1、廣東堅朗五金制品股份有限公司廣東堅朗五金制品股份有限公司鉸鏈事業部沖壓車間鉸鏈事業部沖壓車間班組建設方案班組建設方案鉸鏈沖壓車間班組建設工作匯報班組建設項目班組建設項目班組概況班組概況1班組建設班組建設2特色管理特色管理3總總 結結4一、班組概況一、班組概況班組架構圖班組架構圖唐益君唐益君戴深成戴深成劉劉 園園魯建波魯建波機加工機加工15人人架模組架模組8人人沖壓成沖壓成型型25人人一、班組概況一、班組概況創建自主管理團隊創建自主管理團隊打造一流的生產先鋒打造一流的生產先鋒班組名稱班組名稱鉸鏈沖壓組鉸鏈沖壓組我們的目的我們的目的二、班組建設二、班組建設6 25安全成成本本效效率率交交期期士士氣

2、氣 品品 質質安安全全1.明確班組建設的目標明確班組建設的目標-PQCDMS1.1）、效率）、效率效率效率品質的管控品質的管控來料的檢驗來料的檢驗設備的維護設備的維護多能工的培訓多能工的培訓管理制度的健全管理制度的健全二、班組建設二、班組建設1.2）、質量）、質量1.人員變更：人員變更：培養班級人員一崗多能，制培養班級人員一崗多能，制定崗位培訓計劃，合理調配定崗位培訓計劃，合理調配合適人員進行崗位培訓，從合適人員進行崗位培訓，從而提升品質。而提升品質。2.生產檢驗：生產檢驗：在生產中嚴格執行在生產中嚴格執行“三檢三檢”：首檢、自檢、巡檢，品質狀況首檢、自檢、巡檢，品質狀況及時監控、檢查、堅持三

3、不原及時監控、檢查、堅持三不原則：不接收不良、不制造不良、則：不接收不良、不制造不良、不流出不良，使產品必須達到不流出不良，使產品必須達到工藝要求。工藝要求。二、班組建設二、班組建設1.3）、成本降低）、成本降低1.羅列出車間成本控制項目清單，實施改善，健全羅列出車間成本控制項目清單，實施改善，健全各項成本控制。各項成本控制。2.對改善項目制定臺帳，把改善項目前后作對比，對改善項目制定臺帳，把改善項目前后作對比，進行統計，提升成本控制。進行統計，提升成本控制。3.制定以后需成本改進計劃。制定以后需成本改進計劃。二、班組建設二、班組建設1.4）、交期）、交期1.班組人員通過努力，高質量的完成生產

4、班組人員通過努力，高質量的完成生產任務，及時跟進任務單的進展情況；任務，及時跟進任務單的進展情況；2.落實指標責任，合理安排生產，按交期落實指標責任，合理安排生產，按交期按時完成生產，轉入下工序；按時完成生產，轉入下工序；3.各小組之間應該緊密協作，各配件應配各小組之間應該緊密協作，各配件應配套生產、轉序，確保交期的準時性。套生產、轉序，確保交期的準時性。二、班組建設二、班組建設1.5）、士氣）、士氣-團隊建設團隊建設1.加強團隊建設，建設班組園地，鼓舞士氣，讓員工自主加強團隊建設，建設班組園地，鼓舞士氣，讓員工自主參與。參與。2.利用班前會宣導一些健康的文化知識，豐富員工的文化利用班前會宣導

5、一些健康的文化知識，豐富員工的文化生活，了解員工的思想動態，多進行交流溝通。生活，了解員工的思想動態，多進行交流溝通。3.為員工們提供展示自己才能的空間，并組織一些活動，為員工們提供展示自己才能的空間，并組織一些活動，培訓，讓工作中的不足得到提升，從而使一個團隊達到緊培訓，讓工作中的不足得到提升，從而使一個團隊達到緊密協作的目的。密協作的目的。二、班組建設二、班組建設1.6）、安全生產）、安全生產二、班組建設二、班組建設在班組的安全生產建設中，做到了以下的幾個方面：在班組的安全生產建設中，做到了以下的幾個方面：牢固樹立牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本安全第一，環保優先，以人為本”的理念，

6、的理念， 以實現以實現“零事故零事故”為目標；為目標；認真落實崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強認真落實崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基三基” （基層建設、基礎工作、基本工訓練），反（基層建設、基礎工作、基本工訓練），反“三違三違” （違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），做到（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），做到“三不傷害三不傷害” （不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害），實現：（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害），實現：“要我安要我安全全”向向“我要安全、我會安全、我能安全我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。的轉變。認真開展班組安全活動、培訓、安全教育和安全講話，熟練掌認真開

7、展班組安全活動、培訓、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位基本功，必須持證上崗，努力搞好班組建設，成為人人有握崗位基本功，必須持證上崗，努力搞好班組建設，成為人人有責任，事事有人管，自主全員保安全。責任，事事有人管，自主全員保安全。二、班組建設二、班組建設2、班組文化建設、班組文化建設1）.培訓、宣導（簽到表和培訓心得）培訓、宣導（簽到表和培訓心得）2）.早會宣讀企業文化早會宣讀企業文化3）.車間看板車間看板二、班組建設二、班組建設3、班組建設的推行內容、班組建設的推行內容3.1）.日清管理制度日清管理制度健全班組生產日清管理制度序號項目工作標準可能遇到的問題 解決措施1班前準備1.確認生產形體數

8、量由生產計劃導致缺料和不足現場少一點以兩天內生產備料，組織生產2.確認生產材料的準備工作2班前會議1.宣導企業文化和安全知識連續出現的異常問題分析問題，確定責任人，專人跟蹤改善2.公布班前產品質量問題點及責任人3班中制度1.保持工藝的一致性，員工根據操作指導書作業對不熟練工藝要求；對設備操作不當；對產品要求標準不清楚崗前培訓經考核后上崗，針對特殊崗位培訓多能工，針對性的把關2.按工藝要求進行首檢、自檢、尾檢，根據產品工藝圖紙進行產品質量檢驗班級長不定時巡查車間現場，對產品的確認，對安全生產的保證4班后會議當時進行工作總結點評，分析事發原因及6S的死角區域問題員工情緒不穩定及抵觸情緒點評、分析、

9、溝通5班后總結做好工作交接管理，總結工作中的異常班后工作未及時發現或未處理好的事情認真填寫交接記錄，嚴格執行交接制度二、班組建設二、班組建設3.2）.根據現場分工的不同，由不同的工作崗根據現場分工的不同，由不同的工作崗位，針對生產現場采取位，針對生產現場采取“六化六化”的管理方式。的管理方式。定位、定崗，定位、定崗，明確工作任務明確工作任務和要求。和要求。二、班組建設二、班組建設設備的維護和保設備的維護和保養目視化養目視化二、班組建設二、班組建設規范模具配件的擺放，取用方便，一目了然規范模具配件的擺放，取用方便，一目了然二、班組建設二、班組建設人性化管理，以人為本人性化管理，以人為本二、班組建

10、設二、班組建設3.3）.持續改善持續改善改善提案的實改善提案的實施成果施成果二、班組建設二、班組建設3.4）.執行標準執行標準制定操作標準，維持現場生制定操作標準，維持現場生產的穩定，做到生產設備的產的穩定，做到生產設備的全員保全。全員保全。二、班組建設二、班組建設3.5）.安全生產的現場維護安全生產的現場維護1.定期培訓和每天的班會宣導班組所有成員必須牢固樹立定期培訓和每天的班會宣導班組所有成員必須牢固樹立“安全第一安全第一”的思想和自我保護的意識。的思想和自我保護的意識。2.所有人員的崗前培訓，人人能做到設備的正確操作和維護。所有人員的崗前培訓，人人能做到設備的正確操作和維護。3.由易入難

11、的分工方式，合理利用人力資源，使每位員工都由易入難的分工方式，合理利用人力資源，使每位員工都能確立自身的價值。能確立自身的價值。4.班前檢查、班后保養及生產過程中不定時的點檢，消除車班前檢查、班后保養及生產過程中不定時的點檢，消除車間所有車間不安全因素。間所有車間不安全因素。5.合理規劃車間設備和物料的擺放，提供最優質的工作場所。合理規劃車間設備和物料的擺放，提供最優質的工作場所。6.實行安全生產責任制，明確規定實行安全生產責任制，明確規定“有章必依，違章必罰有章必依，違章必罰”的制度。的制度。二、班組建設二、班組建設4、班組建設內容推行方式（、班組建設內容推行方式（PDCA）二、班組建設二、

12、班組建設5.班組考核（績效）班組考核（績效）三、特色管理三、特色管理-多能工培訓多能工培訓1、活動項目的成立、活動項目的成立三、特色管理三、特色管理2、活動計劃表、活動計劃表三、特色管理三、特色管理3、多能工活動開展、多能工活動開展 多能工活動的開展離不開每位員工的支持，為了保證每位員工多能工活動的開展離不開每位員工的支持，為了保證每位員工都會對班組多能工項目理解，班組長在早會都會對項目宣導，同時都會對班組多能工項目理解，班組長在早會都會對項目宣導，同時班組長每日都會對周度培養的多能工進行跟蹤記錄。班組長每日都會對周度培養的多能工進行跟蹤記錄。班組長現場宣導多能工知識班組長現場宣導多能工知識多能工小組計劃討論多能工小組計劃討論三、特色管理三、特色管理4、多能工競賽的開展、多能工競賽的開展三、特色管理三、特色管理5、多能工培訓成果表、多能工培訓成果表培養計劃4崗3崗2崗1崗培養人數810120實際培養人數培訓計劃的實施，還需全體員工的共同努力，相互培訓計劃的實施，還需全體員工的共同努力，相互之間互相學習，互相幫助，以師帶徒，使整個班組之間互相學習，互相幫助，以師帶徒，使整個班組技能水平得到提升，為公司的產能提升做出貢獻。技能