1、江蘇裕祥裝飾工程有限公司工程項目管理改革辦法一、改革的指導思想為順應公司改革的形勢，提高項目管理人員的管理能力和綜合素質，提升項目部的管理水平，積極探索工程管理的新思路，為促進企業管理水平上臺階。二、改革的目的實行項目管理人員的工資報酬與工程管理效益掛鉤，通過工程指標內部承包，增強項目管理人員的工作熱情和責任心，提高項目管理人員的經濟收入，讓員工與企業共同發展。3、 改革涉及的對象 項目經理、項目部其他管理人員。四、改革的形式 工程內部承包采取以下五種形式：（1） 費用承包，利潤分成工程項目實施管理期間（自接受工程任務通知書之日起至工程完工后竣工資料和工程決算上交之日止），實行“基礎工資工程獎

2、金”的形式取得報酬。即：承包期間公司按月發給基礎工資；完成承包工程項目管理目標（工期、質量、安全、成本等），按本承包管理工程項目獲取的凈利潤【凈利潤=工程決算審定價（工程直接成本工程間接成本企業綜合管理費8%）】的 %提取工程管理獎金，用于對項目部全體人員（包括：現場其他項目管理人員和材料員）的獎勵。其中，項目承包人個人獲取的獎金應不低于所提取工程管理獎金總額的 40 %。名詞解釋：凈利潤：是指該工程項目決算審定價扣除工程所有成本和各種應分攤的費用、企業綜合管理費、稅金及提留發展基金后剩余的純利潤；工程決算審定價：是指工程決算經審計部門審計確定的工程造價（也稱工程結算價）；工程直接成本：是指本

3、工程所使用的各種主輔材料費、材料采購運輸（搬運）費、現場臨時設施（包括水電、消防、安全及文明施工設施）、施工人工費、現場管理人員工資、現場經費和各種稅費等，按實計算；工程間接成本：是指本工程前期發生的各種費用、公司相關職能部門配合服務人員的工資及費用、項目管理人員的基礎工資及社會保險費等，按實計算；綜合管理費：是指公司辦公場所和工程資金銀行利息、公司固定資產及辦公費用分攤、公司應提的企業綜合管理費用等，按工程決算審定價的 %計算；企業發展基金：是指公司用于再發展而提留的基金，按工程決算審定價的 %計算；（上述名詞中包含的內容是公司內部確定的，由公司財務部負責解釋）（二）固定利潤上交，超額完成利

4、潤分成工程項目實施管理期間（自接受工程任務通知書之日起至工程完工后竣工資料和工程決算上交之日止），實行“基礎工資超額利潤分成”的形式取得報酬。即：承包期間公司按月發給基礎工資；完成承包工程項目管理目標（工期、質量、安全等）和應上交的凈利潤指標后，超額實現的凈利潤，公司與工程項目承包人進行分成。承包人對獲得的超額利潤分成部分有權進行分配，用于對現場其他項目管理人員和材料員的獎勵（其中，項目承包人個人所得不低于40%）。超額完成的利潤分成辦法：（1）超過在 0 %至5 %的部分，項目部按20 %提取；（2）超過在 5.1 %至7.5 %的部分，項目部按30 %提取；（3）超過在 7.6 %至10

5、%的部分，項目部按40 %提取；（4）超過10 %以上的部分，項目部按50 %提取；注：按工程款回收比例進行發放。未能完成經濟指標的責任處罰： （1）欠缺1 %以內，扣除項目部人員原有經濟待遇和基本工資差額的40 %； （2）欠缺1%至2 %的；扣除項目部人員原有經濟待遇和基本工資差額的80 % （3）欠缺3%至4 %的；項目部人員只拿基礎工資； （4）欠缺4%以上的；項目部人員待崗只拿生活費。（3） 固定人工費承包，提取工程管理費工程項目實施管理期間（自接受工程任務通知書之日起至工程完工后竣工資料和工程決算上交之日止），實行“基礎工資工程管理費”的形式取得工資報酬。即：承包期間公司按月發給基

6、礎工資；項目經理對該工程施工人工費（根據公司內部人工費定額標準核定）實行總額承包，節約歸己，超額自負；按公司核定的人工費總額的 %提取項目管理費，作為項目管理獎金。承包人對獲取的項目管理費有權進行分配，用于對現場其他項目管理人員和材料員的獎勵（其中，項目承包人個人所得不低于40%）。（4） 基礎工資工程簽證總量提成工程項目實施管理期間（自接受工程任務通知書之日起至工程完工后竣工資料和工程決算上交之日止），實行“基礎工資工程簽證總量提成”的形式取得工資報酬。即：承包期間公司按月發給基礎工資；工程增加的簽證項目按簽證增加總價的百分比提成，作為項目管理人員獎金。承包人對獲取的項目管理費有權進行分配，

7、用于對現場其他項目管理人員和材料員的獎勵（其中，項目承包人個人所得不低于40%）。具體提成標準為：1、 簽證增加項目總價占原工程承包合同總價10%20%的，項目部提取簽證增加總價的2%；2、 簽證增加項目總價占原工程承包合同總價21%40%的，項目部提取簽證增加總價的3%；3、 簽證增加項目總價占原工程承包合同總價41%60%的，項目部提取簽證增加總價的4%；4、 簽證增加項目總價占原工程承包合同總價60%以上的，項目部提取簽證增加總價的5%；5、 簽證增加項目總價占原工程承包合同總價不足10%的，不予提成。6、 工程簽證增加的點工（零工），按審計確認的點工（零工）總價，公司提留20%，其余由

8、承包人支配。工程簽證增加的點工（零工）不得再提取施工管理費。（5） 固定上交，剩余總價包干（即大包）工程項目實施管理期間（自接受工程任務通知書之日起至工程完工后竣工資料和工程決算上交之日止），實行“承包總價包干”的形式取得工資報酬。即：完成承包工程項目固定上交指標和工程管理目標（工期、質量、安全等），承包期間的承包人及所屬項目管理人員的工資報酬及各種項目管理費用、社會保險費用（公司代扣代繳）等均包含在包干承包的總價中，公司不承擔項目承包人及其項目管理人員“工程項目實施管理期間”的工資報酬及社會保險費用。其他項目管理人員施工期間的工資報酬及社會保險費用，獎金均由承包人負擔。此類承包形式分為二種類

9、型，固定上交額度因不同類型分別確定：1、 純自接工程（即：承包人利用自有關系承接的工程）；（1）純自接工程（承包人自接工程在成功獲取工程項目的前期和工程實施過程中，不需要公司及各職能部門提供設計、預決算、現場管理人員、施工隊伍、安全質量、技術資料、材料、財務及資金等服務和支持的），承包人按工程決算審定總價的 %上繳公司，其余的由承包人包干，自負盈虧。 （2）純自接工程（承包人自接工程在成功獲取工程項目的前期和工程實施過程中，需要公司及各職能部門提供設計、預決算、現場管理人員、施工隊伍、安全質量、技術資料、材料、財務及資金等服務和支持的），視提供服務和支持的力度，確定承包人上繳公司額度，其余的由

10、承包人包干，自負盈虧。2、 公司承接的工程（即：利用公司業務資源或招市場投標獲取的工程）； 公司承接的工程，視工程性質、地域、規模、質量等級、墊資情況等要求，分別確定固定上交額度。5、 承包費用的核定 （一）實行工程承包的費用核定1、基礎工資：即工程項目實施管理期間確定的基礎工資報酬標準。2、獎金的分配：項目部按工程承包形式提取的各種提成、獎金，由項目經理編制獎金分配方案，經分管領導審核報總經理批準后發放。（二）施工現場經費施工現場發生的非生產性開支（主要包括：現場辦公費、電腦耗材費、招待費、茶水費、伙食費、房租費、資料裝訂費等）一律視為現場經費。現場經費實行固定額度承包使用。原則上，本地工程

11、（指距公司30公里以內）現場經費按工程總價（決算審定價）的 0.5 %提取。外埠工程施工現場經費固定額度按 0.6 %確定，并在承包合同中具體約定。現場經費使用，實行節約歸己，超支自負。實行“固定上交，剩余總價包干（即大包）”承包形式的工程，不得提取施工現場經費。（3） 創優工程獎勵 指該工程被公司確定為創省、市優質工程的項目，或創省、市級文明工地的工程項目。取得地市級優質工程獎的工程，公司另獎勵該工程決算審定價的 %管理獎金。取得省級優質工程獎的工程，公司另獎勵該工程決算審定價的 %管理獎金。取得地市級文明工地的工程，公司另獎勵該工程決算審定價的 %；取得省級級文明工地的工程，公司另獎勵該工

12、程決算審定價的 %；以上同類獎項的獎勵不可兼得，可按最高獎項予以獎勵（即：同時獲得市級、省級優質工程獎的，只按省級優質工程獎予以獎勵；同時獲得市級、省級文明工地獎的，只按省級文明工地予以獎勵）。凡業主單位之前確定該工程為創省市優質工程或創省市級文明工地的，因項目承包人及項目班子管理不到位，竣工后質量、安全、消防、環境綜合驗評不達標，未完成原定創優計劃的，一律予以經濟處罰。（四）其它生產性費用管理辦法： （1）工程施工現場發生的其它生產性費用，執行按公司原有制度規定的審批程序進行審核報批。（2）工程施工現場發生的其它生產性費用（包括施工班組勞務費等），按公司原有制度規定執行審批程序，進行審核報批

13、。（五）工程管理期間基礎工資的確定1、實行年薪制的項目承包人：按原定年薪總額12個月50%發給月基礎工資；2、未實行年薪制的項目承包人：按2010年度總收入12個月50%發給月基礎工資；3、現場其他管理人員：按現有月基礎工資標準發放。六、項目部管理人員規模的設定：1、規模造價在100萬元以上200萬元以下的工程，項目管理人員為2人；2、規模造價在200萬元以上500萬元以下的工程，項目管理人員為3人；3、規模造價在500萬元以上1000萬元以下的工程，項目管理人員為45人；4、規模造價在1000萬元以上的工程，項目管理人員為58人。5、項目部由項目經理自行組閣。項目管理人員可以從公司內部挑選，

14、也可以從社會上招聘。6、除上述規定以外，項目部具體組成人數可根據工程性質和甲方管理需求，由公司分管領導確定。7、項目工程現場管理工作的一切責任不受項目部管理人數影響，按照公司規定的崗位職責規定，統一由項目經理承擔管理工作責任，并予以考核。七、項目部的承包責任： 1、工程施工質量綜合評審結果達到規定的標準； 2、工程施工安全綜合評審結果達到規定的要求； 3、工程施工工期綜合評審結果實現預定的要求； 4、工程施工成本綜合評審結果符合定額的標準； 5、工程現場文明施工管理綜合評審結果達標；6、工程施工材料計劃控制科學合理符合公司規定的要求（工程施工材料消耗嚴格控制在決算定額耗材用量以內，耗材超量追究

15、項目經理責任并予以賠償）； 7、工程施工勞務費標準執行公司統一規定的標準； 8、工程施工組織管理和現場管理制度建立和完善； 9、工程資料齊全完整符合竣工報驗歸檔和評優要求； 10、施工現場后勤生活保障及工具設備管理符合公司規定。八、工程休整期項目管理人員工資報酬1、工程休整期間（即無在手工程期間，以下簡稱“休整期” ），所有項目管理人員按原有工資標準發放。其標準為：（1） 實行年薪制的項目管理人員：按年薪總額12個月=休整期月工資標準；（2） 未實行年薪制的項目管理人員：按2010年度收入總額12個月=休整期月工資標準；（3） 未實行年薪制的新員工：按招聘時公司承諾的月工資標準（符合晉級條件的

16、按晉級后的工資標準）發放。 2、休整期間項目管理人員必須嚴格按公司考勤制度要求正常上下班。完善好現場簽證的審批和工程驗收、竣工資料和備案資料，并保證各項資料的齊全完整，符合申報優質工程的要求；協助相關部門完成編制工程決算和工程成本分析；辦理人工費結算及上報審批工作；配合決算審計；參加公司組織的學習培訓。3、 在修整期間，項目管理人員必須服從公司的統一管理，完成公司或部門交辦的其它臨時性工作。4、 實行工程內部承包制后，所有項目經理及其項目管理人員不再享有年終獎金的待遇。 九、其它規定：1、 每個項目經理應擁有不少于20名中高級施工技術工人，遇工程規模較大施工人員不足時，可由公司工程部調配。2、

17、 項目部必須配備擁有足夠的施工工具和電動工具。3、 承包人對所承包的工程項目各種施工資料要按規范要求收集、編制、裝訂，保證工程資料的齊全和完整，符合申報省市優質工程的條件。3、項目經理及其他施工現場管理人員，必須服從公司工作安排和工程部調度。否則，予以停發基本工資。4、項目部對承包的工程，在保質期內需要維修的，必須在公司規定的時間內完成，維修人員（原則上誰施工誰保修）工資費用由原施工班組負擔，凡屬于施工質量問題發生的維修，其維修材料費亦應由原施工班組承擔；在保質期外的工程需要維修的，原施工項目部必須保證服從公司的統一安排，按時完成維修任務，其發生的維修費用由公司承擔。凡拒絕維修的，公司將扣發項目經理的基本工資并給予經濟處罰。5、公司將嚴格按照確定新制定的工程人工費單價內部定額與項目部各施工班組結算工程勞務費。6、項目經理在接受承包工程施工管理任務時必須同公司簽定項目施