1、字母A：30.按公司法及公司章程等規定，董事會需要對任何授權之外的重大財務決策事項，提出方案并報股東大會進行最終審批決策。 （）字母B：5（C預算控制）不屬于預算管理的環節。1并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。（）2并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。（）3并購支付方式各有優劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。（）4并購支付方式中，（A股票對價方式）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。5并購支付方式中，（D賣方融資方式）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一

2、種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。6并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。7并購支付方式中，（C現金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現金結算拮據的目標公司所歡迎。8并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（市盈率法、市場比較法、現金流量折現法、賬面資產凈值法、清算價值法）。9并購中對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（行業相同、規模相近、財務杠桿相當、經營風險類似、具有活躍交易）等級條件。10并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標

3、公司的（B股權價值）；11并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（）12不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（統一規劃、重點決策、授權管理）。13不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理流動和和配置。（）14不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。（）字母C：82財務狀況是對公司某一時點的資產運營、（A.資產負債結構）等的統稱。1財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一種“數字游戲”。錯3財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險

4、。財務風險所涉及的核心問題包括（資產質量風險、資產的權屬風險、債務風險、凈資產的權益風險、財務收支虛假風險）。4財務公司在行政和業務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。（）5財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（戰略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。6財務管理體制：是指管理總部或母公司為界定企業集團各方面財務管理的權責利關系，規范子公司等成員企業理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。7財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A內部留存、借款和增資）。8財務業績是指以（D財務數據）所表達的業績，涉及對包括償債能力

5、、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。9.財務上的控制權層級劃分，在于明晰不同層級的控制權所代表的控制力、影響力。（）9財務業績指標是指除財務業績以外的，反映企業運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。錯10財務業績指標主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。（）11財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性也要求財務上的低杠桿化。（）12財務政策：是管理總部或母公司基于戰略發展結構規劃與整體利益最大化目標，而對集團整體及各成員企業的財務組織管理活動所確立的基本行為規范與價值判斷趨向標準。它是實現財務資源配置與使用秩序化、高效率性，控制與督導集團整體

6、財務戰略得以遵循與貫徹實施的核心保障。13財務中心隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位。（）14財務主管委派制同時賦予財務總監代表母公司對子公司實施財務監督與財務決策的雙重職能。（）15財務狀況主要體現在（資產使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析）等方面。16財務總監委派制：母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經營管理活動的財務控制與監督，由母公司直接對子公司委派財務總監，并納入母公司財務部門的人員編制實行統一管理與考核獎罰的財務控制方式。17測算目標公司的增量現金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。（）19產業型企業集團在選擇成員企業時，主要

7、依據母公司戰略定位、產業布局等因素。（）20長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。21償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。22持續改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現性和挑戰性。（）23籌資活動是指導企業股本及債務規模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。（）24處于發展期的企業集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（）25處于發展期的企業集團的分配政策適宜采用高支付率的現金股利政策。（）26從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在：“上下”

8、級間的財務管理互動關系。（×）27從集團管理角度，母公司自身業績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業績的全面評價。（）28從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（現有資產效率*是否存在閑置資產或產能剩余資產*總資產結構是否合理*現在設備、生產線的產出質量是否符合生產要求）。29從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具體高杠桿性。（×）30從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。12. 處于初創期且規模相對較小的企業集團最適宜采

9、用的組織結構是（A.U型結構）。31從企業集團發展歷程看，（A.U型組織結構）主要適合于處于初創期的規模相對較小或者業務單一型企業集團；32從企業集團發展歷程看，U型組織結構主要適合于處于初創期限、規模較大或業務繁多的企業集團。（×）33從企業集團戰備管理角度，任何企業集團的投資決策權都集中于集團總部。錯34從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（擴張型投資戰略、收縮型投資戰略、穩固發展型投資戰略）。35從穩健策略考慮，初創階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則。（）36從業績計量范圍上可分為（財務業績）和非財務業績。37從業績可控性程度可分為（經營業績）和管

10、理業績。24. 出于對財務總監責任定位不同，財務總監委派制可分為BCD（B.決策型財務總監制C. 監控型財務總監制D.混合型財務總監制）等類型。字母D：1.當前，企業集團組建與運行的主要方式有（B. 并購 C. 重組D. 投資 ）。59.單一企業融資規劃的第一步是（B.銷售預測）。1單一法人制企業所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。（）2當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上，低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（C重大影響）。4. 當投資企業擁有被投資企業有表決權的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業擁有的控制權為（B. 絕對控股）。17對

11、于集團總部來說，分權式財務管理體制有（D.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策）的優點。3低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略轉移屬于（A保守型融資戰略）；4調整期財務戰略是防御型的，在財務上既要考慮擴張與發展，又要考慮調整與縮減規模。（）55短期融資券的期限最長不超過（D. 365）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。5短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。（）6短期融資券籌資的缺點是（發行期限短、籌資風險大）。7短期融資券籌資的優點有（節省財務成本、籌資金額較大、融資成本較低）。8對母公司而言，充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾

12、。（）9對企業集團來說，獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（）54對企業發行短期融資券實行余額管理時，待償還融資券余額不得超過企業凈資產的（B. 40% ）。10對于產業型企業集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰略、產業布局等的調整無關。（ × ）11對于金融控股型企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（C財務業績表現）；16. 對于金融控股型企業集團，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業現在與未來的產業發展情況。（ × ）12對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。（ ×

13、; ）13多元化投資戰略的優點主要有（有利于分散經營風險、有利于降低交易費用、有利于企業集團內部協作，提高效率、有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率）。字母F：1反映資產使用效率的財務指標（周轉率、資產周轉率、應收賬款周轉率）。2分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。對3分權式財務管理體制有（D使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策）的優點；4負債”是公司將在履行的責任與權利。（ × ）字母G：44管理層收購中多采用（C.杠桿收購方式）的并購支付方式。1根據國資委相關規則，國有企業平均資本成本率統一為6.5%。（ × ）2根據集團戰略及相

14、應組織架構，企業集團管控主要有（戰略規劃型、戰略控制型、財務控制型）基本模式。3公司戰略是預算管理的前提、依據，預算管理是落實公司戰略的工具、手段。（）74公司戰略是預算管理的前提、依據，預算管理是落實公司戰略的工具、手段，這表明了集團預算管理的（A. 戰略性）特征。4公司治理結構：是指一組聯結并規范公司財務資本所有者、董事會、監事會、經營者、亞層次的經營者、員工以及其他利益相關者彼此間權、責、利關系的制度安排，包括產權制度、決策督導機制、激勵制度、組織結構、董事/監事問責制度等基本內容。5貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（）6股利政策屬于集團重大財務決策，因此股利類

15、型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（）65股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權應高度集中于（A. 集團總部）。7固定資產折舊，一般認為屬于外源性融資。（ × ）8管理層收購中多采用杠桿收購方式。（）9管理激勵，即通過管理業績評價，將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（）字母H：1橫向一體化企業集團的主要動因是（C謀取規模優勢）；3會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（A編制集團合并報表）；4混合型財務總監制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監督。×13核心競爭力理論認為，專注于多元市

16、場或產業領域，加大對其深度開發，有利于謀取產業競爭優勢，并取得壟斷利潤。 （ ×）字母J：2（B回收期法）經常被用于項目初選及財務評價是；1基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現；戰略及預算目標；（實際業績）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。2集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是（D混合型財務總監制）；3集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（D集團整體業績評價）。4集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。×5集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決

17、策權。×6集團的業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素。×70集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。正如單一企業預算管理組織一樣，股東大會、董事會（含預算委員會）、預算工作組（或預算辦公室）各司其職，共同搭建預算管理組織體系。其中，（B.股東大會）是預算審批機構。7集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（股東大會、董事會、預算委員會、預算工作組、各責任中心）。8集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為BCD（集團總部、控股公司、母公司）。9集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（償債風險指

18、標、經營與增長指標、盈利能力指標、資產運營能力指標）。10集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（）11集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。（）12集團內部資本商場的交易文體是財務的提供者及需求者。在這里，有剩余現金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內部資源的需求者。（×）13集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。（×）14集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。（）15集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。投資項目財務

19、決策標準是從導向層面理解的內容。（×）16集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（A企業集團增長速度）；17集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作局面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團投資方向、企業集團增長速度）。18集團下屬成員單位預算的內容包括（業務經營預算、資本支出預算、現金流預算、財務報表預算）。19集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。（×）20集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團

20、總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組應該單獨設立。（×）21集團戰略與分部財務業績評價指標（一體化戰略、分部業績與評價指標*多元化戰略、分部業績與評價指標）。22集團整體的非財務業績主要涉及的（戰略管理）、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。23集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。（）24集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式，有利于調動成員企業開源節流的積極性。（×）25集團總部在集團預算管理體系中最具有主導地位，

21、擁有集團預算決策權。對26將擬出售的資產或子公司出售給同行的其它公司的投資戰略屬于（C收縮型投資戰略）；27交易成本理論認為，“市場”與“企業”是相同并可相互替代或互補的機制。（×）28節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因。（×）29金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風險）。30金融控股型企業集團特別強調母公司的（A財務功能）；8. 金融控股型企業集團特別強調母公司的財務功能，母公司在企業集團中所扮演的角色主要體現為ABD（A.融資中心B.投資和收益實現中心 D.財務業績評價中心）。31經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償

22、投資者承擔的風險”。（）32經營活動產生的現金流量，它是指由于管理活動而產生的現金流量變化凈額中。（×）33經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映。（）34凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D所得稅費用）后的利潤凈額。35凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。36矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。字母K：1可持續增長率表明，任何企業的發展速度都不是任意而定。集團發展速度受制于現在資產的周轉能力。（）字母L：1利潤表是反映公司在某一時間內經營成果的基

23、本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業收入-費用）。2利潤表是反映在某一時期（A經營成果）基本報表。3利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本，但無有機會成本。（×）4利用EVA進行評價，其核心是確定EVA是否小于零，也就是“當年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創造價值，反之則相反。錯5利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價，具有一定的主觀性。錯6流動比率是（A流動資產）與流動負債的比率。字母M：1某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處于平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（D

24、資產組合與風險分散理論）。2母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理的關系。（）3.母公司可以通過行政手段將企業集團成員企業納入集團整體運作、管控范圍之內，從而形成業務多元、控股多層次、管理關系復雜、規模擴大的法人聯合體。（×）3目標逆向選擇：也稱目標次優化選擇，目標換位，是指成員企業局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員的企業經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精神。字母N：1、內、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內部資本市場交易。錯2、N型組織也稱網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向

25、交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創新環境和獨特的創新過程）。字母P：1、評價標準設定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；（同行業）國際、國內先進水平等。字母Q：2. 企業發展的基本模式有（A.內源性發展D.并購性增長）。1企業的生命周期完全取決于該企業所處行業的生命周期。（）2企業集團H型組織結構，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權管理）。3企業集團步入成長或成熟期時，任何戰略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（凈現值法、內含報酬率法）將成為財務評

26、價的根本方法。4企業集團財務風險控制的重點包括（資產負債率控制、擔?？刂?、表外融資控制、財務公司風險控制）。5企業集團財務管理的特點包括（集團整體價值最大化的目標導向、多級理財主體及財務職能的分化與拓展、財務管理理念的戰略化、總部管理模式的集中化傾向、集團財務的管理關系“超越”法律關系）。6企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一，兩者缺一不可。（）7企業集團財務管理分析至少包括（集團整體財務管理分析、集團分部財務管理分析）等大類。8企業集團財務能力越強，財務戰略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰略就越可能穩健保守。對9企業集團財務戰略含義，不包括下列（B企業日常財務工作）；10企

27、業集團財務戰略主要包括（投資戰略、融資戰略）。11企業集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業集團內部成員企業服務，也可以向社會提供金融服務。錯12企業集團成熟期的戰略實施與戰略管理，首先不是針對戰略本身，而是針對戰略制定與實施者。（）13企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有（B交易成本理論、E資產組合與風險分散理論）。14企業集團的組織結構大體分三種類型，即U型結構、H型結構和M型結構（）。1企業集團分權式財務管理的優點主要有（有利于調動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策、具有較強的市場應對能力和管理彈性）。16企業集團集權式財務管理不足之處有（存在決策

28、風險、降低應能力、不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性）。17企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。對18企業集團融資戰略的核心是要在追求可持續增長的理念下，明確企業融資可以容忍的負債規模，以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體償債能力下降。對52企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（ B. 8）億元人民幣。19企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。20企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續兩年，按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣(C40)億元。21企

29、業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（30%）。22企業集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（D50）億元。61企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續兩年，按規定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不低于人民幣（A.2）億元。23企業集團事業部本身并不具備法人資格。對24企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所以，“企業集團”本身也具有法人資格。（×）25企業集團收縮型投資戰略通常以（資產剝離、股份回購、子公司出售）等為

30、主要實現形式。26企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。對27企業集團外部融資需要量完全同于集團下屬各單一企業外部融資需要量的簡單加總。錯28企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重（B營業收入）。29企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指標會側重（利潤總額）。30企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。錯31企業集團預算考核原則中的（B總體優化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度，進行綜合考

31、核。32企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。（×）33企業集團預算中的經營預算包括（業務收支預算、費用預算、利潤預算）等內容。1.企業集團預算管理的環節一般包括ABDE(A預算編制B預算執行D預算調整E預算考核)34企業集團戰備管理以企業集團合局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業集團戰略管理的高層導向的特點。（×）35企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整。表明其具有（C動態性）的特點；36企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（戰略分析、戰略選擇與評價、。37企業集團戰略可分的級次包括有（集團整體戰略、經營單位及戰略、職能戰略）未來

32、發展方向、明確戰略目標及實現路徑、強化溝通、資源整合、規避經營風險）。38企業集團戰略是實現企業集團目標的根本，它有助于（明確39企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。（）40企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（A債務風險）和經營增長等方面業績。41企業集團資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務統收統支模式、總部結算中心模式、內部銀行模式、總部財務備用金撥付模式、財務公司模式）。42企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。錯43企業集團總部與各成員企業的關系同大型企業的總、分公司間的關系沒有質的區別，只有量的差別。（）44企業集團

33、總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任。履行（財務管理與監督、財會內控機制建設、企業會計基礎管理、重大財務事項監管）等職責。45企業集團最大優勢體現在（資源整合、管理協同）。46企業集團最大優勢體現在涉及領域繁多、復雜。（×）47企業貪圖財務管理的特殊性源于其治理結構的多級法人制。（）48企業通過資本市場融資功能及其企業間并購重組等做大企業屬于內源性發展。（×）49企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。（×）50強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。（）51全面預算中的財務預算包

34、括（現金預算、資產負債表預算、利潤表預算）等內容。52確定并下發集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。對6.企業集團作為一個企業簇群，產權是維系其生成與發展的紐帶。（）18.企業集團的組織結構大體分為三種類型，即U 型結構、H型結構和M型結構。（）20.企業集團最大優勢體現在涉及領域繁多。（×）23.企業集團財務管理責任體系是企業集團財務管理運行的組織保障。（×）14.企業集團組建，母公司所需的組建優勢有CDE（C.資本及融資優勢 D. 產品設計、生產、營銷等資源優勢E.管理能力與管理優勢）。17.企業集團U型組織結構，有BCDE（B.總部管理所有業務C.簡化控制機制

35、D.明確的責任分工E.職能部門垂直管理）等優點。18.企業集團U型組織結構，存在ABDE（ A. 總部管理層負擔重B.容易忽視戰略問題D.職能部門的協作比較困難E. 難以處理多元化業務）等不足之處。19. 企業集團M型組織結構，有ABCE（A.產品或業務領域明確B.便于衡量各分部績效C.利于集團總部關注戰略E. 總部強化集中服務）等優點。20.企業集團M型組織結構，有ACE（A.各分部間存在利益沖突C.管理成本、協調成本高E. 分部規?？赡芴蠖焕诳刂疲┑炔蛔阒帯?5. 企業集團集權式財務管理體制優點主要有ACE（A. 集團總部統一決策，有利于規范各成員企業的行動 C. 最大限度地發揮企

36、業集團財務資源優勢 E. 降低集團下屬成員單位的財務風險、經營風險）。33.企業集團戰略可分的級次包括有ABD（A、集團整體戰略B、經營單位級戰略D、職能戰略）。36. 企業集團財務戰略的制定依據要考慮內部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有ACDE（ A.金融環境 C.財稅環境 D.業務經營環境E.法律環境 ）。39.企業集團財務戰略是指為實現企業集團整體目標而就財務方面的ACD（A.投資 C.融資D.集團資金運作）所作的總體部署和安排。字母R：1人們可以將“營業收入-營業成本營業稅金及附加”定義為營業毛利額，而將“營業毛利額-銷售費用-管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。對2任何財務管理

37、分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（集團戰略、財務報表及附注、公司預算、管理報告）。3任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇，都是企業集團戰略規劃的核心。對4融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。錯5融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業集團融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。對6如果集團下屬公司屬于集團總部的（D全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。7如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。對字母S：28.（B. 行業及產品生命周期）是制定企業集團財務戰略的根本。1設立財務公司

38、的注冊資本金最低為（A1）億元人民幣；2審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險，如（稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本風險、勞資關系風險）。3（B事業部財務機構）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；2（B財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險；4事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。對5授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（決策權、控制權、監督權）。6所謂分權是指集團管理中將決策權授予分部，如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。對18（產品產量）屬于

39、預算監控指標中的非財務性關鍵業績。73（C. 資產周轉率）屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標指標。字母T：1提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業并入集團的前提，這兩者互為因果。（）2通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業務方向，二是地域方向。但從集團戰略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。錯3通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（自由現金流量、加權平均資本成本、時間上的可持續性）。4通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。對5通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責

40、任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（C機制性）的特征。6投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。96投入資本報酬率=（A.息稅前利潤）（1T）/投入資本總額×100%7投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業的資本總額，計算上它與“反投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。錯8投入資本總額”是指某一野戰對企業資產具有利益索取權的種類投資者（如債權人和股東）為企業所提供的資本總額。對9投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內容是（A項目市場預測）；字母W：

41、1外部評價標準，它是指從企業外部取得的標準，包括（C行業平均標準）、同行來領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。58.外匯資金貶值及匯率、利率風險等屬于財務公司風險中的（C.市場風險）。字母X：1西方國家經濟發展經驗表明，單一企業組織向企業集團化演進，既是內源性發展的產物，但更是并購性增長的結果。（）2西方企業集團管理中，一般認為資產或子公司的動因是相同的。對3下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有CDE（C35%、D51%、E100%）。30.下列投資行為屬于

42、擴張型投資戰略的是（D.企業并購）。4下列不屬于反映償債能力的財務指標有（D應收款款周轉率）。79下列屬于財務管理分析外部信息的是（D.競爭對手資料與相關信息）。50下列不屬于內部資本市場交易中的集團內部交易方式的是（C.內、外部資本市場之間的對接與互補交易）。93下列不屬于非財務業績指標體系的是（A.總資產周轉率）5下列內容，（C預算控制）不屬于預算管理的環節。6下列內容中，（D資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；7下列企業（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有（C集團參股公司、D集團協作企業）。8下列體系不屬于企業集團應構建體系的是（C財務人員培訓體系）；9下列戰略，不

43、包括在企業入團戰略所分級次中的是（B生產戰略）；10下列指標中，屬于反映盈利能力的指標的有（利潤總額、凈資產收益率、經濟增加值）。11下列屬于內源融資方式的是（計提折舊）。48下列屬于間接融資方式的是（B.從銀行借款）。12”先有子公司、后有母公司”是中國國有企業集團產生的主要特征。（）13現金流量是反映企業在一定時期內（現金及現金等價物）流入與流出的報表。14相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調（B整合管理）；15相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（全局性、高層導向、動態性）特征。16相關多元化企業集團的“相關性”

44、是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（優勢轉換、降低成本、共享品牌）。17學習與成長維度的概括性指標有（員工滿意度、人均產出效率、員工人均培訓時間）。81現金流量表是反映企業在一定時期內（C.現金及現金等價物）流入與流出的報表。15. 選擇何種企業進入企業集團，是集團成功與否的關鍵。（）字母Y：2（C擴張型投資戰略）也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略；1要會計上，現金流量表要反映出企業（投資活動、籌資活動、經營活動）的現金流量。2業績評價工具主要有（360度評價、多棱角業績評價、平衡計分卡BSC）等。3業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合。對4一般而言，初創期

45、的企業集團應以股權資本型籌資戰略為主導。（）5一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于（集團所屬的行業特征、集團成長速度、集團盈利水平、資產負債間的結構匹配程度、集團經營風險）。6一般情況下，集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制（尤其指權力劃分）的影響。（）7一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。8一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（集權式財務管理體制、分權式財務管理體制、混合制式財務管理體制）等類型。9一般認為，企業集團財務管理

46、體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（）10依據“會計意義的控制權”的定義標準，母公司對被投資企業擁有控制權，即稱兩者關系為母子公司。（）11依照企業集團總部管理的定位，（D財務控制與管理）功能是企業集團管理的核心；12以目前對企業集團的認識，“產權”應成為維系企業集團的組帶。（）13盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（收益）的能力。14盈利能力分析可以從（權益投資與利潤的關系、資產利用與利潤的關系、規模增長及其與利潤的關系）等維度進行。15盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度

47、。（）16營業利潤反映了在一定時期間的經營性收益，它是企業利潤的根本來源。（）17營業利潤它反映了企業在一個時點上的經營性收益，它是企業利潤的根本來源。錯18影響企業集團組織結構選擇的主要因素有（公司環境、公司戰略）。19由于企業集團的成員企業具有獨立的法人地位，所以成員企業可以脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。（）20與單一企業組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰略導向與總部主導更為明顯。（）21與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（多層級性、復雜性、戰略導向性）等特點。4.與單一企業組織相比，企業集團具有ABCE（A.產權紐帶B.多層控制權C.多級法人E.企業集團非

48、法人）等基本特征。22與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（企業集團23整體戰略、產業布局及整合、內部運營與管理協調）。24預算管理的環節一般包括（預算執行、預算編制、預算調整、預算考核）。2預算管理具有以下基本特征：（戰略性、機制性、全程性、全員性）。26預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（A全程性）。27預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有（收入、產品單位成本、資產周轉率）。28預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有（產品產量、產品質量、市場份額）。29預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算

49、管理的（A戰略性）特征。30預算執行要強調預算的剛性控制，以維護預算權威。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。（）69預算管理離不開組織內部每個人的高度參與，體現了集團預算管理的（C.全員性）特征。70一般認為,業績評價目標有兩個,其一是管理控制,其二是(D管理激勵)字母Z：13. 在（D.U型組織結構）中，下屬業務單元的經營自主權較小。1在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（B股權關系）以出資者身份行使對子公司的管理權；2在財務報告標準的選擇上，核心主導業務原則上采用絕對報告標準。（）3在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。（）

50、4在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下沉在（A子公司或事業部）；5在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑的總稱是（A企業集團戰略）；6在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。錯7在集團治理框架中，最高權力機關是（D集團股東大會）；8在兼并活動中補兼并企業不再具有法人資格，兼并企業成為其新的所有者和債權債負承擔著。對9在金融控股型企業集團中，母公司首先是一個（D金融決策中心）；10在企業集團財務管理組織中，（A財務管理組織體系）是維系企業承包集團財務管理運行的組織保障；56在財務公司的風險中，涉及新業務拓展、戰略環境發生變化等產生的風險屬于（A.戰略

51、風險）。11在企業集團的組建中，管理優勢是企業集團健康發展的保障。（）12在企業集團的組建中，資源優勢是企業集團成立的前提。（×）13在企業集團股利分配決策權限的界定中，（C母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。14在企業集團股利分配決策權限的界定中，（D母公司股東大會）負責審批股利政策。15在企業集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰略規劃型。對16在企業集團中，母公司作為企業集團的核心，具有資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場網絡、品牌等各方面優勢。（）17在企業集團組建中，（管理優勢）是企業集團發展的保障；18在企業集團組建中，（資本優勢）是企業集團成立

52、的前提；19在企業集團組建中，（資源優勢）是企業集團發展的根本；13. 在企業集團組建中，判斷母公司資本優勢除了現存賬面的資本實力外，主要考慮母公司ADE（A.自身的存量資本實力 D.組織、協調、控制能力E.未來融資能力 ）等方面。20在企業集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。（）21在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指（D增量現金流量）；3.在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有（D. 角色缺失理論E. 資產組合與風險分散理論）。22在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之至

53、就是評估項目的現金流量。對23在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經營權產生影響，有用途限制的是（B股票發行）；40在合并情況下，由于目標公司不復存在，通常采用合并后企業集團的（A.加權資本成本）作為折現率。24戰略決定性結構、結構追隨戰略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。對25折舊將成為企業集團內部集中融資的唯一來源。錯26整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。對27證券投資組合與投資經營的多元化沒有很大的差別。（）28專業化投資戰略的優點主要有（有利于在集國的專業做精做細、有利于在自己擅長的領域創新、投資風險較?。?7資金被盜竊、結算差錯率提

54、高等風險屬于財務公司風險中的（D.操作風險）。29資本結構”是負債與資產額之間的比例關系，它大體反映了企業財務風險。對30資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。錯31資產”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制完整資產，具有不可分割性。對32資產負債表反映了企業在某一特定時段的財務狀況，如資產總額及其資本來源（負債和股東權益），資產結構與資本結構等。錯33資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（資產=負債+所有者權益）。34資產負債率，也稱負債比率，它是企業（A負債總額）與資產總額的比率。3

55、5（資產周轉率）屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。36自上而下”預算編制模式是被預算管理實務界所普遍的模式。錯37自下而上”預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。錯38總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。錯77.作為一個戰略經營單位，企業集團分部財務管理分析重點更側重于（A.資產運營效率和效果）。11在金融控股型企業集團中，母公司是一個事實上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資需要。 （）34.在財務管理實踐中，企業集團應遵循的財務理念和財務文化主要有BDE（B.協同效應最大化的價值理念D.數據化的管理文化E.可持續發展的

56、增長理念）。35.制定企業集團財務戰略時，下列因素屬于內部因素的有BCE（B.集團整體戰略 C.集團財務能力 E.行業、產品生命周期）。41.在財務管理實踐中，企業集團集團財務理念主要有BCD（B.協同效應最大化的價值理念C.可持續發展的增長理念D.數據化的管理文化 ）。42.集團驅動可持續增長率變化的要素可進一步細分為BDE（B.資產周轉率D.銷售凈利率E.現金股利發放率 ）等。四、計算及分析題：1.假定某企業集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產總額為1000萬元，其資產報酬率（也稱為投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比率）為20%,負債利率為8%，所得稅率為25。假定該子公司負

57、債與權益（融資戰略）的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進型70：30。對于這兩種不同的融資戰略，請分步計算母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。列表計算如下：保守型激進型息稅前利潤（萬元）1000×20%=2001000×20%=200利息（萬元）300×8%=24700×8%=56稅前利潤（萬元）200-24=176200-56=144所得稅（萬元）176×25%=44144×25%=36稅后凈利（萬元）176-44=132144-36=108稅后凈利中母公司收益（萬元）132×60%=79.2108×60%=64.8母公司對子公司的投資額（萬元）700×60%=420300×60%=180母公司投資