1、0 項目管理實施細則工程名稱： XXXX 代建項目 項目內容： 設計管理 編制（專業工程師）： 日期： 審核（項目 經 理）： 日期： XXXXXXXX 有限公司 項目管理機構（蓋章） 年 月 日 1 目目 錄錄 一、 項目概述.3二、設計管理工作職責.3三、 工作紀律規定.4四、設計管理工作流程.5 五、設計階段的投資、進度、質量控制 .51 、設計階段的投資控制.52 、設計階段的進度控制.63 、設計階段的質量控制.6 六、設計階段的信息管理 .7 2 1 1、項目概項目概述述 二、設計管理工作職二、設計管理工作職責責1、編制設計管理細則。2、 設計任務書編制。3、 協助設計方案確定。4

2、、 設計文件檔案管理。5、 設計進度管理。6、 設計質量管理。7、 設計過程協調。8、 設計文件審核。9、 組織對初步設計進行審查。10、 設計方案評審。11、 技術方案比選。12、 設計方案優化。13、 施工圖設計審核。14、 施工圖設計報審。15、 組織施工圖交底會審。16、 施工過程設計協調。17、 撰寫設計管理階段性報告。三、工作紀律規定三、工作紀律規定1. 服從上級主管領導的統一管理，及時貫徹執行上級領導指示。2. 遵守和諧辦公原則，辦公場所不得大聲喧嘩，禮貌待人，和睦相處。3 3. 遵守代建項目部工作紀律，按時上下班。4. 積極工作，主動工作。5. 遵守法律法規，不做違規事務。6.

3、 保持辦公場所的整潔。7. 執行外出請假制度。8. 認真履行崗位職責，出色完成崗位工作任務。9. 高度的團隊精神，同事之間互相幫助，互相促進，共同進步。10.把“項目目標高于一切的服務理念”貫穿工作始終。11.工作上互相配合，互相補充，不推諉，不回避。12.執行首問責任制度。13. 遵循按時參加會議原則，在管理過程中及時發現問題，及時提出處理建議，及時處理問題。14. 按照工作流程處理工作事務，有疑難問題及時向上級領導提出。15. 嚴格履行工作匯報制度。四、設計管理工作流程四、設計管理工作流程初步設計階段管理報告配合 XXXXX 初步設計文件審核配合 XXXX 初步設計過程管理配合 XXXX

4、編制設計任務書項目方案確定4 五、設計階段的投資、進度、質量控制五、設計階段的投資、進度、質量控制（一）（一） 設計階段的投資控制設計階段的投資控制 在 XXXXXX 項目設計管理過程中，項目管理工程師在設計階段投資控制必須樹立預先控制的中心思想，使設計在滿足質量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能節約投資。本控制設計投資的方法為：1、確定投資控制目標，進行目標分解 根據本項目設計合同要求，把合同投資目標按專業或分項工程確定投資分配比例，并進行目標價值與實際值的對比和分析、論證，以確定各專業和分項工程設計限額控制目標，通過目標的層層分解，實現投資限額的控制和管理，也就同時實現了對設計規模

5、、設計標準、工程數量與概預算指標等各個方面的控制。目標一經確定，不能隨意更改，且應貫徹設計階段全過程。2、深入分析項目需求，優化設計方案 認真分析項目功能需要，在規定的投資限額內，要求設計出滿意的功能。管理工程師要督促、協助設計人員采用優化設計、主動限額設計的指組織施工圖交底會議及圖紙會審施工圖設計過程管理施工階段設計文件變更協調5 導思想開展工作，控制造價、減少返工，實現技術先進與經濟合理的統一。（二）設計階段的進度控制（二）設計階段的進度控制 定期開協調會，討論相關專業之間的做法是否有相矛盾的地方，有矛盾時相互之間就要及時調整，不能等全部圖紙出來后甚至到施工時才發現問題，處理起來就比較被動

6、；同時檢查各專業之間的設計進度是否滿足要求，如果拖后則要分析原因，在后續的設計過程中采取有效措施及時糾偏。項目代建在設計階段主要進度控制方法如下：（1）首先審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。（2）及時檢查設計方是否已有足夠、準確的資料，如規劃紅線、地形圖、測量圖、地址資料、各種設計依據的批文（包括投資、規劃、消防、衛生等部門的批文） 。（3）定期召開進度控制會議，檢查設計工作的實際完成情況，并與設計進度進行比較分析，一旦發現偏差，馬上督促設計單位分析原因加快進度，必要時，應對原進度計劃進行調整或修訂，以滿足總的設計進度控制要求。（三）設計階段的質量控制（三）設計階段的質量控制1.質

7、量控制方法及側重點（1）設計管理人員在經過對商務區提出的總目標進行充分論證的前提下，根據項目建設要求和有關批文、資料、編制設計大綱，明確設計的質量標準。（2）專業設計管理工程師應對建設投資意圖、所需功能和使用價值正確地分析、掌握和理解。6 （3）與設計單位項目負責人密切聯系，監督設計過程中的工作流程及質量保證措施能否可靠、先進、合理。2、設計質量的橫向控制法（1）重點檢查各專業設計所用軟件是否可靠、計算模型是否合理、原始資料輸入數據是否精確、是否符合實際，并對其是否符合規范、法規及技術標準作復核。（2）各階段設計成果，均要求嚴格把關，確保設計成果順利通過報建、報審，并最終成為招標和施工的具體指

8、導性文件。（3）審查設計方案、圖紙和概預算，保證各項設計符合決策階段確定的質量要求；保證有關設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件，其深度應能滿足施工的要求；保證工程造價符合投資限額。（4）設計管理工程師對設計工作進行協調控制，保證各專業設計之間能互相配合、銜接，及時消除質量隱患，按期完成設計任務。（5）督促設計單位加強對設計文件的逐級審查制度，盡量使設計質量問題得到及時處理。3、項目管理工程師對設計圖紙的審核在不同階段有不同的側重點 對施工圖的協助審核主要是對建筑物、設備、管線等工程對象的尺寸、布置、選用材料、構造、相互關系施工及安裝質量要求等進行審查，注重于反映使用功能及質量要求是否得到滿足，以及圖紙的設計深度能否達到指導施工作用。六、設計階段的信息管理六、設計階段的信息管理 設計階段是工程建設的重要階段，在設計階段決定了工程規模、建筑形式、工程的概算、技術先進性、適用性、標準化程度等一系列具體的要7 素。在設計階段，項目管理部主要收集信息包括：（1）可行性研究報告，前期相關文件資料，存在的疑點和建設單位的意圖，