1、企業(yè)員工晉升等級制度第一章 總則一、為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司新老員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特定本制度。二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性門店的員工三、等級工資制的薪酬構(gòu)成：1、基本工資（按照原有的基本工資標準進行發(fā)放）(1)、根據(jù)原有的基本標準進行發(fā)放2、績效工資（根據(jù)額定的業(yè)績目標*實際完成業(yè)績額）（1）、按照中心總業(yè)績的比例進行掛鉤（2）、根據(jù)部門制定的業(yè)績進行掛鉤（3）、根據(jù)個人業(yè)績目標制定進行掛鉤（4）、每月3日前上報本月中心、部門、個人績效考核標準3、等級工資（按照當月評定級別標準進行級別發(fā)放）（1）、根據(jù)等級知識條例進行等級評比和考核（2）、月等

2、級考核表進行半年平均月的考核評比4、獎金工資（根據(jù)每月提成業(yè)績獎金進行發(fā)放）（1）、根據(jù)業(yè)績的正常比例5、福利與保險（試用期后，正常繳納）6、單項獎勵計劃（根據(jù)特定項目進行標準評估，由各店自行安排）(1)、項目的補助和活動的補助由各個店長進行申報審批完成7、崗位工資（管理層進行崗位補貼）四、員工薪酬的等級評價員工薪酬等級的評定不是由某個人評定的，而是自己努力工作的結(jié)果。通過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān)系也是一種客戶關(guān)系）的評價所得出的結(jié)果而評定的。而且給自己做評價的人員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的1、 新員工進入公司的試用期工資按照所屬工作系列的最低

3、等級工資標準執(zhí)行，使用期限由所屬工作性質(zhì)、應聘崗位以及應聘談判所決定。2、 新員工試用期過后進行工作評價考核，由人事部會同直接主管、高級主管、校長室單個成員、同事組成評價小組進行考核。考核結(jié)果決定員工去留以及薪酬等級。3、 享受等級薪酬的員工每半年可以進行一次申請工作等級評價4、 享受等級薪酬的員工考核標準為申請前一個周期內(nèi)的月平準分數(shù) 第二章、等級薪酬管理辦法一、等級薪酬制劃分1到10級，每月進行表格評比，見附表。二、等級工資共10個系列，見附表。三、每一崗位人員的薪酬等級劃定根據(jù)工作評價結(jié)果進行評定。具體評價見附表。四、等級制各崗位人員的實得工資額根據(jù)考核等級的結(jié)果得出，連續(xù)兩個月平均值低

4、于80分，將會下降1個級別，連續(xù)三個月平均值低于80分，將會下降2個級別。五、工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)公司人事部門的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部的公平和外部競爭的需要。六、工資調(diào)整系數(shù)與考核等級無關(guān)。七、等級考核成績?yōu)樵搯T工半年考核成績的綜合平均分，評分名稱為下表考核名稱 A、卓越B、優(yōu)秀C、良好D、稱職E、基本稱職F、不稱職考核分數(shù)91-10081-9071-8066-7061-6560分及以下八、等級薪酬體系中個系列所對應的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確定），不存在無限制的晉級和晉等空間。九、享受工資等級制度的員工，加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行。十、有關(guān)病事假

5、等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行，法定假日按基本工資核發(fā)。第三章 等級評比資格等級具備能力具體內(nèi)容一級專業(yè)知識和技能在專業(yè)的人員指導下可以單獨進行自己部門工作開展解決問題在有經(jīng)驗的人的指導下可以對自己工作中遇到的問題進行安排和處理人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范制定等級條件試用期兩個月，并且轉(zhuǎn)入正式崗位二級專業(yè)知識和技能掌握自己本職工作的標準流程，獨立進行工作開展解決問題獨立執(zhí)行主管的要求工作，并且能按照流程標準進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及完成結(jié)果的展示團隊管理執(zhí)行到底、服從管理、合作共贏人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范，愿意相互協(xié)助，互相幫助等級條件正式工作崗位滿6個月以上人員三級專業(yè)知識和技能1、 精通本職工作的流程標準以

6、及工作方法2、 有屬于自己的特長標準營運知識知曉本職位在工作中的重要性，并且積極開展解決問題1、 高效率執(zhí)行工作標準和流程2、 明確、規(guī)范按照上級主管的要求進行工作開展3、獨立處理工作中遇到的特定人員團隊管理完成的協(xié)助或者指導一級二級人員的工作開展人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范，了解客戶服務商務禮儀等級條件正式工作崗位滿6個月，并且對公司有基礎貢獻四級專業(yè)知識和技能領(lǐng)悟自己本職工作的專業(yè)知識，并且加以工作中的開展對本職工作進行全面的開展和了解，規(guī)范和實施營運知識知曉團隊中相互協(xié)助的關(guān)系解決問題1、獨立按照流程與規(guī)范處理本領(lǐng)域的事務工作2、改進特定流程中各環(huán)節(jié)的工作方法，提高工作效率團隊管理管理過基礎

7、團隊開展或者特定項目組的工作開展人際關(guān)系處理和協(xié)助處理對內(nèi)對外的事務等級條件工作崗位滿12個月，并且對公司有基礎貢獻曾經(jīng)單月業(yè)績超過5W五級專業(yè)知識和技能熟悉工作中的專業(yè)知識，并且協(xié)助14級別的專業(yè)知識開展獨立整理和計劃出理論知識的重點性營運知識知曉本人應該對團隊需要做出的貢獻解決問題獨立完成本職工作的各種事務，并且解決事務中遇到各項問題團隊管理管理過基礎團隊開展或者對以上級別人員進行指導工作開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部復雜信息的溝通、說服能力等級條件工作崗位滿15個月，并且對公司有基礎貢獻曾經(jīng)單月業(yè)績超過5W，六級專業(yè)知識和技能參與專業(yè)產(chǎn)品和理論知識點的整理和研發(fā)開展營運知識知曉本人應該對團

8、隊需要做出的貢獻了解公司日常運營和發(fā)展規(guī)則解決問題根據(jù)公司流程創(chuàng)新與能力發(fā)展需求持續(xù)改進、創(chuàng)新公司在本領(lǐng)域的實踐活動。團隊管理領(lǐng)導或者指導15級人員的專業(yè)知識或者理論知識開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務、銷售、服務利益沖突下的策略性的溝通、關(guān)系建設能力。等級條件工作崗位滿18個月，并且對公司有特大貢獻曾經(jīng)連續(xù)單月業(yè)績超過10W，七級專業(yè)知識和技能獨立參與個人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓開展工作營運知識1、 具有豐富的管理崗知識以及對外部市場2、 經(jīng)營策略的全面理解解決問題1、 參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略并根據(jù)公司創(chuàng)新與發(fā)展需求2、 整體推動本單位的能力提升與組織發(fā)展。團隊管理領(lǐng)導或者指導16

9、級人員的專業(yè)知識或者理論知識開展獨立工作計劃或者領(lǐng)域工作的開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務、銷售、服務利益沖突下的策略性的溝通、關(guān)系建設能力。等級條件工作崗位滿24個月，并且對公司有特大貢獻曾經(jīng)連續(xù)單月業(yè)績超過15W，獨立開發(fā)項目活動經(jīng)驗八級專業(yè)知識和技能獨立參與個人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓開展工作獨立開發(fā)項目活動工作的開展和實施營運知識具有全面的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、掌握業(yè)務發(fā)展方向解決問題以目標、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全面帶動公司能力的提升與組織發(fā)展，提升公司價值團隊管理實現(xiàn)部門或者個人所在團隊的目標設定完成人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務、銷售、服務利益

10、沖突下的策略性的溝通、關(guān)系建設能力。等級條件工作崗位滿36個月，并且對公司有特大貢獻教育行業(yè)類5年以上工作經(jīng)驗，獨立開發(fā)項目工作實施九級專業(yè)知識和技能獨立參與個人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓開展工作獨立開發(fā)項目活動工作的開展和實施在本職領(lǐng)域有獨特的見解和計劃安排營運知識具有全面的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、掌握業(yè)務發(fā)展方向解決問題以目標、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全面帶動公司能力的提升與組織發(fā)展，提升公司價值團隊管理實現(xiàn)部門或者個人所在團隊的目標設定完成人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務、銷售、服務利益沖突下的策略性的溝通、關(guān)系建設能力。等級條件工作崗位滿36個月，并且對公司有特大貢獻教育行

11、業(yè)類6年以上工作經(jīng)驗，獨立開發(fā)項目工作實施十級專業(yè)知識和技能獨立參與個人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓開展工作獨立開發(fā)項目活動工作的開展和實施在本職領(lǐng)域有獨特的見解和計劃安排全面了解行業(yè)動態(tài)信息發(fā)展營運知識具有全面的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、掌握業(yè)務發(fā)展方向具備銷售思維和銷售能力懂得客戶核心服務獨立對各種項目、各種活動、以及各項運營板塊的規(guī)劃、實施和操作解決問題以目標、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全面帶動公司能力的提升與組織發(fā)展，提升公司價值團隊管理實現(xiàn)分管工作所在團隊的目標設定完成人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務、銷售、服務利益沖突下的策略性的溝通、關(guān)系建設能力。等級條件工作崗位滿36個月

12、，并且對公司有特大貢獻教育行業(yè)類8年以上工作經(jīng)驗，獨立開發(fā)項目工作實施第四章 等級考核標準表高級管理考核表項目評價因素評分標準得分備注業(yè)績40分工作質(zhì)量15分工作出色15工作良好，有保證10有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量15分超額完成15按計劃完成10完成91%以上5完成81%以上0工作方法5分方法得當，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當，有違紀行為0工作品質(zhì)5分行政事務管理堪稱模范5行政事務管理尚可3行政事務管理有小差錯2行政事務管理很差0能力20分統(tǒng)率力5分合理安排工作，超額完成目標5合理安排工作，基本完成目標3工作安排一般，下屬有意見2分工不當，下屬意見很大0激勵力5

13、分知人善任，下屬工作積極、突出5能識別人才，下屬工作尚可3用人有小問題，下屬工作能完成2用人不當，下屬不滿0判斷力5分能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題5基本抓住問題重點3尚能解決一般問題2無法解決問題0表達力5分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0品性10分協(xié)作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0威望度5分深受愛戴，是榜樣5尚且能讓部屬信服3部屬有意見2難以讓人信服0學識10分管理常識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業(yè)常識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，肯鉆研

14、3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響20分影響性20分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義20對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響15影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響10影響職責范圍內(nèi)的工作和業(yè)務流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計： 日 時受獎加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復核人簽字/日期中級管理考核表項目評價因素評分標準得分備注業(yè)績50分工作質(zhì)量10分工作出色10工作良好，有保證8有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量10分超額完成10按計劃完成8完成91%以上5完成81%以上0工作方法10分方法得當，效率高10方法稍好，效率尚可8方法一般，

15、效率低5方法失當，有違紀行為0工作品質(zhì)10分行政事務管理堪稱模范10行政事務管理尚可8行政事務管理有小差錯5行政事務管理很差0安全生產(chǎn)10分落實到位，無事故10措施尚可，無事故8措施不全面，無事故5措施混亂，有事故0能力15分領(lǐng)導力5分合理安排工作，完成部門目標5合理安排工作，但需協(xié)調(diào)下屬關(guān)系3工作安排一般，下屬有意見2分工不當，下屬意見很大0判斷力5分能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題5基本抓住問題重點3尚能解決一般問題2無法解決問題0表達力5分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0品性10分協(xié)作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0

16、進取心5分工作積極負責，熱情較高5工作負責，認真度尚可3被勸工作2消極怠工0學識10分管理常識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業(yè)常識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響15分影響性15分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義15對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響12影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響8影響職責范圍內(nèi)的工作和業(yè)務流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計： 日 時受獎加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復核人簽字/日期普通

17、員工考核表項目評價因素評分標準得分備注業(yè)績60分工作質(zhì)量12分工作出色12工作良好，有保證9有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量12分超額完成12按計劃完成9完成91%以上5完成81%以上0工作方法12分方法得當，效率高12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失當，有違紀行為0自我檢查12分自覺進行工作質(zhì)量檢查12在領(lǐng)導督促下進行檢查9偶爾有自我檢查5無檢查0工作交期12分提前完成12準時完成9有時準時5有誤期限0能力10分執(zhí)行力5分出色完成5能自己完成3靠支持完成2有時不能完成0理解力5分工作能舉一反三5能理解工作意圖3理解較慢2不能理解0品性10分團隊意識5分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0進取心5分工作積極負責，熱情較高5工作負責，認真度尚可3被勸工作2消極怠工0學識10分管理常識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理