1、項目部（公司專項）職能負責根據(jù)數(shù)據(jù)開發(fā)中心和數(shù)據(jù)事業(yè)部的產(chǎn)品計劃制訂年度工作實施計劃。負責制訂本部門的年度、季度、月工作計劃經(jīng)批準后組織實施。負責制訂本部門及下屬子部門的組織構架、崗位職能、崗位要求、考核目標并組織實施。負責制訂本部門的各項工作程序及實施細則，經(jīng)批準后實施。負責本部門各項費用預算的審查及申報工作。負責定期完成本部門的工作進展匯報（包括項目總結、周總結、月總結、年度總結）協(xié)助制訂本部門員工招聘計劃，并協(xié)助新員工的培訓和考核工作負責合理調度各項資源保證本部門各項工作高效運行負責與本部門業(yè)務相關的國內外相關信息的收集與對比負責本部門項目的內外業(yè)工作的實施負責與在外人員的定期聯(lián)系，并做

2、好相關記錄定期匯報負責定期對下屬人員的考評、考核并匯報直接領導負責與其他部門的溝通、協(xié)調工作負責定期向上級領導匯報部門工作進展完成上級領導臨時安排的各項工作項目經(jīng)理（公司專項）職位名稱:項目經(jīng)理 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部職務編號: 編制日期:2006-1-1晉升方向：項目部經(jīng)理、數(shù)據(jù)事業(yè)副總經(jīng)理 直接上級:數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理職等職級： 任職者:設置職務目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內容、目的和理由）根據(jù)公司和數(shù)據(jù)部的總體要求，領導本部門員工，利用一切資源，完成生產(chǎn)工作。依據(jù)數(shù)據(jù)開發(fā)中心及數(shù)據(jù)事業(yè)部制定的總體計劃制訂本項目組的工作實施計劃，監(jiān)督并促進計劃順利完成；持續(xù)改進生產(chǎn)工藝流程，提高勞動生產(chǎn)力；

3、配合數(shù)據(jù)開發(fā)中心開展相關各項工作；監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質量問題。工作關系與本項目相關的各直接用戶與潛在用戶；公司外其他與生產(chǎn)部有相關聯(lián)系的人員公司外部崗位職責職責描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質 量時 間1 制定實施工作目標和年、季、月工作計劃負責根據(jù)公司級數(shù)據(jù)產(chǎn)品的總體戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃制定本項目組的工作目標，據(jù)此制定項目組的項目工作計劃經(jīng)批準后組織實施；全部· 項目組項目生產(chǎn)計劃,各月度工作計劃是否得到有效執(zhí)行2 對本項目組員工進行管理 負責對本部門員工進行生產(chǎn)工作的分配及日常管理· 使下屬有能力和按照時間表工作· 通過調查發(fā)現(xiàn)

4、：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標和自己的角色*員工能夠了解上司對自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進*員工擁有勝任工作的知識和技能3 對項目的實施進行有力的指導和監(jiān)督,保證項目按計劃完成.對于項目進度的管理.對于項目質量的管理. 對于項目費用的管理· 每周提交項目進展情況;對于項目實施與計劃的誤差要及時匯報,并討論原因及解決方案.4 制定和完善本項目組員工考核與獎勵機制，做好實施和監(jiān)督工作。考核機制等管理體制的制定和完善，完成本項目組人員的定期或不定期考核；全部· 各技術規(guī)范、考核標準的執(zhí)行情況· 考核結果5 定期和不定期了解員工

5、動態(tài)，能較好地消除影響生產(chǎn)的不利因素負責根據(jù)工作的實際情況組織開展對員工的述職，了解人員思想動向，做好疏導和激勵工作；全部· 述職報告與思想總結6 負責制定生產(chǎn)設備和資料的管理及保護規(guī)定，并監(jiān)督和指導其順利實施負責敦促屬下員工在工作期間愛護資料、儀器、設備，避免丟失、損毀；全部· 是否出現(xiàn)資料的丟失、儀器設備的丟失與損壞現(xiàn)象7 負責項目實施過程中發(fā)生費用的審核根據(jù)項目的實施情況，負責對所發(fā)生費用的報銷票據(jù)進行審核。全部· 是否按財務制度執(zhí)行8 協(xié)助其他部門工作負責做好與其他部門的配合、協(xié)作工作。協(xié)助· 是否影響或阻礙其他部門的工作進展9 臨時各項工作 完

6、成上級領導交辦的其他各項工作。協(xié)助· 按時間、按質量、按要求完成上級交辦的任務權責范圍權力： 人事權力：具有本部門各項目經(jīng)理及項目團隊成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎勵、監(jiān)督指揮與辭退等權利； 項目部財務建議權：制定獎罰制度，有權決定項目人員的利益分配，擁有項目經(jīng)費調配控制權； 生產(chǎn)計劃實施控制權：根據(jù)本部門各項工作的進展，配合各項目的進度和階段性目標進行總體資源與外部環(huán)境的平衡與調配，對其變化作出相應的決策。責任： 對項目組各項工作的計劃、組織、實施與總結或驗收負全權責任。內業(yè)生產(chǎn)組長職位名稱:內業(yè)生產(chǎn)組長 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部公司級項目部職務編號:SC-P-002 編

7、制日期:2005-11-30晉升方向： 直接上級:部門經(jīng)理職等職級：二級 任職者簽字:設置職務目的根據(jù)公司級項目部的需要而產(chǎn)生本崗位。其崗位周期從項目開始至項目驗收總結結束。根據(jù)公司對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的要求制定相應的項目實施方案；根據(jù)方案做好有利于項目順利實施的各項相關工作，確保項目的順利實施及驗收；配合、協(xié)助部門經(jīng)理的工作，并對其提出建設性的意見和建議；做好與項目各干系方的溝通工作。工作關系內業(yè)生產(chǎn)組長數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負責人；數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部其他項目經(jīng)理；其他有相關聯(lián)系的人員公司內部與各項目相關的各直接用戶與潛在用戶；公司外其他與項目有相關聯(lián)系的人員公司外部內業(yè)組員直接下

8、級公司級項目部經(jīng)理直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗：· GIS/測繪相關專業(yè)專科以上學歷；· 有2年以上項目管理工作經(jīng)驗；必要培訓/經(jīng)歷：· 項目管理培訓；· 計算機操作及辦公自動化相關軟件使用的培訓；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作；· 熟悉市場對地圖數(shù)據(jù)的需求，對制圖行業(yè)的技術及應用具有前瞻性；· 熟悉各類地圖的制作流程及地圖品質要求，勝任地圖的終檢工作，能夠對地圖的品質控制提出· 具備一定的項目管理能力，熟悉地圖數(shù)據(jù)加工項目的各個流程。· 最佳解決方案；· 能根據(jù)

9、客戶的信息反饋獨立地進行售后維護工作； · 能進行圖幅統(tǒng)計并制作報價方案；· 能將具體的制圖方案安排給下級人員具體實施并給予技術和工作指導；· 能指導員工進行專業(yè)數(shù)據(jù)的分析， 并對本項目成果數(shù)據(jù)進行測試與檢查；· 能夠制定出所負責項目的內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準；· 能對整個項目進行定期的或不定期的總結，對整個項目的員工進行各方面的監(jiān)督與培訓；· 能配合生產(chǎn)部經(jīng)理完成下一個項目的運作及相關技術文檔的編寫；· 能有意識地收集各種與工作和部門相關的資料，經(jīng)過篩選、整理，向上提出意見或可行性建議；個性特征：· 具有敏銳的判

10、斷能力和出色的分析、管理能力；· 有較強的學習、組織能力和應對各種問題的解決能力；· 有較強的責任心；· 有較強的團結、協(xié)作精神和對組織的影響力；· 語言表達能力較強，公關協(xié)調能力強，較強的人際溝通能力和獨立工作能力；崗位職責職責描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質 量時 間1 制定項目工作計劃負責根據(jù)部門生產(chǎn)需要制定項目生產(chǎn)計劃 全部· 項目生產(chǎn)計劃是否得到有效執(zhí)行2 對本部門員工進行管理 負責對本部門員工進行生產(chǎn)工作的分配及日常管理；· 使下屬有能力和按照時間表工作· 通過調查發(fā)現(xiàn)：*員工能

11、夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標和自己的角色*員工能夠了解上司對自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進· *員工擁有勝任工作的知識和技能3對項目的實施進行有力的指導和監(jiān)督,保證項目按計劃完成.對于項目進度的管理.對于項目質量的管理. 對于項目費用的管理· 每周提交項目進展情況;對于項目實施與計劃的誤差要及時匯報,并討論原因及解決方案.4 按照考核機制對本項目組成員進行考核負責對本項目考核機制等管理體制的制定和完善，完成本項目組人員的定期或不定期考核；全部· 各考核標準的執(zhí)行情況· 考核結果5 定期了解思想動態(tài)做好激勵工作負責根據(jù)工作

12、的實際情況組織開展對員工的述職，了解人員思想動向，做好疏導和激勵工作；全部· 述職報告與思想總結6 配合項目組工作負責配合項目組的工作，提出建設性的意見和建議；安排并配合部門經(jīng)理作好項目與產(chǎn)品制作流程以及項目工期、進度安排；部分· 被采納建議實施后取得的效果· 項目的工期、進度安排的合理性7 敦促下屬愛護生產(chǎn)設備、資料負責敦促組員在工作期間愛護資料與儀器、設備，避免丟失、損毀；全部· 是否出現(xiàn)資料的丟失、儀器設備的丟失與損壞現(xiàn)象8 修訂和完善制圖工藝流程及作業(yè)規(guī)范負責根據(jù)市場對地圖的需求修訂和完善現(xiàn)有的制圖工藝流程及操作規(guī)范，以及對地圖的品質控制提出最佳

13、的管理、解決方案；全部· 完善后的工藝流程與規(guī)范是否合理、可行，與原有版本相比是否具有明顯的優(yōu)勢9 定期匯報項目工作進展情況負責定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報所負責項目的進展情況全部· 項目進展報告10 協(xié)助技術人員對于內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準修訂負責制定出內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準（針對不同項目方向的）；全部· 技術規(guī)范與驗收標準是否合理、可行11 負責項目實施過程中發(fā)生費用的整理和審核根據(jù)項目的實施情況，負責對所發(fā)生費用的報銷票據(jù)進行審核。全部· 是否按財務制度執(zhí)行12 協(xié)助其他部門工作負責做好與數(shù)據(jù)事業(yè)部下屬其他部門以及生產(chǎn)部其他項目組的配合、協(xié)助工作。協(xié)助&

14、#183; 是否影響或阻礙其他部門與項目組的工作開展10 臨時各項工作 完成上級領導交辦的其他各項工作。協(xié)助· 按時間、按質量、按要求完成上級交辦的任務權責范圍權力： 人事權力：具有項目團隊成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎勵、監(jiān)督指揮與辭退等權利； 項目經(jīng)費建議權：對于項目團隊成員的利益分配及獎罰制度的建議權； 項目實施控制權：根據(jù)項目的進度和階段性目標進行資源與外部環(huán)境等的總體平衡，對其變化作出相應的決策，能夠控制進度及最終結果。責任：對項目的計劃、組織、實施負全權責任，對項目目標的實現(xiàn)負終極責任。外業(yè)生產(chǎn)組長職位名稱:外業(yè)生產(chǎn)組長 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部公司級項目部職務

15、編號:SC-P-002 編制日期:2005-11-30晉升方向： 直接上級:部門經(jīng)理職等職級：二級 任職者簽字:設置職務目的根據(jù)公司級項目部的需要而產(chǎn)生本崗位。其崗位周期從項目開始至項目驗收總結結束。根據(jù)公司對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的要求制定相應的項目實施方案；根據(jù)方案做好有利于項目順利實施的各項相關工作，確保項目的順利實施及驗收；配合、協(xié)助部門經(jīng)理的工作，并對其提出建設性的意見和建議；做好與項目各干系方的溝通工作。工作關系外業(yè)生產(chǎn)組長數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負責人；數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部其他項目經(jīng)理；其他有相關聯(lián)系的人員公司內部與各項目相關的各直接用戶與潛在用戶；公司外其他與項目有相關聯(lián)系的

16、人員公司外部外業(yè)組員直接下級公司級項目部經(jīng)理直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗：· GIS/測繪相關專業(yè)專科以上學歷；· 有2年以上項目管理工作經(jīng)驗；必要培訓/經(jīng)歷：· 項目管理培訓；· 計算機操作及辦公自動化相關軟件使用的培訓；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作；· 熟悉市場對地圖數(shù)據(jù)的需求，對制圖行業(yè)的技術及應用具有前瞻性；· 熟悉各類地圖的制作流程及地圖品質要求，勝任地圖的終檢工作，能夠對地圖的品質控制提出· 具備一定的項目管理能力，熟悉地圖數(shù)據(jù)加工項目的各個流程。· 最佳解決

17、方案；· 能根據(jù)客戶的信息反饋獨立地進行售后維護工作； · 能進行圖幅統(tǒng)計并制作報價方案；· 能將具體的制圖方案安排給下級人員具體實施并給予技術和工作指導；· 能指導員工進行專業(yè)數(shù)據(jù)的分析， 并對本項目成果數(shù)據(jù)進行測試與檢查；· 能夠制定出所負責項目的內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準；· 能對整個項目進行定期的或不定期的總結，對整個項目的員工進行各方面的監(jiān)督與培訓；· 能配合生產(chǎn)部經(jīng)理完成下一個項目的運作及相關技術文檔的編寫；· 能有意識地收集各種與工作和部門相關的資料，經(jīng)過篩選、整理，向上提出意見或可行性建議；個性特征：

18、· 具有敏銳的判斷能力和出色的分析、管理能力；· 有較強的學習、組織能力和應對各種問題的解決能力；· 有較強的責任心；· 有較強的團結、協(xié)作精神和對組織的影響力；· 語言表達能力較強，公關協(xié)調能力強，較強的人際溝通能力和獨立工作能力；崗位職責職責描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質 量時 間1 制定項目工作計劃負責根據(jù)部門生產(chǎn)需要制定項目生產(chǎn)計劃 全部· 項目生產(chǎn)計劃是否得到有效執(zhí)行3 對本部門員工進行管理 負責對本部門員工進行生產(chǎn)工作的分配及日常管理；· 使下屬有能力和按照時間表工作·

19、; 通過調查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標和自己的角色*員工能夠了解上司對自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進· *員工擁有勝任工作的知識和技能3對項目的實施進行有力的指導和監(jiān)督,保證項目按計劃完成.對于項目進度的管理.對于項目質量的管理. 對于項目費用的管理· 每周提交項目進展情況;對于項目實施與計劃的誤差要及時匯報,并討論原因及解決方案.13 按照考核機制對本項目組成員進行考核負責對本項目考核機制等管理體制的制定和完善，完成本項目組人員的定期或不定期考核；全部· 各考核標準的執(zhí)行情況· 考核結果14 定期了解思

20、想動態(tài)做好激勵工作負責根據(jù)工作的實際情況組織開展對員工的述職，了解人員思想動向，做好疏導和激勵工作；全部· 述職報告與思想總結15 配合項目組工作負責配合項目組的工作，提出建設性的意見和建議；安排并配合部門經(jīng)理作好項目與產(chǎn)品制作流程以及項目工期、進度安排；部分· 被采納建議實施后取得的效果· 項目的工期、進度安排的合理性16 敦促下屬愛護生產(chǎn)設備、資料負責敦促組員在工作期間愛護資料與儀器、設備，避免丟失、損毀；全部· 是否出現(xiàn)資料的丟失、儀器設備的丟失與損壞現(xiàn)象17 修訂和完善制圖工藝流程及作業(yè)規(guī)范負責根據(jù)市場對地圖的需求修訂和完善現(xiàn)有的制圖工藝流程及操

21、作規(guī)范，以及對地圖的品質控制提出最佳的管理、解決方案；全部· 完善后的工藝流程與規(guī)范是否合理、可行，與原有版本相比是否具有明顯的優(yōu)勢18 定期匯報項目工作進展情況負責定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報所負責項目的進展情況全部· 項目進展報告19 協(xié)助技術人員對于內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準修訂負責制定出內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準（針對不同項目方向的）；全部· 技術規(guī)范與驗收標準是否合理、可行20 負責項目實施過程中發(fā)生費用的整理和審核根據(jù)項目的實施情況，負責對所發(fā)生費用的報銷票據(jù)進行審核。全部· 是否按財務制度執(zhí)行21 協(xié)助其他部門工作負責做好與數(shù)據(jù)事業(yè)部下屬其他部門以及生

22、產(chǎn)部其他項目組的配合、協(xié)助工作。協(xié)助· 是否影響或阻礙其他部門與項目組的工作開展11 臨時各項工作 完成上級領導交辦的其他各項工作。協(xié)助· 按時間、按質量、按要求完成上級交辦的任務權責范圍權力： 人事權力：具有項目團隊成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎勵、監(jiān)督指揮與辭退等權利； 項目經(jīng)費建議權：對于項目團隊成員的利益分配及獎罰制度的建議權； 項目實施控制權：根據(jù)項目的進度和階段性目標進行資源與外部環(huán)境等的總體平衡，對其變化作出相應的決策，能夠控制進度及最終結果。責任：對項目的計劃、組織、實施負全權責任，對項目目標的實現(xiàn)負終極責任。內業(yè)質檢組長職位名稱:內業(yè)質檢組長

23、 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部公司級項目部職務編號:SC-P-002 編制日期:2005-11-30晉升方向： 直接上級:部門經(jīng)理職等職級：二級 任職者簽字:設置職務目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內容、目的和理由）根據(jù)公司級項目部的需要而產(chǎn)生本崗位。其崗位周期從項目開始至項目驗收總結結束。根據(jù)公司對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的要求制定項目培訓及質檢方案；根據(jù)方案做好有利于項目順利實施的各項相關工作，確保項目的順利實施及驗收；配合、協(xié)助部門經(jīng)理的工作，并對其提出建設性的意見和建議；做好與項目各干系方的溝通工作。工作關系內業(yè)質檢組長數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負責人；公司級項目部內外業(yè)項目經(jīng)理；其他有相關聯(lián)

24、系的人員公司內部與各項目相關的各直接用戶與潛在用戶；公司外其他與項目有相關聯(lián)系的人員公司外部內業(yè)質檢員直接下級公司級項目部經(jīng)理直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗：· GIS/測繪相關專業(yè)專科以上學歷；· 有2年以上項目管理工作經(jīng)驗；必要培訓/經(jīng)歷：· 項目管理、質量管理培訓；· 計算機操作及辦公自動化相關軟件使用的培訓；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作；· 熟悉市場對地圖數(shù)據(jù)的需求，對制圖行業(yè)的技術及應用具有前瞻性；· 熟悉各類地圖的制作流程及地圖品質要求，勝任地圖的終檢工作，能夠對地圖的品質控制提出

25、· 具備一定的項目管理能力，熟悉地圖數(shù)據(jù)加工項目的各個流程。· 最佳解決方案；· 能根據(jù)客戶的信息反饋獨立地進行售后維護工作； · 能進行圖幅統(tǒng)計并制作報價方案；· 能將具體的制圖方案安排給下級人員具體實施并給予技術和工作指導；· 能指導員工進行專業(yè)數(shù)據(jù)的分析， 并對本項目成果數(shù)據(jù)進行測試與檢查；· 能夠制定出所負責項目的內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準；· 能對整個項目進行定期的或不定期的總結，對整個項目的員工進行各方面的監(jiān)督與培訓；· 能配合生產(chǎn)部經(jīng)理完成下一個項目的運作及相關技術文檔的編寫；· 能

26、有意識地收集各種與工作和部門相關的資料，經(jīng)過篩選、整理，向上提出意見或可行性建議；個性特征：· 具有敏銳的判斷能力和出色的分析、管理能力；· 有較強的學習、組織能力和應對各種問題的解決能力；· 有較強的責任心；· 有較強的團結、協(xié)作精神和對組織的影響力；· 有一定的培訓能力，質量管理和控制能力；·崗位職責職責描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質 量時 間1 制定項目工作計劃負責根據(jù)部門生產(chǎn)需要制定項目質量管理計劃 全部· 項目生產(chǎn)計劃是否得到有效執(zhí)行2 對本部門員工進行管理 負責對本部門員工進行

27、生產(chǎn)工作的分配及日常管理；· 使下屬有能力和按照時間表工作· 通過調查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標和自己的角色*員工能夠了解上司對自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進· *員工擁有勝任工作的知識和技能4 對項目的實施進行有力的指導和監(jiān)督,保證項目按計劃完成.對于項目進度的管理.對于項目質量的管理. 對于項目費用的管理· 每周提交項目進展情況;對于項目實施與計劃的誤差要及時匯報,并討論原因及解決方案.5 按照考核機制對本項目組成員進行考核負責對本項目考核機制等管理體制的制定和完善，完成本項目組人員的定期或不定期考核

28、；全部· 各考核標準的執(zhí)行情況· 考核結果6 定期了解思想動態(tài)做好激勵工作負責根據(jù)工作的實際情況組織開展對員工的述職，了解人員思想動向，做好疏導和激勵工作；全部· 述職報告與思想總結7 配合項目組工作負責配合項目組的工作，提出建設性的意見和建議；安排并配合部門經(jīng)理和外業(yè)經(jīng)理作好項目與產(chǎn)品制作流程以及項目工期、進度和質量管理的安排；部分· 被采納建議實施后取得的效果· 項目質量控制安排的合理性8 敦促下屬愛護生產(chǎn)設備、資料負責敦促組員在工作期間愛護資料與儀器、設備，避免丟失、損毀；全部· 是否出現(xiàn)資料的丟失、儀器設備的丟失與損壞現(xiàn)象9

29、修訂和完善制圖工藝流程及作業(yè)規(guī)范和質量控制標準負責根據(jù)市場對地圖的需求修訂和完善現(xiàn)有的制圖工藝流程及操作規(guī)范，以及對地圖的品質控制提出最佳的管理、解決方案；全部· 完善后的工藝流程與規(guī)范是否合理、可行，與原有版本相比是否具有明顯的優(yōu)勢10 定期匯報項目工作進展情況負責定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報所負責項目的進展情況全部· 項目進展報告11 負責制定出內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準負責制定出內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準（針對不同項目方向的）；全部· 技術規(guī)范與驗收標準是否合理、可行12 協(xié)助其他部門工作負責做好與數(shù)據(jù)事業(yè)部下屬其他部門以及生產(chǎn)部其他項目組的配合、協(xié)助工作。協(xié)助

30、3; 是否影響或阻礙其他部門與項目組的工作開展13 臨時各項工作 完成上級領導交辦的其他各項工作。協(xié)助· 按時間、按質量、按要求完成上級交辦的任務權責范圍權力： 人事權力：具有項目團隊成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎勵、監(jiān)督指揮與辭退等權利； 項目經(jīng)費建議權：對于項目團隊成員的利益分配及獎罰制度的建議權； 項目實施控制權：根據(jù)項目的進度和階段性目標進行資源與外部環(huán)境等的總體平衡，對其變化作出相應的決策，能夠控制進度及最終結果。責任：對項目的計劃、組織、實施負全權責任，對項目目標的實現(xiàn)負終極責任。外業(yè)質檢組長職位名稱:外業(yè)質檢組長 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部公司級項目部職務編號:

31、SC-P-002 編制日期:2005-11-30晉升方向： 直接上級:項目經(jīng)理職等職級：二級 任職者簽字:設置職務目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內容、目的和理由）根據(jù)公司級項目部的需要而產(chǎn)生本崗位。其崗位周期從項目開始至項目驗收總結結束。根據(jù)公司對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的要求制定項目培訓及質檢方案；根據(jù)方案做好有利于項目順利實施的各項相關工作，確保項目的順利實施及驗收；配合、協(xié)助部門經(jīng)理的工作，并對其提出建設性的意見和建議；做好與項目各干系方的溝通工作。工作關系外業(yè)質檢組長數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負責人；公司級項目部內外業(yè)項目經(jīng)理；其他有相關聯(lián)系的人員公司內部與各項目相關的各直接用戶與潛

32、在用戶；公司外其他與項目有相關聯(lián)系的人員公司外部外業(yè)質檢員直接下級公司級項目部經(jīng)理直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗：· GIS/測繪相關專業(yè)專科以上學歷；· 有2年以上項目管理工作經(jīng)驗；必要培訓/經(jīng)歷：· 項目管理、質量管理培訓；· 計算機操作及辦公自動化相關軟件使用的培訓；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作；· 熟悉市場對地圖數(shù)據(jù)的需求，對制圖行業(yè)的技術及應用具有前瞻性；· 熟悉各類地圖的制作流程及地圖品質要求，勝任地圖的終檢工作，能夠對地圖的品質控制提出· 具備一定的項目管理能力，熟悉地

33、圖數(shù)據(jù)加工項目的各個流程。· 最佳解決方案；· 能根據(jù)客戶的信息反饋獨立地進行售后維護工作； · 能進行圖幅統(tǒng)計并制作報價方案；· 能將具體的制圖方案安排給下級人員具體實施并給予技術和工作指導；· 能指導員工進行專業(yè)數(shù)據(jù)的分析， 并對本項目成果數(shù)據(jù)進行測試與檢查；· 能夠制定出所負責項目的內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準；· 能對整個項目進行定期的或不定期的總結，對整個項目的員工進行各方面的監(jiān)督與培訓；· 能配合生產(chǎn)部經(jīng)理完成下一個項目的運作及相關技術文檔的編寫；· 能有意識地收集各種與工作和部門相關的資料，經(jīng)過

34、篩選、整理，向上提出意見或可行性建議；個性特征：· 具有敏銳的判斷能力和出色的分析、管理能力；· 有較強的學習、組織能力和應對各種問題的解決能力；· 有較強的責任心；· 有較強的團結、協(xié)作精神和對組織的影響力；· 有一定的培訓能力，質量管理和控制能力；·崗位職責職責描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質 量時 間1 制定項目工作計劃負責根據(jù)部門生產(chǎn)需要制定項目質量管理計劃 全部· 項目生產(chǎn)計劃是否得到有效執(zhí)行2 對本部門員工進行管理 負責對本部門員工進行生產(chǎn)工作的分配及日常管理；· 使下

35、屬有能力和按照時間表工作· 通過調查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標和自己的角色*員工能夠了解上司對自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進· *員工擁有勝任工作的知識和技能14 對項目的實施進行有力的指導和監(jiān)督,保證項目按計劃完成.對于項目進度的管理.對于項目質量的管理. 對于項目費用的管理· 每周提交項目進展情況;對于項目實施與計劃的誤差要及時匯報,并討論原因及解決方案.15 按照考核機制對本項目組成員進行考核負責對本項目考核機制等管理體制的制定和完善，完成本項目組人員的定期或不定期考核；全部· 各考核標準的執(zhí)行情況

36、· 考核結果16 定期了解思想動態(tài)做好激勵工作負責根據(jù)工作的實際情況組織開展對員工的述職，了解人員思想動向，做好疏導和激勵工作；全部· 述職報告與思想總結17 配合項目組工作負責配合項目組的工作，提出建設性的意見和建議；安排并配合部門經(jīng)理和外業(yè)經(jīng)理作好項目與產(chǎn)品制作流程以及項目工期、進度和質量管理的安排；部分· 被采納建議實施后取得的效果· 項目質量控制安排的合理性18 敦促下屬愛護生產(chǎn)設備、資料負責敦促組員在工作期間愛護資料與儀器、設備，避免丟失、損毀；全部· 是否出現(xiàn)資料的丟失、儀器設備的丟失與損壞現(xiàn)象19 修訂和完善制圖工藝流程及作業(yè)規(guī)范

37、和質量控制標準負責根據(jù)市場對地圖的需求修訂和完善現(xiàn)有的制圖工藝流程及操作規(guī)范，以及對地圖的品質控制提出最佳的管理、解決方案；全部· 完善后的工藝流程與規(guī)范是否合理、可行，與原有版本相比是否具有明顯的優(yōu)勢20 定期匯報項目工作進展情況負責定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報所負責項目的進展情況全部· 項目進展報告21 負責制定出內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準負責制定出內外業(yè)技術規(guī)范及驗收標準（針對不同項目方向的）；全部· 技術規(guī)范與驗收標準是否合理、可行22 協(xié)助其他部門工作負責做好與數(shù)據(jù)事業(yè)部下屬其他部門以及生產(chǎn)部其他項目組的配合、協(xié)助工作。協(xié)助· 是否影響或阻礙其他部門與項

38、目組的工作開展23 臨時各項工作 完成上級領導交辦的其他各項工作。協(xié)助· 按時間、按質量、按要求完成上級交辦的任務權責范圍權力： 人事權力：具有項目團隊成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎勵、監(jiān)督指揮與辭退等權利； 項目經(jīng)費建議權：對于項目團隊成員的利益分配及獎罰制度的建議權； 項目實施控制權：根據(jù)項目的進度和階段性目標進行資源與外部環(huán)境等的總體平衡，對其變化作出相應的決策，能夠控制進度及最終結果。責任：對項目的計劃、組織、實施負全權責任，對項目目標的實現(xiàn)負終極責任。內業(yè)質檢員職位名稱:內業(yè)質檢員 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部職務編號:SC-P-003 編制日期:2005-11

39、-30晉升方向：項目組長、技術支持、銷售 直接上級: 內業(yè)質檢組長職等職級：三級 任職者:設置職務目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內容、目的和理由）依據(jù)項目制作方案安排項目中內業(yè)的各項工作；配合、協(xié)助項目經(jīng)理的工作，提出建設性的意見和建議；根據(jù)項目進展的實際情況，向項目經(jīng)理提供有關產(chǎn)品制作流程及工期安排的修改建議。做好項目中與外業(yè)項目組長的配合、協(xié)作工作。工作關系內業(yè)質檢組員數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負責人；項目外業(yè)組長；其他有相關聯(lián)系的人員公司內部公司外與項目內業(yè)有相關聯(lián)系的人員公司外部內業(yè)項目組員直接下級內業(yè)質檢組長直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗：

40、· 高中或中專以上學歷，計算機相關專業(yè)；· 有一定的制圖專業(yè)背景及1年以上項目制作經(jīng)驗；必要培訓/經(jīng)歷：· 計算機操作及辦公自動化相關軟件使用的培訓；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作能力；· 能在現(xiàn)有制圖規(guī)范的基礎上，根據(jù)需求的變化對現(xiàn)有不同種類地圖產(chǎn)品技術規(guī)范提供建議；· 能在數(shù)據(jù)制作過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并尋求合理可行的解決辦法； · 能根據(jù)客戶的信息反饋，在項目經(jīng)理的指導下進行項目相關的售后維護；· 能根據(jù)項目經(jīng)理的安排，結合具體的制作方案，安排內業(yè)項目組員具體實施并給予技術指導；

41、· 熟悉所負責項目的制作流程及地圖品質要求，能勝任地圖的終檢工作，并能指導他人進行質檢工作；· 能對組內工作進行定期的和不定期的總結，對本小組的員工進行各方面的監(jiān)督及培訓，能對組員進行考核；· 能配合項目經(jīng)理完成下一個項目的運作及相關技術文檔的編寫；個性特征：· 具有一定的管理能力和對內、對外的協(xié)調溝通能力· 有較強的學習和組織能力；· 有較強的責任心；· 有較強的團結、協(xié)作精神； 崗位職責職責描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質 量時 間1 具體實施質檢工作負責按照質檢組長的安排完成自己的質檢

42、工作。全部· 內業(yè)組項目實施情況考核2 負責小組內的質量控制工作依據(jù)質量標準對數(shù)據(jù)質量進行檢查，總結問題及時對作業(yè)員進行指導。全部· 提交檢查記錄表及質量問題匯總記錄3 向項目、質檢組長提出進行相關技術培訓的建議負責根據(jù)工作需要，向質檢組長建議對參與項目人員進行相關的技術培訓；部分· 培訓教材與總結· 培訓考核結果4 提出有關產(chǎn)品制作流程及工期安排的合理建議，并收集、整理問題并提出解決辦法負責根據(jù)工作進展的實際情況，向項目組長提出有關產(chǎn)品制作流程及工期安排的合理建議；負責收集、整理小組在項目制作過程中出現(xiàn)的問題，并向項目經(jīng)理提出解決建議；全部·

43、 · 被采納建議實施后取得的效果· 項目建議及其參考解決方案5 協(xié)助其他部門工作負責做好與生產(chǎn)部其他部門以及項目內外業(yè)小組的配合、協(xié)作工作。協(xié)助· 是否影響或阻礙其他部門與項目外業(yè)組的工作開展6 臨時各項工作 完成上級領導交辦的其他各項工作。協(xié)助· 按時間、按質量、按要求完成上級交辦的任務權責范圍權力：u 質量評估權力：依據(jù)質檢標準對作業(yè)員的作業(yè)質量具有評估權；u 數(shù)據(jù)、資料、儀器、設備使用權：對分配給自己的數(shù)據(jù)、資料、儀器、設備享有使用權。責任： 對分配給自己的資料、數(shù)據(jù)、儀器、設備的完整和安全具有全權責任。外業(yè)質檢員職位名稱:外業(yè)質檢員 所屬部門:數(shù)

44、據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部職務編號:SC-P-003 編制日期:2005-11-30晉升方向：項目組長、技術支持、銷售 直接上級: 外業(yè)質檢組長職等職級：三級 任職者:設置職務目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內容、目的和理由）依據(jù)項目制作方案安排項目中內業(yè)的各項工作；配合、協(xié)助項目經(jīng)理的工作，提出建設性的意見和建議；根據(jù)項目進展的實際情況，向項目經(jīng)理提供有關產(chǎn)品制作流程及工期安排的修改建議。做好項目中與外業(yè)項目組長的配合、協(xié)作工作。工作關系外業(yè)質檢組員數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負責人；項目外業(yè)組長；其他有相關聯(lián)系的人員公司內部公司外與項目內業(yè)有相關聯(lián)系的人員公司外部外

45、業(yè)項目組員直接下級外業(yè)質檢組長直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗：· 高中或中專以上學歷，計算機相關專業(yè)；· 有一定的制圖專業(yè)背景及1年以上項目制作經(jīng)驗；必要培訓/經(jīng)歷：· 計算機操作及辦公自動化相關軟件使用的培訓；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作能力；· 能在現(xiàn)有制圖規(guī)范的基礎上，根據(jù)需求的變化對現(xiàn)有不同種類地圖產(chǎn)品技術規(guī)范提供建議；· 能在數(shù)據(jù)制作過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并尋求合理可行的解決辦法； · 能根據(jù)客戶的信息反饋，在項目經(jīng)理的指導下進行項目相關的售后維護；· 能根據(jù)項目經(jīng)理的

46、安排，結合具體的制作方案，安排內業(yè)項目組員具體實施并給予技術指導；· 熟悉所負責項目的制作流程及地圖品質要求，能勝任地圖的終檢工作，并能指導他人進行質檢工作；· 能對組內工作進行定期的和不定期的總結，對本小組的員工進行各方面的監(jiān)督及培訓，能對組員進行考核；· 能配合項目經(jīng)理完成下一個項目的運作及相關技術文檔的編寫；個性特征：· 具有一定的管理能力和對內、對外的協(xié)調溝通能力· 有較強的學習和組織能力；· 有較強的責任心；· 有較強的團結、協(xié)作精神； 崗位職責職責描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質

47、 量時 間1 具體實施質檢工作負責按照質檢組長的安排完成自己的質檢工作。全部· 內業(yè)組項目實施情況考核7 負責小組內的質量控制工作依據(jù)質量標準對數(shù)據(jù)質量進行檢查，總結問題及時對作業(yè)員進行指導。全部· 提交檢查記錄表及質量問題匯總記錄8 向項目、質檢組長提出進行相關技術培訓的建議負責根據(jù)工作需要，向質檢組長建議對參與項目人員進行相關的技術培訓；部分· 培訓教材與總結· 培訓考核結果9 提出有關產(chǎn)品制作流程及工期安排的合理建議，并收集、整理問題并提出解決辦法負責根據(jù)工作進展的實際情況，向項目組長提出有關產(chǎn)品制作流程及工期安排的合理建議；負責收集、整理小組在項

48、目制作過程中出現(xiàn)的問題，并向項目經(jīng)理提出解決建議；全部· · 被采納建議實施后取得的效果· 項目建議及其參考解決方案10 協(xié)助其他部門工作負責做好與生產(chǎn)部其他部門以及項目內外業(yè)小組的配合、協(xié)作工作。協(xié)助· 是否影響或阻礙其他部門與項目外業(yè)組的工作開展11 臨時各項工作 完成上級領導交辦的其他各項工作。協(xié)助· 按時間、按質量、按要求完成上級交辦的任務權責范圍權力：u 質量評估權力：依據(jù)質檢標準對作業(yè)員的作業(yè)質量具有評估權；u 數(shù)據(jù)、資料、儀器、設備使用權：對分配給自己的數(shù)據(jù)、資料、儀器、設備享有使用權。責任： 對分配給自己的資料、數(shù)據(jù)、儀器、設備

49、的完整和安全具有全權責任。內業(yè)組員職位名稱:內業(yè)組員 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部職務編號:SC-P-004 編制日期:2005-11-30晉升方向：內業(yè)項目組長 直接上級簽字:職等職級：三級 任職者簽字:設置職務目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內容、目的和理由）根據(jù)項目中內業(yè)組長的安排，依據(jù)項目需要保質保量地完成相應的任務；根據(jù)項目進展的實際情況，向內業(yè)項目組長提出技術流程等方面的合理建議；及時反映實際工作中出現(xiàn)的各類問題，并提出相應的建議。工作關系內業(yè)項目組員數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理、數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬生產(chǎn)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司內其他有相關聯(lián)系的人員公司內部公司外與項目內業(yè)有相關聯(lián)系的人員公司外部無直接下

50、級內業(yè)項目組長直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗：· 高中或中專以上學歷，計算機/GIS相關專業(yè)；· 有一定的制圖專業(yè)背景及1年以上項目制作經(jīng)驗；必要培訓/經(jīng)歷：· 計算機操作及辦公自動化相關軟件使用的培訓；技能/能力要求：· 熟悉各種制圖軟件的使用和辦公軟件的操作；· 能在項目制作過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并尋求合理可行的解決辦法； · 能根據(jù)客戶的信息反饋，在內業(yè)項目組長的指導下，進行項目相關的售后維護；· 能配合上級領導完成一個項目的運作及相關技術文檔的編寫；個性特征：· 有較強的學習能力；· 有較強的責任心；· 有較強的團結、協(xié)作精神；崗位職責職責描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質 量時 間1 具體實施項目小組工作按照項目組長的安排，根據(jù)具體的項目制