不再續(xù)聘，須對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響再做兩年的考察，評(píng)估合格才可兌現(xiàn)其收入。第六章 其他激勵(lì)一、 每年各部門(mén)各班組定期評(píng)選出若干表現(xiàn)突出的員工，在年度或者季度或者月度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)（精神激勵(lì)）與嘉獎(jiǎng)（物質(zhì)激勵(lì)）。二、 員工工作滿(mǎn)兩年后，根據(jù)員工的在職表現(xiàn)與需要，公司可以為員工安排進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這個(gè)過(guò)程產(chǎn)生的學(xué)費(fèi)等費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。三、員工工作滿(mǎn)兩年后，根據(jù)員工的在職表現(xiàn)與需