1、成功的項目管理測試題及答案1、 單項選擇題1、下面不屬于項目啟動評審的內容的是（）CA、評審初步的項目計劃B、評審項目的范圍說明C、評審項目的進展情況D、在初始階段對項目風險進行評估2、基于一個項目，每一個項目是一個單獨的組織的組織結構是（）BA、職能型B、項目型 C、弱矩陣型 D、平衡矩陣型3、對項目記錄進行核查屬于項目管理的（）BA、偏差分析B、數據核查C、比較分析D、修正后計劃4、下列哪一項不是常見的項目組織類型（）AA、扁平型 B、項目型C、矩陣型D、職能型 5、通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目標免受風險的影響，此種方法是（）CA、風險減輕 B、接受風險

2、C、風險回避D、風險轉移 6、評估組織的能力可以采用的方法是（）BA外部評估BEEISAC內部評估D自我評估7、在缺少信息或考慮因素不確定的時候，可以采用的方法是（）BA參數模型法B三點估算法C專家法D類比法 8、低指導、低支持的領導模式是（）BA、支持型B、授權型C、指令型D、教練型9、如果對一項工作的估計缺乏足夠的信心，那么你在進行時間管理時應該采取（）DA、四點時間估計法B、兩點時間估計法C、單一時間估計法D、三點時間估計法10、下列不屬于項目管理的三項基本業務之一的是（）CA計劃B組織C培訓D管理11、在一個成功的項目組織中，對技術比對技術的命令有更基本的理解的是（）BA高層管理委員會

3、B項目經理C項目團隊D用戶12、下列關于基于項目管理的敘述中，錯誤的是（）CA、基于項目管理就是把我們的工作按照項目進行分解B、基于項目管理是一個多項目的集成C、基于項目管理是單純的項目管理D、基于項目管理的范圍是整個企業13、以下不屬于項目的三維目標的是（）CA、成本 B、時間 C、文化D、績效14、項目運作與日常運作的主要區別是（）CA、時間性的B、重復的C、一次性的和獨特性的D、連續不斷的 15、項目管理能力成熟度模型的最高級是（）AA可持續級B管理級C集成級D計劃級16、在項目結束之后進行的評審是（）CA、項目的啟動評審B、項目的后期評審C、項目的收尾和移交評審D、項目的中期評審17、

4、通常在目標制定的時候，要制定一個SMART目標，其中M指（）BA、具體、明確B、能夠衡量、測量 C、適當D、相關性18、下列不是項目的要素的是（）AA、素質較高員工B、具體的結果C、明確的開始與結束日期D、既定的預算19、關于項目管理的正確敘述是（）DA、不能按照項目管理的模式進行企業管理B、與目標管理相比，項目管理是更抽象的管理模式C、與目標管理相比，項目管理的范圍更大D、項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望20、在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（）CA、預算成本和完工成本B、項目預算成本和預計完工成本C、完工預算成本和預計完工成本

5、D、預計完工成本和完工預算成本21、正常的風險概率值介于（）AA、0和1之間B、1和2之間C、0和2之間D、1和3之間22、對于項目進行中已識別的風險編寫風險應對計劃最好采用（）DA、制訂長遠計劃 B、制訂退卻計劃C、風險儲備D、制訂應急計劃23、造成項目拖延的根本原因是（）BA、學生綜合癥B、在工作中提前完成任務的人反而受罰的現象與學生綜合癥相結合C、提前完成任務的人會受罰 D、帕肯森定律24、下列不屬于風險利用的原則的是（）CA、具有充分的信息B、經驗充足C、強大資金后盾D、做好應對和退卻計劃25、關于項目經理的權利敘述，錯誤的是（）BA、項目型組織項目經理擁有全部的權力B、從項目型組織到

6、職能型組織，經理的權力從沒有或很小到擁有全部的權力C、弱矩陣型項目組織經理的權力稍大，但是有限D、職能型項目組織項目經理的權力很小或者沒有26、應對那些出現的、先前又未曾識別或接受的風險而采取的未經計劃的應對行為是（)AA、權變措施B、糾正行動C、項目變更申請D、風險數據庫27、不能夠使企業和組織產生投資信息項目動機的是：（）BA、降低成本B、退出舊的市場 C、增加收入 D、增加市場份額28、我國唯一通過CMM五級評審的企業是（）CA、浪潮B、海爾C、摩托羅拉（中國）公司D、清華同方29、根據項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是（）AA、承擔風險型B、風險中立型C、風險偏好型D

7、、風險厭惡型30、在掙值管理方法中，CV與SV的含義分別是（）DA完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差 C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差31、項目組織中最有效的激勵因素是（）CA滿足個人的一切需求 B良好的薪資C項目或工作的重要性D獲得歸屬感32、有多種方法可用于評價可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA合同談判B篩選方法C加權方法D獨立估算33、評估個人能力可以采用的方法是（）CA能力成熟度B核對表C認證評級DEISA34、下列類型的項目組織中的項目經理權力最大的是（）DA弱矩陣型項目組織B強矩陣型項目組織C職能型項目組織D項目型項目組織 36、下列不屬于項目組織最常見

8、的的三種類型之一的是（）DA職能型B項目型 C矩陣型D樹型37、主要用于執行時期長、硬件開發與試驗要求多的合同類型是（）AA成本加酬金合同B成本加成合同 C成本加固定費合同D固定價格加酬金合同38、在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（）CA篩選方法B合同談判C加權方法D獨立估算39、以下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是（）AA會計效益率 B投資回收期C內部收益率D凈現值 40、關鍵鏈法與關鍵路徑法的區別是（）CA關鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費B關鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除C關鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關鍵路徑法是工作安排盡早開始D關鍵鏈法是工作

9、安排盡早開始，關鍵路徑法是工作安排盡可能推遲41、國內普遍采用的一種合同是（）CA成本返還合同B成本加成合同C固定總價合同D成本加固定費合同42、團隊建設的目的是（）DA使團隊成員能夠獨立工作,不需要合作B使團隊成員能夠在一起工作，沒有矛盾C使團隊成員緊密合作，沒有競爭D使團隊產生協同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾43、世界銀行的一些貸款項目明確提出必須通過國際化的招標與采購，在這個時候制訂采購計劃應采的方法是（）BA制造采購分析B政府和行業組織要求C專家判斷D進行費用和效益的分析44、 項目運作與日常運作的主要區別是（）CA 實踐性的B重復性的C一次性的和獨立性的D

10、連續不斷的45、現代項目管理的英文縮寫為（ ）AA、 PMP B、BMP C、MBA D 、EMBA46、“成功一定有辦法，失敗一定有原因”中的“辦法”是指（ a ）A、 能力 B、天賦 C、 努力 D 、機制47、“天災難料，人禍可防”這句話的實質是（ a ）A、 應對突發事件的能力需要加強，機構需要建立 B、面對自然災害時的態度，冷靜沉著C、 面對無法及時處理妥當事情的原因 D 、人禍和天災一樣無法預料48、以下對項目的理解有誤的是（ B ）A是一系列相關任務所構成的特定主題的任務 B有的項目沒有時間限制C項目都需要資源 D每個項目都是獨一無二的49、項目管理的特點不包括（ D ）A是一項

11、復雜的工作 B具有創造性C是一門軟技術 D有的沒有專門的項目組織50、項目的生命周期分為以下哪些階段（ A ）A識別期 論證期 執行期 結項期 B論證期 識別期 執行期 結項期C論證期 執行期 識別期 結項期 D識別期 執行期 論證期 結項期51、怎樣選擇適合自己的項目，以下錯誤的是（ C ）A了解自己的實力 B客觀評估自己C選擇有難度的項目挑戰自己 D認清項目本質52、選擇適合自己的項目，進行論證時，機會分析是指（ A）A聘請各方面專家定性的、定量的分析討論B提出大致建議，并比較同類項目的經驗數據C各組專家寫出書面詳細材料D專家與企業領導擬選出項目負責人，討論提出的問題及解決方案53、對項目

12、需求建議書詮釋錯誤的是（ A ）A從企業的角度全面的了解自身需求B從客戶的角度進行論述為達成確定的需求應做些什么工作C即客戶對項目的需求D即企業對項目的需求54、以下項目計劃圖表屬于（ A）A甘特圖 B網狀圖C責任矩陣 D工作任務分析表55、項目管理過程中，哪一個最耗費時間和資金（ C ）A啟動過程 B計劃過程C執行過程 D收尾過程二、列舉題：1、請列舉項目評審報告應包括的四個內容。答案要點：（1）項目的評審活動摘要（2）對項目的目標進行打分（3）項目評審的批準（4）簽署評審 2、請列舉出處理沖突的五種辦法。答案要點：（1）解決問題：直接指出分歧，并將沖突視為一個問題來解決（2）折衷妥協：尋求

13、雙方都達到一定滿意程度的解決方法（3）緩和：對于產生沖突的問題不強調分歧，而強調共性（4）退讓：從實際或可能的爭執和沖突中退出來（5）強制：這是最后考慮的一種方法 3、請列舉出投標決策時要考慮的因素。答案要點：（1）新的業務與本企業的業務是否一致（2）風險（3）競爭（4）能不能為今后帶來更多的擴展業務的機會（5）客戶的聲望（6）客戶的是資金是否能保證（7）執行項目所需資源 4、請列舉項目經理應具有的項目管理能力。答案要點：（1） 對項目管理知識體系是掌握（2） 對項目管理技能的掌握（3） 對商業和決策能力的掌握5、 項目的基本特征表現在哪四個方面？ 答案要點： （1）它有一個明確的目標；（2）

14、它由一系列互相關聯的任務構成；（3）所有的項目都具有有限的資源；（4）項目是具有一次性、獨特性的活動。6、 項目風險的六個管理過程分別是什么？答案要點： （1）項目風險管理計劃；（2）風險識別；（3）進行定性或定量的評價；（4）量化分析；（5）風險應對措施開發；（6）風險監控。7、 風險識別的四種方法是什么？答案要點： （1）目標維：成本、進度、質量、安全；（2）時間維：不同階段、規劃采購、設計施工；（3）因素維：技術、非技術；（4）信息收集：歷史項目檔案、公開發表的資料、影響圖。8、列舉降低技術風險的一般策略。答案要點： （1）強化團支持，避免獨立的項目結構；（2）提高項目經理的權限；（3）

15、改善溝通和問題解決（4）經常性地進行項目監督及項目檢查和管理；（5）細化WBS，使用網絡計劃。9、根據項目評審目的的不同，項目評審可以劃分為哪四種類型。答案要點：（1）項目的啟動評審；（2）對批準項目計劃的評審；（3）項目的中期評審；（4）項目的收尾和移交評審。10、 請你列舉出六個加強項目溝通和團隊建設的方法和行動。答案要點：（1）促進項目成員之間有效的溝通；（2）項目經理成為溝通員；（3）發現并清除溝通的障礙物；（4）使用“緊湊矩陣”；（5）設立一個“作戰室”；（6）增強會議的有效性。11、 關鍵鏈法的優點有哪些？答案要點：（1）可以提高項目的績效；（2）在項目管理中便于抓住重點；（3）有

16、利于提前完成項目。12、召開項目啟動會議時，會議前有哪些準備工作？答案要點：（1） 審閱項目文件；（2） 召開預備會議；（3） 明確關鍵問題；（4） 編制初步工作計劃；（5） 編制人員和組織計劃；（6） 開發團隊工作環境；（7） 準備會議發放材料。三、簡答題：1、簡述項目管理與企業管理的區別？答案要點：項目管理和企業管理不同，企業管理的范圍更大，企業的很多工作都可以看成一個個子項目，按照項目來進行管理。而項目管理的系統較小，它是當前企業管理中的一種新的管理模式，它所指的系統是一個項目，而企業是一個整體，在企業管理當中可以按照項目管理模式進行企業管理。2、簡述項目和日常運作的區別？答案要點：日常

17、運作和項目的主要區別在于：日常運作是連續不斷和重復的，而項目是一次性和獨特的。項目的基本特征表現在：（1）它有一個明確的目標；（2）由一系列互相關聯的任務構成；（3）所有的項目都具有有限的資源；（4）項目是具有一次性、獨特性的活動。3、加強項目溝通和團隊建設的方法和行動是什么？答案要點：（1）促進項目成員之間有效的溝通。（2）項目經理成為溝通員。（3）項目經理要去發現溝通中存在的障礙，清除溝通的障礙物。（4）使用“緊湊矩陣”（5）設立一個“作戰室”（6）增強會議的有效性4、簡述項目管理與目標管理的區別。答案要點：項目管理主要是基于目標開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包

18、，依據不同層次的工作包來制訂各自的目標，進而實施目標管理。目標管理是一個范圍更大，更抽象的管理模式，而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采取目標管理模式。5、 領導者如何與被領導者建立伙伴關系？答案要點：作為領導者應該和被領導者打成一片。領導關系建立在伙伴關系之上，與員工在領導形態上達成共識，首先，領導者的認識或理論要端正，比如要認識到變化帶來的好處。有的人不喜歡變化，但做為領導者，應該意識要變化帶來的新機遇，才會主動的在工作中應變。另外，評價一個問題，評價一個員工的績效如何，評價一件事情，不僅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一面。6、 一份讓客戶認可的投標書應該包括哪些要件

19、？答案要點：（1）自己的成功經驗和專業水平。（2）自己的優點。（3）標書要寫得簡明扼要。（4）標書必須實事求是。（5）必須理解客戶的要求。（6）能執行投標的項目。（7）能給客戶提供的最大價值。（8）是能解決問題的最佳承約商。（9）將高度專業化的工作。（10）將收到預期的成果。（11）將在預算內和進度計劃約束下完成項目。（12）能使客戶滿意。7、什么是掙值管理？答案要點：掙值管理實際上是建立在工期和成本聯合控制方法上的一項技術，它基于工作分解及估算、預算，根據項目的進度計劃確定項目的工期、進展情況及成本預算，對成本預算進行分配，監控項目的績效進展。這種管理方法目前已成為項目管理和控制中的主流方法，或者說是一個非常重要的管理方法。8、 風險應對計劃與風險總體管理計劃的區別是什么？答案要點：風險管理計劃是就項目的總體管理做出一個規劃，而風險應對計劃是針對某一個具體的風險，對具體的、已識別的或者已經發生的風險采取應對的措施計劃，它們之間是總體與局部的關系。9、簡述合同談判的幾個階段？答案要點：第一個階段是介紹。使雙方熟悉談判人員，形成談判氣氛；第二個階段是探討。談判人員確定雙方關心的問題，并弄清楚談判對手的實力