1、年終績效考核方案 一、考核目的及原則（一）目的1、即時、合理、有效地評價員工2012年全年的工作業績和素質水平，進一步統一思想，堅定信心，加快有效發展。2、協助員工提升工作績效與工作勝任力，促動組織績效的持續提升，建立適合企業發展戰略的人力資源隊伍。3、促動管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。4、為員工獎金評定、職位調整、培訓安排及個人職業生涯規劃等提供科學依據。（二）考核原則業績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。二、考核范圍本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務派遣員工。試用（見習）期的新員工不參與本次考核。 三、考

2、核組織（一） 公司成立年終績效考核辦公室：辦公室主任： 辦公室副主任：成員： 績效考核辦公室下設執行小組，組長由人力資源部經理擔任，辦公室的具體工作由人力資源部負責。（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導下，在工會和黨群監察部的監督下，由人力資源部組織各部門實施。（三）各部門應成立績效考核小組，按照文件的規定，即時部署并展開考核工作，在時限要求之內完成2012年年終考核工作并提交考核匯總結果給人力資源部。四、考核方式（一）考核要素 1、部門領導考核2012年部門領導（含經理、副經理、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效、領導班子評議、民主評議和附加項四部分。部門績效（占權重40%）：取20

3、12年1-12月份各部門每月績效考核得分的平均分。領導班子評議（占權重40%）： 1）部門正職（含主持工作副職）：由領導班子成員對各位干部分別就工作態度及責任心、專業水平、工作效果、改進創新、團隊建設及培養下屬、全局觀、職業道德等方面實行綜合評價打分。領導班子評分占比為：總經理占20%、分管領導占15%、其他領導占5%.民主評議（占權重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態度及責任心、專業水平、團隊建設及培養下屬、協作精神、全局觀、職業道德等實行評價。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項工作由人力資源部負責組織。附加項：a)干部問責考核，主要對管理人員在經營管理活動和內控方面對公司

4、持續健康和有效發展造成影響和損失的行為實行問責，以及對主管工作出現重大責任事故的行為實行問責。由公司領導班子評議，扣分上限為5分。b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經營技術中的改革創新取得了成果創造了價值的。由公司領導班子評議，加分上限為5分。（2）部門副職、部門經理助理：部門績效（占權重40%）：同前領導班子評議（占權重25%）：同前部門正職（含主持工作副職）評議（占權重15%）：評議內容為工作態度及責任心、專業水平、工作效果、改進創新、團隊建設及培養下屬、配合協作、全局觀等實行評價。民主評議（占權重20%）：同前2、員工考核2012年員工年終綜合

5、績效考核要素分為結果、水平和態度三部分。結果（占權重70%）：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績。水平（占權重20%）：指員工個人的素質和基本技能與所在崗位的適合水準，主要考核員工的知識、技能、計劃管理水平、獨立完成工作的水平以及全局觀和價值觀等方面的水平與本崗位任職要求的匹配度。態度（占權重10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認真負責、誠實守信、協同合作的水準及遵守勞動紀律的情況等。（二）考核等級評定 考核結果統一分為a、b、c、d四個等級，a等為優秀，b等為合格，c等為基本

6、合格，d等為不合格。各等級比例如下：1、部門領導：部門領導考核結果評定等級的比例分布a b c d20% 60% 20%等級評定說明：（1）a20%：即排序在前，比例不高于20%的人員能夠評定為a。（2）a+b80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為a的員工能夠評定為b。（3）c+d20%：評為a、b級以外的員工則評為c或d，其比例之和不低于20%。（4）四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據考核需要調整確定。2、員工：以部門為單位，對員工考核成績實行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結果等級a、b、c、d，員工考核結果評定等級的比例分布具體見下表：（1）先進集體給予a、b

7、等級各提升5%的比例， 先進部門員工考核結果評定等級的比例分布a b c d20% 55% 25%等級評定說明同上。（2）其他部門：員工考核結果評定等級的比例分布a b c d15% 50% 35%等級評定說明同上。 五、員工考核程序（部門領導的考核由人力資源部展開）（一）自評由被考核者按照預先設定的績效計劃、關鍵績效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況實行總結、檢查和評估。主要從工作業績和素質水平兩個方面實行自我評價，并提交給直接主管領導。（二）部門考核1、實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領導對其實行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個要素對員工實行考核評價，并按照計算公

8、式計算出員工2012年終綜合績效考核成績。2、部門績效考核小組對各級主管的評定實行集體審議。3、部門負責人最終校正（有權對員工的考核結果實行調整）、確認員工績效考核結果，并簽字。（三）上報考核結果各部門將公司2012年終績效考核匯總表于規定時間內報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結果，并做好相對應的歸檔工作。六、考核的紀律要求（一）各級管理人員和考核人員應本著公平公正、對員工負責的原則，對被考核者實行客觀認真考核，嚴禁利用職權徇私舞弊，打擊報復。 （二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經查實，予以嚴肅處理。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務回避的，相關人員應自覺回避。七、考核結果反饋與申訴考核結果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改進意見。員工對考核結果有異議時，可在考核結果反饋后3個工作日內向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內復核后確定最終考核結果。八、考核結果的使用考核結果作為員工崗位聘任、培訓、績效獎金發放的主要依據，考核的結論性材料存入員工考核檔案。對于考核為d的員工，部門負責人對其實行誡免談話，針對其工作中的不足實行分析，提出績效改進計劃，并填寫績效考核d類員工績效改進計劃書報到人力資源部，人力資源部將根據改進計