1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-110編號：_P住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng)營方案審核：_時間：_單位：_P住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng)營方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。物業(yè)服務(wù)要獲得持續(xù)的經(jīng)營效益，就要立足發(fā)展，“只有發(fā)展才是硬道理”，我們應(yīng)當(dāng)主動地參與市場競爭，以積極的心態(tài)拓展項目，尋求更大的規(guī)模效益。為更好地提高物業(yè)服務(wù)收益，解決如何突破困境、提高經(jīng)營效益的問題，特制

2、定此多種經(jīng)營方案。物業(yè)服務(wù)企業(yè) “一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營戰(zhàn)略是值得提倡的，即以物業(yè)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上開展其他各經(jīng)營活動，但是“多種經(jīng)營”并非不務(wù)正業(yè)，不能偏離物業(yè)服務(wù)和服務(wù)的主題，物業(yè)經(jīng)營要圍繞 “服務(wù)業(yè)戶”這一中心，開發(fā)能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益、能滿足業(yè)戶多種需求的經(jīng)濟(jì)增長體，達(dá)到“雙贏”目的。一、控制成本和各項支出是開展多種經(jīng)營的前提開展經(jīng)營的目的是為了增加收益，而增加收益一方面可以體現(xiàn)在節(jié)約成本和各項支出，物業(yè)服務(wù)企業(yè)節(jié)約成本，是提高經(jīng)營效益的根本途徑。可以采取以下措施：1.執(zhí)行全面預(yù)算管理制度對于年度各項支出和成本費用按本年度實際情況進(jìn)行預(yù)算管理，在年度支出中嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行支出，

3、超出部分無特殊原因不行進(jìn)行支出，這樣一方面嚴(yán)格了財務(wù)制度，另一方面對于支出管理也能做得“心中有數(shù)”，有利于減少盲目的支出和不必要的支出;2.節(jié)約管理費用。物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭激烈，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的要求也在不斷提高，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有千方百計地降低管理成本，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。(1)控制公司人數(shù)，培養(yǎng)一專多能的人才，以節(jié)余人工成本。(2)做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，降低維修成本。(3)教育員工厲行節(jié)約，以降低辦公等費用。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)該節(jié)約管理費用，但也要省錢省到該省的地方，絕不能打著節(jié)約之名，行“少服務(wù)”或“不服務(wù)”之舉。二、開展多種經(jīng)營的方式物業(yè)服務(wù)首先應(yīng)該當(dāng)是服務(wù)，在服務(wù)好業(yè)戶的情況下進(jìn)行多種經(jīng)營，

4、針對項目小區(qū)的特點和實際情況，可以采取以下幾種經(jīng)營方式：1、與裝修公司及其它單位進(jìn)行合作，收取廣告費和管理費。由于小區(qū)業(yè)主入住率不太高、未裝修戶數(shù)較多、戶型面積較大;同時現(xiàn)階段也是裝修一個相對的高峰期，對于裝修公司和其它與裝修息息相關(guān)的商品商家、企業(yè)的吸引比較大，可以與相關(guān)的單位聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)比較顯眼的位置設(shè)立相關(guān)的廣告牌，以增加廣告收入或根據(jù)實際成交的業(yè)務(wù)量進(jìn)行提點(按多少錢一個平方收取管理費)。前期洽談的幾家裝修公司從業(yè)績上來看并不理想，這與他們的市場定位、宣傳力度以及單位本身的知名度有關(guān)，項目小區(qū)在長沙屬于中高檔樓盤，業(yè)主相對來說都具備一定的經(jīng)濟(jì)實力，可以引進(jìn)部分品牌裝修公司，一來公司實

5、力雄厚，二來有豐富的市場開拓能力，三來已搶占了市場的知名度。裝修是買房后的一項重大工作，業(yè)主在選擇家裝時，總希望可以找到質(zhì)量比較放心、能信任的裝飾公司，選擇品牌裝修公司對業(yè)主來說也少了許多顧慮。在與裝修公司簽定相關(guān)的合作協(xié)議時，建議根據(jù)業(yè)務(wù)量來確定收取的管理費標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)量越多管理費就相對來說比業(yè)務(wù)量一般的標(biāo)準(zhǔn)就低。此舉更能刺激裝修公司搶占項目小區(qū)的市場份額，只有他們的業(yè)務(wù)量上去了，相應(yīng)的也就提高了我們的管理費。2、 電梯廣告目前小區(qū)電梯內(nèi)廳廣告已與第六感廣告公司有了初步協(xié)議，每臺電梯600元/年的廣告費。利用進(jìn)出電梯口處，可以聯(lián)系相關(guān)傳媒公司(如分眾傳媒)來安裝小型液晶電視，由對方按月支付相關(guān)

6、費用(電費)。3、 燈箱廣告利用小區(qū)內(nèi)高架燈桿，可以聯(lián)系相關(guān)的廣告公司來制作燈箱，費用由對方承擔(dān)，燈箱具體內(nèi)容可以與廣告公司進(jìn)行協(xié)商，我們可以向其收取電費和廣告費，一來可以美化小區(qū)的環(huán)境，另一方面節(jié)省了一部分自身的公共照明電費開支。4、開展有償服務(wù)項目有償服務(wù)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)收益一部分，有償服務(wù)要在前期物業(yè)服務(wù)中予以收取，這樣更利于業(yè)主的理解和認(rèn)可，先制定物業(yè)有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，報相關(guān)單位進(jìn)行審批，然后在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示的同時，向業(yè)主提供有償服務(wù)。目前管理處有償收費服務(wù)項目及收費標(biāo)準(zhǔn)已確定，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。為體現(xiàn)管理處人性化管理，建議每次費用在20元以下免收，每次服務(wù)后告知業(yè)戶。5、電話、網(wǎng)絡(luò)電話初裝向業(yè)主收取初裝費100元，特殊號碼選號費50-400元不等(為一次性的)，目前