1、 公司人力資源年度工作方案 今年又將是一個(gè)全新的開(kāi)始，為了讓這一年的工作能更上一個(gè)新的臺(tái)階，特制定了如下的方案：一、建立健全人事管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度等 二、人力資源招聘與配置 三、職工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 四、建立以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬管理制度 六、完善職工福利與鼓勵(lì)機(jī)制 一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度 標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括出差管理制度、薪酬制度等。職工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核、日常考評(píng)到離職，人事部都按照文件的程序進(jìn)行操作，

2、采取對(duì)事不對(duì)人的原那么，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使職工處處、事事能透過(guò)與職工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氣氛。 完成時(shí)限：今年1月底，初稿訂下來(lái)后，報(bào)副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式公布。 二、人力資源招聘與配置 人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加職工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心職工持續(xù)恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開(kāi)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，外表上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合

3、了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。1） 在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求 嚴(yán)格遵守?招聘管理制度?，用人部門提出招聘需求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，人事部開(kāi)始落實(shí)招聘工作，和用人部門保持信息的溝通，更好的了解用人部門的需求，有效的完成招聘工作。 2為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，人事部門將采取以下招聘方式 網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費(fèi)用相比照擬低。在今年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。 內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高職工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)

4、入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高職工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。 職工推薦：主要是招聘本錢比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有職工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，根本素質(zhì)較為可靠。 具體實(shí)施時(shí)間： 由2021年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。 三、職工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)方案，從根底的技能培訓(xùn)、工程管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新職工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要。 具體實(shí)施時(shí)間： 1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制今年度公司職工培訓(xùn)方案 2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)

5、部培訓(xùn)教材；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；職工自我培訓(xùn)讀書、工作總結(jié)等方式等。 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開(kāi)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、心靈鼓勵(lì)、新進(jìn)職工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。4、 建立以人為本的企業(yè)文化 1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氣氛、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持職工與管理人員之間溝通渠道暢通，使職工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致

6、職工不滿的深層原因。人事部將加強(qiáng)與職工溝通的力度。溝通主要在職工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與職工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與職工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反響，以便于根據(jù)職工思想狀況有針對(duì)性做好工作 2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高職工凝聚力 眾所周知，假設(shè)一個(gè)企業(yè)人心松散，其開(kāi)展必不長(zhǎng)久。那么，如何提高職工的凝聚力呢？除了從收入、工作滿意度、親和力、職工保障心理、個(gè)人開(kāi)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高職工凝聚力，現(xiàn)初步制訂今年的活動(dòng)方案如下： 月份安排 活開(kāi)工程 具體實(shí)施

7、時(shí)間 備注 1 元旦部門聚餐活動(dòng) 2、元宵部門活動(dòng) 3 三八婦女節(jié)福利品發(fā)放或者女職工聚餐活動(dòng) 4 四月份職工旅游活動(dòng) 5 五月份部門聚餐活動(dòng) 6 端午節(jié)福利發(fā)放及K歌活動(dòng) 7 七八月份部門聚餐 8 中秋晚宴 9 迎國(guó)慶部門活動(dòng)10 十一月、十二月部門活動(dòng)具體實(shí)施時(shí)間： 此項(xiàng)工作納入月度方案來(lái)做，需全體職工積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓企業(yè)文化真正的活潑起來(lái)！ 五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 1、建立以人為本的薪酬方式 首先要把職工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立職工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！ 2、建立對(duì)核心職工的薪

8、酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。 核心職工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的表達(dá)。核心職工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵職工的斗志、鼓勵(lì)他們保持最正確績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心職工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心職工的績(jī)效指標(biāo)，從而把核心職工的主要活動(dòng)和企業(yè)開(kāi)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心職工的績(jī)效奉獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分。 在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原那么，積極宣傳薪酬的鼓勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪

9、酬管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)。 具體實(shí)施時(shí)間： 在企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使職工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善 六、職工福利與鼓勵(lì) 1、職工福利 為職工購(gòu)置社保，保障職工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放禮品，發(fā)放年終獎(jiǎng)金，讓職工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使職工有歸屬感。 2、方案制訂鼓勵(lì)政策： 季度優(yōu)秀職工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀職工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪制度建立、職工合理化建議提案獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最正確創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。 由于福利和鼓勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的鼓勵(lì)工程都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與鼓勵(lì)政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位

10、。 局部鼓勵(lì)措施建議 1給職工一個(gè)開(kāi)展的空間和提升的平臺(tái)。 建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)職工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使職工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于鼓勵(lì)職工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛。 對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的職工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)職工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起職工的工作熱情，同時(shí)，也讓職工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升職工的綜合素質(zhì)，為該職工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。 2提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣對(duì)公司的職工就有了足夠大的吸引力。 其次，對(duì)骨干職工或重要崗位職工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心職工，普通職工流失，隨時(shí)可以信