1、目 錄第十一章 承包人自行施工范圍內的分包計劃2第一節分包項目2第二節分包計劃2第三節對分包人的管理計劃及程序2一.對各專業分包人提供的主要服務承諾2二.對分包人的計劃管理3三.對分承包人的質量驗收管理3四.對分承包人的技術資料管理5五.對分包的物資采購管理5六.安全管理程序6七.對分包的環境保護管理6八.對主要專業分包人及相互之間的協調管理7第四節對專項供應商的管理計劃8 第十一章 承包人自行施工范圍內的分包計劃第一節 分包項目對于本招標工程，承包人自行施工的工程范圍：圖紙范圍內除暫估價的專業分包工程以外的基礎、設備基礎、鋼結構、裝修、維護結構、電氣、給排水、暖通的全部建筑安裝工程（不包含綠

2、化工程）。暫估價的專業分包工程：消防工程、電梯工程、變配電工程。承包人自行施工范圍內的分包本項目考慮如下：勞務分包；防水工程。以上分包項目，我們將選用我公司專業分公司、材料供應商及和我公司長期合作信譽良好的成建制勞務施工隊伍參與本工程的施工，以確保勞動力的素質、數量及按期組織到位；另外，我公司將選擇信譽良好的若干支專業勞務隊伍參與本工程各專業工程的施工，包括機電安裝工程隊、屋面工程隊及裝飾、裝修工程隊等。第二節 分包計劃分包項目進出場時間一覽表序號分承包項目進場時間退場時間1勞務分包2012年6月2013年10月2防水工程2012年10月2013年6月第三節 對分包人的管理計劃及程序我方將以總

3、包的高度、姿態和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。一. 對各專業分包人提供的主要服務承諾我方將嚴格履行總承包商責任、權力和義務，為各專業承包人提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：1、提供現場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地；4、提供各專業承包人臨時辦公及庫房場地；5、在施工現場提供所有分包的照明及需要的電源；6、在施工現場提

4、供足夠的水源；7、清運現場指定位置的垃圾；8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規定。9、及時提供足夠的和無障礙的工作面；10、提供現場警衛、消防設施（各專業承包人施工操作面和自有倉儲的警衛和消防工作由各專業承包人自行負責）。各分包人要服從我方關于現場的保衛和消防管理；11、若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應采取一定的產品保護措施；13、提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。14、對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協調；15、提供其它招標文件所要求的措施。與分包隊伍簽訂合同后，向其提供一冊分包隊伍入場須知。

5、該須知是為了保證在工程管理中我方與各分包之間能統一管理程序，便于工程協調，加強相互間密切配合。其內容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。二. 對分包人的計劃管理分包人須根據總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責任師。 專業分包人須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。分包人編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午3點將次日工程日計劃報主管責任師審批。分

6、包人須每日填報工程日報，于次日九點前交于總承包商責任師。分包負責人須按總承包商工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協調會。三. 對分承包人的質量驗收管理分包人應設專職質檢員，并于進場前將質量保證體系框圖交于總包方質量員。1.樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業責任師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后，報監理、業主驗收合格后，組織全面施工。2.質量資料（1）總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔。（2）總包方資料管理員，將

7、依據政府有關文件和質量計劃的要求指導專業分包人完成技術資料的管理工作。3.施工過程中的質量控制過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據項目質量計劃、施工組織設計、分項工程工藝規程的要求，組織和監督施工，明確各自的負責區域的質量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續，避免返工、誤工，建立工程聯檢制，填寫工程聯檢單。4.試驗管理（1）項目經理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。（2）依據北京市試驗工作的規定及時準確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。（3）依

8、據北京市的文件和我方試驗部門的相關規定建立、健全各項試驗臺帳，收集、統計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，并負責向監理申報。（4）總承包商負責三方見證取樣和送樣工作。（5）每周將相關資料上交技術部，并與其交圈。驗收部位原則按樓層或獨立區域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經驗收情況下進入下道工序施工。檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包人進行自檢，自檢合格后報總承包商責任師和質量部驗收，由總承包商驗收合格后報監理核驗。對質量驗收未通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工

9、程驗收合格后由總承包商責任師簽發分項認可書，總承包商質檢員簽認。針對現場施工中存在的質量問題和質量隱患，我方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包人，分包人須按總包方指示如期整改。有關工程質量報驗資料的樣板由分承包人質量部提供，如下：質量評定、自檢表、交接單、隱蔽工程驗收記錄、預檢、放線、分項工程驗收認可書。四. 對分承包人的技術資料管理分包人須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報主管責任師，由責任師審核后報技術部審批后方可依照施工。施工組織設計應包括如下內容：（1）工程概況（2）施工條件、組織機構、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃

10、；（3）施工工藝及措施；（4）質量控制方法及標準；（5）安全保衛、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。分包人在施工過程中所發現的圖紙、洽商等重大技術問題以技術問題聯系單報總承包商責任師，責任師會以技術問題回執單回復分包人。分包人應按當地建委頒布的文件要求進行技術資料的收集和整理，總承包商不定期對技術資料進行檢查，如發現不合格項將對分包人下發技術資料整改通知單，如分包人整改仍不合格，總包技術部有權向分包人開據罰款單。五. 對分包的物資采購管理1.物資管理材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業主、監理審批后方可進

11、行批量采購。（2）專業分包人根據經理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業分包人會同項目物資部共同驗證，由專業廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。（3）進入施工現場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構件、防水建材等）、B類（工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。（4）凡進入現場物資均須按規范進行檢驗和試驗，合格后方可使用。2.物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照經總包方審查認可的物資進場計劃執行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規格、型號、單位、數量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊

12、或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。六. 安全管理程序1、建立現場安全管理機構總承包方安全管理機構圖總承包商要求各專業分包人建立自身相應的安全管理組織機構，負責自身作業范圍內的安全施工措施的實施，總承包商負責對各分包人作業范圍的安全措施進行檢查監督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現場控制在安全可靠的作業狀態中，保證整個施工現場的安全施工。七. 對分包的環境保護管理在與分包方簽訂分包協議時，約定施工現

13、場環境管理的要求，明確總包方與分包方的責任、義務和分工，對分包方實施環境管理措施的情況進行檢查、評價和控制。綠色施工的理念納入工人的“三級教育”內容，教育覆蓋面100%，定期對不同崗位班組作業人員，進行針對性的環境保護的知識教育和培訓，考核合格后方可繼續上崗作業。綠色工地監督員向分包方環保員發放項目部施工現場環境目標指標的管理方案，并進行環境管理的信息溝通。分包方人員進入施工現場后，綠色工地監督員及時組織分包方建立施工現場環境管理組織，明確有關人員的職責，對施工中產生的污水、噪聲、粉塵、煙（尾）氣、固體廢棄物及裝修中有害物的污染采取相應有效的控制措施。綠色工地監督員員組織分包方負責人每月檢查施

14、工環境管理措施的執行情況，并做檢查記錄。依據分包方環境管理情況，項目經理、綠色工地監督員與分包方召開環境管理協調會，共同分析解決施工中的環境影響問題，環保員做會議記錄并保存。八. 對主要專業分包人及相互之間的協調管理對本工程包括電梯工程、消防電工程（不含預埋管）、燃氣工程、負壓生活供水設備工程分包項目，如何管理好上述分包及協調相互之間的關系是本工程成敗的關鍵。1、找出工序之間的制約關系無論是什么專業的分包人，對其的協調管理均從招標、設計、現場、后續其它專業的銜接入手，充分發揮我方的綜合協調優勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行

15、。本工程各主要專業分包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業施工提供工作面，將導致整個工期的延誤。2、各工序之間銜接的另一個關鍵管理及協調點是成品保護。制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業主的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現，提高產品一次各格率，一次成優率的目的。成品保護須遵循的總的原則是：各分包人須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。第四節 對專項供應商的管理計劃我公司將根據多年設備采購的經驗和豐富的合格的設備材料供應商庫中，優選出三家供應商為業主參考、備選，為業主更好地掌握設備材料的市場動態，提供優質服務。在我公司進場后，將盡快向業主提供一份詳細的進場計劃，為業主的設備材料的招標、投標以及評標制定一份詳細的計劃供業主參考。我公司將根據業主、設計和圖紙的要求從我公司的合格的設備材料供應商中優選出三家供應商為業主參考，以便業主能更好地掌握市場動態，進行很好的成本控制，得到更高的質量要求的設備及材料。我公司將組織專業的技術人員為業主進行設備材料的把關，從供應商的選擇、設備材料的進場驗收、設備材料安裝階段的動態控制、設備材料