1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-738編號：_創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施工期保障審核：_時間：_單位：_創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施工期保障用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施：工期保障一、工期保障措施我公司擬從計劃、資源、技術、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術新工藝應用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。1.1計劃的保障、一整套

2、完整的計劃是保證工期實現(xiàn)的先期條件：以總工期當目標，計劃當龍頭。本工程計劃分為兩類：一類為工程進度計劃；二類計劃為保障計劃（勞動力計劃、物資進場計劃、技術保障計劃、安全防護計劃、環(huán)境保護技術、質(zhì)量保證計劃等）；、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線，以二類計劃為保障，確保各項工程有條不紊進行。1.2資源的保障：資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。（1）人力資源保障：組織機構：選擇有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負責項目施工過程的配合；勞務分包：從合格勞務分包單位選擇人力資源充足，有同類工程施工經(jīng)驗、不受雙秋影響的、信譽好的分包隊伍方進場

3、。（2）物力資源保障：設備保障：本工程所使用的設備我公司均具備，且施工階段均能夠為本工程使用；物質(zhì)保障：材料部門及時按照材料計劃采購，確保各種材料按質(zhì)、按量、按時進場，以滿足施工要求，同時根據(jù)工程工期特點為了使開工準備時間不占工期，臨設圍擋采用定型圍擋板，臨建采用裝配式房，確保工程進度。1.3技術的保障（1）施工指導性技術文件的保障針對建筑特點編制能夠指導施工的裝修施工組織設計、施工方案，同時針對一般技術交底僅落實到班組長，不能落實到操作人，常造成施工過程出現(xiàn)質(zhì)量通病，以致不得不返工的現(xiàn)象，我公司要求管理人員必須認真做好二次交底，要求所有操作人員均能懂得技術交底要求，嚴格按技術交底施工，確保不

4、出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（2）貫徹樣板間先行制度。（3）采取分段流水作業(yè)，使工程穿插進行，成立QC質(zhì)量管理小組，針對工程進行研究，在確保質(zhì)量前提下，提出縮短施工周期計劃，如砼早強劑的使用等。1.4管理的保障（1）嚴格目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認證單位，公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理，做到每個工序雙控，克服因管理方面漏洞影響工期進行。（2）加大獎罰力度，嚴格按程序辦事，做到人盡其責，實施責任與利益掛鉤辦法，做到獎先罰后。（3）認真貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項目部的問題；每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題；每日的生產(chǎn)例會解決當日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素，制定相應的周進度計劃，調(diào)整計劃，確保月進度計劃的實現(xiàn)。（4）嚴格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度，辦理好各種手續(xù)，確保施工正常進行。1.5協(xié)調(diào)配合保障（1）職能機構的配合：認真履行政府主管部門的規(guī)定，處理好各種外界問題，確保工程順利進行。（2）與業(yè)主配合：嚴格履行合同規(guī)定，認真執(zhí)行各項要求，加強與業(yè)主的及時溝通，有問題及時反饋，確保工程順利進行。（3）與其他分包方配合：施工前與其他相關項目分包