1、項目監理部績效考核實施辦法（試行）北京鐵研建設監理有限責任公司大張高鐵DZJL2015-01監理項目部二零一六年五月二十五日 北京鐵研建設監理有限責任公司大張高鐵DZJL2015-01監理項目部 績效考核實施辦法第一章 總則為監理部能平穩較快發展，使每位員工共享發展成果，進一步完善公司與效益掛鉤的薪酬制度，經監理部研究決定，特制定本辦法。1.1適用范圍1.1.1項目監理部并實質在崗的總監/負責人、總監代表、專業監理工程師、監理員。1.1.2對實習生、新入職員工、調動新崗位的員工在考核期內工作時間不足三個月或有其它特殊原因的員工，經批準可以不參加考核。1.2考核目的員工考核的目的在于評價和開發。

2、評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如調整績效工資和崗位等，以提高項目監理部團隊意識，增強凝聚力、向心力。開發的目的在于提高員工的素質，如更新員工知識結構與技能、激發創造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。1.3考核原則1.3.1以提高員工績效為導向；1.3.2定性與定量考核相結合；1.3.3多角度考核；1.3.4公平、公正、公開。1.4考核用途考核結果的用途主要體現在以下幾個方面： 1.4.1薪酬分配； 1.4.2職務升降； 1.4.3崗位調動； 1.4.4員工培訓。1.5考核時間 采用不定期考核辦法，考核罰款從本人工資中扣除第二章 考核內容2.1人員

3、、設備配備及履約情況2.1.1項目監理站應有公司資質等級和營業執照復印件；2.1.2監理站必須配備有關合同文件（監理合同、施工合同、施工設計文件）；備有國家、地方有關質量、安全、環保等法律、法規（國務院質量管理條例、安全生產法(鐵路安全法規)、環保法、鐵路建設監理規范等文件）；每月兩次組織學習這方面內容；2.1.3按合同約定及時組建監理站；總監和副總監理工程師及時到位（有任命書）并書面通知項目管理機構；2.1.4監理人員必須持證上崗，總監（副總監）理工程師持證上崗且與所承擔項目相符；專業監理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承擔項目相符；監理員必須持有相關證書；2.1.5專業監理工程師專業配

4、置應齊全，能滿足現場需要； 2.1.6在現場監理人員應統一戴安全帽、佩帶胸卡；2.1.7監理員不得超過總監理人員的30%，60歲65歲人員不得超過總監理人數的25%；2.1.8現場監理人員應相對穩定，總監和副總監理工程師調換必須征得項目管理機構同意；其他人員調換必須有書面手續；2.1.9平行檢測設備應按合同約定并根據現場工程進度及時到位，能滿足現場檢測需要；2.1.10辦公設施、交通工具能滿足現場需要；2.1.11項目監理辦公室與生活必須分離。2.2制度建設及內業管理2.2.1建立現場監理管理制度（崗位責任制、獎懲制度、廉政制度、考勤制度、學習制度、圖紙管理制度和其他現場需要的管理制度定）；2

5、.2.2現場監理機構應有組織網絡圖；現場各級監理人員應有明確分工；2.2.3現場應配有與監理工程專業有關的最新版本的驗收標準和規范；2.2.4總監理工程師按規定應及時編報監理規劃，且有關鍵部位控制、旁站方案，針對性應強；2.2.5總監理工程師按規定及時組織專業監理工程師（含安全）編報監理細則；有施工方案相對應的、操作性強并符合監理規范內容要求；2.2.6監理日記按規范要求及時填寫，內容全面，與其他資料相吻合，總監理工程師定時審閱。2.2.7按時編報監理月報，內容齊全，并附有工程重點部位照片；2.2.8監理資料整理必須符合檔案管理規定；2.2.9總監理工程師參加第一次工地例會，按時召開工地例會。

6、2.3安全監理行業自律2.3.1按規定和合同約定配置專職安全監理人員；2.3.2確定監理站中相關人員安全監理職責；2.3.3依照監理規劃編制安全監理方案；2.3.4編制專項安全監理細則；2.3.5按規定審查總包、分包單位資質、安全生產許可證；2.3.6對三類人員和現場安全管理體系進行審核，記錄全；2.3.7對特種作業人員上崗資格進行審查；無效證件在審報時不予審批； 2.3.8按規定對安全技術措施進行審核；2.3.9對大型施工機械、安全設施的驗收手續進行核查；2.3.10對施工單位安全交底工作進行檢查；重大危險性分部、分項工程安全技術交底記錄全；2.3.11督促和參與工地安全規定檢查；按安全監理

7、細則要求進行巡視并作記錄；2.3.12發現安全隱患及時發出整改或暫停施工要求；2.3.13對安全隱患的整改結果進行復查、整改記錄全；2.3.14對施工單位拒不整改的情況向安全監督部門報告；2.3.15配備安全監理相關法規文件和與本項目相關的強制性標準；2.4服務質量及工作效果2.4.1檢查施工單位的質量、安全、文明施工保證體系的建立和運行，發現有明顯虛設，無人負責，及時指出；2.4.2審核施工組織設計（方案）（含質量、安全、投資和進度）、開工報告、分包單位資質；2.4.3對設計圖紙及時組織會審并有會審紀要或會審報告；交樁資料齊全并與施工單位核對或有四方簽字；2.4.4對進場人員、材料、構配件和

8、設備進行審查，發現無資質人員上崗，不合格材料、構配件和設備進場及時上報處理。2.4.5工序報驗及時，自檢資料齊全；2.4.6總監理工程師、監理工程師及時對施工現場進行巡視；2.4.7按規范規定數量進行見證（見證檢測）或平行檢驗；2.4.8旁站發現問題處理及時、旁站記錄全、規范；2.4.9按規定審查和簽發工程付款憑證和工程驗工計價計算書；2.4.10按規定（驗收標準）對施工單位工地試驗室或外委試驗室進行核查；2.4.11監理人員發現施工過程中有質量隱患時，及時下達整改通知書，對整改（返工）工程進行復驗；2.4.12按規定參加單位工程驗收，及時組織分部、分項工程驗收；參加隱蔽工程驗收；2.4.13

9、當發生質量事故時，按規定時間報告；2.4.14按規定編報質量評估報告、監理工作總結、監理業務手冊。2.5監理行為及評價2.5.1不轉讓監理業務；2.5.2監理站做到“三獨立”（工作、生活、交通）；2.5.3上級檢查發現問題及時整改，項目管理機構要求完成的任務完成；2.5.4與施工單位或其他單位發生糾紛積極協調；2.5.5不違反廉政規定；2.5.6具有否決權的項目：1. 工程驗收不合格的；發生監理責任的工程質量事故的；2. 發生監理責任的人身傷亡事故或險性及以上行車安全事故；3. 監理站與被監理施工單位，材料、購配件供應商串通，失職的；4. 監理站私自轉讓監理業務；5. 監理站弄虛作假損害項目管

10、理機構利益第三章 考核處罰辦法3.1 監理紀律3.1.1 出入工作現場著工裝、佩戴安全帽、胸卡及工作包，未執行者進行警告處理；3.1.2 工作期間不得飲酒，因飲酒而影響工作的，給與警告處分；第二次罰款50元；3.1.3 工作期間無故脫崗、早退、遲到者，第一次進行警告處理，自第二次始每次罰款50元；3.1.4 休假時向綜合辦填寫請假條，經總監同意方可休假。休假完畢向綜合辦及總監申請消假。3.1.5 對向施工單位進行吃拿卡要者，除吃拿卡要的金額從本人工資中予以扣除外，第一次予以警告罰款200元，第二次清退出場。3.1.6 向施工介紹原材料、構配件、人員的，第一次予以警告罰款200元，第二次清退出場

11、。3.2質量控制3.2.1巡視檢查：總監每周不少于1次，副總監每周不少于2次，安質部長每周不少于3次，監理組長每天1次，巡視過程應積極發現問題，并督促施工單位進行整改。對巡視不到位者給與警告處分。3.2.2旁站檢查：現場監理人員對應旁站項目未進行旁站的，第一次給予警告處分，第二次罰款50元。被建設單位發現給監理部造成影響的，將進行加倍處罰。3.2.3監理人員發現問題應及時解決問題，解決不了的應向上級部位匯報。對與隱瞞不報的，第一次給予警告處分，罰款100元，第二次清退出場。3.2.4各級監理人員應履行好本職職責，對上級部門作出的指示應認真執行，故意推諉、不配合上級部門工作的，第一次給予警告處分，第二次罰款50月，第三次將加倍處罰。3.2.5監理人員的監理日志、日記應及時跟進，對跟進不及時者給與警告處分。3.2.6監理人員應建立對應的內業資料臺賬，并對臺賬進行動態管理，對臺賬建立不及時或未進行動態管理者給與警告處分。3.2.7監理組應制定本小組培訓計劃，每月對本組成員進行不少于1次培訓學習，對未組織培訓的，給予警告處分。 本辦法自二零一六年六月一日起實施11附件1總監理工程師巡視記錄編號：鐵監監02單位工程名稱到達時間離開時間回復是否巡視的工程地段或部位存 在 問 題處 理 意 見副/總監理工程師： 年 月 日總監理工程師巡視記錄整改回復單編號：鐵監監-02附致： （監理站）：