1、 編號： XX-HSE-002 中國核建 安全生產(chǎn)目標(biāo)分解 寧波咸祥鎮(zhèn)竹山新村三期A地塊 工程項目部(2016年度)1.目的為了在中核五公司寧波咸祥鎮(zhèn)竹山新村三期A地塊工程項目部“安全生產(chǎn)目標(biāo)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確竹山新村項目部2016年度HSE目標(biāo)，切實落實竹山新村項目部2016年度HSE管理目標(biāo)和中核五公司2016年安全生產(chǎn)工作綱要要求，努力做好HSE管理目標(biāo)考核和過程管理，特編制此目標(biāo)方案。2.參考文件中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司2016年安全生產(chǎn)工作綱要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則安全生產(chǎn)目標(biāo) XX-HSE-0012016年安全生產(chǎn)責(zé)任書 3.考核竹山新村項目部根據(jù)年度目標(biāo)和指標(biāo)的分

2、解情況，為了更好的實現(xiàn)年度HSE管理目標(biāo)，建立職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理責(zé)任制，明確各部門、施工隊的HSE管理責(zé)任，簽訂HSE管理責(zé)任書，并依據(jù)HSE考核管理規(guī)定對各職能部門、施工隊年度目標(biāo)完成情況和過程管理情況進(jìn)行考核。中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司竹山新村項目部 編號： XX-HSE-002 中國核建4.目標(biāo)分解與控制竹山新村項目部2016年度HSE目標(biāo)分解與控制表序號分類目標(biāo)控制措施責(zé)任分解（標(biāo)示具有管理責(zé)任）HSE辦公室技術(shù)部工程部人事部物資部質(zhì)檢部合同部施工隊備注1結(jié)果目標(biāo)不發(fā)生死亡事故、重傷事故、一次性直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上的生產(chǎn)安全事故、對施工區(qū)附近施工單位的安全生產(chǎn)造成重大影響的

3、事件每季度識別現(xiàn)場危險源，并對危險源進(jìn)行評估，建立控制措施；制定現(xiàn)場各類作業(yè)與各類作業(yè)人員安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行；合理配置、使用勞動保護(hù)用品；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行整改。2不發(fā)生重大設(shè)備事故（直接損失一次10萬元人民幣）根據(jù)管理要求，每季度對起重設(shè)備、電動工機(jī)具、吊索具等進(jìn)行檢查，確保機(jī)具完好無缺；設(shè)備、工機(jī)具入場必須經(jīng)上級單位驗收合格；3不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故（造成1人重傷及以上或造成直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元人民幣）加強(qiáng)施工現(xiàn)場動火作業(yè)管理，完善動火作業(yè)區(qū)管理；施工現(xiàn)場禁止使用非作業(yè)類明火；4不發(fā)生重大交通主責(zé)事故、造成1人重傷及以上的交通事故、造成直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元人民幣及以

4、上交通安全事故每月對場內(nèi)施工機(jī)動車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；定期對機(jī)動車駕駛?cè)藛T進(jìn)行機(jī)動車駕駛安全培訓(xùn)；5不發(fā)生環(huán)境污染事故及時回收施工使用化學(xué)品包裝以及廢棄的化學(xué)品，集中由有資質(zhì)的處理單位處理；辦公使用后廢棄的電池、墨鼓等必須集中處理6不發(fā)生食物中毒事故（同時5人以上）加強(qiáng)對員工食堂就餐環(huán)境和食品衛(wèi)生的管理，嚴(yán)把食品來源質(zhì)量關(guān)；7不發(fā)生傳染病、流行病事故（5人以上患病）定期組織員工進(jìn)行體檢；按規(guī)定做好食堂食品衛(wèi)生工作；8職業(yè)病發(fā)病率為0辨識職業(yè)病因素，并在具有職業(yè)病危害因素的場所進(jìn)行告知；定期組織員工進(jìn)行體檢；9不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣）

5、制定項目部安全保衛(wèi)管理制定，并嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)相關(guān)管理規(guī)定；10年度輕傷事故每300人小于1人每季度識別現(xiàn)場危險源，并對危險源進(jìn)行評估，建立控制措施；制定現(xiàn)場各類作業(yè)與各類作業(yè)人員安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行；合理配置、使用勞動保護(hù)用品；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行整改。11綜合管理零投訴目標(biāo)（特指相關(guān)方因職業(yè)健康安全和環(huán)境管理等方面的違規(guī)直接以行政處罰、媒體曝光、信函或電話等方式向公司進(jìn)行的投訴）將目標(biāo)納入考核體系進(jìn)行考核；12安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評達(dá)標(biāo)達(dá)到一級以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則為工作開展依據(jù)，不斷調(diào)整安全管理方法方式，逐步形成公司級標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理；13安全費用

6、提取不低于年產(chǎn)值2%結(jié)合工程實際情況制定年度安全投入計劃，并實施；安全費用專款專用；14分包商安全資質(zhì)評審率100%分包商進(jìn)場前必須經(jīng)過資質(zhì)評審，資質(zhì)評審工作必須有HSE管理人員參加；15安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%制定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任制管理程序，每年年初組織各部門簽訂職業(yè)健康與環(huán)境管理責(zé)任書；16技術(shù)安全交底率100%所有分部分項工程施工前，作業(yè)人員必須經(jīng)過技術(shù)安全交底，交底必須有HSE人員參加；17危險性較大的分部分項工程施工前專項方案編制率100%，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項方案專家召開論證會組織率100%嚴(yán)格按照建辦相關(guān)法規(guī)執(zhí)行18管理響應(yīng)事故、事件及時報告率100

7、%事故事件發(fā)生后，目擊者及當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)綜合應(yīng)急預(yù)案要求，立即逐級上報19HSE管理行動項完成率100%各部門、施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部門內(nèi)部人員及時參加HSE培訓(xùn)、HSE會議等活動，項目安委會每半年對各部門施工隊HSE管理情況進(jìn)行考核20各類HSE整改行動項按期完成率100%嚴(yán)格執(zhí)行項目相關(guān)規(guī)定，各部門指定HSE工作接口人；21人員資質(zhì)安全培訓(xùn)教育、三級安全教育合格率100%按年度工作計劃，結(jié)合工程實際需要開展HSE技能培訓(xùn)；22項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證率100%人員入場前，對需要持證上崗的崗位，必須提前進(jìn)行證件審核工作；23在崗人員每兩年職業(yè)健康常規(guī)體檢100%按公司要求定期組織開展體驗工作24環(huán)境保護(hù)有害廢棄物回收率100%及時回收施工使用化學(xué)品包裝以及廢棄的化學(xué)品，集中由有資質(zhì)的處理單位處理；辦公使用后廢棄的電池、墨鼓等必須集中處理；25節(jié)能減排，三廢治理達(dá)標(biāo)制定節(jié)能減排管理要求，提高項目人員節(jié)能減排意識26過程控制職工勞保用品（安全帽、安全帶、安全鞋、防護(hù)眼鏡等）正確佩戴比率100%加強(qiáng)日常現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；將目標(biāo)納入考核體系進(jìn)行考核；27洞口、臨邊防護(hù)比率及其維護(hù)、腳手架驗收率加強(qiáng)日常現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；將目標(biāo)納入考核體系進(jìn)行考核；28消防器材按要求配備率、安全設(shè)施設(shè)備