1、公司副總經(jīng)理（市場/工程）任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1公司經(jīng)濟附加值40%2線路與設備業(yè)務項目管理體系建設20%3工程優(yōu)良率10%4線路與設備業(yè)務安全作業(yè)5%超過目標則得0分5線路與設備業(yè)務市場體系建設25%公司副總經(jīng)理（移動事業(yè)部/國際部/技術部）任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1公司經(jīng)濟附加值40%2移動業(yè)務增長率20%3涉外項目銷售額10%4移動業(yè)務與國際業(yè)務安全作業(yè)5%超過目標則得0分5移動業(yè)務與國際業(yè)務市場體系建設25%公司財務總監(jiān)（計劃財務部/證券（投資）部）任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1公司經(jīng)濟附加值40%2財

2、務控制體系的建設15%3財務為公司創(chuàng)造的價值15%4新項目的培育15%5投資收益15%公司董事會秘書任務績效（人力資源部、辦公室）考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1經(jīng)濟附加值40%2協(xié)助公司規(guī)范運作15%3公司對外信息的披弟路15%4公司企業(yè)文化建設與員，滿意程度15%5公司人力資源體系的建設15%公司辦公室主任任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1協(xié)助公司領導的工作20%2安排落實公司有美重要，作20%3公司的對外公關20%4后勤支持20%5部門費用20%公司人力資源部經(jīng)理任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1招聘成果評價20%2培訓成果評價20%

3、3績效考核體系建設20%4員工滿意度20%5部門費用20%公司計劃財務部部長任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1會計核算的準確性與及時性20%2財務分析的系統(tǒng)與實用20%3預算管理與費用監(jiān)督的效果20%4合法減免稅額20%5部門費用20%公司證券（投資）部部長任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1協(xié)助公司的規(guī)范運作20%2公司信息披露的規(guī)范20%3公司新項目的儲備15%4投資回報率20%5法律稽核體系的建設和成效15%6部門費用10%公司技術部部長任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1技術成果的吸收轉(zhuǎn)化25%2質(zhì)量管理體系的建設和持續(xù)改進25%

4、3公司信息化建設25%4部門費用25%公司市場部部長任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1銷售額70%2非線路收入占總收入的比重10%3新業(yè)務的開發(fā)5%4市場開發(fā)體系的建設5%5費用10%公司工程部部長任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1完成的工程合同總額30%2工程優(yōu)良率10%3回款率20%4項目管理體系的建設20%5重大安全事故10%超過目標得0分公司國際部部長任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1涉外項目銷售額60%2勞務輸出收入20%3國際市場開發(fā)體系的建設10%4市場開發(fā)費用10%公司移動事業(yè)部部長任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1