1、晉西車軸股份有限公司能源管理辦法第一章 總則第一條 為提高公司能源利用水平，降低能源消耗，提高經濟效益，依據晉西集團能源管理制度，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法所指的能源管理指對公司生產性用水（自來水、循環水、軟化水）、電、氣（煤氣、天然氣、蒸汽、空氣）等動力能源使用過程的計劃與控制。第三條 本辦法適用于公司各部門、各分公司、子公司。第二章 組織機構與職責第四條 公司能源管理設立能源（節能）管理領導小組、能源管理辦公室與能源管理執行單位。（一）公司能源（節能）管理領導小組組長：楊萬林常務副組長：吳補文副組長：公司各副總經理成員單位：發展規劃部、機動部、生產部、技安環保部、財務部

2、、包頭鐵路產品有限責任公司、馬鋼晉西軌道交通裝備有限公司（二）公司能源（節能）管理辦公室主任：龍剛成員：各分、子司主管能源領導、規劃部、機動部、生產部、技安環保部、財務部行政負責人（三）公司能源（節能）管理執行單位公司各分、子公司建立以本單位行政負責人為組長，相關能源主管人員及業務人員為成員的能源管理領導小組。第五條 工作職責（一）公司能源管理（節能）管理領導小組職責：全面負責公司能源管理工作的監督、指導，貫徹執行國家節能法律和法規，審核批準公司能源管理制度及用能管理、考核、獎懲，批準公司節能技改、技措項目及相關能源管理工作的重大事項。（二）公司能源（節能）管理辦公室職責：負責公司能源使用的指

3、揮、監督、調控、考核、獎懲等工作的組織實施；負責編制、制定年度能源消耗計劃、統計分析；對公司各單位能耗指標進行制定、考核，參與公司新建、改建、擴建工程項目的節能論證和科研初步設計中“節能篇章”的審查及竣工驗收工作，參與新增用能設備的準購審查。（三） 公司能源（節能）管理執行單位職責：公司各分、子公司負責本單位能源管理的監督、調控、檢查、考核、獎懲等組織實施，編制、制定本單位月（季、年）度能源消耗計劃指標及能源消耗統計分析，分解落實到車間并組織與實施；負責本單位能源計量儀表監測的日常維護，針對檢查、監測情況提出改進意見，并建立健全本單位能源原始消耗臺賬檔案。第六條 公司生產部是公司能源日常主管部

4、門，主要職責具體是負責編制、制定公司月（季、年）度能源消耗計劃預算、指標、及能源消耗統計分析工作；負責組織開展能源消耗定額的測算工作；負責組織開展節能檢查和監控高耗能設備的運行，對公司分、子公司能源管理工作與能耗指標完成情況進行監督、評價、考核，負責組織能源管理工作的節能宣傳、節能培訓活動等。第三章 能源消耗指標、費用管理第七條 公司年度節能降耗指標由集團公司經濟運營部制定，該指標由萬元工業總產值（可比價）綜合能耗指標與萬元工業總產值（可比價）新鮮用水指標構成；生產部對節能降耗指標進行監督管理，各分、子公司為節能降耗具體執行單位。第八條 公司年度能源費用預算費用由生產部依據公司發展規劃部年度制

5、定的生產經營計劃，進行年度費用指標的制定，報公司財務部審定后統一公布；公司月度動力能源費用預算由生產部依據公司月度生產任務計劃編制，并按照公司財務部規定定期報送。第九條 公司內部能源管理考核指標的設定由生產部依據月度、季度生產任務計劃量及產品能源單耗制定，同時生產部依據該指標，對各分公司月度能源消耗指標控制情況進行考核；生產部每月初第一周向各單位下發月度能源消耗費用考核指標通知（見附表1）。第十條 由于車軸、輪對類產品及各分公司二級民品生產訂單的實時滾動性，在每月生產部下發月度能源消耗費用考核指標通知之日起至每月19日前，各單位可依據新增生產作業計劃量的變化填寫調整月度能源消耗費用指標申請表（

6、見附表2），向生產部申請調整月度能源費用考核指標，第十一條 能源月度費用結算，由生產部每月20日起配合集團公司動力管理部門進行能源消耗月度計量核查（遇特殊情況各分公司應配合核查工作），每月21日至23日之間，將能耗費用勞務結算表（見附表3）轉各分公司，每月24日前各分公司將能源費用勞務結算表返生產部，每月25日生產部編制月度能源消耗費用表向公司財務部報送。第十二條 集團公司在收取公司空氣、蒸汽能源消耗費用時，目前采取定額方式收取，如各分公司在生產任務相對不飽滿的情況下或停產狀態下，每月15日前，填寫部分能源消耗費用減免申請表（見附表4）報生產部，生產部負責向集團公司動力管理部門進行減免費用協調

7、，減免結果由子集團動力管控部門給予認定。第十三條 公司（不包括子公司）新建、擴建、改建廠房項目及其它使用公司動力能源的事項所產生的能源消耗費用，全部歸集于項目投資費用，收費單位出具“動能能源勞務結算表”由項目牽頭單位簽字認可，并按照本辦法第十一條規定執行費用結算；新產品試制產生的動力能源消耗費用，全部歸集于新產品試制項目費用，由所在生產用能單位填寫試制項目能源消耗費用明細表（見附表5），每月19日前報生產部審核，其項目當月的“動力能源勞務結算單”由技術部門、生產單位共同簽字認可（期間簽字手續由分公司辦理），同時技術部門提供相關產品項目令號，生產部負責向動力能源供應單位分類開據對應票據。第十四條

8、 涉及到部分生產單位之間有交叉用能的問題，特規定如下：（一）公司內部各分公司之間交叉用能或借用生產場所時，期間產生的能源消耗費用年度核算低于2萬元（含2萬元）以下的，由作業場所所屬分公司自行承擔；高于2萬元的，由生產部在后續月份調整所涉及的分公司對應能源消耗費用結算量。（二）集團公司單位使用各分公司能源所產生的費用，生產部每月協同子集團動力收費部門，核實對方用能量，每月進行核減。第四章 能源統計分析管理第十五條 生產部負責建立公司月（季、年）度能源消耗管理用量臺賬，并對公司月（季、年）度能源消耗情況進行統計分析；各分、子公司負責建立單位內部能源消耗用量臺賬（見附表6），并對單位內部月（季、年）

9、度能源消耗情況進行統計分析；各分、子公司需開展針對二級單位（車間）的能源統計管理工作。第十六條 生產部負責組織開展、監督、審核公司產品能源單耗的核算工作，各分、子公司負責進行具體產品的能源單耗測算并報生產部備案。第十七條 各分、子公司能源統計月度分析，按照統計管理原則做到數據真實、無誤；統計分析報告中至少包括月度主要能耗使用分析、大耗能設備、大耗能工序能耗用量對應產量（具體要求見附表7）分析、新增產品能源費用單耗分析（具體要求見附表8）；其它同期對比等分析方法僅作為參考數據。第十八條 各分公司于每月28日前書面報生產部月度能源消耗月度統計分析報告及對應文件電子版，各子公司每月28日前報生產部月

10、度能源消耗使用臺賬電子版（含萬元工業能耗指標、新鮮用水指標當月值及累計值）。第五章 能源消耗管理第十九條 生產部依據集團公司動力管控部門的定期設備維護（檢修、放散）或臨時能源管控（停水、停氣、停電、錯峰用電等情況）通知，按程序對各分公司能源資源進行統一調配管理，遇緊急通知，無法通知到分公司主管負責人時生產部將直接安排分公司具體操作人員進行能源臨時管控。第二十條 生產部負責組織對公司大耗能設備、大耗能工序的能耗使用情況進行監督、檢查，各分、子公司負責對內部大能耗設備及大耗能工序的能耗進行用量控制；公司大能耗設備指累計占單位綜合能耗60%以上的設備（按照單臺設備能源消耗量的大小排序選取），公司主要

11、用能工序指占單位能耗費用比率最多的工序。第二十一條 各分公司對具備以下能耗數量值的設備納入重點大型能耗設備管理：（一）單臺設備及輔助設施累計耗電功率100千瓦以上；（二）單臺燃氣（天然氣、煤氣）設備流量1000立方米每小時以上。第二十二條 各分公司對大耗能設備運行需建立大能耗設備運行檔案表（見附表9），對設備啟動次數、運行時間、對應加工的產品要形成實時的完整記錄，生產部不定期對各分公司大能耗設備的運行檔案記錄情況進行檢查。第二十三條 公司所有能耗設備，嚴禁發生“開空車、開空泵、開空爐”、“長流水”等浪費現象；如特殊情況下，如應參觀需要等，由所在單位填寫特殊情況耗能申請表（見附表10），經公司能

12、源主管領導及總經理批示后方可開啟，生產部不納入考核項目。第二十四條 各分公司的耗能設備、管線及輔助設施出現故障時，分公司應先行積極組織解決，確實無法解決的情況及時報機動部進行解決。 第二十五條 公司物資管理部所屬的倉儲場所的能源消耗管理，其產生的能耗費用由給倉儲場所提供物理連接的分公司承擔，其能源消耗的管理由分公司進行管理，如發現能源浪費的現象，由涉及管理的分公司向生產部反映，一經核實，生產部按照規定進行考核。第六章 節能管理第二十六條 為了降低能源消耗成本，公司依據集團公司電力供應峰谷特性及冬季、夏季用電高峰，對電力調配實行“以電定用、有序用電、避峰填谷、節約用電的原則”。第二十七條 依據電

13、力分谷時段價格差異特性，為實現降低電力費用的成本，各分公司在不影響產品加工工藝過程時需錯峰用電；高峰用電時段，早八點到十一點，晚六點到十一點；平峰用電時段，早七點到八點，早十一點到六點；低谷用電時段，晚十一點到次日七點；生產部依據公司生產經營狀況，經總經理審批后適時向非必須連續作業單位或部分作業場所下發避峰填谷作業時間調整通知。第二十八條 節能技術管理工作，由機動部牽頭組織，采用新技術、新材料、新工藝、新設備，將生產過程中的高耗能設備逐步改進或淘汰，采用新設備時必須考慮節能性，避免選用高耗能設備，定期組織開展用能平衡測算，定期進行設備能耗分析、研究制定節能對策并組織實施；同時對能源使用效率進行

14、監控、歸口管理。第七章 非生產用能管理第二十九條 公司各單位加強用電設施、用電情況的日常管理。嚴格執行空調運行，空調設定溫度夏季不低于26、冬季不高于20,使用完及時關閉。第三十條 天氣晴朗，自然采光條件較好的辦公室、更衣間、休息室、會議室原則上白天不允許開啟照明，同時做到人離燈熄；公共區域白天不開燈，夜間少開或不開燈，杜絕長明燈，盡量使用節能照明燈（LED光源）與聲、光控線路。第三十一條 計算機、打印機、復印機等辦公設備不使用時應設置為低能耗休眠狀態，下班或長時間（1小時以上）不用時應關機、拔掉插座，減少待機消耗。嚴禁在辦公、會議室使用烹飪類電器、電爐等大功率高電耗電器。第三十二條 各單位在

15、用水管理方面，嚴禁公司內非公司公務車輛洗車。第八章 節能評估和審查第三十三條 依據國家法律、法規、相關規定、條例及兵器集團與集團公司相關“固定資產投資項目節能評估和審查”規定、辦法，公司固定資產投資項目節能評估和審查，由牽頭固定資產投資項目單位負責向相關機構報送“節能登記表”、“可行性研究報告”、“項目申請報告”等材料，并配合審查、驗證過程。（一）公司各單位新建、改建、擴建的固定資產投資項目符合下列條件之一的均進行節能評估和審查：1.建筑面積在2000平方米（含）以上的工業類項目；2.建筑面積在10000平方米（含）以上的公共建筑類項目；3.年綜合能耗消費量在500噸標準煤（含）以上的項目；4

16、.年電力消耗量100萬千萬時（含）以上的項目；5.年石油消費量250噸（含）以上的項目；6.年天然氣、煤氣消費量25萬立方米（含）以上的項目；（二）固定資產投資項目單位的節能評估工作，由項目提出單位負責組織公司相關部門實施內部節能評估、審查。（三）所有牽頭固定資產投資項目單位完成節能評估后，評估結果報送生產部進行備案。（四）其它國家或地方規定的按照國家或地方規定執行。第三十四條 依據國家法律、法規、相關規定、條例及兵器集團與集團公司相關“節能技改、技措”規定、辦法，公司技改、技措項目節能評估和審查，由牽頭技改、技措項目單位負責對技改、技措項目的節能效果與指標、成本與經濟性進行分析，得出結論后報

17、生產部備案。第九章 能源計量設備管理第三十五條 按照集團公司對用能設備計量儀器（表）三級管理規定，所屬車軸股份公司固定資產的計量儀器（表）由公司固定資產歸屬單位進行計量儀器（表）的日常清潔；在安裝、拆卸、送檢、維修各單位需積極配合子集團公司動力管控部門的管理。第三十六條 新建、改建、擴建生產線，應該按照能源計量儀器（表）配備率標準安裝能源計量儀器（表），具體配備率執行GB17167-2006用能單位能源計量器具配備和管理通則。第三十七條 能源計量儀器（表）使用單位對能源計量儀器（表）裝置的準確性發現偏差，可向機動部反映具體情況，經核實后由機動部按程序解決。第三十八條 各分公司需增加部分能源計量

18、儀器（表）及能源效能測量儀時，由所在單位提出申請，生產部證明簽署后，由提出單位按公司規定程序向相關單位提出申請。第十章 動力能源管線管理第三十九條 所屬、新建公司場所的動力能源管道實行涂色管理，具體色標執行集團公司能源管理制度中第十四章規定。第四十條 非公司所屬固定資產的動力能源管道 ，各單位不得對其管道涂色自行進行變更。第四十一條 當動力管網的基本識別色發生褪色或標色有誤時，公司各使用單位有責任和義務進行維護；在動力管網項目建設階段，標色需按照公司規定執行，如發現標色錯誤，項目負責單位應及時修正。第十一章 能源審計管理第四十二條 公司各分公司全面接受集團公司、兵器集團及當地政府組織的能源審計

19、工作；包頭北方鐵路產品有限責任公司、馬鋼晉西軌道裝備有限公司獨立完成集團公司、兵器集團與地方政府組織的能源審計工作，同時在內部建立能源管理體系并形成持續改進。第四十三條 配合能源審計工作，由生產部組織各相關業務部門共同完成，審核用材料由以下單位提供：（一）公司能源管理狀況由生產部提供；（二）公司能源利用狀況、能源實物量平衡及能源流程由機動部提供；（三）公司能源計量及統計狀況由機動部提供；（四）公司能源消耗指標計算分析由生產部提供；（五）公司主要用能設備運行監測情況由機動部提供；（六）公司綜合能耗、重點工藝能耗指標和單位產品能耗指標由生產部提供；（七）公司產品、產值和技術措施等節能量計算由機動部

20、提供；（八）公司評審節能技措、技改項目的技術、節能效果、財務和經濟分析由機動部、發展規劃部、財務部、技安環保部提供；第四十四條 能源審計結果，按照能源審計整改期限各相關單位在期限內需完成整改，生產部負責對整改項目完成情況進行監督、核實、匯總、考核。第十二章 能源管理考核第四十五條 公司能源管理考核目的是加強對能源消耗過程的全局性管理，促進公司能源管理方式的提升；公司能源管理考核由能源指標類考核與能源管控執行管理考核所構成；考核范圍是公司各相關部門及各分公司，子公司參照本章內容制定并運行內部考核管理規定，生產部對子公司每半年度進行監督、檢查。第四十六條 指標費用考核（一）每月初，生產部第一周內公

21、布各分公司當月能源消耗考核指標費用（包含能源消耗調整指標費用），超費用指標5%以上至10%內（含10%），由所在單位填寫能源消耗費用超指標原因分析表（見附件11），經主管能源副總經理簽字同意的，生產部不予考核，未經主管能源副總經理簽字同意的，生產部扣罰該單位2000元，未填寫能源消耗費用超指標原因分析表，考核該單位5000元；超指標費用10%以上的，由所在單位能源消耗費用超指標原因分析表，經主管能源副總經理及總經理簽字同意的，生產部不予考核，未經主管能源副總經理及總經理簽字同意的，生產部時扣罰該單位5000元，未填寫能源消耗費用超指標原因分析表的考核該單位10000元；低于指標費用10%（不含

22、10%）以上的，獎勵該單位2000元。（二）每年度初，生產部第一周公布產品能源消耗單耗定額量（每種產品分不同項目）每項每月度超定額量5%以上至10%內（含10%），扣罰該單位1000元，并由所在單位書面說明超費用原因，未有原因分析的，考核該單位2000元；每項每月度超定額量10%以上的，由所在單位書面說明超費用原因，同時扣罰該單位2000元，未有原因分析的考核該單位5000元；每項每月度低于指標費用10%以上的，獎勵該單位2000元。第四十七條 能源管控執行管理考核（一）各分公司每月未，未在28日前報生產部月度能源統計分析的，扣罰該單位1000元，逐月翻倍考核；統計分析未按本制度“第十五條”要

23、求分析的、缺項的每項扣罰500元，逐月翻倍考核；（二）各分公司不按時執行、拒不執行生產部動力能源臨時調整的，扣罰該單位2000元并進行公司通報、公示，因此造成的連帶責任或相關單位對公司的考核，由該單位承擔所有考核費用；（三）在生產部組織的專項對大能耗設備運行記錄檢查中，發現設備記錄不全、不真實的單位，對大能耗設備使用記錄考核500元/每臺；（四） 在生產部專項檢查（檢查形式包括夜間檢查）或不定期檢查，以及員工舉報，發現設備有“開空車、開空泵、開空爐”、 “長流水”的現象，一經生產部核實，考核設備、設施所在單位1000元；（五）針對非生產用能的消耗，生產部在專項檢查中發現空調不按規定使用、照明不

24、按規定使用、電腦及外設設備設施不按規定關閉、個人車輛清洗，每一處扣罰違規人員所在單位500元；（六）生產部每月度在公司能源消耗統計分析報告中安排能源管理次月工作重點工作，未完成生產部能源管理重點工作安排的，每項扣罰相關單位1000元。第十三章 附則第四十八條 本辦法由公司生產部負責解釋。第四十九條 本辦法從印發之日起執行。附表：1：月度能源消耗費用指標通知2：月度能源消耗費用調整申請表3：能耗費用勞務結算表4：部分能源消耗費用減免申請表5：試制項目能源消耗費用明細表6：能源消耗用量臺賬7：月度能源統計分析具體要求8：新增產品能源費用單耗數據分析具體要求9：大耗能設備運行檔案表10：特殊情況耗能

25、審批表11：能源消耗費用超指標原因分析表附表1：月度能源消耗費用指標通知XX年XX月度能源消耗費用指標通知相關單位XX月度能源消耗考核費用（單位：元，含稅）車軸分公司專用分公司鑄造分公司鐵貨分公司鍛造分公司注：各生產單位月度能源消耗費用應嚴格控制在該指標內，可根據實際生產情況向生產部提出調整申請。附表2：月度能源消耗費用調整申請表XX年XX月能源消耗費用指標調整申請表公司生產部：因生產任務變化，本月能源消耗費用指標已無法滿足分公司實際生產需要，特此申請調整，具體原因如下表：本月能源費用指標生產任務增加量產品單耗申請增加能源種類申請增加費用金額因此，申請本月度增加能源消耗費用XX元，請審核、批準

26、。XX分公司XX年XX月XX日編制人員簽字分公司主管能源領導簽字公司主管領導意見及簽字注：此表由提出申請單位人員辦理、分公司主管領導簽字后，經公司主管能源領導簽字確認后，生產部予以辦理。附表3：能耗費用勞務結算表XX年XX月動力能耗費用勞務結算表1（水、電、空氣、蒸汽）收費單位：（子集團熱力分公司/子集團動力分公司）能源品種計量單位廠內價格（元）本月消耗金額自來水噸抄表底數抄表讀數當月耗量軟化水循環水蒸汽自來水暖平方米電力度平峰價格高峰價格低谷價格空氣立方合計消耗單位簽字（各分公司收到該表后，一個工作日內填寫并返回生產部）收費單位簽字（收費單位填寫）能源管理部門審核（子集團生產部填寫）主管副總

27、審批（子集團填寫）XX年XX月動力能耗費用勞務結算表2（煤氣）煤氣用量及收費通知單單位上月表數本月表數實際用量（立方）單價日期XX分公司金額用氣單位負責人（各分公司收到該表后，一個工作日內填寫并返回生產部）動力分公司 承辦人：XXX附表4：部分能源消耗費用減免申請表XX年XX月申請減免部分能源消耗費用子集團動力能源管理單位：申請減免部分能源項目（緊限于目前沒有準確計量的空氣、蒸汽兩項）；申請原因（詳細說明空氣、蒸汽具體的使用時間以及本月生產完成任務情況，不需說明減免的數額，具體減免數額，由子集團生產管理部視情況而確定）。XX分公司XX年XX月XX日分公司主管能源領導簽字公司生產部審核簽字公司主

28、管領導意見及簽字子集團動力管理部門意見注：此表由提出單位主管領導簽字后，由公司生產部辦理。附表5：試制項目能源消耗費用明細表XX產品XX年XX月試制項目能源消耗費用明細表公司設計部、生產部：XX產品XX年XX月試制項目能源消耗費用明細如下：XX產品計量器具實際用量使用設備型號試制實際時間XX工序煤氣消耗（在哪個編號的計量設備產生的數據）（說明計量器具的底數與讀表數）（使用的什么具體設備名稱）（實際生產該產品的具體投產時間和完成時間，單位：天）XX工序電能消耗（在哪個編號的計量設備產生的數據）（說明計量器具的底數與讀表數）（使用的什么具體設備名稱）（實際生產該產品的具體投產時間和完成時間，單位：

29、天）注：此表內容由分公司填寫（消耗項目緊限于有準確計量的能源消耗品種及分工序消耗明細，目前僅為煤氣、電兩項可歸集為試制費用），主管領導審核后，報設計部審核并給予試制項目費用歸屬令號，生產部復核后向子集團相關單位開據對應勞務結算單，財務部予以分類報銷。XX分公司XX年XX月XX日編制人員簽字分公司主管能源領導簽字設計部意見試制項目費用歸集令號生產部復核意見注：此表由提出申請單位人員辦理、分公司主管領導簽字確認數據，經公司設計部確認簽字、并提供試制項目費用歸集令號后，生產部復核后辦理對應手續。27附表6：能源消耗用量臺賬XX年各項能耗累計單 位煤氣M3電（度）水(噸)軟化水循環水空氣蒸汽暖氣XX分

30、公司平峰高峰低谷分類費用年度累計費用XX月各項能耗明細單 位煤氣M3電（度）水(噸)軟化水循環水空氣蒸汽暖氣XX分公司平峰高峰低谷當月分類費用當月累計費用 注：臺賬需Excel中建立，并生成對應公式，能夠清楚表現月度能源費用消耗明細及年度累計明細。附表7：月度能源統計分析具體要求月度能源統計分析具體要求一、分析出當月（季度、半年）各項能源費用占比最高的項目。二、分析出能源費用占比最高項目當月（季度、半年）能源費用高的原因，及不同時間段的差異變化。三、分析出大耗能設備或工序，每月（季度、半年）與上月（季度、半年）之間的差異曲線，并結合當月實際生產產品數量分析出成本波動范圍。四、根據分析結果制定出具體的節能措施與方法。五、根據當月能源消耗量與實際當月制造的產品數量，分工序分析出當月的產品單耗并進行逐月比對數據趨